100108 8 20150716 VGR5 - RSV - RSV · 2019-03-14 · er 2007) werd aan de stad Leuven schijf van de...

STRATEGISCH PROJECTHERONTWIKKELING VAARTKOM

LEUVEN

Voortgangsrapport

1 september

1

STRATEGISCH PROJECT

HERONTWIKKELING VAARTKOM

LEUVEN

Voortgangsrapport 5, eindrapport

september 2012 – 28 februari 2013

INLEIDING In het kader van de eerste oproep voor strategische projecten in uitvoering van het RSV (besluit Vlaamse Regering van 5 oktob

een subsidie toegekend als bijdrage in de loon‐en werkingskosten van de projectcoördinatie van het

Voorliggend document betreft het voortgangsrapport als bijlage bij de aanvraag door de stad Leuven van de

departement Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed, dienst Ruimtelijke Planning.

Voor de opmaak daarvan werden de doelstellingen en taakomschrijving van het projectmanagement van de Vaartkom zoals opgenomen

samenwerkingsovereenkomst tussen de stad Leuven en AG Stadsontwikkeling Leuven (goedgekeurd door de gemeenteraad op 28/04/2008)

gehanteerd.

BESCHRIJVING VAN HET PROJECT

Afbakening

De Vaartkom is een voormalig industriële zone aan het einde van het kanaal Leuven

heeft een oppervlakte van 30 hectare, wordt in het noorden begrensd door de Lüdenscheidsingel, i

Klein Begijnhof, de Vaartstraat, de J.P. Minckelerstraat, de J.B. Van Monsstraat en in het oosten door het J.M. Artoisplein.

Relatie met het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen

De Herontwikkeling Vaartkom Leuven kadert in de selectie van Leuven als regionaal stedelijk gebied in het Ruimtelijke Structuurplan Vlaanderen

houdt in dat er een stedelijk‐gebied beleid gevoerd moet worden, gericht op o.a.

draagkracht van het stedelijk gebied. Dit betekent een beleid gericht op het creëren van een aanbod aan bijkomende woningen i

(…)’ (RSV, richtinggevend deel pag. 332).

De herontwikkeling van de Vaartkom ondersteunt de basisdoelstellingen die de stad heeft vooropgesteld in haar Ruimtelijk Structuurplan

bij ministerieel besluit van 29 april 2004) . De stad Leuven profileert zich daarbinnen als provinciale me

karakter verzoenen met haar regionale ambitie als kernstad van een verstedelijkte regio. Ze wil haar compacte stedelijke stru

In het kader van de eerste oproep voor strategische projecten in uitvoering van het RSV (besluit Vlaamse Regering van 5 oktob

‐en werkingskosten van de projectcoördinatie van het strategisch project Herontwikkeling Vaartkom Leuven.

Voorliggend document betreft het voortgangsrapport als bijlage bij de aanvraag door de stad Leuven van de zevende en laatste

departement Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed, dienst Ruimtelijke Planning.

Voor de opmaak daarvan werden de doelstellingen en taakomschrijving van het projectmanagement van de Vaartkom zoals opgenomen

menwerkingsovereenkomst tussen de stad Leuven en AG Stadsontwikkeling Leuven (goedgekeurd door de gemeenteraad op 28/04/2008)

De Vaartkom is een voormalig industriële zone aan het einde van het kanaal Leuven – Dijle, ten noorden van het centrum, op 900 m van de Grote Markt. Het gebied

heeft een oppervlakte van 30 hectare, wordt in het noorden begrensd door de Lüdenscheidsingel, in het westen door de Mechelsestraat, in het zuiden door het


Relatie met het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen

kadert in de selectie van Leuven als regionaal stedelijk gebied in het Ruimtelijke Structuurplan Vlaanderen

‐gebied beleid gevoerd moet worden, gericht op o.a. ‘(…) ontwikkeling, concentratie en verdichting, maar steeds met respect voor de

draagkracht van het stedelijk gebied. Dit betekent een beleid gericht op het creëren van een aanbod aan bijkomende woningen i

ikkeling van de Vaartkom ondersteunt de basisdoelstellingen die de stad heeft vooropgesteld in haar Ruimtelijk Structuurplan

bij ministerieel besluit van 29 april 2004) . De stad Leuven profileert zich daarbinnen als provinciale metropool. Daarmee wil ze haar provinciale, bevattelijke

karakter verzoenen met haar regionale ambitie als kernstad van een verstedelijkte regio. Ze wil haar compacte stedelijke stru

2

In het kader van de eerste oproep voor strategische projecten in uitvoering van het RSV (besluit Vlaamse Regering van 5 oktober 2007) werd aan de stad Leuven

strategisch project Herontwikkeling Vaartkom Leuven.

en laatste schijf van de subsidie aan het

Voor de opmaak daarvan werden de doelstellingen en taakomschrijving van het projectmanagement van de Vaartkom zoals opgenomen in de

menwerkingsovereenkomst tussen de stad Leuven en AG Stadsontwikkeling Leuven (goedgekeurd door de gemeenteraad op 28/04/2008) als referentiesituatie

Dijle, ten noorden van het centrum, op 900 m van de Grote Markt. Het gebied

n het westen door de Mechelsestraat, in het zuiden door het


kadert in de selectie van Leuven als regionaal stedelijk gebied in het Ruimtelijke Structuurplan Vlaanderen. Deze selectie

verdichting, maar steeds met respect voor de

draagkracht van het stedelijk gebied. Dit betekent een beleid gericht op het creëren van een aanbod aan bijkomende woningen in een kwalitatieve woonomgeving

ikkeling van de Vaartkom ondersteunt de basisdoelstellingen die de stad heeft vooropgesteld in haar Ruimtelijk Structuurplan Leuven (RSL, goedgekeurd

tropool. Daarmee wil ze haar provinciale, bevattelijke

karakter verzoenen met haar regionale ambitie als kernstad van een verstedelijkte regio. Ze wil haar compacte stedelijke structuur behouden door de prioritaire

(her)ontwikkeling aan hogere dichtheid van locaties binnen de huidige stedelijke structuur, eerder dan bijkomend open ruimte aan te spreken. Tegelijk wil de stad

ook de ruimtelijke verscheidenheid consolideren en versterken, door bij ontwikkeling maximaal rekening te houden met de eigen

te creëren.

In het RSL worden binnen het plangebied voor de RUP’s Vaartkom bindend verschillende zones als woonontwikkelingsgebied type h

aangeduid. Samen zijn ze goed voor de ontwikkeling van 2.275 nieuwe w

rekening.

Ruimtelijke visie

De Vaartkom heeft, omwille van de strategische ligging (nabijheid van het station en van de binnenstad), de beschikbare ruimt

potentieel om uit te groeien tot een nieuw centrum van stedelijk leven in Leuven. Een ruim en gevarieerd aanbod aan stedelijk

woningen, kantoren en centrumfuncties (handel, horeca, recreatie, cultuur). Teg

versterken, indien de verblijfskwaliteit er verbetert. Het RSL onderschrijft deze visie door de Vaartkom te selecteren als mu

Door de schaal van de ontwikkelingsmogelijkheden en de bijzondere omgevingsfactoren kan een specifiek aanbod worden gerealiseerd dat complem

rest van de stad, onder meer in functie van programma’s die omwille van schaal of hinder niet inpasbaar zijn in d

Vaartkom daarmee de concurrentie aangaat met het “oude” stadscentrum. Beide kunnen zich verder ontwikkelen, met behoud van hu

specifiek aanbod. Zo werd de Vaartkom in het RSL geselecteerd

COÖRDINATIE

Doel

In uitvoering van de hoger genoemde samenwerkingsovereenkomst zal AGSL voor de stad Leuven en in samenwerking met de stadsdie

globaal projectmanagement van het stadsontwikkelingsproject Vaartkom. Voor de coördinatie daarvan stelde het AGSL in uitvoering van deze bepalingen in de

samenwerkingsovereenkomst een projectbeheerder aan. De stad wil met deze werkwijze de volgende doelstellingen realiseren bij

Vaartkom:

• het bewaken van de coherente stedenbouwkundige visie uitgewerkt op basis van het ‘Stadsontwerp Herontwikkeling Vaartkom Leuve

projectvoorstel van Ertzberg voor de ontwikkeling van de Enclave;

n locaties binnen de huidige stedelijke structuur, eerder dan bijkomend open ruimte aan te spreken. Tegelijk wil de stad

ook de ruimtelijke verscheidenheid consolideren en versterken, door bij ontwikkeling maximaal rekening te houden met de eigen

In het RSL worden binnen het plangebied voor de RUP’s Vaartkom bindend verschillende zones als woonontwikkelingsgebied type h

aangeduid. Samen zijn ze goed voor de ontwikkeling van 2.275 nieuwe woningen en nemen dus de helft van de stedelijke taakstelling inzake ‘wonen’ voor hun

De Vaartkom heeft, omwille van de strategische ligging (nabijheid van het station en van de binnenstad), de beschikbare ruimt

potentieel om uit te groeien tot een nieuw centrum van stedelijk leven in Leuven. Een ruim en gevarieerd aanbod aan stedelijk

woningen, kantoren en centrumfuncties (handel, horeca, recreatie, cultuur). Tegelijk kan het specifiek karakter van de Vaartkom de attractiviteit van het gebied

versterken, indien de verblijfskwaliteit er verbetert. Het RSL onderschrijft deze visie door de Vaartkom te selecteren als mu

van de ontwikkelingsmogelijkheden en de bijzondere omgevingsfactoren kan een specifiek aanbod worden gerealiseerd dat complem

rest van de stad, onder meer in functie van programma’s die omwille van schaal of hinder niet inpasbaar zijn in de binnenstad. Het is niet de bedoeling dat de

Vaartkom daarmee de concurrentie aangaat met het “oude” stadscentrum. Beide kunnen zich verder ontwikkelen, met behoud van hu

specifiek aanbod. Zo werd de Vaartkom in het RSL geselecteerd als grootschalige detailhandelslocatie.

In uitvoering van de hoger genoemde samenwerkingsovereenkomst zal AGSL voor de stad Leuven en in samenwerking met de stadsdie

ingsproject Vaartkom. Voor de coördinatie daarvan stelde het AGSL in uitvoering van deze bepalingen in de

samenwerkingsovereenkomst een projectbeheerder aan. De stad wil met deze werkwijze de volgende doelstellingen realiseren bij

het bewaken van de coherente stedenbouwkundige visie uitgewerkt op basis van het ‘Stadsontwerp Herontwikkeling Vaartkom Leuve

projectvoorstel van Ertzberg voor de ontwikkeling van de Enclave; streven naar ruimtelijke kwaliteit bij de herontwikkeling van de Vaartkom;

3

n locaties binnen de huidige stedelijke structuur, eerder dan bijkomend open ruimte aan te spreken. Tegelijk wil de stad

ook de ruimtelijke verscheidenheid consolideren en versterken, door bij ontwikkeling maximaal rekening te houden met de eigenheid van de locatie en specificiteit

In het RSL worden binnen het plangebied voor de RUP’s Vaartkom bindend verschillende zones als woonontwikkelingsgebied type herontwikkelingslocatie

oningen en nemen dus de helft van de stedelijke taakstelling inzake ‘wonen’ voor hun

De Vaartkom heeft, omwille van de strategische ligging (nabijheid van het station en van de binnenstad), de beschikbare ruimte en de goede bereikbaarheid, het

potentieel om uit te groeien tot een nieuw centrum van stedelijk leven in Leuven. Een ruim en gevarieerd aanbod aan stedelijke functies is hiervoor wenselijk:

elijk kan het specifiek karakter van de Vaartkom de attractiviteit van het gebied

versterken, indien de verblijfskwaliteit er verbetert. Het RSL onderschrijft deze visie door de Vaartkom te selecteren als multifunctionele ontwikkelingspool.

van de ontwikkelingsmogelijkheden en de bijzondere omgevingsfactoren kan een specifiek aanbod worden gerealiseerd dat complementair is aan de

e binnenstad. Het is niet de bedoeling dat de

Vaartkom daarmee de concurrentie aangaat met het “oude” stadscentrum. Beide kunnen zich verder ontwikkelen, met behoud van hun eigenheid en met een

In uitvoering van de hoger genoemde samenwerkingsovereenkomst zal AGSL voor de stad Leuven en in samenwerking met de stadsdiensten instaan voor het

ingsproject Vaartkom. Voor de coördinatie daarvan stelde het AGSL in uitvoering van deze bepalingen in de

samenwerkingsovereenkomst een projectbeheerder aan. De stad wil met deze werkwijze de volgende doelstellingen realiseren bij de herontwikkeling van de

het bewaken van de coherente stedenbouwkundige visie uitgewerkt op basis van het ‘Stadsontwerp Herontwikkeling Vaartkom Leuven’ en het

herontwikkeling van de Vaartkom;

• een marktconforme ontwikkeling van de verschillende deelgebieden in de Vaartkom, behoudens die programma

maatschappelijke behoefte bestaat of op wettelijke/decretale wijze onttrokken zijn

• de valorisatie van de terreinen in eigendom van ‘de stad’ of het ‘AGSL’;

• het ondersteunen van ontwikkelingen (initiëren, coördineren, kwaliteitsbewaking) zowel van ‘de stad’, van het ‘AGSL’ als van

initiatiefnemers;

• het creëren van rechtszekerheid (projectgebonden samenwerkingsovereenkomsten, realiseren van de noodzakelijke vastgoedtransac

• een samenhangende communicatie over het project ‘Vaartkom’ en het promoten van de Vaartkom als nieuw stadsde

SPOOR PROJECTORGANISATIE Het projectmanagement Vaartkom wordt georganiseerd aan hand van een

deelwerkgroepen (DWG).

Ook de private actoren waarmee de stad Leuven samenwerkingsovereenkomsten afsloot voor de herontwikkeling van de Vaartkom (Ertzberg cvba, Waterview nv)

maken daar deel van uit. De terugkoppeling met andere private en semi

Voor de samenwerking met publieke actoren (Waterwegen en Zeekanaal, Vlaamse Gemeenschap Afdeling Wegen en Verkeer, De Lijn, ruimte en er

voor de besluitvorming gebruik gemaakt van de bestaande

daarvan gebeurt in deelwerkgroepen en wordt teruggekoppeld met de andere publieke actoren in het

Overleg‐en besluitvormingsorganen

Technische werkgroep (TW)

• De TW bestaat uit de projectcoördinator, de directeur ruimtelijke ontwikkeling en vertegenwoordigers van de diensten ruimteli

(planning, vergunningen en milieu), gebiedsgerichte werking (wijkmanager), communicatie stadsvernieuwing

• In de TW wordt de operationele uitvoering van de verschillende taken binnen de diverse deelopdrachten in de herontwikkeling v

gerealiseerd. Deze taken en deelopdrachten worden er gekaderd in het grotere

• Per werkgroepvergadering wordt een beknopt verslag gemaakt door de projectcoördinator. Het verslag wordt op de sharepoint Vaa

stuurgroepleden en leden van de TW zich op ieder momen

een marktconforme ontwikkeling van de verschillende deelgebieden in de Vaartkom, behoudens die programma

maatschappelijke behoefte bestaat of op wettelijke/decretale wijze onttrokken zijn aan de normale marktwerking;

van ‘de stad’ of het ‘AGSL’;

het ondersteunen van ontwikkelingen (initiëren, coördineren, kwaliteitsbewaking) zowel van ‘de stad’, van het ‘AGSL’ als van

het creëren van rechtszekerheid (projectgebonden samenwerkingsovereenkomsten, realiseren van de noodzakelijke vastgoedtransac

een samenhangende communicatie over het project ‘Vaartkom’ en het promoten van de Vaartkom als nieuw stadsde

Het projectmanagement Vaartkom wordt georganiseerd aan hand van een stuurgroep (SG), een technische werkgroep (TW)

samenwerkingsovereenkomsten afsloot voor de herontwikkeling van de Vaartkom (Ertzberg cvba, Waterview nv)

maken daar deel van uit. De terugkoppeling met andere private en semi‐publieke actoren in de Vaartkom gebeurt in het

enwerking met publieke actoren (Waterwegen en Zeekanaal, Vlaamse Gemeenschap Afdeling Wegen en Verkeer, De Lijn, ruimte en er

voor de besluitvorming gebruik gemaakt van de bestaande structurele overlegmomenten tussen de stad Leuven en de betr

daarvan gebeurt in deelwerkgroepen en wordt teruggekoppeld met de andere publieke actoren in het begeleidingsteam van het stadscontract

De TW bestaat uit de projectcoördinator, de directeur ruimtelijke ontwikkeling en vertegenwoordigers van de diensten ruimteli

(planning, vergunningen en milieu), gebiedsgerichte werking (wijkmanager), communicatie stadsvernieuwing en vertegenwoordigers van AT Osborne.

In de TW wordt de operationele uitvoering van de verschillende taken binnen de diverse deelopdrachten in de herontwikkeling v

gerealiseerd. Deze taken en deelopdrachten worden er gekaderd in het grotere ruimtelijk geheel en een globale timing en begroting.

Per werkgroepvergadering wordt een beknopt verslag gemaakt door de projectcoördinator. Het verslag wordt op de sharepoint Vaa

stuurgroepleden en leden van de TW zich op ieder moment kunnen informeren over de projectvoortgang.

4

een marktconforme ontwikkeling van de verschillende deelgebieden in de Vaartkom, behoudens die programma‐elementen waarvoor een grote

e normale marktwerking;

het ondersteunen van ontwikkelingen (initiëren, coördineren, kwaliteitsbewaking) zowel van ‘de stad’, van het ‘AGSL’ als van andere publieke en private

het creëren van rechtszekerheid (projectgebonden samenwerkingsovereenkomsten, realiseren van de noodzakelijke vastgoedtransacties, …. );

een samenhangende communicatie over het project ‘Vaartkom’ en het promoten van de Vaartkom als nieuw stadsdeel van Leuven.

technische werkgroep (TW), en specifieke werkgroepen of

samenwerkingsovereenkomsten afsloot voor de herontwikkeling van de Vaartkom (Ertzberg cvba, Waterview nv)

‐publieke actoren in de Vaartkom gebeurt in het overlegcomité (OC).

enwerking met publieke actoren (Waterwegen en Zeekanaal, Vlaamse Gemeenschap Afdeling Wegen en Verkeer, De Lijn, ruimte en erfgoed …) wordt

tussen de stad Leuven en de betrokken partners. De voorbereiding

begeleidingsteam van het stadscontract.

De TW bestaat uit de projectcoördinator, de directeur ruimtelijke ontwikkeling en vertegenwoordigers van de diensten ruimtelijk en duurzaamheidsbeleid

en vertegenwoordigers van AT Osborne.

In de TW wordt de operationele uitvoering van de verschillende taken binnen de diverse deelopdrachten in de herontwikkeling van de Vaartkom

ruimtelijk geheel en een globale timing en begroting.

Per werkgroepvergadering wordt een beknopt verslag gemaakt door de projectcoördinator. Het verslag wordt op de sharepoint Vaartkom geplaatst zodat

• De technische werkgroep kwam in de periode

Stuurgroep (SG)

• In de SG zetelen vertegenwoordigers van de stakeholders die b

beslissingsorgaan zijnde de burgemeester, de bevoegde schepenen, de stadssecretaris, de directeur ruimtelijke ontwikkeling, d

en directeur van het AGSL, de bestuurders en directeurs van de private partners en de projectcoördinator.

• De voorstellen en rapporten die door de TW gedragen worden, worden aan de SG voorgesteld. Hier wordt afgetoetst of de inzicht

verschillende besturen en private actoren gedragen kunnen/zullen worden. Naast het bespreken en nemen van beslissingen i.v.m. de voortgang en de

inhoudelijke aspecten is eveneens bijsturing van het project mogelijk i.f.v. beleidsbeslissingen. De goedkeuring en wijziging

worden ook hier beslist.

• De stuurgroep vergadert 3 keer per jaar en maakt zo nodig voor extra input gebruik van de maandelijkse stuurgroep ruimtelijke

Leuven. De organisatie en de verslaggeving van dit over

• De stuurgroep kwam in de periode 1 september

Begeleidingsteam stadscontract

• Het begeleidingsteam van het stadscontract Vaartkom bestaat uit vertegenwoordigers van de stad Leuven, de projectcoördinator en afgevaardigden v

alle Vlaamse administraties waarvan er engagementen werden opgenomen in het stadscontract Vaartkom.

• Het begeleidingsteam heeft tot doel om de diverse deelprojecten binnen de herontwikkeling van de Vaartkom en de vragen die daarover terechtkomen bij

de verschillende Vlaamse administraties, in een groter geheel te blijven plaatsen. De vergaderingen kunnen bijdragen tot een

herontwikkeling en een optimale afstemming van de Vlaamse adviezen, vergunningen en investeringen in het projectgebied.

• Het begeleidingsteam wordt voorgezeten door Jaak Boon (Vlaamse Gemeenschap, MOW) en vergadert in principe 2 keer per jaar.

september 2012 – 28 februari 2013 kwam het

Overlegcomité (OC)

• Het OC bestaat uit vertegenwoordigers van de stad Leuven (diensten ruimtelijke ontwikkeling en communicatie stadsvernieuwing)

centrummanagement, Inbev, Ertzberg, Ghelamco, Willemen, Dijledal, De Hoorn, OPEK, Waterwegen en Zeekanaal en de pr

• Het OC heeft als doel de optimale uitwisseling van informatie tussen (hoofdzakelijk private) partners in de herontwikkeling v

bevordering van de samenwerking tussen deze actoren.

De technische werkgroep kwam in de periode 1 september 2012 – 28 februari 2013 bijeen op 28/09, 12/10, 26/10

In de SG zetelen vertegenwoordigers van de stakeholders die binnen hun organisatie een zekere beslissingsmacht hebben en/of deel uitmaken van het

beslissingsorgaan zijnde de burgemeester, de bevoegde schepenen, de stadssecretaris, de directeur ruimtelijke ontwikkeling, d

AGSL, de bestuurders en directeurs van de private partners en de projectcoördinator.

De voorstellen en rapporten die door de TW gedragen worden, worden aan de SG voorgesteld. Hier wordt afgetoetst of de inzicht

ren en private actoren gedragen kunnen/zullen worden. Naast het bespreken en nemen van beslissingen i.v.m. de voortgang en de

inhoudelijke aspecten is eveneens bijsturing van het project mogelijk i.f.v. beleidsbeslissingen. De goedkeuring en wijziging

De stuurgroep vergadert 3 keer per jaar en maakt zo nodig voor extra input gebruik van de maandelijkse stuurgroep ruimtelijke

Leuven. De organisatie en de verslaggeving van dit overleg gebeurt door de projectcoördinator. Deze zorgt eveneens voor de terugkoppeling met de TW.

september 2012 – 28 februari 2013 bijeen op 20/09, 09/11, 16/11, en 18/12

m van het stadscontract Vaartkom bestaat uit vertegenwoordigers van de stad Leuven, de projectcoördinator en afgevaardigden v

alle Vlaamse administraties waarvan er engagementen werden opgenomen in het stadscontract Vaartkom.

tot doel om de diverse deelprojecten binnen de herontwikkeling van de Vaartkom en de vragen die daarover terechtkomen bij

de verschillende Vlaamse administraties, in een groter geheel te blijven plaatsen. De vergaderingen kunnen bijdragen tot een


Het begeleidingsteam wordt voorgezeten door Jaak Boon (Vlaamse Gemeenschap, MOW) en vergadert in principe 2 keer per jaar.

het begeleidingsteam stadscontracten terug samen op 04/10 en 20/02.

Het OC bestaat uit vertegenwoordigers van de stad Leuven (diensten ruimtelijke ontwikkeling en communicatie stadsvernieuwing)

centrummanagement, Inbev, Ertzberg, Ghelamco, Willemen, Dijledal, De Hoorn, OPEK, Waterwegen en Zeekanaal en de pr

Het OC heeft als doel de optimale uitwisseling van informatie tussen (hoofdzakelijk private) partners in de herontwikkeling v

bevordering van de samenwerking tussen deze actoren.

5

26/10, 23/11, 21/12, 22/02

innen hun organisatie een zekere beslissingsmacht hebben en/of deel uitmaken van het

beslissingsorgaan zijnde de burgemeester, de bevoegde schepenen, de stadssecretaris, de directeur ruimtelijke ontwikkeling, de afgevaardigd bestuurder

De voorstellen en rapporten die door de TW gedragen worden, worden aan de SG voorgesteld. Hier wordt afgetoetst of de inzichten van de TW ook door de

ren en private actoren gedragen kunnen/zullen worden. Naast het bespreken en nemen van beslissingen i.v.m. de voortgang en de

inhoudelijke aspecten is eveneens bijsturing van het project mogelijk i.f.v. beleidsbeslissingen. De goedkeuring en wijzigingen in de procesorganisatie

De stuurgroep vergadert 3 keer per jaar en maakt zo nodig voor extra input gebruik van de maandelijkse stuurgroep ruimtelijke ordening (SRO) van de stad

leg gebeurt door de projectcoördinator. Deze zorgt eveneens voor de terugkoppeling met de TW.

20/09, 09/11, 16/11, en 18/12.

m van het stadscontract Vaartkom bestaat uit vertegenwoordigers van de stad Leuven, de projectcoördinator en afgevaardigden van

tot doel om de diverse deelprojecten binnen de herontwikkeling van de Vaartkom en de vragen die daarover terechtkomen bij

de verschillende Vlaamse administraties, in een groter geheel te blijven plaatsen. De vergaderingen kunnen bijdragen tot een geïntegreerde


Het begeleidingsteam wordt voorgezeten door Jaak Boon (Vlaamse Gemeenschap, MOW) en vergadert in principe 2 keer per jaar. In de periode van 1

04/10 en 20/02.

Het OC bestaat uit vertegenwoordigers van de stad Leuven (diensten ruimtelijke ontwikkeling en communicatie stadsvernieuwing), het AGSL , het

centrummanagement, Inbev, Ertzberg, Ghelamco, Willemen, Dijledal, De Hoorn, OPEK, Waterwegen en Zeekanaal en de projectcoördinator.

Het OC heeft als doel de optimale uitwisseling van informatie tussen (hoofdzakelijk private) partners in de herontwikkeling van de Vaartkom en de

• Het OC vergadert 2 keer per jaar en kwam in de periode

overlegmomenten meer vastgelegd.

Ambtelijke werkgroepen

Deelwerkgroepen

De deelwerkgroepen bestaan uit de projectcoördinator en vertegenwoordigers v

noodzakelijk zijn voor de operationele uitvoering van een deelproject of deelopdracht.

De resultaten van het werk van de deelwerkgroepen worden via de technische werkgroep teru

verslag gemaakt door projectcoördinator. Het verslag wordt op sharepoint Vaartkom geplaatst zodat andere leden van de TW zich

informeren over de status van de deelopdrachten.

In de periode van 1 september 2012 – 28 februari 201

• Deelwerkgroep parkeergebouw Engels Plein

parkeergebouw met vertegenwoordigers van de dienst ruimtelijke ontwikkeling (p

14/12.

• Deelwerkgroep passerelle Keizersberg voor de terugkoppeling van het ontwerp en de stedenbouwkundige vergunning van de passerelle die het

parkeergebouw verbindt met de Keizersberg met vertegenwoordigers van Ghelamco, ANB, Onroerend Erfgoed, de dienst ruimtelijke

en vergunningen) en de groendienst van de stad Leuven op

• Deelwerkgroep afstemming werfinrichting Engels Plein

Vaartkom met vertegenwoordigers van de dienst weg

uitvoerders van de projecten Vaartkom West, De Latten, Tweewaters, Vander Elst, De Hoorn en OPEK, op

• Deelwerkgroep Dijle‐oevers voor de afstemming van de acties van de stad Leuven, VMM en de verschillende private ontwikkelaars in het kader van het

openleggen en de herinrichting van de Dijleoevers binnen de herontwikkeling van de Vaartkom,

• Deelwerkgroep Vaartkom West voor de voorbereiding van de opmaak van een samenwerkingsovereenkomst met Virix nv

attesten en vergunningen van het projectgebied

• Deelwerkgroep Tweewaters voor de voorbereiding van de sted

14/09, 18/10, 14/11, 15/01, 22/01 en 25/02

wam in de periode 1 september 2012 – 28 februari 2013 bijeen op 07/09.

De deelwerkgroepen bestaan uit de projectcoördinator en vertegenwoordigers van alle betrokken besturen, instanties, private partners en studiebureau’s die

noodzakelijk zijn voor de operationele uitvoering van een deelproject of deelopdracht.

De resultaten van het werk van de deelwerkgroepen worden via de technische werkgroep teruggekoppeld met de stuurgroep. Per overleg wordt een beknopt

verslag gemaakt door projectcoördinator. Het verslag wordt op sharepoint Vaartkom geplaatst zodat andere leden van de TW zich

2012 waren de volgende DWG’s actief:

Deelwerkgroep parkeergebouw Engels Plein voor de voorbereiding van het ontwerp, de stedenbouwkundige vergunning

nwoordigers van de dienst ruimtelijke ontwikkeling (planning en vergunningen), AGSL en

voor de terugkoppeling van het ontwerp en de stedenbouwkundige vergunning van de passerelle die het

parkeergebouw verbindt met de Keizersberg met vertegenwoordigers van Ghelamco, ANB, Onroerend Erfgoed, de dienst ruimtelijke

nningen) en de groendienst van de stad Leuven op 19/09.

Engels Plein voor de afstemming van de werfinrichting van het Engels Plein met de andere werfinrichtingen in de

met vertegenwoordigers van de dienst weg‐en waterbeheer, West 8, Snoeckx en partners, de nutsmaatschappijen en de opdrachtgevers en

uitvoerders van de projecten Vaartkom West, De Latten, Tweewaters, Vander Elst, De Hoorn en OPEK, op 08/11

voor de afstemming van de acties van de stad Leuven, VMM en de verschillende private ontwikkelaars in het kader van het

openleggen en de herinrichting van de Dijleoevers binnen de herontwikkeling van de Vaartkom, op 04/09 en 22/10

voor de voorbereiding van de opmaak van een samenwerkingsovereenkomst met Virix nv

van het projectgebied, op 18/09, 09/10, 24/01 .

voor de voorbereiding van de stedenbouwkundige vergunningen van de Twist en de omgevingsaanleg Tweewaters, op

6

Voor 2013 werden geen periodieke

an alle betrokken besturen, instanties, private partners en studiebureau’s die

ggekoppeld met de stuurgroep. Per overleg wordt een beknopt

verslag gemaakt door projectcoördinator. Het verslag wordt op sharepoint Vaartkom geplaatst zodat andere leden van de TW zich op ieder moment kunnen

de stedenbouwkundige vergunning en de MER‐procedure van het

lanning en vergunningen), AGSL en RWO op 01/09, 20/09, 30/11 en

voor de terugkoppeling van het ontwerp en de stedenbouwkundige vergunning van de passerelle die het

parkeergebouw verbindt met de Keizersberg met vertegenwoordigers van Ghelamco, ANB, Onroerend Erfgoed, de dienst ruimtelijke ontwikkeling (planning

afstemming van de werfinrichting van het Engels Plein met de andere werfinrichtingen in de

de nutsmaatschappijen en de opdrachtgevers en

08/11.

voor de afstemming van de acties van de stad Leuven, VMM en de verschillende private ontwikkelaars in het kader van het

en 22/10.

voor de voorbereiding van de opmaak van een samenwerkingsovereenkomst met Virix nv en de stedenbouwkundige

enbouwkundige vergunningen van de Twist en de omgevingsaanleg Tweewaters, op 13/09,

• Deelwerkgroep fietspaden Lüdenscheidsingel

Afdeling Wegen en Verkeer Vlaams‐Brabant, MOW en De Lijn,

• Deelwerkgroep flankerende maatregelen in aanwezigheid van de stad Leuven, AGSL, diens

Wegen en Verkeer Vlaams‐Brabant, MOW en De Lijn, op

Ander instrumentarium

Documentenbeheer

Voor de uitwisseling van documenten is een digitaal platform (sharepoint)

het globale projectmanagement Vaartkom en m.b.t. de specifieke deelopdrachten te delen met alle betrokkenen. Dat betekent dat

stedelijke dienst de documenten m.b.t. de herontwikkeling Vaartkom digitaal bewaard worden cfr. de afspraken binnen de dienst/organisatie.

(eindrapporten, verslagen, …) worden ook op de sharepoint geplaatst zodat ze ten allen tijde door alle betrokken

De leden van de TW hebben toegang tot alle informatie, de leden van de deelwerkgroepen hebben toegang tot de algemene informa

deze m.b.t. het specifieke deelproject waarmee zij betrokken zijn.

De projectbeheerder van AGSL (Veronique Henderix) staat samen met Helics (Sven Kluppels) in voor het beheer van dit digitaal p

Communicatieplan

Het infohuis stadsvernieuwing heeft in overleg met het AGSL en gebiedsgerichte werking het communicatie

2009 – 2013. Het schept een kader waarbinnen de communicatie in de meest brede zin wordt gevoerd.

De uitvoering van de beschreven acties gebeurt door het de dienst communicatie stadsvernieuwing (Vaartko

Weerspiegeld, Vaartkom Geknipt, Vaartkom Besproken …) en AT Osborne (Overlegcomité Vaartkom) in overleg met de stadsdiensten.

Planning

Voor de herontwikkeling van de Vaartkom is een planning beschikbaa

Wijzigingen in de projectstructuur in de periode van

• Geen

Deelwerkgroep fietspaden Lüdenscheidsingel in aanwezigheid van de stad Leuven, AGSL, dienst Verkeersorganisatie en Mobiliteit van politie Leuven,

Brabant, MOW en De Lijn, op 09/01.

in aanwezigheid van de stad Leuven, AGSL, dienst Verkeersorganisatie en Mobiliteit van politie Leuven, Afdeling

Brabant, MOW en De Lijn, op 09/11, 19/11 en 12/02.

Voor de uitwisseling van documenten is een digitaal platform (sharepoint) beschikbaar op het extranet van de stad Leuven. Het doel daarvan is de informatie m.b.t.

het globale projectmanagement Vaartkom en m.b.t. de specifieke deelopdrachten te delen met alle betrokkenen. Dat betekent dat

enst de documenten m.b.t. de herontwikkeling Vaartkom digitaal bewaard worden cfr. de afspraken binnen de dienst/organisatie.

(eindrapporten, verslagen, …) worden ook op de sharepoint geplaatst zodat ze ten allen tijde door alle betrokkenen geraadpleegd kunnen worden.

De leden van de TW hebben toegang tot alle informatie, de leden van de deelwerkgroepen hebben toegang tot de algemene informa

deze m.b.t. het specifieke deelproject waarmee zij betrokken zijn.

e projectbeheerder van AGSL (Veronique Henderix) staat samen met Helics (Sven Kluppels) in voor het beheer van dit digitaal p

Het infohuis stadsvernieuwing heeft in overleg met het AGSL en gebiedsgerichte werking het communicatieplan van de Vaartkom geconcretiseerd voor de periode

2013. Het schept een kader waarbinnen de communicatie in de meest brede zin wordt gevoerd.

De uitvoering van de beschreven acties gebeurt door het de dienst communicatie stadsvernieuwing (Vaartkom Actua …), de cel gebiedsgerichte werking (Vaartkom


Voor de herontwikkeling van de Vaartkom is een planning beschikbaar in MS‐project. Vanuit de basisplanning wordt jaarlijks input gegeven voor de stadsbegroting .

periode van 1 september 2012 – 28 februari 2013

7

in aanwezigheid van de stad Leuven, AGSL, dienst Verkeersorganisatie en Mobiliteit van politie Leuven,

t Verkeersorganisatie en Mobiliteit van politie Leuven, Afdeling

beschikbaar op het extranet van de stad Leuven. Het doel daarvan is de informatie m.b.t.

het globale projectmanagement Vaartkom en m.b.t. de specifieke deelopdrachten te delen met alle betrokkenen. Dat betekent dat binnen elke organisatie en

enst de documenten m.b.t. de herontwikkeling Vaartkom digitaal bewaard worden cfr. de afspraken binnen de dienst/organisatie. Sleuteldocumenten

en geraadpleegd kunnen worden.

De leden van de TW hebben toegang tot alle informatie, de leden van de deelwerkgroepen hebben toegang tot de algemene informatie m.b.t. de Vaartkom en tot

e projectbeheerder van AGSL (Veronique Henderix) staat samen met Helics (Sven Kluppels) in voor het beheer van dit digitaal platform.

plan van de Vaartkom geconcretiseerd voor de periode

m Actua …), de cel gebiedsgerichte werking (Vaartkom


‐project. Vanuit de basisplanning wordt jaarlijks input gegeven voor de stadsbegroting .

• Ook na 1 maart 2013 werd de projectstructuur behouden

de projectontwikkelaars werden stopgezet, het OC werd stopgezet, de sharepoint Vaartkom wordt niet meer

van de interne technische werkgroepen werd teruggebracht naar 1 keer per maand i.p.v. 1 keer om de 2 weken.

SPOOR REALISATIE

Stand van zaken deelprojecten

Onderstaande tabel geeft een globaal overzicht van de stand van zaken van de verschillende deelprojecten. De belangrijkste in

helft van 2012 werden doorlopen zijn echter

‐ De voorbereiding van de stedenbouwkundige vergunning van de

projectgebied Tweewaters door projectontwikkelaar Ertzberg;

‐ Het ontwerp van het Sluispark en de onderhandelingen met projectontwikkelaar ViRiX inzake de gezamenlijke aanleg daarvan;

‐ De voorbereiding van de nieuwe stedenbouwkundige vergunning

‐ De voorbereiding van de flankerende maatregelen verbreding Rederstraat, vrije busbaan Vuurkruisenlaan, aanpassing kruispunten

brug(gen) over de Vaart

Projectgebied Tweewaters

De stedenbouwkundig vergunning voor de omgevingsaanleg in de stadswijk Tweewaters werd afgeleverd in 10 20

projecten Twist en Sheds werd afgeleverd in 10 2013. De oplevering van de Balk Van Beel en de daarbij horen

de projectontwikkelaar Ertzberg echter aan dat de ontwikkeling van het project Silo’s wordt uitgesteld omwille van de slechte

Parkeergebouw

De stedenbouwkundige vergunning van het multifunctioneel project Waterview werd door de stad Leuven afgeleverd in 02 2013 en in beroep ook door de provincie

Vlaams‐Brabant in 7 2013. De uitvoering ging van start in 10 2013.

rt 2013 werd de projectstructuur behouden maar de vergaderfrequentie werd verder afgebouwd. De structurele werkgroepvergadering met

de projectontwikkelaars werden stopgezet, het OC werd stopgezet, de sharepoint Vaartkom wordt niet meer verder

roepen werd teruggebracht naar 1 keer per maand i.p.v. 1 keer om de 2 weken.

Onderstaande tabel geeft een globaal overzicht van de stand van zaken van de verschillende deelprojecten. De belangrijkste in

voorbereiding van de stedenbouwkundige vergunning van de bouwprojecten Twist (48 appartementen) en Sheds (39 assistentiewoningen) in het

projectontwikkelaar Ertzberg;

Het ontwerp van het Sluispark en de onderhandelingen met projectontwikkelaar ViRiX inzake de gezamenlijke aanleg daarvan;

stedenbouwkundige vergunningsaanvraag van het parkeergebouw in samenwerking met projectontwikkelaar Ghelamco;

e voorbereiding van de flankerende maatregelen verbreding Rederstraat, vrije busbaan Vuurkruisenlaan, aanpassing kruispunten

voor de omgevingsaanleg in de stadswijk Tweewaters werd afgeleverd in 10 2012. De stedenbouwkundige vergunning voor de

projecten Twist en Sheds werd afgeleverd in 10 2013. De oplevering van de Balk Van Beel en de daarbij horenrlde omgevingsaanleg is lopende. In 7 2013 kondigde

de projectontwikkelaar Ertzberg echter aan dat de ontwikkeling van het project Silo’s wordt uitgesteld omwille van de slechte

nctioneel project Waterview werd door de stad Leuven afgeleverd in 02 2013 en in beroep ook door de provincie

Brabant in 7 2013. De uitvoering ging van start in 10 2013. (zie bijlage)

8

gaderfrequentie werd verder afgebouwd. De structurele werkgroepvergadering met

verder aangevuld en de vergaderfrequentie

Onderstaande tabel geeft een globaal overzicht van de stand van zaken van de verschillende deelprojecten. De belangrijkste inhoudelijke trajecten die in de tweede

) en Sheds (39 assistentiewoningen) in het

Het ontwerp van het Sluispark en de onderhandelingen met projectontwikkelaar ViRiX inzake de gezamenlijke aanleg daarvan;

in samenwerking met projectontwikkelaar Ghelamco;

e voorbereiding van de flankerende maatregelen verbreding Rederstraat, vrije busbaan Vuurkruisenlaan, aanpassing kruispunten Aarschotsesteenweg,

De stedenbouwkundige vergunning voor de

vingsaanleg is lopende. In 7 2013 kondigde

de projectontwikkelaar Ertzberg echter aan dat de ontwikkeling van het project Silo’s wordt uitgesteld omwille van de slechte economische conjunctuur.

nctioneel project Waterview werd door de stad Leuven afgeleverd in 02 2013 en in beroep ook door de provincie

Sluispark

Het voorontwerp van het Sluispark werd opgemaakt in n

samenwerkingsovereenkomst met projectontwikkelaar ViRiX over de gezamenlijke realisatie is gepland voor december 2013. (zie b

Flankierende maatregelen

In overleg met AWV, De Lijn en de stad Leuven leverde AT Osborne (Omgeving) het noodzakelijke ontwerpend onderzoek aan om een ak

partijen over de flankerende maatregelen die op korte en lange termijn zullen worden uitgevoerd.

Overzicht deelprojecten in voorbereiding of uitvoering

Project Deelproject

Vaartkom Vander Elst

Vaartkom_Publieke Ruimte Aanleg Engels Plein en zijstraten,

Achter De Latten, Wolvengang en

Burchtstraat

Vaartkom_Parkeergebouw Passerelle naar de Keizersberg

Vaartkom_Parkeergebouw Parkeergebouw

Vaartkom_De Latten De Latten

Vaartkom_Publieke Ruimte Oostelijke toegang Keizersberg

Vaartkom_Keizersberg Restauratie burchtmuur

Keizersberg

Vaartkom_Publieke Ruimte Fiets‐ en voetgangersbrug naar

Het voorontwerp van het Sluispark werd opgemaakt in nauw overleg met de buurtbewoners. De goedkeuring van het voorontwerp en de goedkeuring van een

samenwerkingsovereenkomst met projectontwikkelaar ViRiX over de gezamenlijke realisatie is gepland voor december 2013. (zie b

overleg met AWV, De Lijn en de stad Leuven leverde AT Osborne (Omgeving) het noodzakelijke ontwerpend onderzoek aan om een ak

partijen over de flankerende maatregelen die op korte en lange termijn zullen worden uitgevoerd. (zie bijlage)

Overzicht deelprojecten in voorbereiding of uitvoering

Stand van zaken

Voltooid door Ghelamco

Aanleg Engels Plein en zijstraten,

Achter De Latten, Wolvengang en

In uitvoering sinds 1/04 2012 in

opdracht van de stad Leuven

Tijdelijke stopzetting van de werken in

opdracht van de stad Leuven ingevolge

de restauratie van het viaduct door

AWV > belangrijke impact

timing/financiering

de Keizersberg Vergund sinds 07 2013

In uitvoering sinds 10 2013, door

Ghelamco

Vergund sinds 07 2013, in uitvoering

sinds 10 2013 door Ghelamco

In uitvoering sinds 1/04 2012 door SHM

Dijledal en AGSL

Oostelijke toegang Keizersberg Voltooid door de stad Leuven

Restauratie burchtmuur Aanbestedingsdossier voltooid door de

stad Leuven

Wacht op subsidiëring door onroerend

erfgoed

en voetgangersbrug naar Opmaak ontwerp in opdracht van AWV

9

auw overleg met de buurtbewoners. De goedkeuring van het voorontwerp en de goedkeuring van een

samenwerkingsovereenkomst met projectontwikkelaar ViRiX over de gezamenlijke realisatie is gepland voor december 2013. (zie bijlage)

overleg met AWV, De Lijn en de stad Leuven leverde AT Osborne (Omgeving) het noodzakelijke ontwerpend onderzoek aan om een akkoord te bereiken tussen

Wilsele

Vaartkom Herbestemming entrepotgebouw

Vaartkom_Bruggen Uitbreiding bestaande hefbrug

Vaartkom_Bruggen Nieuwe hefbrug

Vaartkom_Bruggen Jachthavengebouw

Vaartkom Sociaal huisvestingsproject

Burchtstraat ‐ Glasblazerijstraat

Vaartkom_Publieke ruimte Realisatie zandvang

Vaartkom Sociaal huisvestingsproject J.P.

Minckelersstraat

Vaartkom_Publieke ruimte Aanleg Sluispark

Vaartkom De Hoorn

Vaartkom Balk Van Beel

Vaartkom Sheds

Vaartkom Twist

Vaartkom Silo

Vaartkom_Publieke ruimte Omgevingsaanleg Tweewaters

Vaartkom_Publieke ruimte Dijle‐oevers

en De Lijn sinds 1 2013

Herbestemming entrepotgebouw Voltooid door OPEK

Uitbreiding bestaande hefbrug Gegund door WenZ

Wacht op bevel van aanvang i.f.v.

restauratie van het viaduct door AWV

Voorbereiding stedenbouwkundige

vergunning + aanbesteding door WenZ

Voorbereiding ontwerp door stad

Leuven

Sociaal huisvestingsproject

Glasblazerijstraat

In uitvoering sinds 15/9 2013, in

opdracht van SHM Dijledal

Voltooid door WenZ

Sociaal huisvestingsproject J.P. Voorbereiding stedenbouwkundig attest

door SHM Dijledal

Goedkeuring voorontwerp door de stad

Leuven + opmaak

samenwerkingsovereenkomst tussen de

stad Leuven en ViRiX

Voltooid door De Hoorn

Oplevering 11/2013, door Ertzberg

Vergund 10/2013 , realisatie gepland

vanaf 1/2014 door Ertzberg

Vergund 10/2013, realisatie gepland

vanaf 1/2014 door Ertzberg

ON HOLD door Ertzberg

Omgevingsaanleg Tweewaters Oplevering 11/2013 door Ertzberg

Projectdefinitie omgeving Sluispark

door stad Leuven, ViRiX en VMM

10

RESULTATEN Onderstaande tabel gaat uit van de taken van het pro

doelstellingen. Voor elke taak wordt aangegeven wie in de periode van

is.

Taak Uitvoering

1 Algemene coördinatie Projectbeheerder AGSL i.s.m. AT

Osborne

2 Opmaak en bewaking van

fasering en timing

Projectbeheeder AGSL

3 Organisatie stuurgroep,

technische werkgroep en

deelwerkgroepen

Projectbeheerder AGSL

4 Rapportering aan het beleid Projectbeheerder AGSL i.s.m. de

functioneel betrokken diensten van

de stad Leuven

5 Centraliseren informatie Projectbeheerder AGSL

6 Fungeren als aanspreekpunt Projectbeheerder AGSL

7 Overleg met en begeleiding van

(potentiële) investeerders

Projectbeheerder AGSL en dienst

ruimtelijke ontwikkeling

8 Uitwerken en opvolgen

communicatiestrategie

Communicatie stadsvernieuwing

en dienst gebiedsgerichte werking

i.s.m. TW

9 Opvolging subsidiëring

stadsvernieuwingsprojecten


Onderstaande tabel gaat uit van de taken van het projectmanagement Vaartkom die uitgevoerd worden met het oog op de realisatie van de bovenstaande

doelstellingen. Voor elke taak wordt aangegeven wie in de periode van 1 september 2012 tot 28 februari 2013 instond voor de uitvoering ervan en wat het resultaat

Uitvoering Resultaten

Projectbeheerder AGSL i.s.m. AT

Osborne

(zie hoger)

Projectbeheeder AGSL (zie hoger)

Projectbeheerder AGSL (zie hoger)

Projectbeheerder AGSL i.s.m. de

functioneel betrokken diensten van

de stad Leuven

Stuurgroepen 20/09, 09/11, 16/11 en 18/12

Projectbeheerder AGSL Sharepoint Vaartkom

Projectbeheerder AGSL ‐

Projectbeheerder AGSL en dienst

ruimtelijke ontwikkeling

Stuurgroepen Tweewaters, Waterview

Tweewaters, Waterview en ViRiX, deelwerkgroep

Vaartkom West en site Tweewaters, deelwerkgroepen Dijle

ondersteuning private ontwikkelingen) en passerelle Keizersberg (ter

ondersteuning private ontwikkelingen)

Lüdenscheidsingel en flankerende maatregelen

Communicatie stadsvernieuwing

en dienst gebiedsgerichte werking

i.s.m. TW

Vaartkom Actua in december 2012, januari

Infovergadering aan de bevolking over de geplande werken aan het Engels Plein

en het ontwerp van het parkeergebouw

Vaartkom Op Zondag in 9/2013.

Projectbeheerder AGSL Aanvraag tweede schijf subsidie in juni 2013

11

jectmanagement Vaartkom die uitgevoerd worden met het oog op de realisatie van de bovenstaande

instond voor de uitvoering ervan en wat het resultaat

20/09, 09/11, 16/11 en 18/12.

Waterview en ViRiX, technische werkgroepen

, deelwerkgroepen parkeergebouw Engels Plein,

en site Tweewaters, deelwerkgroepen Dijle‐oevers VMM (ter

ondersteuning private ontwikkelingen) en passerelle Keizersberg (ter

ontwikkelingen), deelwerkgroepen fietspaden

Lüdenscheidsingel en flankerende maatregelen.

december 2012, januari 2013, april 2013 en juni 2013

Infovergadering aan de bevolking over de geplande werken aan het Engels Plein

en het ontwerp van het parkeergebouw in 11/2012.

Aanvraag tweede schijf subsidie in juni 2013

(SVP)

10 Aanvraag EFRO‐subsidies ‐

11 Opvolging stadscontract

Vaartkom

Projectbeheerder AGSL i.s.m.

directeur ruimtelijke ontwikkeling

Stad Leuven

12 Aanvraag en opvolging subsidie

Strategische Projecten in

uitvoering van het RSV


13 Opvolging van het Interreg IVA‐

project ROI


14 Prospecteren, aanvragen en

opvolgen van mogelijke andere

subisidies

‐

15 Opmaak van

samenwerkingsovereenkomsten

met ontwikkelaars en ev.

andere actoren



stad Leuven

16 Opvolging en realisatie Blok 1 AGSL

17/18 Uitwerken van een

ontwikkelingsstrategie voor de

gebieden rondom de Sluisstraat

‐

19 Valorisatie gronden op het

Engels Plein

‐

20 Valorisatie Entrepotgebouw ‐

21 Valorisatie Brandweerkazerne ‐

22 Erfpacht Keizersberg ‐

23 Opvolging inrichting Keizersberg Projectbeheerder AGSL i.s.m.

afdeling weg

‐



Stad Leuven

Begeleidingsteam op 04/10 2012 en 20/02

Projectbeheerder AGSL Aanvraag zesde subsidieschijf, aanvraag laatste subsidieschijf

Projectbeheerder AGSL 3‐maandelijkse financiële declaraties, 6

opvolging van de uitvoering en afstemming van de werfhinder met andere

projecten in Vaartkom Noord

‐



stad Leuven

Intentieverklaring ViRiX – stad Leuven inzake realisatie Sluispark

Opvolging uitvoering

‐

Voltooid, maakt deel uit van de swo tussen de stad Leuven en

projectontwikkelaar Ghelamco (Waterview nv)

Voltooid, Entrepotgebouw werd voor 29 jaar in erfpacht gegeven aan vzw ’t PAKT

voor de huisvesting van het Openbaar Entrepot voor de Kunsten (OPEK)

Voltooid, maakt deel uit van swo tussen de Stad Leuven en projectontwikkelaar

Ertzberg (Ertzberg cvba)

Voltooid


afdeling weg‐ en waterbeheer,

Oostelijke toegang voltooid

Studie restauratie Burchtmuur voltooid

12

04/10 2012 en 20/02 2013, 05/2013 en 10/2013

Aanvraag zesde subsidieschijf, aanvraag laatste subsidieschijf

maandelijkse financiële declaraties, 6‐maandelijkse inhoudelijke declaratie,

opvolging van de uitvoering en afstemming van de werfhinder met andere

stad Leuven inzake realisatie Sluispark

Voltooid, maakt deel uit van de swo tussen de stad Leuven en

rojectontwikkelaar Ghelamco (Waterview nv)

Voltooid, Entrepotgebouw werd voor 29 jaar in erfpacht gegeven aan vzw ’t PAKT

voor de huisvesting van het Openbaar Entrepot voor de Kunsten (OPEK)

Voltooid, maakt deel uit van swo tussen de Stad Leuven en projectontwikkelaar

voltooid

groendienst en studiedienst

gebouwen stad Leuven

24 Adviesverlening RUP ‐

25 Bijkomend stedenbouwkundig

onderzoek

Projectheheerder AGSL i.s.m. AT

Osborne

26 Ondehandelingen met De Lijn Projectbeheerder AGSL i.s.m. de

dienst ruimtelijke ontwikkeling

stad Leuven

27 Overleg/onderhandelingen met

andere betrokken

instanties/besturen inzake

flankerende maatregelen



stad Leuven

oendienst en studiedienst

gebouwen stad Leuven

RUP’s van kracht

Projectheheerder AGSL i.s.m. AT

Osborne/Omgeving

Flankerende maatregelen

Projectbeheerder AGSL i.s.m. de

dienst ruimtelijke ontwikkeling

stad Leuven

‐



stad Leuven

‐

13

100108 8 20150716 VGR5 - RSV - RSV · 2019-03-14 · er 2007) werd aan de stad Leuven schijf van de...

Documents

Transcript of 100108 8 20150716 VGR5 - RSV - RSV · 2019-03-14 · er 2007) werd aan de stad Leuven schijf van de...