Zelfsturing. Zinsbegoocheling?Sander Kamp12 oktober 2015

Dit blokZelfsturing• Introductie

Situatie• Zelfsturing

Collegiale vraag / opdracht• Wat zou jij nu doen?

Zelfsturing

Zelfsturing. Waar het begonRicardo Semler• Semco stijl• Industriële democratie• $ 4 mio in 1982 tot $ 212 mio in 2003• Innovatie in management methoden• Grondlegger van zelfsturing• Tijdperk van de wijsheid

Zelfsturing. Semco’s principes1. Een betrouwbaar en geloofwaardig bedrijf zijn2. Eerlijkheid en transparantie boven alle tijdelijke belangen3. Een balans zoeken tussen korte- en langetermijn winsten4. Beste producten voor een redelijke prijs5. Gedifferentieerde service6. Creativiteit stimuleren en ondernemerschgap ondersteunen7. Beslissingen van bovenaf in twijfel trekken8. Informele omgeving en een professionele houding vrij van

vooroordelen9. Veilige arbeidsomgeving10. Eigen fouten erkennen en begrijpen dat alles altijd beter kan

Zelfsturing. Of…ZelforganisatieZelfreguleringInnovatief

organiserenNieuw organiserenSociocratieHolacratie…

Zelfsturing. Voorbeelden.

Zelfsturing. VariabelenLeiderschap en managementHiërarchieTeamsVerantwoordelijkheden en bevoegdheden• Output | Profit & Loss | Beoordelen & belonen | Werving &

selectieVolwassenheid van medewerkers en teamsTransparantie

HolacratieBedacht door Brian Robertson• Gebaseerd op Sociocratie, Agile development en Getting things done

Zelf-organiserende cirkelsDubbele link• Lead link | stuurt op resultaten• Representative link | zorgt voor gezondheid van de cirkel

Besluitvorming• Besluiten gebaseerd op actuele spanningen (wat is, niet wat als);• Elk besluit kan op elk moment herzien worden;• Het doel is een werkbaar besluit, niet het ‘beste’ besluit

• Consent | ‘Geen bezwaar'

Situatie

Invoering zelfsturingBegin 2014Teams verantwoordelijk voor sturingHRM beperkt in omvang• Alleen support

Gedeelde verantwoordelijkheid voor omzet

Wat constateer ik?Versnippering van werk, gevoel van chaosOnvoldoende duidelijkheid over besturing,

verantwoordelijkheden en bevoegdhedenTe veel overleg of juist te weinigOnduidelijkheid over aanspreekpunt van een groepVeel werkdrukOnduidelijke prioriteiten

Collegiale vraag

Welke stappen zou jij zetten?

Sander Kampsander.kamp@forzes.nl06 51 143 342

www.forzes.nl