TREFDAG GEMEENTENLimburgs Klimaatfonds CVBA

Houthalen-Helchteren, 21.01.2014

1. VoorstellingDrie initiatiefnemers:

Structurele partners:

2. Situering2.1. Eindrapport Totaal Actieplan CO2 Scenario’s voor een CO2-neutraal Limburg in 2020

2. Situering2.2. Limburgs klimaatparlement

2. Situering2.3. Viersporenbeleid:

3. Coöperatieve businesscase3.1. Visie

Waarnemingen:• Milieuverontreiniging oceanen, rivieren, bodem, grondwater en lucht• Fossiele grondstoffen raken op• Energie wordt duurder, consumenten zijn afhankelijk van multi-nationals• Het klimaat verandert, de gemiddelde temperatuur stijgt

Visie:• Opkomen voor duurzame ontwikkeling• Motto: “Think globally, change personally”

3. Coöperatieve businesscase3.2. Missie

• de provincie Limburg tegen 2020 omvormen tot klimaatneutrale regio

• iedereen in de provincie Limburg (particulieren, verenigingen, ondernemingen en overheden) is betrokken en participeert actief

• Door extra financiële middelen te activeren de realisatie van meer klimaatvriendelijke projecten versnellen.

3. Coöperatieve businesscase

3.3. Sterkte en zwakte analyse

4. Juridisch kader4.1. Oprichting

• Coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, vennootschap naar Belgisch recht

• Maatschappelijke zetel: Centrum-Zuid 1111, 3530 Houthalen-Helchteren

• Ondernemingsnummer: 0843.811.017

• Oprichtingsdatum: 30 januari 2012

4. Juridisch kader

4.2. Motivering keuze rechtsvorm

• Creatie maatschappelijk draagvlak voor ontwikkeling van klimaatvriendelijke projecten

• Vennoten enkel aansprakelijk voor hun inbreng

4. Juridisch kader4.3. Aandeelhoudersstructuur

4. Juridisch kader4.4. Communicatie • Realisatie eigen website: www.limburgsklimaatfonds.be

• Wie zijn we• Aandeelhouder worden & online inschrijven• Nieuws• Downloads• Veel gestelde vragen (FAQ)

• Verspreiden van flyer

• Lokale Advertenties “Het Belang van Limburg” en “De Zondag”

• Informatie op websites stichtende leden (LRM, Nuhma, Limcoop)

• Presentaties in het Limburgs Klimaatparlement

5. Operationeel5.1. Het prospectus• Voor erkende CV’s ook verplicht bij openbaar aanbod kapitaal > 2.500.000 EUR

• Doel LKF is 5.000.000 EUR op te halen

• Goedkeuring prospectus gevraagd aan Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA)

• Degelijk instrument voor volledige informatie over projecten en risico’s aan (aspirant-) coöperanten

• Juridische bijstand aanvraagtraject door Intui Advocaten Leuven

• Bilaterale informatiesrondes met FSMA gedurende ruim 8 maanden

5. Operationeel5.2. Beheer van aandeelhoudersrelaties - draaiboek• Timing• Intekenperiode• Intekenprijs• Wie kan intekenen• Hoe intekenen• Afsluiting• Toewijzing• Datasystemen• Gegevensverwerking• Controles• Databaseverwerking• Te versturen documenten• Rapportering• Checklist

5. Operationeel5.3. Het investeringsbeleid

6. Leerpunten6.1 Prospectus• Juridische bijstand is waardevol en noodzakelijk

• Coöperatieve vennootschappen genieten soms vrijstelling van de prospectusplicht

• In prospectus wordt alle informatie opgenomen, ook vertrouwelijke. Projectvennootschappen moeten dat goed vooraf inschatten

• Opmaak en goedkeuring vergt veel tijd

• Winstprognose met sensitiviteitsanalyse in prospectus moet door revisor worden geviseerd, en dat telkens na aanpassing van de cijfers.

• Kosten proces goedkeuring prospectus (juridische bijstand, revisor, FSMA) zijn aanzienlijk en worden groter naarmate aanvraagproces langer duurt

6. Leerpunten6.2 Communicatie

• Communiceer over lancering als de tijd rijp is. D.w.z. projecten geëvalueerd, prospectus goedgekeurd, procedures operationeel.

• Bij prospectusplicht moet externe communicatie m.b.t. de aanbieding van aandelen te worden goedgekeurd door FSMA. Deze heeft dan 5 dagen om te beslissen

6. Leerpunten6.3 Financiële- en investeringsbeleid

• Start met projecten met matig risico• Bescherming coöperant (gewone burgers)• Nog geen reserves opgebouwd om eventuele verliezen op te

vangen• Laag risico betekend ook lagere rente kosten onder coöperatie

onder controle houden• Geen eigen personeel / geen sociaal passief• Externe adviseurs op basis van drie offertes• Communicatie met aandeelhouders zoveel mogelijk digitaal

• Vinden en beoordelen projectvennootschappen kost veel tijd en extra inspanning

• Projecten met niet gekende activiteiten vragen veel meer tijd voor evaluatie en opvolging