Wendbaarheid

Welkom

Wendbaarheid

Welkom

Doel Academy:

• voor ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers

• onderwerpen met verschillende invalshoeken aankaarten

• waarbij interactie / begeleiding plaats vindt.

2017: Wendbaarheid

2001

Principes achter het Agile Manifest

1. Hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle software2. Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces.3. Lever regelmatig werkende software op. Liefst iedere paar weken.4. Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project.5. Bouw projecten rondom gemotiveerde individuen. Geef hen ondersteuning, de omgeving en het vertrouwen.6. Meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen is met elkaar face-to-face te praten.7. Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang.8. Agile processen bevorderen duurzame ontwikkeling: een constant tempo eeuwig volhouden.9. Voortdurende aandacht voor technisch meesterschap en een goed ontwerp versterken agility.10. Eenvoud is essentieel.11. De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelforganiserende teams.12. Op vaste tijden reflecteert het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens gedrag daarop aan.

Wendbaarheid

2011

2011

Wendbaarheid

Wendbaarheid

Voorstelrondje

Wie ben je?

Waaruit blijkt de wendbaarheid

van jullie businessmodel?

Wendbaarheid BusinessmodelAGENDA:

• Agile Manifesto

• Voorstelrondje

• Praktijkcase: VanderLande

• Businessmodel: algemeen

• Veranderingen in businessmodellen

• Afsluiting / borrel

Wendbaarheid Businessmodel

Organisatieveranderingstraject

Actoren / RollenOmgeving

FasenOorzaak / Noodzaak

Monitoren

Aanleiding

Filosofie Communicatie

Uitkomst

Plan

Do

Check

Act

Wendbaarheid Businessmodel

CANVAS

Wendbaarheid Businessmodel

Kwalitatief doel

Kwantitatieve doelen Concrete wegen

OGSM – A4

Wendbaarheid Businessmodel

Welk Businessmodelhanteren jullie?

Wendbaarheid Businessmodel

Abell model

Afnemersfunctie

Wat wil de klant?

Afnemerstechnologie

Hoe komen we tegemoet aan

de wensen van de klanten?

Afnemersgroepen

Wie zijn onze klanten?

Structurering / denklijn

Richten

Verrichten Procedures

Inrichten

Doelen

Rollen

Wat?

Wie?

Hoe?

Wendbaarheid BusinessmodelHet Human Capital Development Model

Zin

Visie

Missie

Doelstellingen

Waarden

Principes

Verantwoordelijkheden

Competenties

Bereidheid Bekwaamheid

Actie

+ +

Structurering / denklijn

Richten

Verrichten Procedures

Inrichten

Doelen

Rollen

Wat?

Wie?

Hoe?

Wendbaarheid Businessmodel

Cultuur kenmerken

Machtsspreiding laag

Rollencultuur

Machtsspreiding hoog

Samenwerkingsgraad laag

Samenwerkingsgraad hoog

Machtscultuur

Personencultuur Taakcultuur

Wendbaarheid BusinessmodelAGENDA:

• Agile Manifesto

• Voorstelrondje

• Praktijkcase: VanDerLande

• Businessmodel: algemeen

• Veranderingen in businessmodellen

• Afsluiting / borrel

Wendbaarheid