Briljante businessmodellen voor zorg2025 rabobank amsterdam

TEXT LEVELS
Typ-tekst (18 pt.) 1
2
3
4
Bullet (18 pt.)
Sub-bullet (18 pt.)
Tussenkopje (Blue, 20 pt.)
Fuchsia R 193 , G 086, B 131
Yellow
Purple
Blue
Light Green
RGB-KLEUREN
Dark Green
R 209 , G 147, B 002
R 082 , G 083, B 135
R 065 , G 127, B 162
R 134 , G 135, B 034
R 074 , G 121, B 076
Financial red R 210 , G 159, B 165
Orange
Gold
R 229 , G 123, B 003
R 179 , G 143, B 075
Level vooruit
Level terug
Inhoudsopgave-slide
Klik op het icoontje om een nieuwe afbeelding in te voegen.
Zoek en selecteer de gewenste afbeelding. Klik op Invoegen
1
2
Invoegen
AFBEELDING INVOEGEN
Ruimte en kansen voor innovatie en briljante businessmodellen voor ZORG2025
Waar hebben we het over?
- Problemen en schaarste worden opgelost met innovatie
- Kenmerken en uitdagingen briljante business modellen
- 12 cases uit Europa, Noord Amerika en Azi/Afrika
Presentatie: Jeroen Kemperman bij Rabobank Amsterdam 7 oktober 2014
Twitter: @kempermanjeroen of #wikibusinessmodels
Site: www.wikibusinessmodels.com

TEXT LEVELS
2
3
4
Bullet (18 pt.)
Sub-bullet (18 pt.)
Fuchsia R 193 , G 086, B 131
Yellow
Purple
Blue
Light Green
RGB-KLEUREN
Dark Green
R 209 , G 147, B 002
R 082 , G 083, B 135
R 065 , G 127, B 162
R 134 , G 135, B 034
R 074 , G 121, B 076
Orange
Gold
R 229 , G 123, B 003
R 179 , G 143, B 075
Level vooruit
Level terug
Inhoudsopgave-slide
1
2
Invoegen
AFBEELDING INVOEGEN
Stijging in zorgvraag is op termijn niet te dragen door stijgende kosten en dalend arbeidspotentieel Dus dat gaat niet gebeuren!
Een doorsnee gezin besteedt nu 23,5% van het inkomen
aan zorg.
Wat is de vraag achter het antwoord Innovatie?
Volgens ramingen van het SCP zijn in 2030 140.000
mensen extra nodig in de zorg

TEXT LEVELS
2
3
4
Bullet (18 pt.)
Sub-bullet (18 pt.)
Fuchsia R 193 , G 086, B 131
Yellow
Purple
Blue
Light Green
RGB-KLEUREN
Dark Green
R 209 , G 147, B 002
R 082 , G 083, B 135
R 065 , G 127, B 162
R 134 , G 135, B 034
R 074 , G 121, B 076
Orange
Gold
R 229 , G 123, B 003
R 179 , G 143, B 075
Level vooruit
Level terug
Inhoudsopgave-slide
1
2
Invoegen
AFBEELDING INVOEGEN
In het verleden zijn vaker onoplosbare vraagstukken door innovatie opgelost.
Primaire sector:
Agrarische sector en mijnbouw
De kracht van technologie en innovatie (in productie)
Eerst het werk voor 70% van de NL bevolking, nu 2% Ondanks 15x grotere wereldbevolking overvloed aan voedsel Honger is feitelijk niet meer nodig (en eerder een distributie-
dan productieprobleem).
Eerst werk onder erbarmelijke omstandigheden, nu high tech Nu nog maar 20% van de NL bevolking in werkzaam Luxe goederen zijn voor iedereen beschikbaar geworden
Standaardisatie van productieproces
Secundaire sector:
Industrie en Nijverheid

TEXT LEVELS
2
3
4
Bullet (18 pt.)
Sub-bullet (18 pt.)
Fuchsia R 193 , G 086, B 131
Yellow
Purple
Blue
Light Green
RGB-KLEUREN
Dark Green
R 209 , G 147, B 002
R 082 , G 083, B 135
R 065 , G 127, B 162
R 134 , G 135, B 034
R 074 , G 121, B 076
Orange
Gold
R 229 , G 123, B 003
R 179 , G 143, B 075
Level vooruit
Level terug
Inhoudsopgave-slide
1
2
Invoegen
AFBEELDING INVOEGEN
En ook in het heden en de toekomst zorgt innovatie voor de oplossingen.
Tertiaire sector:
Commercile Dienstverlening
De kracht van technologie en innovatie (in dienstverlening)
Samen met quartaire sector het werk voor circa 75% van de NL bevolking.
Klant krijgt steeds meer invloed op het leveringsproces van diensten
Steeds meer mensen werken in deze sector Collectieve financiering staat onder zware druk Personeelstekorten dreigen Innovatie gaat ook hier de oplossingen bieden
Specialisatie van zorgaanbieders
Quartaire sector:
Collectief gefinancierde Dienstverlening .

TEXT LEVELS
2
3
4
Bullet (18 pt.)
Sub-bullet (18 pt.)
Fuchsia R 193 , G 086, B 131
Yellow
Purple
Blue
Light Green
RGB-KLEUREN
Dark Green
R 209 , G 147, B 002
R 082 , G 083, B 135
R 065 , G 127, B 162
R 134 , G 135, B 034
R 074 , G 121, B 076
Orange
Gold
R 229 , G 123, B 003
R 179 , G 143, B 075
Level vooruit
Level terug
Inhoudsopgave-slide
1
2
Invoegen
AFBEELDING INVOEGEN
Hoe werken die innovatieve doorbraken: Het principe van ontwrichtende technologie
Innovatie kan leiden tot ontwrichting van bestaande
structuren en ordeningen.
Lessen uit andere sectoren
Een klassiek voorbeeld hoe nieuwe technologie de
markt van data opslag heeft veranderd.
Innovaties in technologische toepassingen brengen nieuwe toetreders in bestaande markten.
Vroegere marktleiders worden gereduceerd tot nichespelers of uit de markt gedrukt.

TEXT LEVELS
2
3
4
Bullet (18 pt.)
Sub-bullet (18 pt.)
Fuchsia R 193 , G 086, B 131
Yellow
Purple
Blue
Light Green
RGB-KLEUREN
Dark Green
R 209 , G 147, B 002
R 082 , G 083, B 135
R 065 , G 127, B 162
R 134 , G 135, B 034
R 074 , G 121, B 076
Orange
Gold
R 229 , G 123, B 003
R 179 , G 143, B 075
Level vooruit
Level terug
Inhoudsopgave-slide
1
2
Invoegen
AFBEELDING INVOEGEN
Voorbeelden hoe ontwrichtende technologie de businessmodellen in de zorg verandert
Lessen uit andere sectoren vertaalt naar de zorgsector
Kapitaalkrachtige toetreders uit andere sectoren
komen in beeld en veranderen de conventies.
De huidige vraagstukken in de zorg zullen worden opgelost met innovatieve business modellen van bestaande
spelers en nieuwe toetreders. Wat voor soort businessmodellen hebben we nodig en kunnen we verwachten?
Ook binnen de zorgsector zijn er voorbeelden van het
principe van ontwrichtende technologie.
Nieuwe toepassingen worden betaalbaar en schaalbaar Ze komen letterlijk in de hand van de klant
Veranderingen gaan vaker komen Veranderingen gaan sneller komen.

Internationale speurtocht naar businessmodellen om 5 doorbraken te realiseren in zorg

Input:
1. Gedreven vanuit
visie en positionering
(Waarom?)
Throughput:
2. Volhardend in
business model
(Hoe?)
Output:
3. Waardecreatie
voor alle partijen
(Wat?)
We vonden 3 overkoepelende kenmerken van briljante businessmodellen

Succes is geen garantie voor de toekomst er is ook nog een fase 4
Input:
1. Gedreven vanuit
visie en positionering
(Waarom?)
Throughput:
2. Volhardend in
business model
(Hoe?)
Output:
3. Waardecreatie
voor alle partijen
(Wat?)
4. . en blijven behouden en vernieuwen

De eeuwigheid is geen gegeven, dat vraagt kiezen en vernieuwen

Er is veel plek in de zorginfrastructuur van morgen maar weten wat jij wilt zijn helpt!

TEXT LEVELS
2
3
4
Bullet (18 pt.)
Sub-bullet (18 pt.)
Fuchsia R 193 , G 086, B 131
Yellow
Purple
Blue
Light Green
RGB-KLEUREN
Dark Green
R 209 , G 147, B 002
R 082 , G 083, B 135
R 065 , G 127, B 162
R 134 , G 135, B 034
R 074 , G 121, B 076
Orange
Gold
R 229 , G 123, B 003
R 179 , G 143, B 075
Level vooruit
Level terug
Inhoudsopgave-slide
1
2
Invoegen
AFBEELDING INVOEGEN Waar extreme schaarste is in middelen ontstaat innovatie op het op te lossen.
Internationaal is overal gewerkt aan toegang, kwaliteit en betaalbaarheid van de zorg. De focus verschilt en daarmee de plek om inspirerende businessmodellen te vinden
Vanuit gebrek aan geld Kijk naar de baanbrekende nieuwe
voorbeelden in Azi en Afrika!
Vanuit gebrek aan kwaliteit Kijk naar de hedendaagse top-zorg in
Noord Amerika!
Vanuit gebrek aan toegang Kijk naar de solidaire oplossingen en
organisatievormen in Europa!
Hoe krijgen we goede, betaalbare
zorg voor iedereen? Hoe krijgen we goede,
betaalbare zorg voor iedereen?
Hoe krijgen we goede,

Visie & Positionering Algemeen Ziekenfonds Amsterdam (A.Z.A.)

Visie & positionering proveniershofjes

Visie & Positionering: Stiftung Liebenau

Visie & Positionering ParkinsonNet

TEXT LEVELS
2
3
4
Bullet (18 pt.)
Sub-bullet (18 pt.)
Fuchsia R 193 , G 086, B 131
Yellow
Purple
Blue
Light Green
RGB-KLEUREN
Dark Green
R 209 , G 147, B 002
R 082 , G 083, B 135
R 065 , G 127, B 162
R 134 , G 135, B 034
R 074 , G 121, B 076
Orange
Gold
R 229 , G 123, B 003
R 179 , G 143, B 075
Level vooruit
Level terug
Inhoudsopgave-slide
1
2
Invoegen
AFBEELDING INVOEGEN Waar extreme schaarste is in middelen ontstaat innovatie op het op te lossen.
Internationaal is overal gewerkt aan toegang, kwaliteit en betaalbaarheid van de zorg. De focus verschilt en daarmee de plek om inspirerende businessmodellen te vinden
Noord Amerika!

Visie & positionering Value Quotient @ UCLA

Visie & Positionering Healthways

Visie & Positionering Kaiser Permanente

Visie & Positionering Mayo Clinic
Compassie
Integriteit
Teamwork

TEXT LEVELS
2
3
4
Bullet (18 pt.) Sub-bullet (18
pt.) Tussenkopje (Blue, 20
pt.)
Fuchsia R 193 , G 086, B
131
Yellow
Purple
Blue
Light
Green
RGB-KLEUREN
Dark
Green
R 209 , G 147, B
002
R 082 , G 083, B
135
R 065 , G 127, B
162
R 134 , G 135, B
034
R 074 , G 121, B
076
Financial
red R 210 , G 159, B
165
Orange
Gold
R 229 , G 123, B
003
R 179 , G 143, B
075
Level
vooruit
Level terug
Inhoudsopgave-slide
Klik op het icoontje om
een nieuwe afbeelding in
te voegen.
Zoek en selecteer de
gewenste afbeelding.
Klik op Invoegen
1
2
Invoege
n
AFBEELDING
INVOEGEN Waar extreme schaarste is in middelen ontstaat innovatie op het op te lossen.
Internationaal is overal gewerkt aan toegang, kwaliteit en betaalbaarheid
van de zorg. De focus verschilt en daarmee de plek om inspirerende
businessmodellen te vinden
Noord Amerika!

Visie & positionering Narayana Hrudayalaya Cardiac Hospital 24

25
Visie & positionering Aravind

Visie & Positionering Jaipur Foot

Visie & Positionering M-PESA:

TEXT LEVELS
2
3
4
Bullet (18 pt.)
Sub-bullet (18 pt.)
Fuchsia R 193 , G 086, B 131
Yellow
Purple
Blue
Light Green
RGB-KLEUREN
Dark Green
R 209 , G 147, B 002
R 082 , G 083, B 135
R 065 , G 127, B 162
R 134 , G 135, B 034
R 074 , G 121, B 076
Orange
Gold
R 229 , G 123, B 003
R 179 , G 143, B 075
Level vooruit
Level terug
Inhoudsopgave-slide
1
2
Invoegen
AFBEELDING INVOEGEN
Lessen voor het realiseren van innovatieve doorbraken met briljante businessmodellen
Over onze remmende overtuigingen heenstappen voor innovatie gericht op betere zorg tegen lagere kosten.
Innovatie inzetten vraagt ander denken en doen (ook van verzekeraars)
Omarm schaarste in middelen als uitgangspunt. Zonder grote financile investeringen is innovatie
niet mogelijk.
Minder handen aan het bed is de grootste bedreiging
voor de kwaliteit van zorg op dit moment.
We moeten innoveren voor kwaliteitoptimalisatie en
dus de huidige standaarden verder verbeteren
Gebrek aan handen dwingen nieuwe oplossingen te
vinden meer voor onszelf en elkaar te zorgen.
Durf de ontwrichtende technologie te omarmen en
ook massa-technologie toe te passen
Innovatie dient om continuteit van omzet te borgen
en concurrentievoorsprong uit te bouwen.
Ja, maar het werkt niet als iedereen dezelfde expertise
en technologie claimt en dus niemand voorop loopt
Innovatieve behandelingen kunnen niet worden
betaald in de bestaande financieringssystematiek.
Als het echt beter en efficinter is vinden we de weg
en vaak binnen de bestaande financieringsmethoden
Van: denken in tegenstellingen Naar: denken in paradoxen

TEXT LEVELS
2
3
4
Bullet (18 pt.)
Sub-bullet (18 pt.)
Fuchsia R 193 , G 086, B 131
Yellow
Purple
Blue
Light Green
RGB-KLEUREN
Dark Green
R 209 , G 147, B 002
R 082 , G 083, B 135
R 065 , G 127, B 162
R 134 , G 135, B 034
R 074 , G 121, B 076
Orange
Gold
R 229 , G 123, B 003
R 179 , G 143, B 075
Level vooruit
Level terug
Inhoudsopgave-slide
1
2
Invoegen
AFBEELDING INVOEGEN
Ruimte en kansen voor innovatie en briljante businessmodellen voor ZORG2025 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? ? ? ? ?

Briljante businessmodellen voor zorg2025 rabobank amsterdam

Devices & Hardware

Transcript of Briljante businessmodellen voor zorg2025 rabobank amsterdam

Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

INSTITUUT VOOR BRILJANTE MISLUKKINGEN Nederlands … · 2018-12-05 · tijdschrift kunt vinden. De redactie heeft dit Nederlands Tijdschrift voor Briljante Mislukkingen met veel plezier,

DIVA het brIljAnte VerhAAl VAn DIAmAntstAD Antwerpen

EnergieAgentur.NRW: Dr. Frank-Michael Baumann, …...2. Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid (2014), Briljante bedrijven, effectieve Ecosystemen voor ambitieuze ondernemers,

Ruim 50 briljante homepage designs ter inspiratie in b2b

Briljante strategie, maar... kun je uitvoeren?

Robots.nu: robots in de zorg - Tom Ederveen @ Zorg2025

Nieuwe Businessmodellen in een Veranderende Maatschappij

Briljante strategie, maar... kun je het uitvoeren?

Helpen businessmodellen van lierop academy

63 Citaten van of quotes van Albert Einstein. Gevleugelde woorden, oneliners, aforismen en spreuken vna een briljante wetenschapper.

Businessmodellen in de cleantech

businessmodellen nieuwe media

JEROEN KEMPERMAN JEROEN GEELHOED …...3 briljante business modellen Een bijzondere benadering voor betere business Redactieteam Jeroen Kemperman, Jeroen Geelhoed, Jennifer op ’t

Garage2020 @sigra aeb kvk - zorg2025 - 7december2017

CMBO Café - Nieuwe businessmodellen met SaaS

waardevolle gemeente Een circulaire en · 241116 Trefdag Lokale besturen. Om bedrijven te stimuleren? Symbiose stimuleren Circulaire businessmodellen Bedrijventerreinen als netwerk

Informatieboekje Duurzame Businessmodellen

Presentatie zorg2025 8 okt 2013 Ellen Willemse

Cordaan ehealth Zorg2025