Briljante businessmodellen voor zorg2025 rabobank amsterdam

download Briljante businessmodellen voor zorg2025 rabobank amsterdam

of 29

Embed Size (px)

Transcript of Briljante businessmodellen voor zorg2025 rabobank amsterdam

  • TEXT LEVELS

    Typ-tekst (18 pt.) 1

    2

    3

    4

    Bullet (18 pt.)

    Sub-bullet (18 pt.)

    Tussenkopje (Blue, 20 pt.)

    Fuchsia R 193 , G 086, B 131

    Yellow

    Purple

    Blue

    Light Green

    RGB-KLEUREN

    Dark Green

    R 209 , G 147, B 002

    R 082 , G 083, B 135

    R 065 , G 127, B 162

    R 134 , G 135, B 034

    R 074 , G 121, B 076

    Financial red R 210 , G 159, B 165

    Orange

    Gold

    R 229 , G 123, B 003

    R 179 , G 143, B 075

    Level vooruit

    Level terug

    Inhoudsopgave-slide

    Klik op het icoontje om een nieuwe afbeelding in te voegen.

    Zoek en selecteer de gewenste afbeelding. Klik op Invoegen

    1

    2

    Invoegen

    AFBEELDING INVOEGEN

    Ruimte en kansen voor innovatie en briljante businessmodellen voor ZORG2025

    Waar hebben we het over?

    - Problemen en schaarste worden opgelost met innovatie

    - Kenmerken en uitdagingen briljante business modellen

    - 12 cases uit Europa, Noord Amerika en Azi/Afrika

    Presentatie: Jeroen Kemperman bij Rabobank Amsterdam 7 oktober 2014

    Twitter: @kempermanjeroen of #wikibusinessmodels

    Site: www.wikibusinessmodels.com

  • TEXT LEVELS

    Typ-tekst (18 pt.) 1

    2

    3

    4

    Bullet (18 pt.)

    Sub-bullet (18 pt.)

    Tussenkopje (Blue, 20 pt.)

    Fuchsia R 193 , G 086, B 131

    Yellow

    Purple

    Blue

    Light Green

    RGB-KLEUREN

    Dark Green

    R 209 , G 147, B 002

    R 082 , G 083, B 135

    R 065 , G 127, B 162

    R 134 , G 135, B 034

    R 074 , G 121, B 076

    Financial red R 210 , G 159, B 165

    Orange

    Gold

    R 229 , G 123, B 003

    R 179 , G 143, B 075

    Level vooruit

    Level terug

    Inhoudsopgave-slide

    Klik op het icoontje om een nieuwe afbeelding in te voegen.

    Zoek en selecteer de gewenste afbeelding. Klik op Invoegen

    1

    2

    Invoegen

    AFBEELDING INVOEGEN

    Stijging in zorgvraag is op termijn niet te dragen door stijgende kosten en dalend arbeidspotentieel Dus dat gaat niet gebeuren!

    Een doorsnee gezin besteedt nu 23,5% van het inkomen

    aan zorg.

    Wat is de vraag achter het antwoord Innovatie?

    Volgens ramingen van het SCP zijn in 2030 140.000

    mensen extra nodig in de zorg

  • TEXT LEVELS

    Typ-tekst (18 pt.) 1

    2

    3

    4

    Bullet (18 pt.)

    Sub-bullet (18 pt.)

    Tussenkopje (Blue, 20 pt.)

    Fuchsia R 193 , G 086, B 131

    Yellow

    Purple

    Blue

    Light Green

    RGB-KLEUREN

    Dark Green

    R 209 , G 147, B 002

    R 082 , G 083, B 135

    R 065 , G 127, B 162

    R 134 , G 135, B 034

    R 074 , G 121, B 076

    Financial red R 210 , G 159, B 165

    Orange

    Gold

    R 229 , G 123, B 003

    R 179 , G 143, B 075

    Level vooruit

    Level terug

    Inhoudsopgave-slide

    Klik op het icoontje om een nieuwe afbeelding in te voegen.

    Zoek en selecteer de gewenste afbeelding. Klik op Invoegen

    1

    2

    Invoegen

    AFBEELDING INVOEGEN

    In het verleden zijn vaker onoplosbare vraagstukken door innovatie opgelost.

    Primaire sector:

    Agrarische sector en mijnbouw

    De kracht van technologie en innovatie (in productie)

    Eerst het werk voor 70% van de NL bevolking, nu 2% Ondanks 15x grotere wereldbevolking overvloed aan voedsel Honger is feitelijk niet meer nodig (en eerder een distributie-

    dan productieprobleem).

    Eerst werk onder erbarmelijke omstandigheden, nu high tech Nu nog maar 20% van de NL bevolking in werkzaam Luxe goederen zijn voor iedereen beschikbaar geworden

    Standaardisatie van productieproces

    Secundaire sector:

    Industrie en Nijverheid

  • TEXT LEVELS

    Typ-tekst (18 pt.) 1

    2

    3

    4

    Bullet (18 pt.)

    Sub-bullet (18 pt.)

    Tussenkopje (Blue, 20 pt.)

    Fuchsia R 193 , G 086, B 131

    Yellow

    Purple

    Blue

    Light Green

    RGB-KLEUREN

    Dark Green

    R 209 , G 147, B 002

    R 082 , G 083, B 135

    R 065 , G 127, B 162

    R 134 , G 135, B 034

    R 074 , G 121, B 076

    Financial red R 210 , G 159, B 165

    Orange

    Gold

    R 229 , G 123, B 003

    R 179 , G 143, B 075

    Level vooruit

    Level terug

    Inhoudsopgave-slide

    Klik op het icoontje om een nieuwe afbeelding in te voegen.

    Zoek en selecteer de gewenste afbeelding. Klik op Invoegen

    1

    2

    Invoegen

    AFBEELDING INVOEGEN

    En ook in het heden en de toekomst zorgt innovatie voor de oplossingen.

    Tertiaire sector:

    Commercile Dienstverlening

    De kracht van technologie en innovatie (in dienstverlening)

    Samen met quartaire sector het werk voor circa 75% van de NL bevolking.

    Klant krijgt steeds meer invloed op het leveringsproces van diensten

    Steeds meer mensen werken in deze sector Collectieve financiering staat onder zware druk Personeelstekorten dreigen Innovatie gaat ook hier de oplossingen bieden

    Specialisatie van zorgaanbieders

    Quartaire sector:

    Collectief gefinancierde Dienstverlening .

  • TEXT LEVELS

    Typ-tekst (18 pt.) 1

    2

    3

    4

    Bullet (18 pt.)

    Sub-bullet (18 pt.)

    Tussenkopje (Blue, 20 pt.)

    Fuchsia R 193 , G 086, B 131

    Yellow

    Purple

    Blue

    Light Green

    RGB-KLEUREN

    Dark Green

    R 209 , G 147, B 002

    R 082 , G 083, B 135

    R 065 , G 127, B 162

    R 134 , G 135, B 034

    R 074 , G 121, B 076

    Financial red R 210 , G 159, B 165

    Orange

    Gold

    R 229 , G 123, B 003

    R 179 , G 143, B 075

    Level vooruit

    Level terug

    Inhoudsopgave-slide

    Klik op het icoontje om een nieuwe afbeelding in te voegen.

    Zoek en selecteer de gewenste afbeelding. Klik op Invoegen

    1

    2

    Invoegen

    AFBEELDING INVOEGEN

    Hoe werken die innovatieve doorbraken: Het principe van ontwrichtende technologie

    Innovatie kan leiden tot ontwrichting van bestaande

    structuren en ordeningen.

    Lessen uit andere sectoren

    Een klassiek voorbeeld hoe nieuwe technologie de

    markt van data opslag heeft veranderd.

    Innovaties in technologische toepassingen brengen nieuwe toetreders in bestaande markten.

    Vroegere marktleiders worden gereduceerd tot nichespelers of uit de markt gedrukt.

  • TEXT LEVELS

    Typ-tekst (18 pt.) 1

    2

    3

    4

    Bullet (18 pt.)

    Sub-bullet (18 pt.)

    Tussenkopje (Blue, 20 pt.)

    Fuchsia R 193 , G 086, B 131

    Yellow

    Purple

    Blue

    Light Green

    RGB-KLEUREN

    Dark Green

    R 209 , G 147, B 002

    R 082 , G 083, B 135

    R 065 , G 127, B 162

    R 134 , G 135, B 034

    R 074 , G 121, B 076

    Financial red R 210 , G 159, B 165

    Orange

    Gold

    R 229 , G 123, B 003

    R 179 , G 143, B 075

    Level vooruit

    Level terug

    Inhoudsopgave-slide

    Klik op het icoontje om een nieuwe afbeelding in te voegen.

    Zoek en selecteer de gewenste afbeelding. Klik op Invoegen

    1

    2

    Invoegen

    AFBEELDING INVOEGEN

    Voorbeelden hoe ontwrichtende technologie de businessmodellen in de zorg verandert

    Lessen uit andere sectoren vertaalt naar de zorgsector

    Kapitaalkrachtige toetreders uit andere sectoren

    komen in beeld en veranderen de conventies.

    De huidige vraagstukken in de zorg zullen worden opgelost met innovatieve business modellen van bestaande

    spelers en nieuwe toetreders. Wat voor soort businessmodellen hebben we nodig en kunnen we verwachten?

    Ook binnen de zorgsector zijn er voorbeelden van het

    principe van ontwrichtende technologie.

    Nieuwe toepassingen worden betaalbaar en schaalbaar Ze komen letterlijk in de hand van de klant

    Veranderingen gaan vaker komen Veranderingen gaan sneller komen.

  • Internationale speurtocht naar businessmodellen om 5 doorbraken te realiseren in zorg

  • Input:

    1. Gedreven vanuit

    visie en positionering

    (Waarom?)

    Throughput:

    2. Volhardend in

    business model

    (Hoe?)

    Output:

    3. Waardecreatie

    voor alle partijen

    (Wat?)

    We vonden 3 overkoepelende kenmerken van briljante businessmodellen

  • Succes is geen garantie voor de toekomst er is ook nog een fase 4

    Input:

    1. Gedreven vanuit

    visie en positionering

    (Waarom?)

    Throughput:

    2. Volhardend in

    business model

    (Hoe?)

    Output:

    3. Waardecreatie

    voor alle partijen

    (Wat?)

    4. . en blijven behouden en vernieuwen

  • De eeuwigheid is geen gegeven, dat vraagt kiezen en vernieuwen

  • Er is veel plek in de zorginfrastructuur van morgen maar weten wat jij wilt zijn helpt!

  • TEXT LEVELS

    Typ-tekst (18 pt.) 1

    2

    3

    4

    Bullet (18 pt.)

    Sub-bullet (18 pt.)

    Tussenkopje (Blue, 20 pt.)

    Fuchsia R 193 , G 086, B 131

    Yellow

    Purple

    Blue

    Light Green

    RGB-KLEUREN

    Dark Green

    R 209 , G 147, B 002

    R 082 , G 083, B 135

    R 065 , G 127, B 162

    R 134 , G 135, B 034

    R 074 , G 121, B 076

    Financial red R 210 , G 159, B 165

    Orange

    Gold

    R 229 , G 123, B 003

    R 179 , G 143, B 075

    Leve