Strategy Trends 2014The CEO’s agenda

20 mei 2014

Roel van Lanen

2

Even voorstellen Over Berenschot en over mezelf

Het onderzoek Achtergrond van de 8e Strategy Trends

Uitkomsten Enkele opmerkelijke inzichten

Toekomst Opbrengst en doorkijk naar 2015

Q&A Vragen / opmerkingen?

2

Inhoudsopgave

12345

3

1 Even voorstellenOver Berenschot en over mezelf

4

Adviesbureau Berenschot• opgericht in 1938

• Nederlands met internationale oriëntatie

• ca. 350 medewerkers

• omzet € 52 miljoen

• 53% man en 47% vrouw

• www.berenschot.nl

Even voorstellen

Roel van Lanen06 – 23 916 957r.vanlanen@berenschot.nl

Strategieën creëren en realiseren Strategiebepaling Scenarioplanning Kostenreducties Diverse sectoren en markten

Opgerichtin 1938 Ir. B.W. Berenschot

Verbreed van operationsnaar management consultancy

350medewerkers

HoofdkantoorUtrecht

1

5

1 Publicaties

6

2 Het onderzoekAchtergrond van de 8e Strategy Trends

7

Het 8e Strategy Trends onderzoek

201320122011201020092008

NB: in 2007 geen rapport, enkel persbericht

2

8

• Inzicht in strategische trends onder topmanagers• Doel:

1) De naam Berenschot associëren met strategie2) Weten wat er speelt bij onze (potentiële) klanten3) Berenschot bij C-level executives op netvlies brengen/houden

• Werkwijze:1) Online vragenlijst met vaste vragen over strategie(proces) en jaarlijks

wisselend deel2) Grondige analyse over meerdere jaren, sectoren, bedrijfstypen etc.

• Jaarlijkse publicatie:1) Genereren free publicity2) Contactmoment met warme relaties3) Netwerk verbreden

Over het onderzoek2

9

• Nieuwe businessmodellen gezocht

• Meer people dan planet in MVO

• De klant komt weer in beeld

• Groei vooral binnen Europa

• Hoopvol voor de toekomst

• Sociale innovatie beperkt

• Strategieproces op slot

• Prijsdruk neemt toe

INTERNATIONALE VERSIE (E-I)

Vorige editie (2013)2

10

• Terug naar de CEO’s agenda• Meer focus op de gemaakte keuzes in de boardroom

• Meer positieve insteek

• Grondige renovatie vragenlijst• Gebleven: onderscheidend vermogen, verwachtingen voor 2014

• Geschrapt: eenmalige vragen en groot deel “procesvragen”

• Terug naar een écht Nederlands onderzoek• Praktische afweging voor onderzoeker én doelgroep

• Focus op sectoren• Scherpere segmentatie én sectorspecifieke trends

• Aansprekende publicatie• Hogere “leesbaarheid”

Nieuw in 20142

Respondenten2

11

12

3 UitkomstenEnkele opmerkelijke inzichten

13

Strategische uitdagingen3

14

Onderscheidend vermogen3

15

Innovatie3

16

Samenwerking3

17

Financiering3

18

Kosten en rendement3

Human Capital issues3

19

20

Wie bepaalt de strategie3

21

Strategieproces3

22

Dialoog3

43%

45%

23

4 ToekomstOpbrengst en doorkijk naar 2015

24

Free publicity4

25

• Opzet en onderwerpen vergelijkbaar met 2014

• Uitrol in oktober / november 2014

• Rapportage begin 2015

• Europese survey

• Voor interesse in deelname, laat je kaartje achter!

Strategy Trends 20154

26

5 Q&AVragen / opmerkingen?

27

Dank voor uw aandacht!5