Welkom

2013: het jaar van de Businessmodellen

2013: het jaar van de businessmodellen

Doel:

• Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers

• Onderwerpen verschillende invalshoeken

• Interactie / begeleiding

12 strategische stappen

Agenda:

• Voorstelrondje + gouden tip

• Introductie strategische afwegingen

• 12 stappen - groeimodellen

12 strategische stappen

• 12 stappen - groeimodellen

• Eigen keuze(s) bespreken

• Afsluiting / borrel

12 strategische stappen

Voorstelrondje

• Wie ben je?

• Wat is je ‘gouden tip’?

Er vinden veel veranderingen om ons heen plaats.

Concurrentiestrijd wordt daardoor heviger.

Nieuwe business creëren is nu noodzakelijk.

12 strategische stappen

“Niet per se de grootsten zullen overleven maar

diegenen die zich het beste weten aan te passen aan

veranderende omstandigheden.”

Darwin

12 strategische stappen

Darwin

�Een raamwerk als fundament voor groeimogelijkheden

�Vernieuwing bestaande businessmodellen zet beweging in gang

�Basis voor uiteenlopende vormen van waardecreatie

12 strategische stappen

Na introductie / uitleg:

Welk(e) groeimodel(len) vindt u de moeite

waard om voor uw organisatie nader te

bestuderen en waarom?

12 groeimodellen

bestuderen en waarom?

Routes

belangrijkbelangrijk

bij toepassen van

businessmodellen

In

De uiteindelijke waardecreatie moet in de ogen van de

klant waargemaakt worden.

1.Waardecreatie door interne optimalisatie

12 strategische stappen

2.Waardecreatie in de keten

3.Waardecreatie in het netwerk

Door 3 niveau’s

nu 12 kansen -nu 12 kansen

1. Klantbehoeften beantwoorden

2. Opnieuw samenstellen

3. Anders afrekenen

4. Inefficiënties vervangen

5. Herijken in de keten

6. Herplaatsen in de keten

7. Herverdelen in de keten

12 groeimodellen

7. Herverdelen in de keten

8. Herverbinden in de keten

9. Cocreëren

10. Behoeftegedreven aanbieden

11. Wederkerigheid veranderen

12. Open innoveren

Groeimodel 1

Beantwoord beter aan

klantbehoefte met

minimale aanpassing

huidig aanbod

Groeimodel 2

Stel aanbod en kanaal

samen op een niet

gangbare manier

binnen de sector

Groeimodel 3

Reken op een nieuwe

manier met de klant

af en/of verlaag de

kostenstructuur

Groeimodel 4

Vervang inefficiënties

door slimme

herorganisatie of

verwijdering

Groeimodel 5

Herijk de plek en de

rol van de klant in

de keten

Groeimodel 6

Creëer nieuw aanbod

gebruikmakend van

alle activiteiten in

de keten

Groeimodel 7

Speel open boek met

ketenspelers en verdeel

activiteiten op basis

van unieke kwaliteiten

Groeimodel 8

Maak aanbod mogelijk

door slimme, niet

gangbare verbindingen

binnen de keten

Groeimodel 9

Zet de klant in als

enthousiaste participant

in de samenstelling van

product, dienst of

beleving

Groeimodel 10

Voorzie in een

(latente) klantbehoefte

met de wereld als

speelterrein

Groeimodel 11

Creëer nieuwe manieren

van waarde uitwisselen

(geld, middelen, diensten

en aandacht)

Groeimodel 12

Maak de best mogelijke

combinatie van interne

en externe bronnen

voor de totstandkoming

Van innovatiesVan innovaties

Welk(e) groeimodel(len) vindt u de moeite

waard om voor uw organisatie nader te

bestuderen en waarom?

12 groeimodellen

1. Klantbehoeften beantwoorden

2. Opnieuw samenstellen

3. Anders afrekenen

4. Inefficiënties vervangen

5. Herijken in de keten

6. Herplaatsen in de keten

7. Herverdelen in de keten

12 groeimodellen

7. Herverdelen in de keten

8. Herverbinden in de keten

9. Cocreëren

10. Behoeftegedreven aanbieden

11. Wederkerigheid veranderen

12. Open innoveren

Agenda:

• Voorstelrondje + gouden tip

• Introductie strategische afwegingen

• 12 stappen - groeimodellen

12 strategische stappen

• 12 stappen - groeimodellen

• Eigen keuze(s) bespreken

• Afsluiting / borrel

Businessmodellen helpen!