FACET BMC masterclass - sessie 2 - strategie

17
Welkom 2013: het jaar van de Businessmodellen

Transcript of FACET BMC masterclass - sessie 2 - strategie

Page 1: FACET  BMC masterclass - sessie 2 - strategie

Welkom

2013: het jaar van de Businessmodellen

Page 2: FACET  BMC masterclass - sessie 2 - strategie

Masterclass

Drie bijeenkomsten:

1.Huidige business in kaart brengen

2.Wat is onze strategie: vandaag

3.Innovatie / blue ocean: 29 oktober3.Innovatie / blue ocean: 29 oktober

Page 3: FACET  BMC masterclass - sessie 2 - strategie

Strategie - Klaar voor veranderingStrategie - Klaar voor verandering

Page 4: FACET  BMC masterclass - sessie 2 - strategie

Agenda:

● Opening, welkom

● Ervaringen uitwisselen

● Introductie van de vier thema’s

● World Café

● Pauze

Strategie - Klaar voor verandering

● Pauze

● Presentatie RAC

● Terugkoppelingen World Café

● Afronding

● Borrel en netwerken

Page 5: FACET  BMC masterclass - sessie 2 - strategie

Strategie - Klaar voor verandering

Page 6: FACET  BMC masterclass - sessie 2 - strategie
Page 7: FACET  BMC masterclass - sessie 2 - strategie

“A liberal knows that the only certainty in this life is change

but believes that the change can be directed toward a but believes that the change can be directed toward a

constructive end.” - Henry A. Wallace -

Page 8: FACET  BMC masterclass - sessie 2 - strategie

Richting geven aan de verandering

● Hoe ziet de wereld er uit over 5 jaar?

● Vorm een beeld over de mogelijke toekomst

● Denken in scenario’s

Strategie - Klaar voor verandering

● Denken in scenario’s

● De “Wat als….?” vraag

Page 9: FACET  BMC masterclass - sessie 2 - strategie

Werkt je businessmodel dan nog?

Strategie - Klaar voor verandering

Page 10: FACET  BMC masterclass - sessie 2 - strategie

Een scenario met

digitale muziek…digitale muziek…

Page 11: FACET  BMC masterclass - sessie 2 - strategie

Een scenario met

navigatie op je navigatie op je

smartphone…

Page 12: FACET  BMC masterclass - sessie 2 - strategie

Wat is het effect van

politieke, technische en politieke, technische en

maatschappelijke

ontwikkelingen op onze

industrie?

Page 13: FACET  BMC masterclass - sessie 2 - strategie

Strategie - Klaar voor verandering

Vier krachten op je businessmodel

Key Trends

MACRO

Industry Forces

MarketForces

Macro Economic

Trends

Page 14: FACET  BMC masterclass - sessie 2 - strategie

Strategie - Klaar voor verandering

SUPPLIERS AND OTHER

VALUE CHAIN ACTORS

COMPETITORS

(INCUMBENTS)

MARKET SEGMENTS

NEEDS AND DEMANDS

SOCIETAL AND CULTURAL TRENDS

SOCIOECONOMIC TRENDS

REGULATORY TRENDS

TECHNOLOGY TRENDS

-- FORESIGHT --

Key Trends

Industry ForcesSTAKEHOLDERS

(INCUMBENTS)

NEW ENTRANTS

(INSURGENTS)

SUBSTITUTE PRODUCTS

AND SERVICES

MarketForces

MARKET ISSUES

SWITCHING COSTS

REVENUE ATTRACTIVINESS

MACRO

Macro Economic

Trends

GLOBAL MARKET CONDITIONS

CAPITAL MARKETS

ECONOMIC INFRASTRUCTURE

COMMODITIES AND OTHER RESOURCES

-- MACRO ECONOMICS --

Page 15: FACET  BMC masterclass - sessie 2 - strategie

Strategie - Klaar voor verandering

World Café sessie

MACRO

Page 16: FACET  BMC masterclass - sessie 2 - strategie

Samenvatting:

● Introductie van de vier thema’s

● World Café

● Presentatie RAC

Strategie - Klaar voor verandering

● Presentatie RAC

● Terugkoppelingen World Café

Page 17: FACET  BMC masterclass - sessie 2 - strategie

Strategie - Klaar voor verandering