FACET Academy - Lef met medewerkers

Wendbaarheid

Welkom

Doel Academy:

• voor ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers

• onderwerpen met verschillende invalshoeken aankaarten

• waarbij interactie / begeleiding plaats vindt.

2017: Wendbaarheid

Principes achter het Agile Manifest

1. Hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle software2. Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces.3. Lever regelmatig werkende software op. Liefst iedere paar weken.4. Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project.5. Bouw projecten rondom gemotiveerde individuen. Geef hen ondersteuning, de omgeving en het vertrouwen.6. Meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen is met elkaar face-to-face te praten.7. Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang.8. Agile processen bevorderen duurzame ontwikkeling: een constant tempo eeuwig volhouden.9. Voortdurende aandacht voor technisch meesterschap en een goed ontwerp versterken agility.10. Eenvoud is essentieel.11. De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelforganiserende teams.12. Op vaste tijden reflecteert het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens gedrag daarop aan.

Wendbaarheid

2011

Wendbaarheid

Wendbaarheid

Voorstelrondje

Wie ben je?

Waaruit blijkt jullie lef?

Lef met zelfsturende medewerkersAGENDA:

• Agile Manifesto

• Voorstelrondje

• Verschil maken in de markt

• Zelfsturende medewerkers

• Praktijkcase

• Afsluiting / borrel

Lef met zelfsturende medewerkers


Richard Branson:• Gericht op doelen

• Extern georiënteerd

• Gericht op kansen

• Kent de markt, de wereld

• Streeft naar effectiviteit

• Streeft naar innovatie

• Inspireert en motiveert


Cultuur kenmerken

Machtsspreiding laag

Rollencultuur

Machtsspreiding hoog

Samenwerkingsgraad

laag

Samenwerkingsgraad

hoog

Machtscultuur

Personencultuur Taakcultuur


Ricardo Semler

Vier manieren om organisaties te veranderen

Top-Down

de leiding beslist, stuurt

proces, geeft systeem vorm,

leidt project, evalueert

Ontwikkelbenadering

informeel, spontaan, creatief,

exploratie, out of the box

denken, gericht op gedrag,

cultuur en communicatie

Bottom-up

medewerkers bedenken de

verandering, de werkvloer

leidt het project, management

coacht en faciliteert,

organisatie is omgekeerde

pyramide

Ontwerpbenadering

formeel, risicomijdend,

voorschrijvend, regels

kwantificeerbaar, organisatie

is machine, systeemdenken,

scheiding tussen denken en

doen


Wat is jullie antwoord op de ‘war for talent’?Komen jullie gemakkelijk aan nieuwe medewerkers?Hoe doen jullie dat?

HRM-cyclus

Selectie Beoordeling

Beloningen

Ontwikkeling

Prestaties

Lef met zelfsturende medewerkersHet vier-actieskader (Chan Kim & Mauborgne)

Afzwakken

Welke factoren moeten

we afzwakken tot een

stuk onder de

branchenorm?

Schrappen

Welke in de branche

vanzelfsprekende

factoren moeten we

schrappen?

Versterken

Welke factoren moeten

we versterken tot een

stuk boven de

branchenorm?

Creëren

Welke factoren die de

branche nooit heeft

geboden, moeten we

creëren?

Nieuwe

waarde-

curve


Geloof jij in zelfsturende medewerkers?


Praktijkcase

Lef met zelfsturende medewerkersAGENDA:

• Agile Manifesto

• Voorstelrondje

• Verschil maken in de markt

• Zelfsturende medewerkers

• Praktijkcase

• Afsluiting / borrel

Wendbaarheid

FACET Academy - Lef met medewerkers

Education

Transcript of FACET Academy - Lef met medewerkers