Strategisch energiemanagement praktisch uitgelegd

Post on 22-Jun-2015

88 views 1 download

description

Hoe kan je duurzame waarde creëren door energie te besparen en tegelijkertijd je productie te verhogen, je kwaliteit van je producten en je diensten verhogen en een hoger comfort voor je medewerkers te garanderen? Dit kan alleen door een Energie Strategie uit te werken, waarbij je naast technische aspecten, ook rekening houdt met een langetermijnsvisie en je (alle) medewerkers betrekt. Deze presentatie geeft mijn bewezen methode weer om langdurig en duurzaam energie te besparen. Vragen hierover? Bel mij gerust voor bijkomende uitleg.

Transcript of Strategisch energiemanagement praktisch uitgelegd

St r at eg isc h

In d e Pr a k t i j k

En er g iema n ag emen t

L a n g e Te r mij n

Me d e w e r k e r sK

L e s s is Mo r e

ZD e n k e n

D u r v e n

D o e n

In n o v a t ie & C r e a t iv it e it

(

L e a d &E x c e l

b

8

$

G

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comLo d e D e n ec k e r 2PAG in a

Ba in & C o mpa n y

2 0 1 3

[

E nergy ef f iciency is an option today, but it’s likely to be a necess ity very soon.

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comLo d e D e n ec k e r 3PAG in a

E n e r g ie be s pa r in g z o n d e r in t e l e v e r e n o p

• C omf ort van medewerkers en belanghebbenden

• K waliteit van service en producten

me e r d a n e n e r g ie

• H ogere productiviteit, klantentevredenheid, verkoop

• O ok water, af val…

me e r d a n R E G

• (M acro) economische evoluties volgen

• E nergiemix en – aankoop, piekbeheer,demandresponse, …

• Lange termijn strategie

Uit g a n g s Ged ac h t eMijn visie

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comLo d e D e n ec k e r 4PAG in a

St u d ies bespar in g en

M cK insey 2 0 1 0 (Agoria) I ndustrie B elgië 2 0 1 0 -

2 0 3 0

M cK insey 2 0 1 0 (Agoria) B edrijf s - en publieke

gebouwen B elgië 2 0 1 0 -2 0 3 0

E U D atabase on E nergy S aving P otentialsI ndustrie E U - 2 7

2 0 1 4 - 2 0 3 0

- 58%

- 22 %

- 10 ,4 %

P

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comLo d e D e n ec k e r 6PAG in a

T r ia sE n e r g e t ic a

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comLo d e D e n ec k e r 7PAG in a

Ho e d u u r z ame bespar in g en r ea l is er en ?

G eïntegreerde aanpak die verder gaat dan het puur technische

S teun van directie en topmanagement

E nergiemanager op D irectie en/of M anagement niveau

M otivatie en betrokkenheid van de medewerkers

Af delingen (M arC om, H R , P roductie …)

.

G radueel uitbouwenB eheersbaar

S trategisch gekozen(eerst inventarisatie)

I nventarisatie + meetgegevens + input medewerkers Actie

besparingO nderhoud

(To p)ma n a g e me n t B e t r o k k e n h e id Me t e n = w e t e n O pv o l g e n + a c t ie

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comL o d e D e n e c k e r 8PA G in a

E n s u r e t o p ma n a g e me n t s u ppo r t

U nless the C E O shows strong and ongoing enthusiasm f or energy ef f iciency, middle managers will show lackluster support f or an ef f ort that delivers only marginal savings .

Al ig n r e s po n s ibil it ie s a n d bu d g e t s

O f ten, one unit must invest in ef f iciency while another unit reaps the savings —a problem if the program’s budget is distributed throughout the company. G iving the program its own budget responsibility can help organizations avoid thisf ragmentation.

C r e a t e d a t a t r a n s pa r e n c y a n d in s t a l l t a r g e t t r a c k in g

C ompanies of ten have to set up new metrics and tools to measure energy consumption and to quantif y the success and benef its of ef f iciency programs.

3 r ea s o n s w h y En er g y pr o g r a ms f ailB ain & C ompany 2 0 1 3

H idden treasure - W hy energy ef f iciency deserves a second look.

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comLo d e D e n ec k e r 9PAG in a

Mo t iva t ie & sen sibil iser in g

C o mmu n Ic a t ie

[

S MAR T C oncrete doelstellingen

S u bme t e r in g• E f fect van acties is

direct z ichtbaar• R esultaten tonen

D o e lD oel en strategie(samen) opstellen en communiceren

Amba s s a d e u r S

R e s pec t• D ankbaarheid en waardering• V riendelijkheid• B ijs turen waar nodig• I nput & f eedback• B onus

Po s it ie v e n e v e n e f f ec t e n

• B eter werkklimaat• E f f iciëntere productie• K waliteitsverhoging• H erinvestering (deel)

besparing 1

*

K

Ð

Ü

• D enken, werken, boodschapuitdragen

• I n de bloemetjes zetten

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comLo d e D e n ec k e r 10PAG in a

Mo t iva t ie & Au t o mat iser in g

R esultaat

B etrokkenheid

W erkdrukAutomatisatie

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comLo d e D e n ec k e r 11PAG in a

Met en is w et en

C ontinueS u b-

me t e r in g

K e n n is

D ime n s io n e r in g

Y

V o o r s t e l l in g

F

O pv o l g in g

In v e n t a r is a t ie

E

S l u ip-V e r br u ik

v

B u d g e t

Ü

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comLo d e D e n ec k e r 12PAG in a

Met en is W et enB elang van gedetailleerde submetering

0

20

40

60

80

100

120

140

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

0:0

0:0

00

:00

:00

kW

Tijd

+1 0 9 %+1 0 %

+1 5 %

Teveel verbruik > 5 .0 0 0 € per jaarP reventieve maatregelen door programmatie

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comLo d e D e n ec k e r 13PAG in a

Met en is w et enB elang van visuele voorstelling meetgegevens

M achinekamer

C ellen

24 %

24 %

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comLo d e D e n ec k e r 14PAG in a

48,4 1%60 ,72% 63,86%

- 20 %

Met en is W et enP arameter: compressoren/totaal verbruik

2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 kW h

I nvestering in programmatie 1 .5 0 0 €B esparing: 4 2 5 M W h of 4 5 .0 0 0 €

TV T: 8 dagen

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comLo d e D e n ec k e r 15PAG in a

Met en is W et enG asverbruik kantoorgebouw

+1 0 %

+1 5 %

4 ,5 % van het gasverbruik in jun- jul- aug

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

Januari Februari Maart April Mei Juni Juli Augustus September Oktober November December

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comL o d e D e n e c k e r 17PA G in a

Bij k o men d e g r o o t h ed en met en

G r o o t -h e d e n

W armte - S toom

Wa t e r

Pr o d u c t ie E l ec t r ic it e itW indP VW K K…

Pe r s l u c h t

Ko e l in g

Pr o c e s pa r a me t e r s

TemperaturenAantallen

Ü

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comLo d e D e n ec k e r 18PAG in a

26.368

37.0 23

50 .857

19.60 0

8.180 8.4 67 5.659

1 2 3 4 5 6 7

E v o l u t ie v er br u ik H2O

P roductie en kwaliteit ⇑D agelijkse opvolging

- 9 0 %

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comLo d e D e n ec k e r 19PAG in a

Re l ig h t in g Lo o d s

6 3 % door

(D ALI ) sturing

P raktischekennis

+Lichtstudie

s

P ositieveE f f ecten

J

PVE conomischE cologisch

TC O

b

80 % o f 1130 mW h10 0 .0 0 0 € / j a a r

T V T < 2 j a a r

O pvolgingverbruiken &instellingen

€G

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comLo d e D e n ec k e r 20PAG in a

Be l a n g St u r in g en v isual isat ie

H V AC0 ,4 2

0 ,1 9

0,00

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

0,30

0,35

0,40

0,45

1 2 3 4 5 6

• Halver ing energieverbruik/graaddag• D al ing van w armt everbruik met 5 8 % of

5 7 5 M W h• Verhoging comf or t

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comLo d e D e n ec k e r 21PAG in a

E n er g ieman ag erI ntegratie van verschillende vaardigheden

Po l y v a l e n t• Technieken

• B esparing• P roductie• R ecuperatie

• P rocessen

St r a t eg ie

• E nergiestrategie vsstrategie bedrijf

• E nergiemix en - aankoop• C oncurrentie (schaliegas…)

B e s t u d e r e nB e r e k e n e n

D o o r z e t t e n

Sa me n w e r k e n

C ontact met allebetrokken binnenen buiten bedrijf

Pr a c t is c hW erkvloer

L e e r g ie r igE x pe r ime n -t e r e n

Ov e r t u ig e n• N oodzaak investering• Juiste investering• G edrag veranderen

O pv o l g e nI nstellingenO nderhoudG edrag

> 7

E

( i]

(

• I nventariseren• M eten• D imensioneren• C omponenten• S turing• TC O

• D enken• D urven• D oen

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comLo d e D e n ec k e r 22PAG in a

B l ij v e n d eE n e r g ie - e n

k o s t e n -r e d u c t ie

xK ennisoverdracht

K ennisopbouw

O pzetten van en integratie in structuren• K waliteitsparameters• B enchmarks• R apportering

M obiel: +3 2 (4 6 8 ) 1 5 5 8 0 1e- mail: inf o@ lodedenecker.comLo d e D e n ec k e r 23PAG in a

V e r s c h il t u s s e n

• N oodplan

• Af schakelplan

• Automatisch af schakelplan

V o o r be r e id e n

• N oodgenerator (onderhoud en f uel! ) en U P S : welkeverbruikers?

• V eiligheid (brand, lif ten, toegangscontrole…)

• P roductieprocessen: (gecontroleerd) af schakelen

• H oe en wie opschakelen (B A5 )?

me e r in f o

• www.winterklaar.be

G a a t h et l ic h t Uit ?

Lode D eneckerI nf o@ lodedenecker.com

0 4 6 8 /1 5 5 8 0 1

Bed a n k tV o o r u w

a a n d a c h t