Post on 21-Feb-2021
Samenwerken in netwerken
Workshop LINK11 april 2019
Programma
1. Inleiding op netwerken (30 min)• kracht van netwerken• bouwstenen van netwerken
2. In gesprek over de verbinding tussen interne en externe netwerk aan de hand van werkblad (15 min)
3. Twee mogelijkheden:a) in subgroepjes inventariseren van gewenste ambities (i.e., concrete activiteiten,
projecten, enz.), deze plenair (op groot brownpaper aan de muur) inventariseren met als doel het vinden van coalities (45 min)
b) in gesprek over leiderschapsrollen binnen het onderlinge netwerk, aan de hand van een werkblad of een netwerkleiderschapsspel (45 min)
21-7-2020 2
De kracht van netwerken
21-7-2020 3
21-7-2020 4
Meervoudig kijken naar complexe vraagstukken
Meerdere ambities, projecten en experimenten tegelijkertijd
Verder kijken dan de usual suspects: verrassende verbindingen
De kracht van netwerken
Bouwstenen van netwerken
21-7-2020 5
Wie doen er mee en wat verbindt hen?
21-7-2020 6
Wie heeft welke rol?
Wie heeft welke belangen?
Wie levert welke bijdrage?
Welke opgave verbindt ons?
Welke passie verbindt ons?
Welke verantwoordelijkheid verbindt ons?
Wat doen wie met elkaar?
21-7-2020 7
Wie werken mee aan welke ambities?
Wat wil het netwerk bereiken?
Hoe wordt de samenhang bewaakt?
Schakelen op 2 niveaus
21-7-2020 8
Netwerk van organisaties en individuen
Coalities van partijen die samen iets doen
Identiteit
Ambities
Externe partijen die op deelonderwerpen mee
kunnen doen
Het fundament
21-7-2020 9
Spelregels
Vorm
Leiderschap
Netwerkleiderschap
1010Bron: De Caluwé en Kaats 2016
Kernvragen bij het organiseren in en met netwerken
Hoe geven we leiderschap vorm in het netwerk?
De vertaling naar de eigen organisatie
21-7-2020 12
• sponsor: ambassadeur voor verkenner en verbinder
• zichtbaarheid vergroten• draagvlak voor vervolgacties,
verduurzamen
• verbinder: bruggenbouwer tussen afdelingen• verspreiding in de organisatie• vertalen in concrete projecten/acties
• verkenner: verkennen van omgeving• binnenhalen van ideeën, kennis, innovaties• zelf toepassen van die kennis
Whelan, Parise, De Valk & Aalbers, 2011Aalbers & De Valk, 2013
Werkbladen
21-7-2020 13
De verbinding tussen het interne en externe netwerk
Beantwoord en bespreek met elkaar
1. Welke rol neem je zelf in? Hoe geef je invulling aan die rol?
2. Welke rollen zijn goed ingevuld? Waar zitten eventuele hiaten?
3. Wat zou je zelf kunnen doen om rollen (van jezelf of anderen) te versterken of expliciteren?
Netwerkleiderschap
De netwerkleider als strateeg
De netwerkleiderals ontwikkelaar
De netwerkleiderals verkenner
De netwerkleider als procesmanager
Hoe en door wie is deze rol belegd?Mijn bijdrage?Mogelijkheden ter verbetering?
Juiste balans?
Hoe en door wie is deze rol belegd?Mijn bijdrage?
Mogelijkheden ter verbetering?
Hoe en door wie is deze rol belegd?Mijn bijdrage?
Mogelijkheden ter verbetering?
Hoe en door wie is deze rol belegd?Mijn bijdrage?Mogelijkheden ter verbetering?
16
Bron: De Caluwé en Kaats 2016, Netwerkleiderschap, werk maken van een gedeelde verantwoordelijkheid.
Netwerkleiderschap
Ric
hten
Verduurzamen
Inric
hten
&
verr
icht
en
Vernieuwen
De netwerkleider als strateeg
De netwerkleiderals ontwikkelaar
De netwerkleiderals verkenner
De netwerkleider als procesmanager
Kernvraag: hoe geven we invulling aan de koers van het netwerk?
Thema’sIdentiteit van het netwerk
Gedeelde opgave of ambitie
Strategische koers van het netwerk
(Externe) positionering
Dilemma’sVerminderd eigenaarschap bij
netwerkpartners
Irritaties door een overactieve
houding
Maatschappelijke opgaven vs
eigen ambities
ConditiesNauw contact met
netwerkpartners
Mandaat om strategie te (mede)
vormen
CompetentiesVisie
Strategie uitzetten
Verbanden leggen
Besluitvaardigheid
Kernvraag: hoe creëren we condities om betekenisvol samen te werken?
Thema’sOrganisatievorm
Ontmoeting
Communicatie
Spelregels
Monitoring en reflectie
Voorbeeldgedrag en mentorrol
Dilemma’sAandacht voor ontwikkelen vs
aandacht voor resultaat
Overnemen van de
verantwoordelijkheid voor leren
en ontwikkelen
ConditiesErvaring met
samenwerkingsprocessen
Gegunde rol
Vermogen tot leren en reflecteren bij
het netwerk
CompetentiesFeedback geven
Integriteit
Lerend vermogen
Sensitiviteit
Conflicthantering
Omgaan met verschillen
Kernvraag: hoe houden we contact met en staan we open voor onze omgeving?
Thema’sNieuwe initiatieven aanwakkeren
en adresseren
Partijen verbinden rondom
initiatieven of thema’s
Trends en ontwikkelingen
Externe omgeving netwerk
Dilemma’sOpereren conform de strategie
vs nieuwe inzichten inbrengen
Is dit een trend of incident?
Willen we leidend of volgend
zijn?
ConditiesInspiratie en nieuwe inzichten
Nauwe verbinding met partners
Invloed op de strategie van het
netwerk
Bereidheid partners tot actieve rol
CompetentiesOmgevingsbewustzijn
Vernieuwend
Netwerkvaardig
Sociaal vaardig
Consciëntieus
Kernvraag: hoe zorgen we voor effectieve samenwerkingsprocessen?
Thema’sManagen van individuele
samenwerkingsprocessen
Portfolio van activiteiten in het
netwerk
Begeleiden van eventuele
besluitvorming
Dilemma’sHet hele netwerk vs een beperkt
aantal actoren als opdrachtgever
Toedichten van de credits voor
successen en mislukkingen
Actieve of faciliterende houding
Inhoudelijke versus procesmatige rol
ConditiesNauwe verbinding met partners
Respect en erkenning voor de
rol
Partners zijn bereid tijd en
energie vrij te maken
Voldoende speelruimte
CompetentiesNauwkeurigheid
Sturen op resultaat
Flexibel
Onderhandelen
Sensitief
Onafhankelijk
Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot dezepresentatie berusten bij Common Eye.
Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Common Eye.
dr. Esther Klasteresther@commoneye.nl
www.commoneye.nl