Samenwerken in netwerken

Workshop LINK11 april 2019

Programma

1. Inleiding op netwerken (30 min)• kracht van netwerken• bouwstenen van netwerken

2. In gesprek over de verbinding tussen interne en externe netwerk aan de hand van werkblad (15 min)

3. Twee mogelijkheden:a) in subgroepjes inventariseren van gewenste ambities (i.e., concrete activiteiten,

projecten, enz.), deze plenair (op groot brownpaper aan de muur) inventariseren met als doel het vinden van coalities (45 min)

b) in gesprek over leiderschapsrollen binnen het onderlinge netwerk, aan de hand van een werkblad of een netwerkleiderschapsspel (45 min)

21-7-2020 2

De kracht van netwerken

21-7-2020 3

21-7-2020 4

Meervoudig kijken naar complexe vraagstukken

Meerdere ambities, projecten en experimenten tegelijkertijd

Verder kijken dan de usual suspects: verrassende verbindingen

De kracht van netwerken

Bouwstenen van netwerken

21-7-2020 5

Wie doen er mee en wat verbindt hen?

21-7-2020 6

Wie heeft welke rol?

Wie heeft welke belangen?

Wie levert welke bijdrage?

Welke opgave verbindt ons?

Welke passie verbindt ons?

Welke verantwoordelijkheid verbindt ons?

Wat doen wie met elkaar?

21-7-2020 7

Wie werken mee aan welke ambities?

Wat wil het netwerk bereiken?

Hoe wordt de samenhang bewaakt?

Schakelen op 2 niveaus

21-7-2020 8

Netwerk van organisaties en individuen

Coalities van partijen die samen iets doen

Identiteit

Ambities

Externe partijen die op deelonderwerpen mee

kunnen doen

Het fundament

21-7-2020 9

Spelregels

Vorm

Leiderschap

Netwerkleiderschap

1010Bron: De Caluwé en Kaats 2016

Kernvragen bij het organiseren in en met netwerken

Hoe geven we leiderschap vorm in het netwerk?

De vertaling naar de eigen organisatie

21-7-2020 12

• sponsor: ambassadeur voor verkenner en verbinder

• zichtbaarheid vergroten• draagvlak voor vervolgacties,

verduurzamen

• verbinder: bruggenbouwer tussen afdelingen• verspreiding in de organisatie• vertalen in concrete projecten/acties

• verkenner: verkennen van omgeving• binnenhalen van ideeën, kennis, innovaties• zelf toepassen van die kennis

Whelan, Parise, De Valk & Aalbers, 2011Aalbers & De Valk, 2013

Werkbladen

21-7-2020 13

De verbinding tussen het interne en externe netwerk

Beantwoord en bespreek met elkaar

1. Welke rol neem je zelf in? Hoe geef je invulling aan die rol?

2. Welke rollen zijn goed ingevuld? Waar zitten eventuele hiaten?

3. Wat zou je zelf kunnen doen om rollen (van jezelf of anderen) te versterken of expliciteren?

Netwerkleiderschap

De netwerkleider als strateeg

De netwerkleiderals ontwikkelaar

De netwerkleiderals verkenner

De netwerkleider als procesmanager

Hoe en door wie is deze rol belegd?Mijn bijdrage?Mogelijkheden ter verbetering?

Juiste balans?

Hoe en door wie is deze rol belegd?Mijn bijdrage?

Mogelijkheden ter verbetering?

Hoe en door wie is deze rol belegd?Mijn bijdrage?

Mogelijkheden ter verbetering?

Hoe en door wie is deze rol belegd?Mijn bijdrage?Mogelijkheden ter verbetering?

16

Bron: De Caluwé en Kaats 2016, Netwerkleiderschap, werk maken van een gedeelde verantwoordelijkheid.

Netwerkleiderschap

Ric

hten

Verduurzamen

Inric

hten

&

verr

icht

en

Vernieuwen

De netwerkleider als strateeg

De netwerkleiderals ontwikkelaar

De netwerkleiderals verkenner

De netwerkleider als procesmanager

Kernvraag: hoe geven we invulling aan de koers van het netwerk?

Thema’sIdentiteit van het netwerk

Gedeelde opgave of ambitie

Strategische koers van het netwerk

(Externe) positionering

Dilemma’sVerminderd eigenaarschap bij

netwerkpartners

Irritaties door een overactieve

houding

Maatschappelijke opgaven vs

eigen ambities

ConditiesNauw contact met

netwerkpartners

Mandaat om strategie te (mede)

vormen

CompetentiesVisie

Strategie uitzetten

Verbanden leggen

Besluitvaardigheid

Kernvraag: hoe creëren we condities om betekenisvol samen te werken?

Thema’sOrganisatievorm

Ontmoeting

Communicatie

Spelregels

Monitoring en reflectie

Voorbeeldgedrag en mentorrol

Dilemma’sAandacht voor ontwikkelen vs

aandacht voor resultaat

Overnemen van de

verantwoordelijkheid voor leren

en ontwikkelen

ConditiesErvaring met

samenwerkingsprocessen

Gegunde rol

Vermogen tot leren en reflecteren bij

het netwerk

CompetentiesFeedback geven

Integriteit

Lerend vermogen

Sensitiviteit

Conflicthantering

Omgaan met verschillen

Kernvraag: hoe houden we contact met en staan we open voor onze omgeving?

Thema’sNieuwe initiatieven aanwakkeren

en adresseren

Partijen verbinden rondom

initiatieven of thema’s

Trends en ontwikkelingen

Externe omgeving netwerk

Dilemma’sOpereren conform de strategie

vs nieuwe inzichten inbrengen

Is dit een trend of incident?

Willen we leidend of volgend

zijn?

ConditiesInspiratie en nieuwe inzichten

Nauwe verbinding met partners

Invloed op de strategie van het

netwerk

Bereidheid partners tot actieve rol

CompetentiesOmgevingsbewustzijn

Vernieuwend

Netwerkvaardig

Sociaal vaardig

Consciëntieus

Kernvraag: hoe zorgen we voor effectieve samenwerkingsprocessen?

Thema’sManagen van individuele

samenwerkingsprocessen

Portfolio van activiteiten in het

netwerk

Begeleiden van eventuele

besluitvorming

Dilemma’sHet hele netwerk vs een beperkt

aantal actoren als opdrachtgever

Toedichten van de credits voor

successen en mislukkingen

Actieve of faciliterende houding

Inhoudelijke versus procesmatige rol

ConditiesNauwe verbinding met partners

Respect en erkenning voor de

rol

Partners zijn bereid tijd en

energie vrij te maken

Voldoende speelruimte

CompetentiesNauwkeurigheid

Sturen op resultaat

Flexibel

Onderhandelen

Sensitief

Onafhankelijk

Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot dezepresentatie berusten bij Common Eye.

Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Common Eye.

dr. Esther Klasteresther@commoneye.nl

www.commoneye.nl