Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

68
Bouwstenen van Bedrijvenbeleid Hoofdstuk: Innovatie In opdracht van DG Bedrijfsleven & Innovatie van het ministerie van Economische Zaken Versie maart 2016 Klik hier voor de handleiding van deze presentatie

Transcript of Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Page 1: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Bouwstenen van Bedrijvenbeleid Hoofdstuk:

Innovatie

In opdracht van DG Bedrijfsleven & Innovatie van het ministerie van Economische Zaken

Versie maart 2016

Klik hier

voor de

handleiding

van deze

presentatie

Page 2: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Navigatie innovatie

2

Beleidsthema’s en -

doelen Beleid in cijfers

Beleids-

instrumentarium

Versie maart 2016

Page 3: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsthema’s en –doelen innovatie

Doelen:

• NL in top 5 kenniseconomieën in

2020

• R&D naar 2,5% van BBP in 2020

• TKI’s met ten minste €800 mln.

aan financiering, waarvan 40%

door bedrijfsleven in 2020

Generiek spoor:

ruimte voor ondernemers

Specifiek spoor:

topsectorenbeleid

Bedrijvenbeleid

1

2

+

+ Stimuleren van publiek-private samenwerking

+ Oplossen van maatschappelijke vraagstukken

3

Page 4: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

4

Missie

I&K stimuleert R&D, technologie en

innovatie door als netwerkpartner

bedrijven, kennisinstellingen,

maatschappelijke organisaties en

overheden uit te dagen hun activiteiten in

te zetten voor concurrentiekracht én het

oplossen van maatschappelijke opgaven

Verhogen van de kennisintensiteit en

innovatieve output van bedrijven

Hoogwaardige publiek ontwikkelde kennis met groter

maatschappelijk en economisch rendement

Bedrijven en publieke partijen bundelen hun krachten, met ruimte

voor vernieuwing, ten behoeve van concurrentievermogen en

oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen, nationaal en

internationaal

Strategische doelen

Ambities innovatie

Page 5: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Nederlands Kennis- en Innovatiecontract Bedragen (€ mln) Kennis- en Innovatiecontracten en Publieke en private bijdragen (€ mln) Kennis- en

Innovatiecontract

Octrooien Ontwikkeling aantal octrooiaanvragen, Nederland, Japan, Zwitserland en Finland

Navigatie beleid in cijfers

5

GCI, R&D-percentage en PPS-financiering

TKI’s Positie Nederland in GCI, R&D-uitgaven (% bbp) en omvang en verdeling PPS-financiering TKI’s

Middelen Rijk

Overheidsuitgaven voor R&D en innovatie

Innovation Union Scoreboard Kerncijfers innovatie

Middelen voor innovatie

Innovatie

Instrumentarium

Middelen Rijk beschikbaar voor onderzoek en innovatie

Overheidsuitgaven voor R&D en innovatie

Ontwikkeling top 5 en EU-28 gemiddeld van IUS en vergelijking Nederland, Zweden en EU-28 gemiddelde

naar innovatiedimensies, 2014

Technologische en niet-technologische

innovatie Aandeel innovatieve bedrijven naar type

Citaties TKI-onderzoek

Verdeling generiek-specifiek

Verdeling mkb-grootbedrijf

Field Weighted Citation index, Nederland en wereldgemiddelde, op TKI-thema’s

Verdeling budget innovatie-instrumentarium naar generiek en specifiek

Verdeling budget innovatie-instrumentarium naar mkb en grootbedrijf

Samenwerking innovatieve bedrijven met

kennisinstellingen Aandeel innoverende bedrijven dat technologisch heeft samengewerkt met publieke partijen

Inzet TKI-toeslag Aantal projecten en totale kosten bij inzet TKI-toeslag naar type kosten

Page 6: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

6

Beleid in cijfers innovatie | Monitor Bedrijvenbeleid 2015

Kerncijfers innovatie

5,25

5,35

5,45

5,55

5,65

5,75

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Ontwikkeling Global Competitiveness Index Nederland, nr. 1, nr. 5 enr. 10, 2010-2015

Nederland Nr. 1 Nr. 5 Nr. 10

Publiek: €455 mln

56%

Privaat: €359 mln

44%

Verdeling en omvang PPS-financiering TKI's (2014)

Nederland is in 2015 teruggekeerd

in de top 5 van meest

concurrerende economieën…

… percentage R&D door

bedrijven in 2014

toegenomen…

… geschatte private

bijdrage TKI’s 44% van

€814 miljoen in 2014

0,84 0,87 0,86

1,10 1,09 1,11

1,94 1,96 1,97

2012 2013 2014

R&D-uitgaven als percentage van het bbp

Publiek Privaat Totaal

Page 7: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

7

Beleid in cijfers innovatie | Innovation Union Scoreboard

Nederland leider groep ‘innovatievolgers’, nog geen ‘innovatieleider’

Sterke punten van Nederland zijn met name

onderzoekskwaliteit, kennisverbinding &

ondernemerschap en intellectueel eigendom…

…de bedrijfsinvesteringen in R&D zijn relatief zwak

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1

Nederland, Zweden en EU-28 gemiddelde naar innovatiedimensies, 2014

Nederland Zweden EU-28

0,50

0,55

0,60

0,65

0,70

0,75

0,80

Ontwikkeling top 5 en EU-28 gemiddeld van IUS 2015, 2007-2014

Nederland Zweden Denemarken

Duitsland Finland EU-28

Page 8: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

8

Beleid in cijfers innovatie | NL Octrooicentrum

Groei octrooiaanvragen hervat in 2010

Tussen 2008 en 2010 daling in het aantal

octrooiaanvragen …

… sindsdien stijgt aantal octrooiaanvragen in

Nederland weer

85

100

115

130

145

160

175

190

205

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Ontwikkeling aantal octrooiaanvragen, 2001-2012

Japan Finland Zwitserland Nederland

Page 9: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

9

Beleid in cijfers innovatie | Nederlands Nationaal Hervormingsprogramma 2015

Middelen Rijk voor R&D nemen af

Rijksmiddelen voor onderzoek en innovatie dalen

vanaf 2014…

… vooral uitgaven van departementen nemen af

6,0

6,2

6,4

6,6

6,8

7,0

2013 2014 2015 2016 2017

Middelen beschikbaar vanuit de Rijksoverheid voor onderzoek en innovatie (totaal, € mld)

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

Fundamenteelonderzoek

Toegepastonderzoek

Uitgavendepartementen

Fiscale middelenvoor R&D en

innovatie

Middelen beschikbaar vanuit de Rijksoverheid voor onderzoek en innovatie (€ mld)

2014

2017

Page 10: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

10

Beleid in cijfers innovatie | TWIN 2014-2020

Overheidsfinanciering R&D bouwt af

In 2015 nog stijging van overheidssteun voor R&D

… daling vanaf 2016 is vooral uitkomst van afname

directe overheidssteun

5.650

5.700

5.750

5.800

5.850

5.900

5.950

6.000

6.050

6.100

0,0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Overheidsuitgaven voor R&D en innovatie, 2014-2020

Uitgaven voor R&D, als % BBP

Fiscale instrumenten voor R&D en innovatie, als % BBP

Uitgaven voor R&D en fiscale instrumenten voor R&D en innovatie (€ mln, rechteras)

Page 11: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

11

Contract 2016-2017 omvat €286 mln meer aan inzet

van bedrijven en kennisinstellingen op pps omtrent

kennis en innovatie dan contract 2014-2015…

… in 2016 dragen zowel private als publieke sector

voor ruim €1 mld bij aan pps op gebied van kennis

en innovatie

Beleid in cijfers innovatie | Nederlands Kennis- en Innovatiecontract 2016-2017

Omvang Kennis- en Innovatiecontract toegenomen

EZ 327

Overige

182

1.022

1.047

2.069

0 500 1.000 1.500 2.000

Publiek - overige

Departementen

Publiek

Privaat

Totaal

Publieke en private bijdragen (€ mln) Kennis- en Innovatiecontract, 2016

NWO TNO DLO KNAW ECN Deltares NLR Marin Overig

968 951 1.047

1.156

543 546 509

531

514 500 513

503

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

2014 2015 2016 2017

Bedragen (€ mln) Kennis- en Innovatiecontracten, 2014-2017

Privaat Departementen Publiek - overige

Page 12: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

12

In 2014 is circa 4,5 keer meer TKI-toeslag ingezet

op toegepaste onderzoeksprojecten dan op

fundamentele onderzoeksprojecten…

… in termen van aantallen projecten is TKI-toeslag

naast op toegepast onderzoek ook substantieel

ingezet op fundamenteel onderzoek

Beleid in cijfers innovatie | TKI-toeslag

TKI-toeslag primair ingezet op toegepaste onderzoeksprojecten

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

450.000

0

50

100

150

200

250

300

350

fundamenteel onderzoek toegepast onderzoek experimentele ontwikkeling

Tota

le k

oste

n (

dzd.

Euro

)

Aanta

l pro

jecte

n

Aantal projecten en totale kosten (dzd. euro) bij inzet van toeslag naar type kosten

aantal projecten kosten (dzd. euro)

Page 13: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

13

29% van innovatieve bedrijven doet aan zowel

technologische als aan niet-technologische

innovatie…

… in 2012 deed 16% van de innovatieve bedrijven

uitsluitend aan technologische innovatie en 7%

alleen aan niet-technologische innovatie

Beleid in cijfers innovatie | Technologische en niet-technologische innovatie

Ruim de helft van bedrijven deed in 2012 aan innovatie

20%

28%

29%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

2008 2010 2012

aandeel innovatieve bedrijven naar type innovatie-activiteit in Nederland

alleen technologische innovatie beide alleen niet-technologische innovatie

Page 14: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

2006-2008 2008-2010 2010-2012

Aandeel innoverende bedrijven dat technologisch heeft samengewerkt met publieke partijen

Researchinstellingen Universiteiten EU-gemiddelde

14

Beleid in cijfers innovatie | Community Innovation Survey 2012-2014

Toename samenwerking innoverende bedrijven en kennisinstellingen

Aandeel innoverende bedrijven dat technologisch

heeft samengewerkt met publieke partijen nog wel

onder Europees gemiddelde…

… in alle drie de jaren gaven bedrijven aan meer

meer samengewerkt te hebben met universiteiten

dan met onderzoeksinstellingen

Page 15: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

15

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0AGF: Resource Utilization

AGF: Resource Efficiency (3)

AGF: Animal Welfare and Health (3)

AGF: Food and Health (7)

AGF: Product Technology (3)

AGF: Food Safety (4)

AGF: Sustainable Production Technology (2)

Chemie: Process Technology (2)

Chemie: Smart Polymeric Materials (2)

Chemie: Analytical Chemistry (1)Energie: Smart Grids (4)

Energie: Solar (5)

Energie: Off-shore Wind (11)

HTSM: Nanotechnology (3)

T&U: Horticulture

T&U: Propagation Materials (2)

Water: Maritime (2)

Water: Delta Technology (3)

Water Technology (2)

Field Weighted Citation Impact (WFCI) (0-1) (ranking between brackets)

Wereld

NED

Op alle TKI-thema’s worden Nederlandse

publicaties vaker geciteerd dan het

wereldgemiddelde …

… op bijna alle thema’s staat Nederland in

wereldwijde top 5

Beleid in cijfers innovatie | TKI’s – een terugblik op het jaar 2013

Citaties TKI-onderzoek boven wereldgemiddelde

Page 16: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

16

Beleid in cijfers innovatie | Rijksbegroting 2016

Ruim helft innovatie-instrumenten voor MKB

65% van budget innovatie-instrumentarium komt ten

goede aan mkb …

… 45% van R&D in Nederland vindt plaats in mkb-

bedrijven

65%

35%

Aandeel mkb Aandeel grootbedrijf

Budget innovatie-instrumenten ten gunste van bedrijven verdeeld naar mkb en grootbedrijf (op basis van gebruik in 2014)

45%

55%

Aandeel mkb Aandeel grootbedrijf

Privaat uitgevoerde R&D in Nederland, verdeeld naar mkb en grootbedrijf (2013)

Page 17: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

17

Beleid in cijfers innovatie | Rijksbegroting 2016

Grootste deel innovatie-instrumenten generiek

Innovatie-instrumentarium is onder te verdelen naar

generieke en specifiek instrumenten …

… 90% van het instrumentarium is generiek

Generieke instrumenten

• WBSO

• RDA

• Eurostars

• Innovatieprestatiecontracten

Specifieke instrumenten

• TKI-toeslag

• MIT

• JTI’s / Eurekaclusters

10%

90%

Specifieke instrumenten Generieke instrumenten

Budget innovatie-instrumenten, verdeeld naar generieke instrumenten en specifieke instrumenten

Page 18: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Navigatie beleidsinstrumentarium

18

Financieel Instituties

Fiscaal

Innovatiebox

WBSO/RDA

IA’s Eureka

TO2 c SEED Capital

Nationale

Iconen Eurostars

SBIR

MIT

IPC

Inkoop

Innovatie

Urgent

JTI’s

Horizon2020

TKI’s Innovatie

krediet

Page 19: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Innovatiefonds MKB+

Innovatiefonds MKB+ Innovatiekrediet

• Risicodragende geldlening voor het hele bedrijfsleven

• Voor financiering van veelbelovende innovatieve projecten, die binnen enkele jaren moeten leiden tot nieuwe producten

• Krediet voor 25 - 50% van de ontwikkelingskosten, met een maximum van € 10 miljoen

19

Page 20: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Innovatiekrediet

In 2015 minder aanvragen Innovatiekrediet dan in 2014

Ten opzichte van 2014 zijn in 2015 het aantal

aangevraagde het aantal toegekende kredieten

gedaald…

… de omvang van de toegewezen kredieten is wel

licht gestegen

20

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

0

20

40

60

80

100

120

140

2011 2012 2013 2014 2015

Kerncijfers Innovatiekrediet, 2011-2015

Aantal aanvragen Aantal toegewezen kredieten Omvang toegewezen kredieten (mln euro) (rechteras)

Page 21: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Innovatiekrediet

Het Innovatiekrediet is doeltreffend

21

2013

Kwalitatief en kwantitatief

• Eerste evaluatie volgens richtlijnen

commissie Theeuwes

• Toekenning van IK zorgt ervoor dat S&O-

loonsom 68% hoger is dan deze zou zijn

geweest zonder IK

• Één euro aan IK-betaling levert ongeveer

1,82 euro extra R&D uitgaven op

• Toegekende IK-projecten krijgen

financiering gemiddeld 4 maanden sneller

rond

Page 22: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Innovatiekrediet

Case Ebusco

• Producent van elektrische bussen

• Mede dankzij innovatiekrediet kon Ebusco elektrische stadsbus ontwikkelen met actieradius van 300 kilometer en vergelijkbare exploitatiekosten als bussen met dieselmotor

• Ebusco kreeg onlangs opdracht om 10 elektrische bussen te leveren aan Parijs

22

Page 23: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Innovatiefonds MKB+

Innovatiefonds MKB+ SEED Capital

• Vooral voor technostarters en creatieve starters

• Ministerie verstrekt kapitaal aan investeringsfondsen die met risicokapitaal investeren

• Verbetering van risico-rendementsverhouding voor investeerders

• Vergroting van financieringsmogelijkheden voor starters

23

Page 24: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Seed Capital

Uitstaand kapitaal SEED-fondsen stijgt

Het uitstaand kapitaal via SEED-fondsen stijgt … … in 2014 was het totaal uitstaand kapitaal ruim drie

keer zo groot als in 2009

24

28 33 36 40 41 46

91

119

155

175

205 221

48,2

66,4

88,9

114,1

137

152

0

20

40

60

80

100

120

140

160

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Totaal aantal actieve fondsen Lopende participaties Totaal uitstaand kapitaal

Page 25: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | SEED

SEED dicht ‘equity gap’

25

2012

Kwalitatief en kwantitatief

• Seed-Capitalregeling heeft cruciale rol

gespeeld bij keuze investeerders tot

oprichting Seed-Capitalfonds voor

vroegefase-ondersteuning technostarters

• Mede door Seed-Capital-regeling meer

geïnvesteerd in technostarters

• verdubbeling aantal VC-investeringen in

technologiebedrijven van 52 naar 100

(2005-2011)

• toename vroege fase-durfkapitaal van

gemiddeld €38 miljoen (2004-2006) naar

€114 miljoen in (2009-2011)

Page 26: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | SEED Capital

Case Protix

• Producent van hoogwaardige eiwitten voor diervoeders

• Seed Capital investering aangetrokken om op industriële schaal eiwitten uit larven te kunnen produceren als bestanddeel diervoeders

• Product draagt wereldwijd bij aan oplossing voor zowel voedsel- als afval probleem

• Protix door World Economic Forum uitgeroepen tot een van 49 meest veelbelovende techpioniers wereldwijd

26

Page 27: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | InnovatiePrestatieContracten

InnovatiePrestatieContracten

• Subsidie voor samenwerkende mkb-ondernemingen in dezelfde keten, regio of branche

• Meerjarige innovatietrajecten

• Subsidie voor deelnemer bedraagt 35% van subsidiabele kosten, met maximum van €25.000

27

Budget 2015

€ 3 mln

Page 28: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | InnovatiePrestatieContracten

Case VertiBlast

28

• Ontwikkelaar robots die tegen verticale oppervlakten kunnen rijden, voor diverse toepassingen

• Ontwikkelde robot die algen en aanwas geautomatiseerd van scheepshuiden kan verwijderen

• Maakte gebruik van IPC en ondersteuning door innovatienetwerk Syntens

Page 29: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | InnovatiePrestatieContracten

Duidelijk positief effect IPC op innovatiegedrag

29

2010

Kwantitatief en kwalitatief

• Duidelijk positief effect IPC op

innovatiegedrag en resultaten van bedrijven

• IPC resulteert in concrete nieuwe producten

en heeft breed bereik

• Succes voor groot deel afhankelijk van de

penvoerder

• Deelname aan IPC heeft effect op

bereidheid bedrijven om in toekomst samen

te werken met andere bedrijven en/of

kennisinstellingen

Page 30: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Innovatiebox

Innovatiebox

• Speciale tariefbox binnen vennootschapsbelasting

• Voor ondernemers die winst maken met innovatieve activiteiten

• Belastingtarief van effectief 5% in plaats van 20-25%

30

Page 31: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Innovatiebox

Gebruik Innovatiebox neemt gestaag toe

In 2012 is in circa 1.800 aangiften een bedrag

aangegeven voor het gebruik van de innovatiebox,

in 2010 was dat in 910 aangiften het geval …

… tussen 2010 en 2012 was er in het gebruik een

lichte verschuiving van bedrijven met minder dan 10

fte’s naar bedrijven met 10 tot 50 fte’s

31

910

1419

1841

1.354

2.404

3.407

0

1800

3600

2010 2011 2012 (raming)

Innovatiebox, aantal aangiften en omvang grondslagvermindering (€ mln), 2010-2012

Aantal aangiften Grondslagvermindering door innovatiebox

30% 28% 27%

33% 35% 36%

26% 26% 26%

11% 11% 11%

2010 2011 2012

Innovatiebox, gebruikers (%) naar aantal werknemers (fte's), 2010-2012

<10 10-50 50-250 >250

Page 32: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

2012

Kwantitatief en kwalitatief

Beleidsinstrumentarium innovatie | Innovatiebox

Innovatiebox doeltreffend

32

• Innovatiebox doeltreffend, leidt tot extra

R&D en innovatie

• Financiële voordeel Innovatiebox wel

minder groot dan WBSO

• ‘Bang-for-the-Buck’ voor de periode 2008-

2012 gemiddeld 0,54

• Aannemelijk dat Innovatiebox bijdraagt aan

kwaliteit bestaande innovatienetwerken en

innovatiesystemen

Page 33: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | WBSO & RDA

WBSO & RDA

• Bedrijven kunnen financiële lasten van R&D-projecten verlagen via: • loonkostenverlaging (WBSO)

• verlaging andere kosten (RDA)

• Stimuleert private R&D-investeringen

• Aanvragen kan meerdere keren per jaar

33

Budget 2015

WBSO: € 794 mln

RDA: € 238 mln

Page 34: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | WBSO & RDA

Gebruik WBSO en RDA toegenomen

De optelsom van de S&O-loonsom (WBSO) en

de S&O-uitgaven (RDA) vertoont een stijgende

trend …

… ook het aantal gebruikers van de WBSO/RDA

neemt elk jaar toe

34

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

2011 2012 2013 2014

WBSO- en RDA-gebruikers, 2011-2014

waarvan RDA-gebruikers WBSO-gebruikers

€ 0

€ 1.000

€ 2.000

€ 3.000

€ 4.000

€ 5.000

€ 6.000

2011 2012 2013 2014

S&O-loonsom en S&O-uitgaven (mln.), 2011-2014

Vastgestelde S&O-loonsom (WBSO) Vastgestelde S&O-uitgaven (RDA)

Page 35: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | WBSO

Hoge ‘bang for the buck’ WBSO-euro

35

• Extra S&O-loonuitgaven per euro WBSO-

afdrachtvermindering geschat op 1,77 in

2006-2010

• Zet grote bedrijven aan tot meer private

S&O

• Verlaagt bij kleinere bedrijven drempel om

aan S&O te doen

• Positieve tweede-orde-effecten

• (product)innovatie

• productie per werkende

• vestigingsklimaat

2012

Kwalitatief en kwantitatief

Page 36: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | WBSO & RDA

Case Tacx International

• Tacx International ontwikkelde virtual reality klimtrainer

• Trainer maakt het mogelijk om rennend of fietsend zelfgekozen virtueel parcours af te leggen

• Tacx maakte bij ontwikkeling gebruik van WBSO

36

Page 37: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Inkoop Innovatie Urgent

Inkoop Innovatie Urgent

• Innovatiegericht inkopen met overheid als lead customer

• Platform als aanjager en kennisontwikkelaar

• Focus op acht maatschappelijke thema’s

Dynamisch verkeers-

management

Circulaire economie

Veiligheid

Gezond-heidszorg

Water

management

Facilitair management

Gebouwde omgeving

Duurzame energie en mobiliteit

Matchmaking Evenementen en

netwerk Instrumenten Boegbeeldprojecten

37

Page 38: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Inkoop Innovatie Urgent

Case Wetsus

38

• Waterloze wc’s en urinoirs voor grondstoffenwinning en elektriciteits-, waterstof- en gasproductie

• Pilot in voormalige VROM-gebouw aan Rijnstraat in Den Haag

• Ministeries van I&M, EZ en BZK, het Hoogheemraadschap Delfland en bedrijven DeSah en Magneto Special Anodes

Page 39: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Small Business Innovation Research

Small Business Innovation Research

• Openbare aanbesteding door overheid

• Maatschappelijk vraagstuk dat vraagt om innovatieve oplossing

• Drie aanbestedingsfases

Fase 1

Haalbaarheidsonderzoek naar de innovatie

Fase 2

Ontwikkeling van de innovatie

Fase 3

De innovatie vermarkten

39

Page 40: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | SBIR

SBIR gunstig voor kleine bedrijven

In de periode 2004-2015 zijn er 44 tenders

geweest …

… dit was goed voor 463 contracten voor

haalbaarheidsonderzoek en 158 contracten voor verdere ontwikkeling

40

44

87,41 mln

463

158

tenders

totaalbudget tenders

contracten fase 1

contracten fase 2

SBIR; tenders, contracten en budget, 2004-2015

Page 41: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | SBIR

Ondernemers zeer tevreden over SBIR

41

2010

Data-analyse SBIR-

oproepen, documenten- en

literatuur-onderzoek,

interviews, enquêtes

• Overzichtelijke procedure spreekt bedrijven

aan

• Overheid kan grotere rol spelen in

commercialisatiefase

• Grotere aansluiting mogelijk bij andere

instrumenten

• In plaats van financiering mogelijk

risicodragende kredietverlening, als alleen

in geval van commercieel succes wordt

afgelost

Page 42: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | SBIR

Case VSTEP

• Ontwikkelde Crowd Control Trainer; simulatiesoftware waarmee hulpdiensten virtueel kunnen oefenen met beheersing mensenmassa’s

• Samenwerking met politie, TNO en Universiteit van Utrecht

• Ontwikkeld met ondersteuning SBIR

42

Page 43: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Horizon 2020

Horizon 2020

• Hét Europese programma voor onderzoek en technologische ontwikkeling

• Voor onderzoekers, bedrijven en onderzoeksinstellingen

• Drie pijlers met financiële instrumenten

Societal

Challenges

Industrial

Leadership Excellent Science

ERC

MSCA

Research Infrastructures

FET Flagships

ICT

Nano

Materials

Biotechnology

Manufacturing

Space

SME

instrument

Risk finance

Health

Food security

Energy

Green transport

Climate action

Inclusive

societies

Security

43

Page 44: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Horizon2020

€176 mln. aan H2020-subsidies naar Nederlandse bedrijven

Vijf landen ontvingen in 2014 meer H2020-subsidie en

behaalden hogere retourpercentages …

… van alle Nederlandse deelnames aan H2020-

projecten kwam 22% voor rekening van grootbedrijf en

12% van kleinbedrijf

44

142 12%

264 22%

779 66%

Aantal Nederlandse deelnames in gefinancierde H2020-projecten, 2014

mkb grootbedrijf overige

7,6%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

0

250

500

750

1.000

1.250

1.500

1.750

Top 10 landen ontvangen subsidie en retourpercentage Horizon2020, 2014

Overige Totaal bedrijven MKB-bedrijven1 Retourpercentage (as rechts, in %)

Page 45: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

PENTA

Beleidsinstrumentarium innovatie | EUREKA Clusters

EUREKA Clusters

• Europees samenwerkingsplatform voor organisaties die marktgerichte R&D uitvoeren

• Acht clusters

• Via label naar financiering

CELTIC+

METALLURGY

EUROPE

EUROGIA

2020

CATRENE

Micro- en nano-

elektronica

EURIPIDES

ITEA 3

Software-intensieve systemen

ACQUEAU

Project

voorstel

Europa

EUREKA

Label

Nationaal

Financiering

45

Page 46: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

• Europees innovatieprogramma van EUREKA en EC

• Helpt (kleine) bedrijven om marktgerichte technologische ontwikkeling uit te voeren

• Via Brussel naar Nederland

Beleidsinstrumentarium innovatie | Eurostars

Eurostars

Maximaal 50% van subsidiabele kosten

Maximaal € 500.000

MKB-toeslag van 10%

Project

voorstel

Europa

Eurostars

Nederland

RVO.nl

46

Page 47: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Joint Technology Initiatives

Joint Technology Initiatives

• Openbare internationale tender voor internationale onderzoeksprogramma’s

• Doelen • Europa voorop in technologische

ontwikkelingen

• Internationale publiek-private samenwerking en netwerken

• Onderzoeksagenda’s implementeren

• Faciliteren in extra coördinatie bovenop Horizon2020

• Vijf focuspunten

IMI

Innovatieve medicijnen

Clean Sky

Verlagen impact

luchtverkeer op milieu

ARTEMIS

Elektronische componenten

FCH

Brandstof cellen op waterstof

ENIAC

Duurzame energie

47

Page 48: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | EUREKA Clusters , Eurostars , Joint Technology Initiatives

Groot aandeel bedrijven in Nederlandse deelname internationale innovatie

Eurostars kende in 2015 meeste Nederlandse

deelnemers…

… Nederlandse deelnemers ontvingen meeste

subsidie binnen JTI’s

48

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Eureka Clusters Eurostars Joint Technology Initiatives

Aantal Nederlandse deelnemers aan Eureka Clusters, Eurostars en JTI’s, 2015

bedrijven kennisinstellingen

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

Eureka Clusters Eurostars Joint Technology Initiatives

Financiële informatie over projecten met Nederlandse deelnemers, 2015

Verstrekte subsidie aan Nederlandse deelnemers (dzd euro)

Projectkosten voor rekening van Nederlandse deelnemers (dzd euro)

Totale omvang projecten waaraan Nederlandse organisaties deelnemen (dzd euro)

Page 49: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Eureka Clusters

Eureka maakt innovators bekend

49

• Empirische effectanalyse geeft geen

eenduidig beeld over additionaliteit

• Deelname aan Eureka of Eurostars heeft

volgens 85% van respondenten geleid tot

• verwerving van waardevolle nieuwe kennis

• verbreding van technologische toepassingen

• ‘Reclame-effect’: bedrijven in Eureka-

clusters komen bekend te staan als

innovator

2014

Kwalitatief en kwantitatief

Page 50: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Eurostars

Eurostars bereikt veel verschillende bedrijven

50

• Empirische effectanalyse geeft geen

eenduidig beeld over additionaliteit

• Administratieve lasten Eurostars fors

gedaald

• Het verversingspercentage bij Eurostars,

Eureka Individuele Projecten en

Geïndustrialiseerde Landen en Opkomende

Markten is bijna 85%: met instrumenten

worden veel verschillende bedrijven bereikt

2014

Kwalitatief en kwantitatief

Page 51: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | JTI’s

JTI-geld zorgt voor meer R&D-arbeid

51

• Empirische effectanalyse geeft geen

eenduidig beeld over additionaliteit

• De JTI’s kennen een relatief grote groep

deelnemers uit de elektro-industrie

• Bij 66% van de JTI-bedrijven neemt het

aantal R&D-werkers toe

2014

Kwalitatief en kwantitatief

Page 52: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Eureka Clusters

Case TU Delft: Giving PET Scanners Better Eyes

• PET Scanners voor maken van 3D-beelden van kankertumoren aanzienlijk verbeterd

• Betere en snellere diagnoses, verbeterde levenskwaliteit voor patiënten, lagere zorgkosten

• Rijksuniversiteit Groningen, VU Medisch Centrum en Philips participeerden ook in dit project

52

Page 53: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Eurostars

Case CCM

• Nuenense ontwikkelaar van high-end mechatronische producten en productiesystemen

• Ontwikkelde Double Rotating electric Motor die unieke mogelijkheid biedt om 4-wielaangedreven auto’s van hybride aandrijving te voorzien

• Samenwerking met Universiteit van Keulen en Meta Motoren und Energietechnik GmbH

53

Page 54: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | JTI Clean Sky

Case Systems for Green Operations

• Ontwerpen en computermodellen van luchtvaartenergiesystemen

• TU Delft en Netherlands Thales Group

• Samenwerking met onder meer Airbus, Saab en Rolls Royce

54

Page 55: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | MKB-Innovatiestimulering Topsectoren

MKB-Innovatiestimulering Topsectoren

• Subsidie voor industrieel onderzoek of experimentele ontwikkeling • Kennisvouchers

• Haalbaarheidsstudies

• R&D-samenwerkingsprojecten

• Innovatieadvies (nieuw 2015)

• Stimuleert private R&D-investeringen en samenwerking

• Minimaal 2 Nederlandse mkb-ondernemers

55

Page 56: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | MKB-Innovatiestimulering Topsectoren

MIT georiënteerd op technologische innovatie

In 2015 is ruim 80% van de MIT-subsidies

besteed aan R&D-samenwerkingsprojecten en

haalbaarheidsstudies…

… MIT werd het meest aangevraagd voor

vouchers, nieuw zijn de innovatie-

adviesprojecten

56

22.833

8.079

1.775

1.199

999

239

12.488

3.681

1.504

1.166

999

219

R&D

Haalbaarheidsstudies

Vouchers

Innovatiemakelaars

Netwerkactiviteiten

Innovatie-adviesprojecten

Omvang aanvragen en verleningen MIT naar instrument (x€1.000), 2015

Aangevraagd Verleend

473

185

146

25

15

15

401

86

77

23

15

14

Vouchers

Haalbaarheidsstudies

R&D

Innovatie-adviesprojecten

Netwerkactiviteiten

Innovatiemakelaars

Aantal aanvragen en verleningen MIT naar instrument , 2015

Aangevraagd Verleend

Page 57: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | MIT

Case Dakdokters

• Ontwikkelen het Polderdak: groen dak met een verhoogde capaciteit om regenwater op te slaan en vertraagd af te voeren

• Ontlast de riolering bij hevige regenval

• Dakdokters willen principe meer standaardiseren, daarvoor gebruiken zij MIT

57

Page 58: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | TKI’s

Topconsortia voor Kennis en Innovatie

• Onderzoeksinitiatieven via topconsortium vanuit hele productieketen

• Stimuleert publiek-private samenwerking

• TKI-toeslag voor onderzoeks- projecten

Agri & food

• Agri & food

Chemie

• Chemie

Creatieve industrie

• ClickNL

Energie

• Biobased Economy

• Gas

• EnerGO

• SWITCH2-SmartGrids

• Solar

• Wind op Zee

High Tech Systemen en Materialen

• HTSM

Life Sciences & Health

• LSH

58

Logistiek

• Logistiek

Tuinbouw & Uitgangsmaterialen

• Tuinbouw

• Uitgangsmaterialen

Water

• Deltatechnologie

• Maritiem

• Watertechnologie

Page 59: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | TKI’s

TKI-toeslag

• TKI’s krijgen toeslag voor uitvoering van TKI-programma’s

• € 0,25 toeslag voor elke € 1 aan private bijdrage

• Toeslag voor programma’s en losse projecten

59

Page 60: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Topconsortia voor Kennis en Innovatie

Omvang PPS op €814 mln, 44% aan private bijdrage

Doel is €800 mln. aan publiek-private samenwerking

in 2020 met 40% aan private investeringen …

… omvang van PPS in HTSM het grootst, het

private aandeel in PPS-investeringen het grootste in

Agri&Food en T&U

60

331,8

107,4

101,9

77,6

72,8

54,1

40,3

17,7

10,3

814

HTSM

Water

LSH

Chemie

Energie

Agri&Food

T&U

Logistiek

Creatieve Industrie

Totaal

Geschatte omvang PPS (€ mln), 2013-2014

60%

59%

49%

47%

47%

47%

45%

45%

37%

44%

40%

Agri&Food

T&U

Chemie

LSH

Logistiek

Creatieve Industrie

Water

Energie

HTSM

Totaal

Geschat private aandeel (%), 2013-2014

Doel 2020: 40%

Page 61: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | TKI Biobased Economy

Case Avantium

• Furaangebaseerde componenten als basis voor groene plastics

• Toepassingen

• PET-flessen

• tapijtgaren

• kitproducten

• Onderzoek mede mogelijk gemaakt door TKI Biobased Economy

61

Page 62: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Toegepaste Onderzoeksorganisaties (TO2)

Toegepaste Onderzoeksorganisaties (TO2)

62

Zes kennisorganisaties gebundeld

• Deltares

• Dienst Landbouwkundig Onderzoek (DLO)

• Energieonderzoek Centrum Nederland (ECN)

• Nationaal Lucht- en Ruimtevaartlaboratorium (NLR)

• Maritiem Research Instituut Nederland (MARIN)

• Nederlandse Organistatie voor toegepast-natuurwetenschappelijk onderzoek (TNO)

betere zichtbaarheid van

toegepastekennisinfrastructuur,

nationaal en internationaal 1

2

verdere versterking van vraaggestuurd

onderzoek dat TNO en GTI’s uitvoeren

voor bedrijfsleven en overheid

3

efficiëntere inzet en gebruik van

grootschalige onderzoeksfaciliteiten

van de partners

4

toename van (techno-)starters / spin-

offbedrijven om daarmee kennis te

exploiteren

Page 63: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Toegepaste Onderzoeksorganisaties (TO2)

Deltares hoogste klanttevredenheid, NLR grootste kennisbenutting

63

Klanttevredenheid voor alle TO2-instituten ruim

boven de 8…

… totale kennisbenuttingscijfers boven 95%

voor alle TO2-instituten

9,3

8,8

8,8

8,4

8,4

Deltares

MARIN

NLR

ECN

TNO

Klanttevredenheid TO2 (2015)

99%

97%

97%

96%

96%

NLR

MARIN

TNO

ECN

Deltares

Kennisbenutting TO2 (2015)

Page 64: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Nationale Iconen

Nationale Iconen

• Jaarlijkse verkiezing

• Vier criteria • Grote maatschappelijke problemen oplossen

• Baanbrekend en innovatief

• Biedt toekomstige welvaart

• Zet Nederland op de wereldkaart

• De gekozen iconen krijgen • toegang tot netwerk van minister of

staatssecretaris voor ten minste drie jaar

• extra maatschappelijke aandacht

64

Page 65: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Nationale Iconen

Iconen zijn fundamentele onderzoekers

Hans Clevers

Behandelingen en

diagnoses testen

door stamcellen buiten

het lichaamte kweken

Hein Kruyt

Voedzamere en veiligere

aardappels door

genetische verbeteringen

en variatie

Leo Kouwenhoven

Data teleporteren,

razendsnelle computers

en geavanceerd

materiaalonderzoek door

kwantumtechnologie

Gijsbert van de Wijdeven

Sneller en schoner

vaccineren door kant-en-

klare injectie van juiste

doses door middel van

‘bioneedles’

65

Page 66: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Beleidsinstrumentarium innovatie | Innovatie Attaché Netwerk

Innovatie Attaché Netwerk

• Internationaal R&D-netwerk in 14 high-tech landen

• Netwerken van o.a. NFIA en NBSO

• Toegang tot onderzoeken naar kansen op (toekomstige) R&D-markten

• Toegang tot publicaties, seminars, congressen, missies en conferenties

66

50

109

284

495

2.753

65

199

450

585

3.123

115

230

440

715

2.782

Geformaliseerde samenwerkingsverbanden

Seminars

Missies en conferenties

Koppeling potentiële buitenlandsecounterparts R&D

Vragen of informatieverzoeken

2014 2013 2012

Page 67: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Handleiding

Als u op dit icoon klikt, keert u terug naar het startscherm van deze presentatie

Als u op dit icoon klikt, vindt u broninformatie of achtergrondinformatie bij de desbetreffende slide

Als u op dit icoon klikt, keert u terug naar het navigatiescherm van het deelhoofdstuk waarin u zich bevindt

Door te klikken op de vierkante vlakken

gaat u naar de drie hoofdpijlers binnen de

presentatie:

• Beleidsthema’s en –doelen

• Beleid in cijfers

• Beleidsinstrumentarium

Hiermee navigeert u door de grafieken die

een cijfermatig beeld geven van het

beleidsterrein

Hiermee navigeert u door het

beleidsinstrumentarium:

= grafiek over instrumentgebruik

= evaluatie

= case/voorbeeld

Page 68: Bouwstenen van Bedrijvenbeleid - Innovatie

Dit is een publicatie van:

Rijksdienst voor Ondernemend Nederland

Prinses Beatrixlaan 2

E: [email protected]

www.rvo.nl

Deze publicatie is tot stand gekomen in opdracht van:

DG Bedrijfsleven & Innovatie van het ministerie van Economische

Zaken