Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

Welkom

Governance Code “Veiligheid in de Bouw”Klankbordgroep-bijeenkomst

18 juni 2013

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

Inhoudsopgave:

• Inleiding

• Totstandkoming Governance Code

• Presentatie werkgroep Communicatie en Kennisdelen

• Presentatie werkgroep Ketenbenadering

• Presentatie Standaardisering en Uniformering

• Presentatie Scholing

• Plenaire afsluiting

• Koffie

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

Totstandkoming Governance Code

Jelle Otten: AKDErik van ‘t Hof: Dienst Vastgoed Defensie

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

Veilig werken in 1932.. Veilig werken in 2013..

Begin 2011: veiligheid moet beter in bouw-, infra- en installatiesector.

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

Bronnen van aansprakelijkheid/verantwoordelijkheid

- Woningwet (“zorgplicht voor een ieder”)- Bouwbesluit 2012- Arbowet- Arbobesluit- Burgerlijk Wetboek

Conclusie: er zijn niet nog meer regels nodig, een gedragsverandering is vereist.

Een collectief bewustzijn van verantwoordelijkheid.

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

Governance Code

- Gezamenlijke kernwaarden op het gebied van veiligheid.

- 100% naleving is optimale normatieve werking.

- Abstract karakter- Ketenintegratie- Onderwijs / kennis delen- Voorbeeld: Code Tabaksblat e.a.

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

Gedragsregels

- Meer inhoud- Gedragen door hoogste instanties- De “stip” aan de horizon: werkgroepen

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

Invulling:

- Structuur: hoe gaan we met de regels om?

- Gedrag: risicobewustzijn

Resultaat: verbetering in gedrag

• Maatschappelijk verantwoord ondernemen• Bedrijfseconomische aspecten

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

Governance Code

- Geen solo-actie initiatiefnemers- Samen optrekken is wezenlijk

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

WerkgroepCommunicatie & Kennisdelen

Lex Brasem

TeamledenLex Brasem: StruktonDik de Weger: RijkswaterstaatRoderik Benoist: RijkswaterstaatMarc Jonkman: KIVI

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

Communicatie en kennisdelen zijn dus essentieel voor veilig samenwerken

• Oplossingen bevorderen vergt actieve communicatie over kennis• Niet leren van fouten is dubbel fout• Kennisdelen o.b.v. expliciete en transparante afweging van (commerciële) belangen van partijen• Betrokkenen hebben elkaar nodig bij overdracht van informatie• Kennis ontwikkeling loopt deels via kennisinstituten

Relatie met werkgroepen Ketenbenadering en Scholing

Zonder openheid en transparantie geen harmonisatie van werkwijzen en uniformering van instrumenten

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

Middelen- Deelname aan netwerken- Toepassen van instrumenten tbv kennisborging/-verspreiding- Bijdrage aan opleiding & training

Beoogde Acties• Korte termijn:

• Bevordering inzet instrumenten en deelname netwerken (Project, Branche/sector, Maatschappij)

• Middellange termijn:• Veiligheid in Opleiding• Kwaliteitsborging en certificering

• Lange termijn: • veiligheid geen concurrentiemiddel• Blame-free is basishouding

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

WerkgroepKetenbenadering

Peter Groen

Teamleden:Geert van der Linde: BAMJohn Hopman: Ballast NedamFrans van Ekerschot: Min. Binnenlandse ZakenPeter Groen: VolkerWessels

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

Kenmerken sectoren / projecten:• veelzijdigheid aan partijen• werken in verschillende stadia en samenstellingen soms los van elkaar

Stelling:• integrale veiligheid (ook voor toekomstig gebruik)

• start in de initiatieffase• betreft de hele keten (ontwerp – engineering – realisatie – instandhouding – gebruik)• is een randvoorwaarde in de contractering met een Level Playingfield• kan worden gebruikt als innovatie- en gunningsfactor.

• gemeenschappelijke verantwoordelijkheid van betrokken partijen

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

Beoogde Acties:

• partijen actief betrekken bij veiligheid binnen de keten (ontwerp- en engineering)• V&G-dossier en -plannen meer specifiek, expliciet en voor ieder bruikbaar maken• elkaar vertrouwen en voorkomen afwenteling horizontaal of verticaal• volwassen reageren indien aangesproken (blame free)• verbeteren van houding en gedrag van individuen; medewerkers betrekken• transparant rapporteren over intenties en resultaten• beoordelen / evalueren of oplossingen leiden tot incidentvrij bouwen en gebruik

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

WerkgroepStandaardisering en Uniformering

Doel:Harmonisatie van de gemeenschappelijke

veiligheidsbenadering in de brancheDick Kraaijenbrink: MobilisTheo van Iersel: ProrailTheo Baggerman: Dura Vermeer

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

• Uniformering: hetzelfde, gelijk (aanpak, uitvoering, methode)

• Standaardisering: op gelijkwaardige en gelijkvormige basis (uitgangspunten gelijk)

• Harmonisatie: op elkaar afgestemd (met behoud van eigenheid

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

• Instrumenten uniformeren: > Veiligheidsladder, SPIC,

brancherichtlijnen, VCA, etc.

• Gedragsregels en veiligheidsvoorschriften

standaardiseren: > gelijke uitgangspunten, voor alle partijen,

het wettelijk minimum overstijgend

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

• Veiligheidsinstructies uniformeren > bijv. toegangspas na “poortinstructie” zoals

Deltalinqs (Rotterdamse haven); invoering van een jaarlijkse

veiligheidsdag voor alle partijen, etc.

• Middelen standaardiseren: > bijv. kleur werkkleding (veiligheidsvest),

kleur helm, BHV aanduidingen, minimale

eisen PBM

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

• Korte termijn: gezamenlijke campagnes, open overleg, uitwisseling ervaringen;

• Middellange termijn: standaard regels en voorschriften, uniforme instructies (toegangspas), standaard veiligheidsmiddelen, uniform meetinstrument;

• Lange termijn: hoog veiligheidsniveau, een “no blame cultuur”

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

WerkgroepScholing

Doel:Kennis op het vlak van arbeidsveiligheid te vermeerderen en te delen, gericht op personen die onze sectoren als werknemers gaan betreden en werknemers

die hier reeds werkzaam zijn.

Willem Schunselaar: ACTALeo Cort: HeijmansRonald Velsink: Unica

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

Uitgangspunten;

• De onderdelen onderzoek, kennisvergelijking en kennisdeling zijn verankerd in de bedrijfsvoering.

• Arbeidsveiligheid is gericht op de eigen organisatie, organisaties in samenwerking, kennisorganisaties en de maatschappij als geheel (onderwijs).

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

Drie termijnen;

• Korte termijn

• Middenlange termijn

• Lange termijn

Zodat iedere ondertekenaar in staat is om op

haar niveau een bijdrage te leveren.

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

Korte termijn;

Ondertekenaars dragen bij aan kennisdeling over veiligheid door gastcolleges, stagiaires, leerwerkplekken of andere

vormen van kennisoverdracht.

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

Middellange termijn;

Kennis over veilig werken dient verankerd te zijn / worden in de beroepsgerichte scholing door bedrijven en organisaties. De ondertekenaars en opleiders nemen toepasbare veiligheid

op in de opleidingen, cursussen en bijscholingen.

Governance code ‘Veiligheid in de bouw’

Lange termijn;

Kennis over veilig werken dient verankerd te zijn in het Nederlandse onderwijssysteem.

De ondertekenaars, of een afvaardiging daar van, treden in overleg met het ministerie van OCW om toepasbare arbeidsveiligheid op te nemen in de eindtermen en

examenprogramma’s voor het basisonderwijs, voortgezet onderwijs en het beroepsonderwijs.