Leiderschap & Professionele Ruimte

Joost van der Stoep

Organisatiewetenschappen (VU Amsterdam)

Organisatie en Personeelsbeleid Rijk (BZK)

Feb 2014

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen

“De belangrijkste taak van het management is het creëren

van een werkomgeving waarin medewerkers de ruimte

hebben om zich, vanuit een intrinsieke motivatie, in te

spannen voor het behalen van organisatiedoelstelingen”

McGregor, D. (1960)

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

“Wanneer men puur inzet op een top-down management

systeem, verliest men het voordeel van het directe contact

van de medewerker met de klant”

Follett, M.P. (1942)

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

“De huidige bureaucratische vormen zijn niet in lijn met de

hedendaagse realiteit. Nieuwe opkomende vormen zullen

een drastische invloed hebben op de manier waarop het

werk wordt gedaan.”

Bennis, W. (1966)

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

“We moeten naar een manier van werken waar het soort

werk en het soort medewerker optimaal op elkaar zijn

afgestemd. Daarvoor moet de medewerker voldoende

vrijheid, uitdaging en verantwoordelijkheid krijgen.”

Bijl, D. (2007)

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

“Leiderschap kan het beste begrepen worden als een

kwaliteit van een groep, als een aantal functies die door de

groep worden uitgevoerd”

Gibb, C.A. (1954)

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

“De belangrijkste taak van een leider is het creëren van

meer leiders”

Follett, M.P. (1923)

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

Sociale netwerken

Individuen zijn verbonden door relaties en de constellatie van

relaties vormen een sociaal netwerk.

Een sociaal netwerk biedt mogelijkheden en beperkingen voor

professioneel gedrag.

Sociale relaties vertegenwoordigen waarde (sociaal kapitaal)

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen

Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management

Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaardenVragen?

Contact: Joost.Stoep@minbzk.nl