Kun je een rups leren vliegen?

Jan Bommerez enJohan Lavrysen

16 november 2012St Laureins

Uit hersenonderzoek blijkt dat hoog creatieve personen de gewoonte hebben om grote hoeveelheden informatie binnen te laten zonder meteen tot een oordeel of een besluit te komen. Ze nemen nieuwe informatie ‘als geheel’ binnen en laten deze ‘in de incubator tot rijping komen’…

Denk niet teveel na tijdens deze presentatie. Kijk, voel, laat je bewegen...

In de 21ste eeuw zal concurrentie vooral gevoerd worden met de verbeelding...

C.K. Prahalad

Hoeveel kan 1 idee waard zijn?

Cargoschip met zeil: brandstofbesparing 20%

Hoeveel is een heel Ideeënbedrijf waard?

Apple is evenveel waard als de 32 grootste banken in de eurozone en is sinds februari 2012 ook Exxon voorbij gestoken als het meest waardevolle bedrijf ter wereld (in termen van marktcapitalisatie).

Informatietijdperk

Industrietijdperk

Landbouwtijdperk

Ideeëntijdperk

W

a

a

r

d

e

Tijd

De Ideeëneconomie roept om de bevrijding van ons enorme

creatieve potentieel: de transformatie van rups to

vlinder...

In welke richting rijdt de bus in het onderstaande plaatje?

Een genie is alleen maar iemand die minder geconditioneerd werd...Buckminster FullerGeniale uitvinder met meer dan 2000 patenten

Onze cultuur is zo op de feiten gericht dat ze de essentie van het leven mist. We zijn de slaven van onze zintuigen

terwijl we vrij zouden kunnen zijn dank zij onze verbeelding.

Neville GoddardMysticus

1 idee kan in de nieuwe economie meer opbrengen dan een levenlang hard werken en toch blijven we

in de regel kiezen voor het ‘harde-werken-en-druk-de-kosten’ paradigma uit het Industrietijdperk...

De toekomst zal zo anders zijn dat de

voornaamste vaardigheid niet langer

leren zal zijn maar ontleren…

C.K. Prahalad

Look at the dot in the middle and move your head forwards and backwards...

Hoe slim is uw rechtervoet?

Het probleem is niet om nieuwe ideeën te krijgen want dat gaat vanzelf; het probleem is om de oude paradigma’s los te laten en dat gaat niet vanzelf…

Dee HockOprichter van VisaAuteur van ‘Birth of the chaordic age’

Een paradigma is iets wat je als ‘gegeven’ aanneemt. Het is een onbevraagde manier om naar de dingen te kijken.

De schaarsprong

De rolsprong

De ‘Fosbury Flop’

Can you see THE HIDDEN TIGER?

Je kunt ‘The Hidden Tiger’ niet vinden zonder een paradigmawissel

Niemand is 100 keer slimmer en niemand kan 100 keer harder werken dan de rest van ons. Toch zijn er mensen die 100 keer beter presteren. Het heeft niets te maken met positief denken maar alles met mindset d.w.z. hoe je naar de dingen kijkt. De meeste mensen zien overal problemen, ik zie overal mogelijkheden...

Jay AbrahamMarketing legende – creatief genie

moeilijkheden mogelijkheden

Ik ga nooit voor + 10% maar voor x 10. Dat is hoe

je uit je oude paradigma loskomt...

Jay Abraham

Starter Icy Hot sprong dank zijn Jay Abraham van $ 20.000 jaaromzet naar $ 13.000.000 in minder dan 1 jaar ...

Dat is niet x 10 maar x 650..

Jay zag dat Icy Hot een zeer hoge repeat order ratio had. Hij bood aan TV stations en radiostations de totale winst op de eerste

bestelling aan in ruil voor hun onverkochte reclameblokken – de oprichters van Icy Hot kregen dan de repeat orders en konden

een jaar later het bedrijf verkopen voor $ 60 miljoen.

Meer dan 1 miljard mensen hebben geen toegang tot veilig drinkwater. Diarree doodt jaarlijks 1,8 miljoen mensen. Dagelijks sterven 6.000 kinderen door besmet water of parasieten in het water.

Mikkel Vestergaard

‘Ik wilde kost wat kost een filter creëren die deze dodelijke ziektes kon uitschakelen. De uitdaging was dat die filter gemakkelijk te dragen

moest zijn, te gebruiken moest zijn daar waar het water zich bevond, geen batterijen of elekriciteit nodig zou hebben en betaalbaar moest

zijn voor zij die hem nodig hadden’…

Resultaat: The LifeStraw®

The LifeStraw®

Eén LifeStraw® is kan minstens 700 liter water filteren en daarbij 99% van alle bacteries,

virussen en parasieten uitschakelen… Het water wordt door een textielfilter gezogen die

behandeld is met jodium – dat volstaat om zelfs bacteries

zoals E. Coli te doden...Prijs: $ 3

Het komt allemaal neer op anders kijken...

Innovation at Janssen

Hoe keek Dr Paul Janssen,

oprichter van Janssen Pharma naar innovatie?

Dr. Paul Janssen Museum(Medisch Educatief Centrum: MEDUCEUM – Turnhout)

Innovation at Janssen

Chance always favors …the prepared mind…

(Louis Pasteur)

Innovation at Janssen

Bereidheid om te zien wat je niet verwacht te zien…(The Prepared Mind)

Innovation at Janssen

Nu moet je mij eens vertellenwaarom je daar zo gepassioneerd

door bent ?

Innovation at Janssen

Paul Janssen was niet alleen een uitzonderlijk wetenschapper- hij kon van observatieplaats veranderen

- hij wist te connecteren met de drive en passie van mensen- hij gaf hen ruimte om een team te vormen ze dan te coachen

DE TIJDEN VERANDEREN

Zo is het altijd geweest

• Wereld was “simpel”• De kapitein zag altijd de 2 oevers• Strategie was “incrementeel”

• Business modellen gebaseerd op• Schaalgrootte voordelen• Fusies tussen farma bedrijven

Wat zit er achter deze golven?

• Wereld wordt complexer• Ons zicht is beperkt door de golven• Globale toegang tot informatie zorgt voor golven• Moeilijk te definieren wat er achter die golven ligt• Business modellen gebaseerd op

• “open innovation” modellen• samenwerking tussen farma en andere

industrieën

TRENDS

GEBRUIKSGEMAKEN

COMFORTVERGRIJZING PERSOONLIJKE

AANPAK DUURZAAMHEID VERANDERENDE CONCURRENTIE

TRENDS

THERAPIETROUW

INTELLIGENTE MATERIALEN EN TECHNOLOGIEEN

PREVENTIE PRODUCT VEILIGHEID

OVERAL COMMUNICATIE EN NETWERKEN

FutureWorlds

Transaction Relationship

Enlightened

Rudimentary

Cost of service

Manufacturer manages care

On line ordering

Intel competes

Remote care

Remission control is key

At home

Compliance

Longevity

Patient advocates

Value in service

Pioneers

Trus

t O

utco

mes

Qua

lity

Supp

ly

Cost of goods

Authorities manage care

Dispensary

Big pharma

Take these, see you next month

Acute control is key

In hospital

Obligation

Switching

Authorities know best

Value in product

Crowded field

Knowledge Design

Serendipity

Pred

ictiv

e di

agno

sis

New

trea

tmen

t gu

idel

ines

Hig

h R&

D

spen

d

Gen

etic

base

d tr

eatm

ent

Activ

e co

ntro

lled

CTs

Reim

burs

emen

t se

lecti

ve

Stra

tegi

c pr

iorit

y

Inte

grat

ed w

ith

beha

vior

ther

apy

Prev

ent o

nset

On

the

catw

alk

Rec

ogni

zed

by

epis

ode

Trea

tmen

t the

sam

e

Gen

eric

s

One

size

fits

all

Plac

ebo

cont

rolle

d CT

s

Budg

ets

limite

d

Targ

et

mar

ket

Dru

g ba

sed

trea

tmen

t

Trea

t the

sy

mpt

oms

In th

e cl

oset

History

Biom

arke

rs

esta

blis

hed

No

side

effe

cts

Blun

t wea

pons

Beha

vior

test

s

FutureWorlds:antipsychotic value proposition

2020

MP3 World psyTunes World

JukeBox WorldVinyl World

A new era of healthcare

FUTURE MODEL

Towards sustainable integrated consumer centric healthcare

solutions

New Healthcare modelsWhat do we offer as solution?

New Business modelsHow do we create value for

every one?

New Collaboration modelsHow do we get there

and with whom?

Need for:

Innovation at Janssen

Early Diagnosing

Targeted Treatment

Care GiverPrograms

AfterCare

Personal Profiling

PreventionPrograms

Pharma

Diagnostics

InformationTechnology

Food

Insurers

CareGiversGovernments

Hospitals

Construction

ConsumerElectronics

MaterialSciences

CONSUMERPATIENT

No one has all the knowledge ...Thus the need to collaborate with our new stakeholders ...

Innovation at Janssen

… to develop Integrated Consumer Centric Health Care Solutions

• Requires a multi-disciplinary Open Innovation approach

• And requires the right organizational conditionsto enable open collaboration:

“Our organizations have to be capable to reach out to, receive, assess, integrate, implement and fund potential internal/external value creating business opportunities in an efficient and streamlined way.”

Innovation at Janssen

‘In de Nieuwe Economie zullen bedrijven dienen te

transformeren tot verbeeldingsnetwerken.’

Gary HamelCompeting for the Future

& Leading the Revolution

Visie

Resultaten

Strategie

Doelstellingen

Processen

Visie

Resultaten

Strategie Cultuur

Gedrag en houding

NormgedragDoelstellingen

Processen

Visie

Resultaten

Strategie Cultuur

Gedrag en houding

NormgedragDoelstellingen

Processen

‘Wat is hier normaal?’

Innovatie gaat veel meer over cultuur dan over R&D budgetten. Cultuur is de onzichtbare brug tussen plannen en uitvoering.

Het onderschatten van de cultuurfactor verklaart waarom meer dan 70% van alle veranderingsprojecten uiteindelijk falen.

Cultuur

Strategie

Wanneer strategie en cultuur met elkaar botsen

wint cultuur…

Cultuur zit in de mensen en heeft veel meer te maken met gevoel dan met ratio...

Ons innerlijke ik is niet onze mind

maar ons energetische zelf.

Ons energetische zelf kan samentrekken

tot angst en depressie en expanderen

tot vreugde en passie

Angst is wat we ervaren wanneer ons innerlijke zelf ineengedrukt wordt, wanneer ons hart zich sluit…

Vreugde, passie en geluk zijn de energiestaten die we ervaren wanneer ons innerlijke zelf expandeert, wanneer ons hart zich opent…

FLOW, onze meest creatieve staat bevindt

zich in de vreugdeband

Het is wanneer ik totaal mezelf ben, vol

van vreugde dat de inspiratie meest vrij en

overvloedig stroomt.

Het is wanneer ik totaal mezelf ben, vol

van vreugde dat de inspiratie meest vrij en

overvloedig stroomt.

Wolfgang Amadeus MozartWolfgang Amadeus Mozart

Tijdens de wedstrijd voelde ik een ongekende rust, een soort diepe vreugde. Ik rende zonder moe te worden; met mijn dribbels passeerde ik iedereen, het leek wel alsof ik dóór mijn tegenstanders heenliep. Het was veel meer dan zelfvertrouwen.

Pele

Wat ik FLOW noem is het proces van totale betrokkenheid bij het leven, waarbij spontaan creativiteit en plezier ontstaan.

Mihaly Csikszentmihalyi

Van waar komen mijn ideeën? Ik kan het niet met zekerheid zeggen.

Ze komen als zij het willen, direct en indirect...

Ludwig von BeethovenLudwig von Beethoven

Het klinkt misschien ongelofelijk maar ik

bedenk niets. Mijn ideeën komen vanzelf tot mij.

Thomas Edison

Het klinkt misschien ongelofelijk maar ik

bedenk niets. Mijn ideeën komen vanzelf tot mij.

Thomas Edison

Ik denk 99 keer en vind niets. Ik stop met denken, zwem in een oceaan van stilte en de ideeën

komen naar me toe... Albert Einstein

Wat we FLOW noemen in een individu heet synergie in een team...

"The Beatles zijn mijn business model: 4 individuen met talent die elkaars zwakheden compenseerden en die elkaar in balans en harmonie brachten. Het geheel was groter dan de delen. Dat was de magie. Als team deden de Beatles ongelofelijk innoverend werk. Na de breuk deden ze nog wel goeie dingen maar het was nooit meer op dat niveau. Dat is ook hoe ik business zie: alles wordt mooier als je een echt team kan zijn. De magie komt van de synergie ... "

Steve Jobs

The Beatles zijn mijn business model: 4 individuen met talent die elkaars zwakheden compenseerden en die elkaar in balans en harmonie brachten. Het geheel was groter dan de delen. De synergie was de magie. Als team deden de Beatles ongelofelijk innoverend werk.  Na de breuk deden ze nog wel goeie dingen maar het was nooit meer op dat niveau.

Steve Jobs

Niets weerspiegelt een groepscultuur meer dan de conversaties die we met elkaar hebben of juist niet hebben.

Een vrouw komt binnen voor een keeloperatie en ontwaakt met een geamputeerde teen…

Onderzoek wees uit dat zes verschillende mensen zich vragen hadden gesteld bij wat de dokter deed maar niemand had wat gezegd.

De mevrouw verloor haar teen door de cultuur in het ziekenhuis…

Organisaties en relaties gaan stuk aan de gesprekken die niet plaatsvinden…

Hoe open of defensief een cultuur is kun je meten aan de chronische emotionele staat van de organisatie

Vol levensenergie,passievol

Vreugdevol

Verzoenend

Mededogend

Tolerant

Boos

Apathisch (passief)

7

6

5

4

3

2

1

Defensief

Open

Reactief -> proactief -> creatief

Spontaan creatiefVreugdevol

Verzoenend

Mededogend

Tolerant

Boos

Apathisch

In verzet, afgesloten potentieel

Bereid bij te dragen aan oplossingen

7

6

5

4

3

2

1

Creatief(FLOW)

Proactief

Reactief

Vol levensenergie,passievol

De ‘kloof’…

Vol levensenergie,passievol

Vreugdevol

Verzoenend

Mededogend

Tolerant

Boos

Apathisch

7

6

5

4

3

2

1

De ideale cultuur bestaat in deze band(SYNERGIE/FLOW)

De meeste organisatieculturen zitten in deze band

Een onderzoeksteam van Stanford University deed onderzoek naar het geheim van de 1% meest effectieve organisatieculturen. Hun conclusie was dat de essentie van de hoogst productieve culturen bestaat in het vermogen om in verbinding te blijven communiceren wanneer de onderwerpen zwaar emotioneel beladen zijn…. EQ is de sleutel om de sprong te maken naar synergie…

De ‘brug’…

Vol levensenergie,passievol

Vreugdevol

Verzoenend

Mededogend

Tolerant

Boos

Apathisch

7

6

5

4

3

2

1

De ideale cultuur bestaat in deze band(SYNERGIE/FLOW)

De meeste organisatieculturen zitten in deze band

VERBINDING DANK ZIJ EQ EN DIALOOG

In organisaties met een cultuur van EQ en dialoog zien we: • Dat informatie open wordt gedeeld • Dat er een hoge tolerantie is voor het maken van fouten binnen leerprocessen• Dat de cultuur innoverend is• Dat mensen loyaal zijn t.a.v. afwezigen• Dat mensen dingen bij hun naam kunnen noemen• Dat mensen op elkaar kunnen rekenen• Dat mensen blij zijn met elkaars succes• Dat er weinig vergaderingen zijn ‘na de vergadering’• Dat er transparantie heerst• Dat mensen ‘echt’ zijn• Dat er een hoge graad van commitment en aansprakelijkheid heerst• Dat er een vitale energie stroomt, een creatief momentum

Innovation at Janssen

De geest van Dr. Paul Janssen is nog

altijd aanwezig in de Janssen Pharma cultuur ... Een paar

voorbeelden...

Innovation at Janssen

Kris Pintens van onze distributie afdelingvroeg om eens naar een mail vanSimon Berry te kijken …

1 in 5 before the age of 5

Tracking and engagement

Key innovations

Distribution to the last mile

Attractive and functional “Mothers’ Kit” Commerce for sustainabilityand motivation

Retailer

Wholesaler

Distributor

9416/12/2011 Innovation at Janssen

Bart GeunsOperator in onze chemische fabriek in Geel

9516/12/2011 Innovation at Janssen

We bouwden samen een team rond Bart en stuurden hen opEntrepreneural Bootcamp

9616/12/2011 Innovation at Janssen

styles your hair while relieving the symptoms

any time, anywhere

Natural compound / Easy to use / Product forms

Psogel is a treatment for your scalp and a beauty product

Onze blik op de gezondheidszorg is breder geworden

Caring for the worldOne person at a time

Onze blik op de gezondheidszorg is breder geworden... maar onze inzichten moesten nodig ook dieper worden met aandacht voor de mensachter de patiënt

Innovation at Janssen

Innovation at Janssen

Bereidheid om het bekende los te laten

Innovation at Janssen

Creëren vanuit de nieuwe waarneming...