Implementeren in een andere kleur - Een andere kijk op procesimplementaties - Themadag...

Post on 27-Nov-2014

1.040 views 1 download

description

TOPdesk ziet vaak dezelfde zaken mis gaan bij procesimplementaties. De consultants van TOPdesk hebben een andere visie ontwikkeld op het gebied van het implementeren en verbeteren van processen. Onderbouwd door de kleurenleer van De Caluwé en de ontstaansgeschiedenis van TOPdesk worden de kenmerken van onze visie belicht. Hieruit volgen handvatten die u zelf kunt gebruiken bij uw volgende procesverbetering! (gepresenteerd door Jordi Recasens op de themadag "Procesimplementaties ingekleurd" 2011: http://www.topdesk.com/nl/themasessies/programma/themasessie-servicemanagementprocessen/)

Transcript of Implementeren in een andere kleur - Een andere kijk op procesimplementaties - Themadag...

TOPdesk – Service Management Simplified

Implementeren in een andere kleur

Een andere kijk op procesimplementaties

TOPdesk – Service Management Simplified

Veranderkleuren

Geel:

belangen, macht,

standpunt, neuzen

één kant op,

onderhandelen

TOPdesk – Service Management Simplified

Veranderkleuren

Blauw:

plannen, blauwdruk,

meten, sturen, eerst

denken dan doen

TOPdesk – Service Management Simplified

Veranderkleuren

Rood:

mens centraal,

ontwikkeling talent,

prikkelen, belonen &

straffen

TOPdesk – Service Management Simplified

Veranderkleuren

Groen:

leren door te

doen, motiveren,

feedback, lerende

organisatie, stapje

voor stapje

TOPdesk – Service Management Simplified

Veranderkleuren

Wit:

blokkades

verwijderen,

vrijheid, dromen,

initiatief,

zelforganisatie

TOPdesk – Service Management Simplified

Anekdote

TOPdesk – Service Management Simplified

Anekdote

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk – Service Management SimplifiedTo be plannedPrio 7 (8)Prio 5 (6)Testing - Business Unit

To be plannedPrio 7 (8)Prio 6 (7)Testing - Department

To be plannedPrio 7 (8)Prio 6 (8)Testing - Person

Prio 3 (4)Prio 2 (3)Prio 1 (2)Production - Business Unit

Prio 4 (5)Prio 3 (4)Prio 2 (3)Production - Department

Prio 5 (6)Prio 4 (5)Prio 3 (4)Production - Person

Prio 1 (1)Prio 1 (1)Prio 1 (1)Exception

Supporting ServiceNon Critical Primary

ServiceCritical Primary Service

Priority = Impact x Urgency

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk ingekleurd

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk geschiedenis

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk geschiedenis

• Eerste TOPdesk verkocht in 1993

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk geschiedenis

• Eerste TOPdesk verkocht in 1993

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk geschiedenis

• Eerste TOPdesk verkocht in 1993

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk cultuur

• Vlakke organisatiestructuur

• Leergierigheid + durven doen

• Positief kritisch

• Werkplezier

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk cultuur

TOPdesk – Service Management Simplified

“Ik ben opnieuw verliefd geworden.”

- Professor Universiteit Tilburg -

TOPdesk cultuur

TOPdesk – Service Management Simplified

“Ik ben opnieuw verliefd geworden.”

- Professor Universiteit Tilburg -

“Dit is wel hééél anders.”

- Intermediair journaliste -

TOPdesk cultuur

TOPdesk – Service Management Simplified

“Ik ben opnieuw verliefd geworden.”

- Professor Universiteit Tilburg -

“Dit is wel hééél anders.”

- Intermediair journaliste -

“Jullie zijn echt dat leuke bedrijf gebleven.”

- Klant op het symposium -

TOPdesk cultuur

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk – Service Management Simplified

Projecten ingekleurd

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk – Service Management SimplifiedTo be plannedPrio 7 (8)Prio 5 (6)Testing - Business Unit

To be plannedPrio 7 (8)Prio 6 (7)Testing - Department

To be plannedPrio 7 (8)Prio 6 (8)Testing - Person

Prio 3 (4)Prio 2 (3)Prio 1 (2)Production - Business Unit

Prio 4 (5)Prio 3 (4)Prio 2 (3)Production - Department

Prio 5 (6)Prio 4 (5)Prio 3 (4)Production - Person

Prio 1 (1)Prio 1 (1)Prio 1 (1)Exception

Supporting ServiceNon Critical Primary

ServiceCritical Primary Service

Priority = Impact x Urgency

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk – Service Management Simplified

Wat ging er mis?

TOPdesk – Service Management Simplified

Wat ging er mis?

“Te veel blauw!”

TOPdesk – Service Management Simplified

Wat werkt wel?

TOPdesk – Service Management Simplified

Wat werkt wel?

“Minder blauw!”

TOPdesk – Service Management Simplified

Service Ontwikkel Model

TOPdesk – Service Management Simplified

Service Ontwikkel Model

TOPdesk – Service Management Simplified

Service Ontwikkel Model

Niveau 1:

Aantal processen binnen de service organisatie

TOPdesk – Service Management Simplified

Service Ontwikkel Model

Variabele 1:

Aantal processen binnen de service organisatie

Variabele 2:

Volwassenheid van de processen binnen de service organisatie

TOPdesk – Service Management Simplified

Service Ontwikkel Model

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk – Service Management Simplified

TOPdesk – Service Management Simplified

Feedback