iChange Congres - 23-05-2013 - Waarom gaan ze niet mee? - Prof. Thijs Homan

Post on 29-Jun-2015

210 views 0 download

Transcript of iChange Congres - 23-05-2013 - Waarom gaan ze niet mee? - Prof. Thijs Homan

• Nijenrode in combi met advieswerk -> visiting professor • Centre for Organisational Learning and Change: Senge, De Geus • Founding father Kaospilots.nl • Open Universiteit Nederland

Master opleiding Implementation and Change Management (ICM, CmC) Nieuwe opleiding: Management in Complexity en PhD-traject Onderzoekscentrum: Facilitating Implementation and

Change Dynamics

Thijs Homan?

Zelfstandig organisatieadviseur, trainer

Thijs Homan

Thijs Homan

Als ik nou maar de juiste dingen

doe, zeg, plan, intervenieer etc.

…dan leidt dat op een beheersbare

en voorspelbare manier tot….

Thijs Homan

Als ik nou maar de juiste dingen

doe, zeg, plan, intervenieer etc.

…dan leidt dat op een beheersbare

en voorspelbare manier tot….

1. Vooral wat ik doe bepaalt wat er gebeurt

2. Wij hebben kennelijk zoveel macht

dat we dit ook mógen doen

3. A-contextueel en a-historisch

en dus generiek ‘toepasbaar’

4. Lineaire causaliteit

5. Er zijn geen interventies

6. Zenderperspectief i.p.v.

ontvangerperspectief

Ballonvaardersperspectief

Thijs Homan

Ralph Stacey

It is not “what should I do” that is the relevant question,

but “what am I doing right now”

Episodisch versus continu veranderen

Thijs Homan

Thijs Homan

Hamstermanagement

Je moet hier steeds harder rennen

om op dezelfde plaats te blijven….

Management:

meer veranderinitiatieven

Medewerkers:

steeds passiever

-zelfbeeld en

afnemende verantwoordelijkheid

+

Thijs Homan wij

th.homan@casema.nl

www.changemaster.nl

Thijs Homan

ChangeMirror TM