Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

17
Han 12 januari 2010 Change management: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken) Pr o f . D r . T h i j s H o m a n Pr o f . D r . T h i j s H o m a n Pr o f . D r . T h i j s H o m a n Pr o f . D r . T h i j s H o m a n

description

Thijs Homan gaf deze prachtige presentatie bij HAN EIMC. De beelden zijn nog mooier: http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2010/01/fotoblog_lezing_thijs_homan.html http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2010/01/de_binnenkant_van_organisatieverandering.html

Transcript of Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Page 1: Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Han 12 januari 2010

Change management:de kunst van het nietsdoen

(is heel hard werken)

Prof. Dr. Thijs

Homan

Prof. Dr. Thijs

Homan

Prof. Dr. Thijs

Homan

Prof. Dr. Thijs

Homan

Page 2: Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Han 12 januari 2010

Nijenrode in combi met advieswerk -> visiting professor

Centre for Organisational Learning and Change: Senge, De Geus

Founding father Kaospilots.nl

Open Universiteit Nederland

Master opleiding Implementation and Change Management (ICM, CmC)Nieuwe opleiding: Management in Complexity: 5 februariOnderzoekscentrum: Facilitating Implementation and

Change Dynamics

Thijs Homan?

Zelfstandig organisatieadviseur, trainer

Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Page 3: Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Han 12 januari 2010

1. Neem een eigen case en focus je op een problematischeverandersituatie waar je mee te maken hebt.

2. Luister naar verhaal van Thijs en maak aantekeningen

over ‘radarbliebs’.

Opdracht: wat is mijnproblematische

implementatie-situatie?

Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Page 4: Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Han 12 januari 2010

Eigen case:enkele referentiepunten

1) Finishfoto2) Hoe zit men er dan bij (gedrag, houding, stijl van werken, etc.)?3) Hoe zit men er nu bij?4) Wat is de ‘veranderopgave’?5) Breedte en diepte van die veranderopgave

Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Page 5: Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Han 12 januari 2010

Veranderbreedte

Verander-diepte

De veranderimpact

Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Page 6: Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Han 12 januari 2010

Een inleidend verhaal

Prof. Dr. Thijs Homan

betekeniswolkenbetekeniswolken

Page 7: Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Han 12 januari 2010

Monovocaal

Gepland

Polyvocaal

Spontaan

Dimensies van veranderen

Prof. Dr. Thijs H. Homan

Page 8: Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Han 12 januari 2010

Monovocaal

Gepland

Polyvocaal

Spontaan

Dimensies van veranderen

Fuseren

KPI’sStructuur-verandering

Strategie Kennis-management

B.P.R.

Six Sigma

Lerende organisatie

DialogueOrganisatie-opstellingen

AppreciativeInquiry

Bench-marking

L.S.I.

Participatiefbesturen

en leidinggeven

Processturing

P.P.P.

Ontcalimeroën

Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Page 9: Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Han 12 januari 2010

Debedachtewereld

Monovocaal

Polyvocaal

Spontaan

Dimensies van veranderen

Sub-public

discourses

Public-

discours

Geen lineairVerband!!!

t = geplande tijd

T = groeitijd, evolutietijd

Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Page 10: Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Han 12 januari 2010

Debedachtewereld

Spontaan

Complex systeem‘which takes a life of its own’

Sub-public

discourses

Public-

discours

Geen lineairVerband!!!

Two is company,three is complexityProf. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Page 11: Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Han 12 januari 2010

‘lokaal’

‘multi-lokaal’

‘interlokaal’

Drie niveaus van de binnenkant

Prof. Dr. Thijs H. Homan

… en dat ‘wolken’ lokaal worden geboren

Page 12: Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Han 12 januari 2010

De organisatie zoals

ontworpenDe organisatie als constellatie

van communities

Het ‘organisatielandschap’

Prof. Dr. Thijs H. Homan

•Schaaltjes en netwwerken

Social fabric ->>

Page 13: Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Han 12 januari 2010

Adviesnetwerk

Communicatienetwerk

Vriendschapsnetwerk

Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Page 14: Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Han 12 januari 2010

De organisatie zoals

ontworpenDe organisatie als sociaal netwerk

Het ‘organisatielandschap’

Prof. Dr. Thijs H. Homan

Page 15: Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Han 12 januari 2010

A B

C

Poly-vocaliteit

Mono-vocaliteit

microdiversiteit social fabric(K- en R-factor)

Prof. Dr. Thijs H. Homan

Belang van connectiviteit!!

Page 16: Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Han 12 januari 2010

Socialfabric

Holdingenvironment

Organisation‘on par’

Organisationas reflective

space

Communicating

Futuring

Triggeringorganizing

Emphasison operations

Non-linearproject

management

Change-mirroring

Powerplaying

Leaving theveranda

Mixeddouble

Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Page 17: Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Han 12 januari 2010

Mail: [email protected]

Meer over Thijs Homan: www.changemaster.nl

5 februari Leiderschap in Complexiteit www.tcg-groep.nl

Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland