Transcript of Duurzaam inzetbaar gedurende de hele levensloop Dr. Annet H. de Lange.
- Dia 1
- Duurzaam inzetbaar gedurende de hele levensloop Dr. Annet H. de
Lange
- Dia 2
- Agenda 1.Wat is duurzame inzetbaarheid? 2.Ouder worden en
Werkvermogen? 3.Antecedenten duurzame inzetbaarheid? 4.Onderzoek
naar invloed Human Resource Management instrumenten? 5.Interventies
in Nederland?
- Dia 3
- 1 Wat is duurzame inzetbaarheid?
- Dia 4
- Meer informatie? De Lange, A. H., Van der Heijden, B. (2013).
Duurzame inzetbaarheid op het werk: interventies, best practices en
integrale benadering. Alphen aan de Rijn: Vakmedianet
- Dia 5
- Wat is Duurzame Inzetbaarheid? DUURZAME INZETBAARHEID (Van der
Klink et al., 2011) Werknemer: verantwoordelijkheid om, binnen
eigen mogelijkheden, kennis en competenties op peil te houden en
daarmee de opties voor (huidig en toekomstig) werk open te houden.
Werkgever: voorwaarden scheppen waaronder de werknemer zich binnen
het werk kan ontwikkelen en competenties binnen het bedrijf kan
inzetten. Overheid: met regelgeving en flankerend beleid deze
processen faciliteren. Sociaal Economische Raad (SER; 2009) drie
specifieke elementen : vitaliteit, werkvermogen en employability.
Brouwer, De Lange, Van der Mei, Wessels, Bltmann, Van der Heijden,
Van der Klink (2012), rapport Instituut Gak: www.handreikingdi.nl
De Lange, A. H., Van der Heijden, B. I. J. M. (2013). Duurzame
inzetbaarheid op het werk: van best practice, interventie tot
integrale benadering. Alphen aan de Rijn: Vakmedianet
- Dia 6
- 2 Ouder worden en Werkvermogen?
- Dia 7
- Werkvermogen? verwijst naar de mate waarin men fysiek,
psychisch (zoals motivatie om te werken) en sociaal in staat is om
te werken (Ilmarinen, Tuomi, & Seitsamo, 2005). WAI-index: som
scores 7 relevante schalen kan variren van 7 (laag werkvermogen)
tot 49 punten (hoog werkvermogen; www.blikopwerk.nl). De
vragenlijst is vertaald in 25 talen Theorie van Juhani
Ilmarinen:
- Dia 8
- Leeftijd en werkvermogen?
- Dia 9
- 3 Antecedenten duurzame inzetbaarheid?
- Dia 10
- Regulatie Belasting en Belast- baarheid Macro niveau:
-Negatieve beeldvorming oudere werknemer -Economische recessie +
wetgeving om doorwerken te faciliteren +flexbilisering arbeidsmarkt
Individueel niveau: -Afname fysieke reserves -Mantelzorg + werkende
partner + vitaliteit Organisatie niveau: -Slechte relatie
leidinggevende -negatief ouderen klimaat + HR praktijken + goede
relatie leidinggevende Taakniveau: -Fysieke Taakeisen -Persoon-werk
misfit + regelmogelijkheden + sociale steun Ineffectieve regulatie:
Ziekte en Uitval Effectieve regulatie: Duurzame Inzetbaarheid Model
Duurzame inzetbaarheid Ouder Wordende Werknemer (De Lange, Schalk,
Van der Heijden, 2013)
- Dia 11
- Veranderend tijdsperspectief Tijd tot dood Tijd tot pensioen
Tijd sinds geboorte
- Dia 12
- PVGE Tijdsperspectief onderzoek? 898 ingevulde vragenlijsten!
Kenmerken: 59.3% is man Leeftijd: 42-96 (M=74.4, Sd= 7.5) 57.2%
samenwonend, geen kinderen 44.6% 2 kinderen 38.7% HBO als hoogste
opleiding 39.2% part time werk, 33.3 % als vrijwilliger 17.3 %
gezondheid slecht tot matig 13.6 % heeft zorgtaken (mantelzorg
etc.)
- Dia 13
- PVGE Tijdsperspectief onderzoek? Tijdsperspectief: 10 vragen
over werkdoelen in toekomst. Hogere score: meer tijd en meer
werkdoelen (Carstensen & Lang, 2002) Ik verwacht dat ik veel
nieuwe doelen in de toekomst zal stellen. Goede betrouwbaarheid
(.89) 1= helemaal niet van toepassing, 2= niet echt van toepassing.
5= helemaal van toepassing M= 2.52, sd=.79 (ivt sample 745 65 plus
werknemers: M=2,39; sd=1,05 en N=130 werknemers van 22-61:
M=4.03)
- Dia 14
- Levensloop theorie: effecten verandering tijdsperspectief Korte
termijn Verdieping en behoud relaties Lange termijn doel groei en
ontwikkeling Open Beperkt Negatieve correlatie FTP met leeftijd
(-.49; p