Dia 1

Duurzaam inzetbaar gedurende de hele levensloop Dr. Annet H. de Lange

Dia 2

Agenda 1.Wat is duurzame inzetbaarheid? 2.Ouder worden en Werkvermogen? 3.Antecedenten duurzame inzetbaarheid? 4.Onderzoek naar invloed Human Resource Management instrumenten? 5.Interventies in Nederland?

Dia 3

1 Wat is duurzame inzetbaarheid?

Dia 4

Meer informatie? De Lange, A. H., Van der Heijden, B. (2013). Duurzame inzetbaarheid op het werk: interventies, best practices en integrale benadering. Alphen aan de Rijn: Vakmedianet

Dia 5

Wat is Duurzame Inzetbaarheid? DUURZAME INZETBAARHEID (Van der Klink et al., 2011) Werknemer: verantwoordelijkheid om, binnen eigen mogelijkheden, kennis en competenties op peil te houden en daarmee de opties voor (huidig en toekomstig) werk open te houden. Werkgever: voorwaarden scheppen waaronder de werknemer zich binnen het werk kan ontwikkelen en competenties binnen het bedrijf kan inzetten. Overheid: met regelgeving en flankerend beleid deze processen faciliteren. Sociaal Economische Raad (SER; 2009) drie specifieke elementen : vitaliteit, werkvermogen en employability. Brouwer, De Lange, Van der Mei, Wessels, Bltmann, Van der Heijden, Van der Klink (2012), rapport Instituut Gak: www.handreikingdi.nl De Lange, A. H., Van der Heijden, B. I. J. M. (2013). Duurzame inzetbaarheid op het werk: van best practice, interventie tot integrale benadering. Alphen aan de Rijn: Vakmedianet

Dia 6

2 Ouder worden en Werkvermogen?

Dia 7

Werkvermogen? verwijst naar de mate waarin men fysiek, psychisch (zoals motivatie om te werken) en sociaal in staat is om te werken (Ilmarinen, Tuomi, & Seitsamo, 2005). WAI-index: som scores 7 relevante schalen kan variren van 7 (laag werkvermogen) tot 49 punten (hoog werkvermogen; www.blikopwerk.nl). De vragenlijst is vertaald in 25 talen Theorie van Juhani Ilmarinen:

Dia 8

Leeftijd en werkvermogen?

Dia 9

3 Antecedenten duurzame inzetbaarheid?

Dia 10

Regulatie Belasting en Belast- baarheid Macro niveau: -Negatieve beeldvorming oudere werknemer -Economische recessie + wetgeving om doorwerken te faciliteren +flexbilisering arbeidsmarkt Individueel niveau: -Afname fysieke reserves -Mantelzorg + werkende partner + vitaliteit Organisatie niveau: -Slechte relatie leidinggevende -negatief ouderen klimaat + HR praktijken + goede relatie leidinggevende Taakniveau: -Fysieke Taakeisen -Persoon-werk misfit + regelmogelijkheden + sociale steun Ineffectieve regulatie: Ziekte en Uitval Effectieve regulatie: Duurzame Inzetbaarheid Model Duurzame inzetbaarheid Ouder Wordende Werknemer (De Lange, Schalk, Van der Heijden, 2013)

Dia 11

Veranderend tijdsperspectief Tijd tot dood Tijd tot pensioen Tijd sinds geboorte

Dia 12

PVGE Tijdsperspectief onderzoek? 898 ingevulde vragenlijsten! Kenmerken: 59.3% is man Leeftijd: 42-96 (M=74.4, Sd= 7.5) 57.2% samenwonend, geen kinderen 44.6% 2 kinderen 38.7% HBO als hoogste opleiding 39.2% part time werk, 33.3 % als vrijwilliger 17.3 % gezondheid slecht tot matig 13.6 % heeft zorgtaken (mantelzorg etc.)

Dia 13

PVGE Tijdsperspectief onderzoek? Tijdsperspectief: 10 vragen over werkdoelen in toekomst. Hogere score: meer tijd en meer werkdoelen (Carstensen & Lang, 2002) Ik verwacht dat ik veel nieuwe doelen in de toekomst zal stellen. Goede betrouwbaarheid (.89) 1= helemaal niet van toepassing, 2= niet echt van toepassing. 5= helemaal van toepassing M= 2.52, sd=.79 (ivt sample 745 65 plus werknemers: M=2,39; sd=1,05 en N=130 werknemers van 22-61: M=4.03)

Dia 14

Levensloop theorie: effecten verandering tijdsperspectief Korte termijn Verdieping en behoud relaties Lange termijn doel groei en ontwikkeling Open Beperkt Negatieve correlatie FTP met leeftijd (-.49; p