Duurzaam Inzetbaar 17062015 JvR

13
Duurzaam inzetbaar door gezond en plezierig werken 0.30 http://youtu.be/qLP4lotD4T0

Transcript of Duurzaam Inzetbaar 17062015 JvR

Page 1: Duurzaam Inzetbaar 17062015 JvR

Duurzaam inzetbaar door gezond en plezierig werken

0.30 http://youtu.be/qLP4lotD4T0

Page 2: Duurzaam Inzetbaar 17062015 JvR

25 februari 2014 Duurzaam Inzetbaar

Definities DI

- “In goede gezondheid langer kunnen doorwerken” (gezond, veilig, productief en plezierig), TNO.

- …

Page 3: Duurzaam Inzetbaar 17062015 JvR

35 februari 2014 Duurzaam Inzetbaar

Ongeveer 34% van het verschil in performance verklaard door vitaliteit werknemers.bron: NKV, 2010

Onderzoek in 1400 Europese organisaties wijst uit dat economische voorspoed (5x) en innovatie hand in hand gaan met dié organisaties, die aandacht besteden aangezondheidsbevordering via het werk. bron: Wynne & Clarkin, 1992

Gezonde werknemers gemiddeld 18% productiever zijn en 27% minder verzuimen. bron.: World Economic Forum, 2008

Page 4: Duurzaam Inzetbaar 17062015 JvR

45 februari 2014 Duurzaam Inzetbaar

GezondheidEen toestand van volledig:-Lichamelijk,-Geestelijk en-Sociaal welzijn

En niet slechts de afwezigheid van ziekte of gebrek.

Page 5: Duurzaam Inzetbaar 17062015 JvR

55 februari 2014 Duurzaam Inzetbaar

ref.: arts-socioloog A. Antonovsky en Dr. G. Vithoulkas

inspirationeel

mentaal

emotioneel

fysiek

Page 6: Duurzaam Inzetbaar 17062015 JvR

65 februari 2014 Duurzaam Inzetbaar

Basis van gezondheidGevoel van samenhang bij gezonde mensen:-gevoel situaties te begrijpen-zin ervan inzien-invloed uit kunnen oefenen

Gezondheid = voorwaarde voor goed functioneren van mens, bedrijf en samenleving

Page 7: Duurzaam Inzetbaar 17062015 JvR

75 februari 2014 Duurzaam Inzetbaar

Inzetbaarheid werknemer “BRAVO” aanpassingsvermogen, weerstand vergroten functioneren verbeteren.

Page 8: Duurzaam Inzetbaar 17062015 JvR

85 februari 2014 Duurzaam Inzetbaar

Beyond “BRAVO” structuur, cultuur, leiderschap, plaatsing e.d.

werkvermogen, energie*, motivatie*, veerkracht* binden en boeien van personeel.

Page 9: Duurzaam Inzetbaar 17062015 JvR

95 februari 2014 Duurzaam Inzetbaar

Mogelijke impact

Page 10: Duurzaam Inzetbaar 17062015 JvR

105 februari 2014 Duurzaam Inzetbaar

Page 11: Duurzaam Inzetbaar 17062015 JvR

115 februari 2014 Duurzaam Inzetbaar

Wat vraagt het van leiding & HRM?• willen investeren in menselijk kapitaal• openheid en nieuwsgierigheid• bereidheid mee te denken met medewerkers• willen voorkomen in plaats van genezen

Uiteraard blijven het bedrijfsdoel en de visie daarbij als een paal boven water staan.

Page 12: Duurzaam Inzetbaar 17062015 JvR

125 februari 2014 Duurzaam Inzetbaar

Organisatorische outcomes• Kostendaling (< schadelasten)• Bedrijfsimago, positie arbeidsmarkt, klanttevredenheid• Minder personeelsrotatie, hogere jobretentie• Hogere productiviteit

Werkgever streeft naar gezonde medewerkers

Individuele outcomes• Minder ziekte, minder ongevallen• Verbetering van de algemene gezondheid• Hogere levenskwaliteit• Hogere job tevredenheid

Bedrijfs- performance Bedrijfsdoelen

Report analysis of the effects of WHP – Europe. Mark De Greef et al.

Page 13: Duurzaam Inzetbaar 17062015 JvR

135 februari 2014 Duurzaam Inzetbaar

0.23 http://youtu.be/91ofC6m6uSE