Duurzaam inzetbaar gedurende de hele levensloop Dr. Annet H. de
Lange
Dia 2
Agenda 1.Wat is duurzame inzetbaarheid? 2.Ouder worden en
Werkvermogen? 3.Antecedenten duurzame inzetbaarheid? 4.Onderzoek
naar invloed Human Resource Management instrumenten? 5.Interventies
in Nederland?
Dia 3
1 Wat is duurzame inzetbaarheid?
Dia 4
Meer informatie? De Lange, A. H., Van der Heijden, B. (2013).
Duurzame inzetbaarheid op het werk: interventies, best practices en
integrale benadering. Alphen aan de Rijn: Vakmedianet
Dia 5
Wat is Duurzame Inzetbaarheid? DUURZAME INZETBAARHEID (Van der
Klink et al., 2011) Werknemer: verantwoordelijkheid om, binnen
eigen mogelijkheden, kennis en competenties op peil te houden en
daarmee de opties voor (huidig en toekomstig) werk open te houden.
Werkgever: voorwaarden scheppen waaronder de werknemer zich binnen
het werk kan ontwikkelen en competenties binnen het bedrijf kan
inzetten. Overheid: met regelgeving en flankerend beleid deze
processen faciliteren. Sociaal Economische Raad (SER; 2009) drie
specifieke elementen : vitaliteit, werkvermogen en employability.
Brouwer, De Lange, Van der Mei, Wessels, Bltmann, Van der Heijden,
Van der Klink (2012), rapport Instituut Gak: www.handreikingdi.nl
De Lange, A. H., Van der Heijden, B. I. J. M. (2013). Duurzame
inzetbaarheid op het werk: van best practice, interventie tot
integrale benadering. Alphen aan de Rijn: Vakmedianet
Dia 6
2 Ouder worden en Werkvermogen?
Dia 7
Werkvermogen? verwijst naar de mate waarin men fysiek,
psychisch (zoals motivatie om te werken) en sociaal in staat is om
te werken (Ilmarinen, Tuomi, & Seitsamo, 2005). WAI-index: som
scores 7 relevante schalen kan variren van 7 (laag werkvermogen)
tot 49 punten (hoog werkvermogen; www.blikopwerk.nl). De
vragenlijst is vertaald in 25 talen Theorie van Juhani
Ilmarinen:
Dia 8
Leeftijd en werkvermogen?
Dia 9
3 Antecedenten duurzame inzetbaarheid?
Dia 10
Regulatie Belasting en Belast- baarheid Macro niveau:
-Negatieve beeldvorming oudere werknemer -Economische recessie +
wetgeving om doorwerken te faciliteren +flexbilisering arbeidsmarkt
Individueel niveau: -Afname fysieke reserves -Mantelzorg + werkende
partner + vitaliteit Organisatie niveau: -Slechte relatie
leidinggevende -negatief ouderen klimaat + HR praktijken + goede
relatie leidinggevende Taakniveau: -Fysieke Taakeisen -Persoon-werk
misfit + regelmogelijkheden + sociale steun Ineffectieve regulatie:
Ziekte en Uitval Effectieve regulatie: Duurzame Inzetbaarheid Model
Duurzame inzetbaarheid Ouder Wordende Werknemer (De Lange, Schalk,
Van der Heijden, 2013)
Dia 11
Veranderend tijdsperspectief Tijd tot dood Tijd tot pensioen
Tijd sinds geboorte
Dia 12
PVGE Tijdsperspectief onderzoek? 898 ingevulde vragenlijsten!
Kenmerken: 59.3% is man Leeftijd: 42-96 (M=74.4, Sd= 7.5) 57.2%
samenwonend, geen kinderen 44.6% 2 kinderen 38.7% HBO als hoogste
opleiding 39.2% part time werk, 33.3 % als vrijwilliger 17.3 %
gezondheid slecht tot matig 13.6 % heeft zorgtaken (mantelzorg
etc.)
Dia 13
PVGE Tijdsperspectief onderzoek? Tijdsperspectief: 10 vragen
over werkdoelen in toekomst. Hogere score: meer tijd en meer
werkdoelen (Carstensen & Lang, 2002) Ik verwacht dat ik veel
nieuwe doelen in de toekomst zal stellen. Goede betrouwbaarheid
(.89) 1= helemaal niet van toepassing, 2= niet echt van toepassing.
5= helemaal van toepassing M= 2.52, sd=.79 (ivt sample 745 65 plus
werknemers: M=2,39; sd=1,05 en N=130 werknemers van 22-61:
M=4.03)
Dia 14
Levensloop theorie: effecten verandering tijdsperspectief Korte
termijn Verdieping en behoud relaties Lange termijn doel groei en
ontwikkeling Open Beperkt Negatieve correlatie FTP met leeftijd
(-.49; p
