De vakman (v/m) als randfiguur

Amsterdam, 14 november 2014 @jaappeters

@sigra #aldoende14

⎮ Jaap Peters (1956)

⎮ Getrouwd, 3 kinderen (25, 23, 20 = mijn

digibuddy’s 2.0)

⎮ Bedrijfskundige (IIB-Delft)

⎮ Werkzaam bij DeLimes

⎮ Rijnlander

⎮ Bestuurslid VSB-fonds

⎮ Oprichter Slow Management Magazine

⎮ Auteur (8 boeken)

⎮ Columnist

⎮ Coach voetbalteam (VR1)

⎮ Voorzitter VVZwammerdam

⎮ Interim-bestuurder Sportspectrum-

Alphen

#Aldoende14 leren veranderen van gedachten ‘je moet niet alles geloven wat je denkt’

Rutte II (Regeerakkoord ‘Bruggen slaan’ okt. 2012)

“Een sterke economie heeft baat bij een hoge kwaliteit van

dienstverlening door de overheid. Dat kan alleen als we

vakmanschap meer ruimte en waardering geven. Mensen in de

voorste linie van het onderwijs, in de zorg en bij de politie moeten

trots kunnen zijn op hun werk en zich gesteund weten door hun

leidinggevenden. Vertrouwen, ruimte en voldoende tijd zijn

daarbij belangrijke randvoorwaarden. Niet toegeven aan de reflex

om op elk incident te reageren met nieuwe regelgeving. Bewezen

vakmanschap belonen met minder verantwoording en controle. Het

loongebouw moet zo in elkaar zitten dat echte vakmensen voor

promotie niet hoeven te vluchten in managementfuncties.”

De onvolkomen organisatie

Uit de organisatie- en krijgskunde

100 jaar ‘reorganiseren’

Voor de reorganisatie

beslissen

praten

handjes

praten

handjes

praten

handjes

denken

Na de reorganisatie

beslissen

praten

handjes

praten

handjes

praten

handjes

denken

hoogland

laagland

Gesprek van de dag 4/11

PvdA

Wat ‘een cliënt’ nodig heeft

Wat organisaties

maximaal aan kunnen bieden

Vertaalslag door Vakmanschap (m/v)

Verschillende niveaus van

klussen klaren

Van systeem- naar leefwereld

Van 2D naar 3D!

(de flap)

Vakmensen in de voorste linie van Taylormade naar Tailormade

• Consument

• Burger

• Leerling

• Client

Terras (Laagland)

• Zorgprofessional (met regie)

• Ondersteunende diensten

Voorste

linie • Leiding

• Infrastructuur 2.0

Hoogland

Competenties van de randfiguren (de zorgprofessional van morgen)

• Vakmanschap (inhoudelijk kennis van

zaken)

• Regie (om maatwerk te kunnen leveren)

• Intelligent ongehoorzaam (naast regels is er

gelukkig nog gezond verstand)

• Moreel kompas (beroepsethiek als kader)

• Externe oriëntatie (de wereld geeft jou

betekenis: van context naar ‘situatie’)

Laagland:

Complexe taken en

eenvoudige organisaties

The Dutch Maverick

Hoogland:

Complexe

organisaties

met

eenvoudige taken

(Taylorisme)

Samenvatting #aldoende14

Slow Management Magazine

⎮Kwartaalmanageme

nt door Jaap

opgericht in 2007;

⎮Inmiddels 28

nummers vol

inspiratie;

⎮Tot 1 januari 2015

een jaarabonnement

voor 19,95 euro.