1

BLUE OCEAN STRATEGYMaak je markt

2

3

INNOVATIEMOTIVATIE

4

OVERZICHT Blue Ocean Strategy (BOS) De schrijvers Het boek De vergelijking, de kritiek Ons commentaar

STRATEGIEBOEK

5

W. CHAN KIM RENEE

MAUBORGNE

6

1996

7

BLUE OCEAN STRATEGY 10 jaar lange studie van 150 strategische

beslissingen in 30 industrieën over 100 jaar (1880-2000)

Simultaan zoeken naar onderscheid en laagste kost Methodes en technieken Value Innovation Tipping Point Leadership Fair process

8

These ideas are not for those whose ambition in life is to get by or merely to survive.If you want to make a difference, read on.

9

INSTRUMENTEN & DENKKADERS BOS – VALUE

INNOVATIONTIPPING POINT LEADERSHIP FAIR

PROCESSTERUG NAAR AF

10

NIET NIEUW

11

NIET VOORSPELBAAR

NIET DUURZAAM

12

ER IS ALTIJD WEERSTAND

13

14

WAARDE KLANT

KOST PRODUCENT

VALUE INNOVATION

15

16

17

BEGRENSD DOOR KENNIS

18

EEN NIEUW SPEL

19

20

NIEUWE REGELS

21

VALUE CURVES

22

23

NIEUWEVALUECURVE

VERMEERDER

ELIMINEER CREËER

FOUR ACTIONFRAMEWORK

24

• Reconstruct market boundaries• Focus on big picture, not the

numbers• Reach beyond existing demand• Get strategic sequence right

• Search Risk• Planning Risk• Scale Risk• Business Model

Risk

• Overcome key organizational hurdles

• Build execution into strategy

• Organizational Risk

• Management Risk

FORMULATION

EXECUTION

RISKS

RISKS

BOS PRINCIPLES

25

VOORBEELD

= =

==

26VANDAAG MORGEN

PIONEERS

MIGRATORS

SETTLERS

27

XX% OMZETNIEUWE

PRODUCTEN

28

12

3

OVER KLANTEN

29

FUNCTIE

PRIJS

KOST

AANVAARDING

AANPAK

30

TIPPING POINTLEADERSHIP ERVARING

31

TIPPING POINTLEADERSHIPRESOURCE

VERDELING

32

TIPPING POINTLEADERSHIP

AMBASSADEURS

33

FAIR PROCESS

15

34

GEHOORZAMEN

CONTROLEREN

BEPERKEN

CONTRACT

DISCIPLINE

ONDERSTEUNEN

INSPIREREN

VERTROUWEN

Bron: Sumantra Ghoshal

35

VERGELIJKINGEN

36

STRATEGIE

METHODESTECHNIEKENLEIDERSCHAP

MENSENPROCESSEN

37

BLAUWROOD

KRITIEKEN

38

COMPETITIE

39

TEVEELBLAUW

40

UNFAIRADVANTAGE

IMPORTEDBENEFITS

PECULIARPARTICULARITY

41Geïnspireerd door: Ulrich Libbrecht

RATIO EMOINFORMATIEKennis Belev

ing

KENNISBELEVING

42

PASSIE

43Bron: Stephen Covey

MIJN STEM

PASSIETALENT

NOODGEWETEN

44

VAREKAI

45

INSPIRATIEBRONNENWWW.BLUEOCEANSTRATEGY.COM

46

De fuik dient om de vis te vangen.Als de vis gevangen is, vergeet dan de fuik.De strik dient om de haas te vangen.Als de haas gevangen is, vergeet dan de strik.Het woord dient om de gedachte te vangen.Als de gedachte gevangen is, vergeet dan het woord.

DANK U

Chuang-Tzu

www.jenspas.be – www.dekrachtvanontmoetingen.be