Blue Ocean Strategy - Maak je markt
46
1 BLUE OCEAN STRATEGY Maak je markt
Transcript of Blue Ocean Strategy - Maak je markt
1
BLUE OCEAN STRATEGYMaak je markt
2
3
INNOVATIEMOTIVATIE
4
OVERZICHT Blue Ocean Strategy (BOS) De schrijvers Het boek De vergelijking, de kritiek Ons commentaar
STRATEGIEBOEK
5
W. CHAN KIM RENEE
MAUBORGNE
6
1996
7
BLUE OCEAN STRATEGY 10 jaar lange studie van 150 strategische
beslissingen in 30 industrieën over 100 jaar (1880-2000)
Simultaan zoeken naar onderscheid en laagste kost Methodes en technieken Value Innovation Tipping Point Leadership Fair process
8
These ideas are not for those whose ambition in life is to get by or merely to survive.If you want to make a difference, read on.
9
INSTRUMENTEN & DENKKADERS BOS – VALUE
INNOVATIONTIPPING POINT LEADERSHIP FAIR
PROCESSTERUG NAAR AF
10
NIET NIEUW
11
NIET VOORSPELBAAR
NIET DUURZAAM
12
ER IS ALTIJD WEERSTAND
13
14
WAARDE KLANT
KOST PRODUCENT
VALUE INNOVATION
15
16
17
BEGRENSD DOOR KENNIS
18
EEN NIEUW SPEL
19
20
NIEUWE REGELS
21
VALUE CURVES
22
23
NIEUWEVALUECURVE
VERMEERDER
ELIMINEER CREËER
FOUR ACTIONFRAMEWORK
24
• Reconstruct market boundaries• Focus on big picture, not the
numbers• Reach beyond existing demand• Get strategic sequence right
• Search Risk• Planning Risk• Scale Risk• Business Model
Risk
• Overcome key organizational hurdles
• Build execution into strategy
• Organizational Risk
• Management Risk
FORMULATION
EXECUTION
RISKS
RISKS
BOS PRINCIPLES
25
VOORBEELD
= =
==
26VANDAAG MORGEN
PIONEERS
MIGRATORS
SETTLERS
27
XX% OMZETNIEUWE
PRODUCTEN
28
12
3
OVER KLANTEN
29
FUNCTIE
PRIJS
KOST
AANVAARDING
AANPAK
30
TIPPING POINTLEADERSHIP ERVARING
31
TIPPING POINTLEADERSHIPRESOURCE
VERDELING
32
TIPPING POINTLEADERSHIP
AMBASSADEURS
33
FAIR PROCESS
15
34
GEHOORZAMEN
CONTROLEREN
BEPERKEN
CONTRACT
DISCIPLINE
ONDERSTEUNEN
INSPIREREN
VERTROUWEN
Bron: Sumantra Ghoshal
35
VERGELIJKINGEN
36
STRATEGIE
METHODESTECHNIEKENLEIDERSCHAP
MENSENPROCESSEN
37
BLAUWROOD
KRITIEKEN
38
COMPETITIE
39
TEVEELBLAUW
40
UNFAIRADVANTAGE
IMPORTEDBENEFITS
PECULIARPARTICULARITY
41Geïnspireerd door: Ulrich Libbrecht
RATIO EMOINFORMATIEKennis Belev
ing
KENNISBELEVING
42
PASSIE
43Bron: Stephen Covey
MIJN STEM
PASSIETALENT
NOODGEWETEN
44
VAREKAI
45
INSPIRATIEBRONNENWWW.BLUEOCEANSTRATEGY.COM
46
De fuik dient om de vis te vangen.Als de vis gevangen is, vergeet dan de fuik.De strik dient om de haas te vangen.Als de haas gevangen is, vergeet dan de strik.Het woord dient om de gedachte te vangen.Als de gedachte gevangen is, vergeet dan het woord.
DANK U
Chuang-Tzu
www.jenspas.be – www.dekrachtvanontmoetingen.be
