2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.1 Organisatieschema

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.2 Steile en platte organisatie

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.3 Positie van de topleiding t.o.v. Raad van commissarissen, lagere niveaus en maatschappelijke omgeving

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.4 Staf en hulpdiensten als ondersteuning...

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.5 Opbouw organisatiestructuur: een basisplaatje

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.6 F-indeling naar functionele deelgebieden direct onder de directie

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.7 Afdeling Productie met subafdelingen volgens F-indeling naar fasen van bewerking

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.8 P-indeling direct onder het College van Bestuur

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.9 P-indeling direct onder de Raad van Bestuur

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.10 G-indeling direct onder de Raad van Bestuur

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.11 P-indeling van de afdeling Productie

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.12 G-indeling van de afdeling Verkoop

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.13 M-indeling van de afdeling Verkoop

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.14 Combinatie van de elementen taakverdeling en (de)centralisatie

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.15 Functionele structuur

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.16 Divisiestructuur

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.17 Businessunit-structuur

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.18 ‘Gepoolde’ afhankelijkheid

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.19 Seriële afhankelijkheid

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.20 Wederzijdse afhankelijkheid

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.21 Project vauit de basisorganisatie

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.22 Zeggenschapsverhoudingen in matrixvorm weergegeven

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.23 Groeistadia van een bedrijf

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.24 Organisatiestructuur in de beginfase van een bedrijf

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.25 Organisatiestructuur van een bedrijf in de groei naar een volledig afdelingsgewijs opgebouwd bedrijf

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.26 Organisatiestructuur van een bedrijf met een volledig afdelingsgewijze opbouw

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.27 Organisatiestructuur van een bedrijf met een gecentraliseerde P-, G- of M-structuur

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.28 Organisatiestructuur van een gedecentraliseerde multidivisionele onderneming

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management

Figuur 5.29 Van inflexibele hiërarchische piramide naar flexibele roulerende samenwerkingsverbanden...

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management