2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management.

2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management


Figuur 5.1 Organisatieschema


Figuur 5.2 Steile en platte organisatie


Figuur 5.3 Positie van de topleiding t.o.v. Raad van commissarissen, lagere niveaus en maatschappelijke omgeving


Figuur 5.4 Staf en hulpdiensten als ondersteuning...


Figuur 5.5 Opbouw organisatiestructuur: een basisplaatje


Figuur 5.6 F-indeling naar functionele deelgebieden direct onder de directie


Figuur 5.7 Afdeling Productie met subafdelingen volgens F-indeling naar fasen van bewerking


Figuur 5.8 P-indeling direct onder het College van Bestuur


Figuur 5.9 P-indeling direct onder de Raad van Bestuur


Figuur 5.10 G-indeling direct onder de Raad van Bestuur


Figuur 5.11 P-indeling van de afdeling Productie


Figuur 5.12 G-indeling van de afdeling Verkoop


Figuur 5.13 M-indeling van de afdeling Verkoop


Figuur 5.14 Combinatie van de elementen taakverdeling en (de)centralisatie


Figuur 5.15 Functionele structuur


Figuur 5.16 Divisiestructuur


Figuur 5.17 Businessunit-structuur


Figuur 5.18 ‘Gepoolde’ afhankelijkheid


Figuur 5.19 Seriële afhankelijkheid


Figuur 5.20 Wederzijdse afhankelijkheid


Figuur 5.21 Project vauit de basisorganisatie


Figuur 5.22 Zeggenschapsverhoudingen in matrixvorm weergegeven


Figuur 5.23 Groeistadia van een bedrijf


Figuur 5.24 Organisatiestructuur in de beginfase van een bedrijf


Figuur 5.25 Organisatiestructuur van een bedrijf in de groei naar een volledig afdelingsgewijs opgebouwd bedrijf


Figuur 5.26 Organisatiestructuur van een bedrijf met een volledig afdelingsgewijze opbouw


Figuur 5.27 Organisatiestructuur van een bedrijf met een gecentraliseerde P-, G- of M-structuur


Figuur 5.28 Organisatiestructuur van een gedecentraliseerde multidivisionele onderneming


Figuur 5.29 Van inflexibele hiërarchische piramide naar flexibele roulerende samenwerkingsverbanden...

Documents