Wie zijn wij? Voor wie is deze brochure? Wat vindt u in ...€¦ · Voor wie is deze brochure? ......
12
1 | StepWise Brochure Wie zijn wij? StepWise Consulting stelt zich ten doel organisaties stapsgewijs mee te nemen in de inrichting en uitrol van het Agile gedachtegoed Voor wie is deze brochure? Elke organisatie die professionele begeleiding zoekt in de inrichting en uitrol van het Agile gedachtegoed Wat vindt u in deze brochure? Deze brochure geeft een beknopte omschrijving van drie van onze diensten die de effectiviteit van Agile werken binnen uw organisatie verhogen: 1. Agile Readiness Scan p. 2 Een analyse van talenten binnen de organisatie om de best passende Agile rol voor medewerkers te bepalen 2. Agile Talent Match p. Een analyse van talenten binnen de organisatie om de best passende Agile rol voor medewerkers te bepalen In samenwerking met: 3. Agile Scrum Bootcamp p. Een twee- of zevendaagse training in een natuurlijke omgeving voor een startend of moeizaam functionerend Scrum Team In samenwerking met:
Transcript of Wie zijn wij? Voor wie is deze brochure? Wat vindt u in ...€¦ · Voor wie is deze brochure? ......
1 | S t e p W i s e B r o c h u r e
Wie zijn wij? StepWise Consulting stelt zich ten doel organisaties stapsgewijs mee
te nemen in de inrichting en uitrol van het Agile gedachtegoed
Voor wie is deze brochure? Elke organisatie die professionele begeleiding zoekt in de inrichting en
uitrol van het Agile gedachtegoed
Wat vindt u in deze brochure? Deze brochure geeft een beknopte omschrijving van drie van onze
diensten die de effectiviteit van Agile werken binnen uw organisatie
verhogen:
1. Agile Readiness Scan p. 2 Een analyse van talenten binnen de organisatie om de best
passende Agile rol voor medewerkers te bepalen
2. Agile Talent Match p. Een analyse van talenten binnen de organisatie om de best
passende Agile rol voor medewerkers te bepalen
In samenwerking met:
3. Agile Scrum Bootcamp p. Een twee- of zevendaagse training in een natuurlijke omgeving
voor een startend of moeizaam functionerend Scrum Team
In samenwerking met:
2 | S t e p W i s e B r o c h u r e
1. Agile Readiness Scan
Problematiek
Propositie
De Agile Readiness Scan
3 | S t e p W i s e B r o c h u r e
2. Agile Talent Match
Agile …. Wie in welke rol? Onderbouwde keuzes maken met de
Agile Talent Match
4 | S t e p W i s e B r o c h u r e
Problematiek De rollen die bij Agile werken horen, zijn heel anders dan de rollen die bij traditioneel werken horen.
Agile rollen vereisen vaak andere competenties en vaardigheden van de mensen die deze nieuwe
rollen gaan invullen.
Het is daardoor vaak niet eenvoudig om voor medewerkers op basis van prestaties uit het verleden
de best passende (scaled) Agile rol voor de toekomst te bepalen.
Propositie Mensen zijn het meest productief en presteren het best als ze werk doen wat bij hun talenten past.
Ze beleven daar ook meer plezier aan.
De talenten van een persoon kunnen worden gemeten. De gemeten talenten zeggen iets over het
ontwikkelpotentieel van die persoon in termen van competenties (welke competenties zijn
makkelijker en welke zijn moeilijker ontwikkelbaar).
Met de Agile Talent Match kunt u de best passende Agile rol voor medewerkers bepalen door de
beste match te vinden tussen de benodigde competenties voor een specifieke Agile rol en de
competenties die de medewerkers kunnen ontwikkelen (of hebben ontwikkeld) op basis van hun
talenten.
5 | S t e p W i s e B r o c h u r e
De Agile Talent Match StepWise Consulting en Libeccio hebben samen de Agile Talent Match ontwikkeld.
De Agile Talent Match is gebaseerd op en ontwikkeld met behulp van de TMA methode en
instrumenten:
• StepWise en Libeccio hebben gezamenlijk basis competentieprofielen opgesteld voor de
verschillende (scaled1) Agile rollen. De basisprofielen zijn uitgebreid opgezet, zodat ze ook
maximaal handvatten kunnen bieden bij de ontwikkeling van medewerkers. Basisprofielen
kunnen per organisatie worden aangepast.
• Met de TMA talentenanalyses wordt inzicht verkregen in het ontwikkelpotentieel van de
medewerkers en met behulp daarvan kan inzicht worden verkregen in de Agile rollen die
van nature het best bij medewerkers passen.
In bovenstaand plaatje is één persoon gematcht op 2 verschillende Agile rollen, nl. de rol van Scrum
Master (links) en de rol van Product Owner (rechts).
Op basis van deze matches mag verwacht worden dat de rol van Product Owner beter past bij de
persoon dan de rol van Scrum Master.
1 Scaled Agile rollen gebaseerd op SAFe®
De Agile Talent Match biedt inzichten bij het selecteren van de best passende rol voor
een medewerker en aanknopingspunten voor de ontwikkeling van de medewerker in de
nieuwe rol.
6 | S t e p W i s e B r o c h u r e
• De talentenanalyses bieden ook aanknopingspunten voor de ontwikkeling van de
medewerkers in hun nieuwe rol, o.a. door helder inzicht in de drijfveren en talenten van de
medewerker en de persoonlijke voorkeur met betrekking tot leer- en ontwikkelstijl.
Als de aanleg voor een competentie ontbreekt, heeft investeren in de ontwikkeling ervan
veel minder effect dan investeren in de ontwikkeling van competenties waarvoor veel aanleg
aanwezig is!
Aanpak De Agile Talent Match kent de volgende 8 stappen:
1) Profielen aanscherpen en draagvlak verkrijgen
Indien nodig worden de relevante basis Agile profielen aangepast aan de wensen van de organisatie en
wordt draagvlak gecreëerd voor de nieuwe profielen in de interne organisatie door stakeholders te
betrekken.
2) Kick off meeting
Tijdens de kick off meeting wordt er aan alle betrokkenen aan de hand van een presentatie uitleg
gegeven over de procedure die gevolgd wordt en de rol en achtergrond van de talentenanalyses daarin.
Vanzelfsprekend is er ook ruimte voor vragen.
3) Talenten analyseren
Vervolgens wordt van elke medewerker met behulp van TMA online psychometrisch gemeten in welke
mate 22 drijfveren en 44 talenten op de betreffende persoon van toepassing zijn. Er ontstaat direct
inzicht waar de kracht van de medewerker ligt en waar deze intrinsiek door gemotiveerd is.
4) Matchen
Met behulp van de relevante Agile profielen en de resultaten van de analyses kan bekeken worden in
hoeverre er sprake is van een match van de persoonlijke talenten met de rol:
Na de analyse van drijfveren en talenten kun je zien in welke mate een kandidaat vanuit zijn
persoonlijkheid gemotiveerd is om de (nieuwe) competenties uit te voeren. Daarnaast zie je de mate van
gemak waarmee de kandidaat een (nieuwe) competentie kan aanleren vanuit zijn persoonlijkheid.
7 | S t e p W i s e B r o c h u r e
5) Individuele terugkoppelgesprekken met de medewerkers
Op basis van het talentanalyse rapport en de resultaten van het matchen worden de bevindingen met de
medewerker besproken en gevalideerd door een gecertificeerd TMA professional.
6) Advies aan leidinggevende
Per kandidaat wordt aan de leidinggevende een advies uitgebracht ten aanzien van de nieuwe Agile rol
en de aanknopingspunten voor de ontwikkeling van de medewerker.
7) Ontwikkelacties
Op basis van de adviezen bespreken de medewerker en leidinggevende welke ontwikkelacties de
medewerker kan uitvoeren om verder te groeien in de nieuwe rol.
8) Performance groeimeting
Door binnen het eerste jaar na de transitie twee keer een competentie meting te doen, kan met de
performance matrix de groei van een kandidaat eenvoudig inzichtelijk worden gemaakt. Deze
rapportage combineert namelijk de scores van een TMA competentie analyse met scores van de TMA
talentenanalyse. Zo kun je ook snel zien op welke gebieden het loont om ontwikkelactiviteiten te
ontplooien.
Niet onbelangrijk …
Als de persoonlijke voorkeuren en mogelijkheden van de medewerkers in voldoende mate matchen met
de vereisten van hun nieuwe rol en werk, zullen ze makkelijker meebewegen met de verandering. Vanuit
de kennis van drijfveren en talenten kunnen ze bovendien makkelijker gemotiveerd worden voor
verandering: het is namelijk duidelijk wat hen motiveert en wat ze vanuit hun talenten gemakkelijk
kunnen leren.
Een belangrijk resultaat van de Agile Talent Match is de aanzienlijk vergrote kans op een
succesvolle transitie, door de zorgvuldige en motiverende wijze waarop met de
medewerkers wordt omgegaan.
8 | S t e p W i s e B r o c h u r e
Meer informatie
De Agile Talent Match is ontstaan door samenwerking tussen StepWise Consulting en Libeccio.
Voor meer informatie over de Agile Talent Match kunt u contact opnemen met:
• Marc de Goeij – StepWise Consulting, [email protected], 06 – 5339 0935 of
• Hanneke Jaques – Libeccio, [email protected], 06 – 101 66 33 2
9 | S t e p W i s e B r o c h u r e
3. Agile Scrum Bootcamp
Professionele training voor gehele
Scrum Teams “effectief en productief, in veiligheid en vertrouwen,
samenwerken aan gemeenschappelijk doelen”
10 | S t e p W i s e B r o c h u r e
Propositie Deze propositie betreft een tweedaagse of zevendaagse training in een natuurlijke omgeving voor
een startend of moeizaam functionerend Scrum Team. De doelstelling van de training is om een
Scrum Team dusdanig te ontwikkelen dat zij effectief en productief, in veiligheid en vertrouwen, met
elkaar samenwerken aan een gemeenschappelijk doel.
Problematiek Vaak zijn startende Scrum Teams de eerste paar sprints meer bezig elkaar te leren kennen, elkaars
eigenschappen en manier van communiceren, dan een product op te leveren. In de praktijk betekent
dit dat er een aantal sprints verloren gaan en er veel kostbare tijd en geld gemoeid gaat met de ‘on-
the-job’ ontwikkeling van het team. Dit kan ook anders!
Scrum Team Training StepWise heeft samen met Project Adventure Nederland een training ontwikkeld specifiek voor
startende of moeizaam opererende Scrum Teams, gebaseerd op de Adventure Education methodiek.
Adventure Education zet avontuurlijke buitenactiviteiten in om een impuls te geven aan persoonlijke
en groepsontwikkeling. Sleutelelementen daarin zijn het opdoen van een concrete/authentieke
ervaring, het samenspel van activiteiten in de natuur en de omgang met de groep.
Voor velen lijkt dit op de oude teambuilding sessies, maar de methode is professioneel
doorontwikkeld om specifiek startende Scrum Teams het inzicht en de vaardigheden te geven zich
individueel en sociaal te manifesteren in een Scrum Agile omgeving.
Doelstelling van de training Om de doelstelling ‘het effectief en productief, in veiligheid en vertrouwen, met elkaar
samenwerken aan een gemeenschappelijk doel’ te bereiken worden de deelnemers op een actieve
manier in nieuwe en vaak ook uitdagende
situaties gebracht, hetgeen ze in staat stelt
concrete en authentieke ervaringen op te
doen. De reflectie na ieder van deze
ervaringen is een cruciaal onderdeel van
ontwikkeling van individu en van het team
en leidt tot het bewust worden van
essentiële aspecten van het proces en
nieuwe inzichten. Alle activiteiten in de
training doorlopen de leercirkel van
Korthagen, zoals hiernaast weergegeven.
“You can discover more about a person in an hour of play than in a year of conversation”
- Plato
11 | S t e p W i s e B r o c h u r e
Inhoud van de training In de training wordt bij iedere activiteit, maar ook tussentijds,
gelet op de ontwikkeling van specifieke vaardigheden in het
teamwork van een Scrum Team zoals als onder andere begrip
van de opdracht, collectieve inschatting van het werk in een
sprint, tijdsplanning van het werk, samen oplossingen verzinnen
voor een complex probleem, focus op kwaliteit, duidelijke
communicatie, transparantie in voortgang, fouten durven
maken en daarvan leren, ‘out of the box’ thinking.
Daarvoor wordt door de trainers vooral gelet op de ontwikkeling
van vertrouwen, openheid, commitment, verantwoordelijkheid
en resultaatgerichtheid om het proces van samenwerken te
optimaliseren. Plezier in het uitvoeren van de opdrachten speelt
daarin een bijzondere rol.
Full Value Contract Een belangrijk principe bij een Adventure Education training is het ‘Full Value Contract’. Deze
Waardevolle Afspraken zijn uniek voor elke groep en sluiten aan bij de individuele- en groepsdoelen.
Deze worden gezamenlijk ontwikkeld en zijn voor alle groepsleden te begrijpen. Onafhankelijk van
de soort groep en de individuele- en groepsdoelen vragen de Waardevolle Afspraken de groep om:
• Veilige en respectvolle gedragsnormen te creëren en/of te begrijpen, waarbinnen de groep
functioneert.
• Zich betrokken te voelen met deze gedragsnormen en zich er zodoende aan te houden. Dit
geldt voor elke deelnemer.
• Akkoord te gaan met een gedeelde verantwoordelijkheid, om de gedragsnormen te
handhaven.
Challenge by Choice Een ander belangrijk principe in de training is
het principe van ‘Challenge by Choice’. Het
principe van eigen keuze bij een activiteit is
bedoeld om een groepscultuur te creëren waar
het recht van iedereen wordt gerespecteerd om
zijn eigen mate van uitdaging te kiezen. Dit
uitgangspunt draagt ertoe bij dat men wordt
aangemoedigd om zélf verantwoordelijkheid te
nemen voor zijn functioneren binnen de groep.
Dit komt de samenwerking ten goede, omdat in
korte tijd teamleden van elkaar leren waar zij daarin staan.
12 | S t e p W i s e B r o c h u r e
Opties/locaties De offsite Scrum Team Training kan plaatsvinden op de volgende locaties, ieder met een eigen
dynamiek: Baarn (Nederland), Sint-Katelijne-Waver (België) of Maranguape en Fortaleza (Brazilië):
• Optie 1: Baarn voor een tweedaagse training zonder overnachting EUR 1.600 p.p.
De training in Baarn heeft het voordeel dat de training gegeven wordt op een centraal punt in
Nederland. In de avond gaan de deelnemers naar huis om de volgende dag weer op tijd
aanwezig te zijn voor dag twee van de training.
Kosten: 1.600 Euro, excl. BTW p.p., inclusief lunches, exclusief reiskosten van/naar de locatie
Deze locatie wordt vaak gekozen als de locatie en tijdbesteding laagdrempelig moet zijn: het is
over het algemeen dichtbij huis, en de deelnemers verblijven de nacht weer thuis.
• Optie 2: Sint-Katelijne-Waver (in België vlakbij Mechelen) voor tweedaagse training met
kampvuur-, kampeer- en/of logeermogelijkheid EUR 1.800 p.p.
De training in Sint-Katelijne-Waver biedt de mogelijkheid om na de eerste dag training in de
avond rond een kampvuur, als het weer het toelaat, de ervaringen van de eerste dag training op
een ontspannen manier te evalueren. Ook kan er gekozen worden om te kamperen of op een
overdekte locatie te overnachten.
Kosten: 1.800 Euro, excl. BTW p.p. , inclusief twee dagen/nachten vol pension, exclusief
reiskosten van/naar de locatie
Deze optie heeft de voorkeur boven optie 1, omdat uit ervaring blijkt dat juist de informele
reflectie bij het kampvuur een groot effect heeft op het elkaar leren kennen en de evaluatie van
het individuele en groepsgedrag.
• Optie 3: Maranguape en Fortaleza (in Noordoost Brazilië) voor 7 daagse training inclusief
een Real Life Case ca. EUR 3.000 p.p.
De training in Brazilië biedt de mogelijkheid om als vervolg op de tweedaagse training in de
bergen van Maranguape, een stadje net buiten Fortaleza, een aantal dagen aan een Real Life
Case te werken. Het Scrum Team gaat na de tweedaagse training als groep aan de slag in
Fortaleza met een probleem bij een Braziliaans maatschappelijke instelling en waar expertise
van buiten voor nodig is om het op te lossen. Het Scrum Team krijgt daar een aantal dagen de
tijd voor, inclusief introductie van de case, voorbereiding, oplossen en Retrospective. Het
voordeel hiervan is dat de opgedane vaardigheden in de tweedaagse training direct als groep
kunnen worden toegepast in een uitdagende situatie, in een andere taal (inclusief tolk) en in een
andere cultuur!
Kosten: ca. 3.000 Euro, excl. BTW p.p., inclusief zeven dagen vol pension, lokaal transport, tolk,
vliegreis (de prijs is ongeveer omdat de kosten van de vliegreis kunnen fluctueren).
Deze optie is het meest effectief. De groep leert in spelvorm de samenwerking, die vervolgens
direct wordt getoetst en door-ontwikkeld in een real life concrete doch onbekende situatie.
Voor meer informatie over deze tweedaagse of zevendaagse Scrum Team Training, neem dan
contact op met Marc de Goeij van StepWise op 06-53390935 of stuur een mail naar
