Koen1: P&G gaat een speciale versie van hun detergentproducten ontwikkelen voor de recente toestroom van immigranten in de

zuidelijke staten van amerika. Is dit een goede strategische beslissing? Baseer op de cursus. 

--> globalisatie<->lokalisatie. Wa vertellen over de hoofdstukken, waar je op moet letten als je een nieuwe groep klanten aanspreekt.

(Groei van het segment, is dit een goede indeling, kooppotentieel,...) Ik heb wel gezegd dat ik aannam dat P&G wel een grondige

marktstudie gedaan zou hebben. Mogelijke nadelen: hogere kosten (want minder massaproductie), hogere administratieve kost,...

Koen2: Leunt ambidexterity eerder aan bij continuous/discontinuous renewal perspective? 

Rudy1: Purpose: wat zijn de belangrijkste dingen uit hoofdstuk 11? 

Rudy2: Vele beslissingen in een organisatie worden gebaseerd op biased ideas. Hoe komt dit en wat kan een manager hieraan doen?

Koen 1: Toyota wil terug industrie profit leider worden, waardoor ze aan haar leveranciers oplegd dat ze 30% prijsdalingen wil. En het

merendeel van leveranciers zijn filialen. Evalueer strategische actie (voordeel en nadeel)

Koen 2: pas structuurparameters toe op een onderneming die die ambidexterie wil invoeren

Rudy 1: verband tussen corporate governance, stakeholdersvalue en CSR

Rudy 2: citaat: onderneming dat aan strategische planning doet, maar veel uitsluitingen doet van onzekere eventen bij de voorspellingen

en waardoor hun planning sowieso fout is. Leg uit welke paradox

Bijvraag: ISO 26000, sociaal kapitaal, CSI

Koen 1: Citaat over bedrijf Bosh, na financiele crisis veel beginnen aankopen (acquisitions),, markleider wereldwijd voor autoonderdelen

maar door concurrentie in Europa beslist om de activiteiten daar te verminderen, meer toeleggen op consumer goods enzo (staat wel niet

zo letterlijk erin). De vraag: welke voor/tegen deze stelling (Portfolio vs integrated)

Koen 2: Strategic renewal: bysiness system en org system: hoe verbonden en wat belangrijkste wanneer?

Bijvragen gingen echt tot in detail, over de 4 voorwaarden van concurrentievoordeel en hoe Mintzberg's configuratie gebruiken voor

population ecologie te ondersteunen (structuurparameters die vast staan ed)

Heel vriendelijk, geeft tijd om na te denken en laat u praten en kijkt pas nadien naar het blad.

Rudy 1: Sensemaking, decision en knowledge + welke boodschap voor management

Rudy 2: citaat over macht van leider: ik heb HS9 gebruikt, en dan zelf naar hs 11 uitgebreid, hij stelt vragen ifv wat je zelf aanbrengt dus

ge kunt hem wat sturen 

Bijvragen Rudy vooral over MVO (wat heb je erover onthouden) en de dingen die je uit u sessies van ondernemingsschap hebt onthouden.

Hij is minder vriendelijk, zit gewoon wat te knikken, onderbreekt u en leest het blad af en stelt af en toe iets extra erbij van vraag.

Citaat over Apple - iTunes en de muziekindustrie en dan prijszetting van de liedjes.

Evalueer de strategie (bespreek voor en nadelen)

Fundamentele verschillen tussen portfolio organisatie perspectief - geïntegreerd organisatie perspectief

Strategie is een sequentieel proces van identificeren - diagnose - ontwerpen - realiseren. Wat betekent dit voor de manager

Citaat over Intel - omgeving heeft de strategie ondermijnd, frontmanagers wisten beter wat er aan de hand was.

Link aan cursus.

Koen: zelf vertellen

Rudi: leest blad en overloopt

- Waarom moeten bedrijven soms global synergies aangaan? Is dit verschillend van de typologie van synergiën van de corporate

strategy?

- Glaxosmithkline gaat een alliantie aan met Aspen (afrikaanse product van generische geneesmiddelen) om de positie in emerging

markets te versterken. Bespreek deze actie.

- Greenpeace zegt op de aandeelhoudersvergadering dat ze niet akkoord zijn met nieuwe vestiging omdat dat een negatief effect heeft

op de schildpadden die er leven. Welke zaken herken je hierin?

- Bespreek de link tussen het Harvard model en strategic thinking.

VDB1: Toyota wil 30% kostenverlaging van leveranciers tegen 2013. Evalueer de strategie en geef de voor en de nadelen.

VDB2: organisaties zouden ambidextrous moeten zijn, zowel revolutionair als evolutionair zijn, contingent upon internal en external

conditions. wat betekent dit en geef voorbeelden van internal en external conditions.

Martens: wat is corporate governance, hoe kan je dit implementeren in het bedrijf en leg de link met strategisch denken.

Martens2: citaat ivm scenarioplanning. bespreek en waar in de cursus vind je dit terug.

bijvragen: mvo, scenarioplanning vs strategische planning, iso26000 richtlijn

succes!

VDB1: Citaat over Bosch die een acquisitie doet van een zonnepanelen bedrijf. Bespreek deze actie kritisch en link aan cursus.

VDB2: Multi-divisionele organisatie, wie of wat zal ervoor zorgen dat synergieën gerealiseerd worden?

M1: Cognitieve beperkingen van het strategievormingsproces. Hoe kan een manager hier het beste mee omgaan?

M2: Citaat over enquête bij executives: blijkt dat ze niet tevreden zijn over het strategisch planningsproces in hun bedrijf, blijkt ook dat in

de organisaties waar er een formeel strategisch planningsproces bestaat, de belangrijkste beslissingen toch niet genomen worden obv dit

proces. Bespreek kritisch en welke richtlijnen omtrent effectieve strategische planning zou je aan managers kunnen geven?

VD1: citaat over mergers en acquistion

bijvraag: relatief marktaandeel, wat betekent relatief precies?

VD2: bespreek de elementen van het organisational system, hoe hangen die samen, welk deel is het belangrijkst

Martens 1: incrementalisme en strategische planning, hoe gaan beide om met onzekerheid

Martens 2: citaat over missie en corporate governance

bijvragen: iso 26000 CRS en CRI

VD1: citaat zara die sinds oktober online verkoop van kleren doen in aantal landen, wat kan je voor en tegen deze strategische actie

vinden?

VD2: Diversificatie en wat zijn generieke aanbevelingen hierbij?

Martens1: Cognitieve map, wat is impact hiervan op strategie, wat zijn nadelen hiervan en wat kan je hieraan doen?

Martens2: citaat over dat managers organisatie niet volledig kunnen sturen. Dat moest je dan linken aan grass roots model en paradox

van hoofdstuk9 volgens mij (hij zei toch dat het juist was).

martens1: bespreek responsability vs profitability, wat kunnen problemen hierbij zijn.

martens2: citaat over het feit dat enkel topmanagers de strategie bepalen en dat ze hierdoor geen creativiteit hebben en steeds hetzelfde

blijven doen.

bijvragen: verschil csr&csi, de gap tussen sensemaking en knowledge creation

VDB1: wanneer kies je resource leveraging boven market adaptation, in welke omstandigheden? en kan je dit best plaatsen onder

industry context of organisational context?

VDB2: citaat over bmw, ze gaan hun JV (staatsgecontroleerd bedrijf) in China uitbreiden wegens een stijgende markt daar+ een nieuwe

vestiging. bespreek deze strategische actie.

VDB 1:

Wat is het nut van het indelen van een strategie in niveau's? Leg uit.

Welke schaalvoordelen kunnen er behaald worden door deze indeling?

VDB 2:

Citaat van Kraft Foods: Leg uit wat de voordelen en nadelen zijn van een dergelijke strategie (acquisities, ....)

M 1:

Reader Ikea + linken aan H7

M 2:

Verband tussen cognitive maps, cognitive abilities en cognitive activities

Bijvraag: CSR

VDB; citaat i.v.m. acquisitie: leg voordelen en nadelen van deze overname uit

VDB: welke 'structurele parameters van design' (artikel Mintzberg) zou je veranderen om Strategic Agility te bekomen.

M: Uitleg figuur hoofdstuk 1 i.v.m. creatie van klantenwaarde en creëren van waarden voor andere stakeholders

M; citaat i.v.m. logica v.s. A-logica.

VDB citaat over dell die smatphone uitbrengt. hfstk 11 7 en 6link

VDB paradox hfstk 8

M corp governance en misie verband

M citaat- beetje wazig over scenario planning en hfstk 3

bijvragen: sociaal kapitaal CSR CSI

1 Ryanair gaat na 12 jaar geen dividend of andere uitkeringen, cash naar aandeelhouders laten vloeien en zijn cashstromen

optimaliseren. link cursus, bespreek citaat voor en tegen.

2. Bedrijf in gefragmenteerde markt. Hoe ziet een generische voorstelling van de 5 machten van porter eruit en wat zijn de belangrijkste

in deze situatie.

3. Strategische vorming is a-logisch. bespreek

4. Iemand stelt dat de 3 levers die verandering mogelijk maken strategie, cultuur en structuur zijn. En de belangrijkste hieruit strategie en

cultuur zijn. Bespreek kritisch.

Bijvragen: kenmerken portfoliotheorie, mindfulness, the science of muddling trhough en social capital.

VDB: Citaat over Nokia die nieuwe smartphone introduceert nav Apple.

VDB: Citaat over differentiatie en de economische waarde ervan.

M: Verband Social responsibility en Corporate governance en de impact op de strategie.

M: Citaat over de missie en coherentie van een organisatie.

strat man: zijn de growth directions van een onderneming gelijkaardig en gelijkwaardig?

Wat is de link tussen coroporate governance, stakeholders value en csr? bijvragen: verschil tss csr en csi? wat is sociaal kapitaal? wat is

logisch incrementalisme?

2 quotes: crisis creëert winnaars en verliezers (leider kan invloed uitoefenen op omgeving) -> argumenten voor en tegen stelling + wat

vind je zelf

quote over toekomsige onzekerheid van planning + welke paradox hoort hierbij