Friesland Bank NVP bijeenkomst Willen is Kunnen. Model van Dave Ulrich (1997) Strategic partner...
-
Upload
jonathan-goossens -
Category
Documents
-
view
216 -
download
0
Transcript of Friesland Bank NVP bijeenkomst Willen is Kunnen. Model van Dave Ulrich (1997) Strategic partner...
Friesland Bank
NVP bijeenkomst
Willen is Kunnen
Model van Dave Ulrich (1997)
Strategic partner (Management of Strategic Human Resources)
Dit houdt in dat HR de te volgen strategie formuleert en ontwikkelt m.b.t. het personeel, en
bovendien zorgt dat HR praktijken in lijn zijn met de strategie van de organisatie.
Change agent (Management of Transformation and Change)HR helpt hierin de organisatie en de medewerkers te veranderen in lijn met de lange
termijn visie van de organisatie, en assisteert bij het ontwikkelen en faciliteren van
veranderings-processen.
Administrative expert (Management of Firm Infrastructure)Hier heeft HR vooral een operationele focus, gericht op transactionele processen met betrekking tot personeel, en de administratieve afhandeling hiervan.
Employee champion (Management of Employee Contribution)Tenslotte, hierin focust HR op de operationele, korte termijn problemen binnen de
organisatie, en ondersteunt medewerkers en managers direct bij het oplossen hiervan
Welke HRM elementen?
Strategie Principes
TVB
Skills
Funkties
Compe-tenties
Structuur
Visie
Activiteiten
Positio-nering
Rollen
Doelen CultuurPlannen
Strategisch
Tactisch
Operationeel
Positionering HRM: Integraal HRM
Personeels-beheer
Personeels-beleid
Personeels-beheer
Org.Ontw.
Personeels-beleid
Personeels-beheer
Strat.HRM
Org.Ontw
Personeelsbeleid
Personeelsbeheer
Businesspartner
Change-agent
Employeechampion
Admini-strator
Rollen HRM versus Lijnmanagement
Iedere lijnmanager is zijn eigen
personeelsfunctionaris
JA; echter mate waarin, afhankelijk van invloedsfactoren, m.n.:
• Leiderschapsstijl• Cultuur• Demografie• Competenties
• Imago HR• IT• Fase organisatie ontwikkeling
Rollen HRM versus Lijnmanagement;
een voorbeeld
Personeels-zorg
Personeels-beheer
HR-aandachtsgebied
JubileaSociale opvangZiekenbezoek
TijdregistratieVakantiedagenZiekteregistratiePersoneelsplanning
Rol lijnmanager
PersoneelsuitjesPersoneelsvereniging
PersoneelsbudgetOverwerkVeiligheid, arbo (RI&E)Opleidingen
Rollen HRM versus Lijnmanagement
Personeels-beleid
Organisatie-ontwikkeling
HR-aandachtsgebied
Uitvoering PB Aanname/selectie Opleidingsplannen Beoordelingen
Pers. Ontwikkel. PlanMD-reviewsOpvolgingsplanningHerstructureringen
Rol lijnmanager
Promoties Ziekverzuimbeleid Uitvoering arbeids- voorwaarden
Teamontwikkeling 360°c feedback Competentie-mgt
Rollen HRM versus Lijnmanagement
StrategischHRM
HRM onderdeel van Business-planHRM in portefeuille van managers/Directeur
HR-aandachtsgebied Rol lijnmanager
Maar wat doet deafdeling HRM dan nog???
• Strategie- en Beleidsontwikkeling• Beleidsmonitoring• Instrumentontwikkeling• Faciliteren, ondersteunen• Coachen• Consistentie bewaken• Signaleren
Maar wat doet de afdeling HRM dan
nog???
Hoe kun je de HRM medewerkers ontwikkelen?
- Wat vind ik/vinden wij voor onszelf belangrijk in het
werk?- Welke rol heb ik nu en wil ik straks in mijn team
hebben?- Onder welke condities kan ik/kunnen wij dit doen?- Waarop mogen anderen (concreet) bij ons team op
vertrouwen?- Wat verwachten wij concreet van andere teams?- Wat moet ik zo snel mogelijk stoppen (binnen ons
team) en hoe zet ik daarin de eerste stap?- Waar moeten wij zo snel mogelijk mee beginnen?
Zelfreflectie
De allegorie van Plato en Friesland Bank
Hoe kan je de HRM-rol van lijnmanager
ontwikkelen?- Opleiding, training- Competentie-management- Instroom, doorstroom, uitstroom- Target-setting- HRM-aspecten opnemen in beoordelings- en ontwikkelingsprogramma’s (o.a. Feedback, POP en PAP)- Instrumentarium en procedures hieropaanpassen