Friesland Bank

NVP bijeenkomst

Willen is Kunnen

Model van Dave Ulrich (1997)

Strategic partner (Management of Strategic Human Resources)

Dit houdt in dat HR de te volgen strategie formuleert en ontwikkelt m.b.t. het personeel, en

bovendien zorgt dat HR praktijken in lijn zijn met de strategie van de organisatie.

Change agent (Management of Transformation and Change)HR helpt hierin de organisatie en de medewerkers te veranderen in lijn met de lange

termijn visie van de organisatie, en assisteert bij het ontwikkelen en faciliteren van

veranderings-processen.

Administrative expert (Management of Firm Infrastructure)Hier heeft HR vooral een operationele focus, gericht op transactionele processen met betrekking tot personeel, en de administratieve afhandeling hiervan.

Employee champion (Management of Employee Contribution)Tenslotte, hierin focust HR op de operationele, korte termijn problemen binnen de

organisatie, en ondersteunt medewerkers en managers direct bij het oplossen hiervan

Welke HRM elementen?

Strategie Principes

TVB

Skills

Funkties

Compe-tenties

Structuur

Visie

Activiteiten

Positio-nering

Rollen

Doelen CultuurPlannen

Strategisch

Tactisch

Operationeel

Positionering HRM: Integraal HRM

Personeels-beheer

Personeels-beleid

Personeels-beheer

Org.Ontw.

Personeels-beleid

Personeels-beheer

Strat.HRM

Org.Ontw

Personeelsbeleid

Personeelsbeheer

Businesspartner

Change-agent

Employeechampion

Admini-strator

Rollen HRM versus Lijnmanagement

Iedere lijnmanager is zijn eigen

personeelsfunctionaris

JA; echter mate waarin, afhankelijk van invloedsfactoren, m.n.:

• Leiderschapsstijl• Cultuur• Demografie• Competenties

• Imago HR• IT• Fase organisatie ontwikkeling

Rollen HRM versus Lijnmanagement;

een voorbeeld

Personeels-zorg

Personeels-beheer

HR-aandachtsgebied

JubileaSociale opvangZiekenbezoek

TijdregistratieVakantiedagenZiekteregistratiePersoneelsplanning

Rol lijnmanager

PersoneelsuitjesPersoneelsvereniging

PersoneelsbudgetOverwerkVeiligheid, arbo (RI&E)Opleidingen

Rollen HRM versus Lijnmanagement

Personeels-beleid

Organisatie-ontwikkeling

HR-aandachtsgebied

Uitvoering PB Aanname/selectie Opleidingsplannen Beoordelingen

Pers. Ontwikkel. PlanMD-reviewsOpvolgingsplanningHerstructureringen

Rol lijnmanager

Promoties Ziekverzuimbeleid Uitvoering arbeids- voorwaarden

Teamontwikkeling 360°c feedback Competentie-mgt

Rollen HRM versus Lijnmanagement

StrategischHRM

HRM onderdeel van Business-planHRM in portefeuille van managers/Directeur

HR-aandachtsgebied Rol lijnmanager

Maar wat doet deafdeling HRM dan nog???

• Strategie- en Beleidsontwikkeling• Beleidsmonitoring• Instrumentontwikkeling• Faciliteren, ondersteunen• Coachen• Consistentie bewaken• Signaleren

Maar wat doet de afdeling HRM dan

nog???

Hoe kun je de HRM medewerkers ontwikkelen?

- Wat vind ik/vinden wij voor onszelf belangrijk in het

werk?- Welke rol heb ik nu en wil ik straks in mijn team

hebben?- Onder welke condities kan ik/kunnen wij dit doen?- Waarop mogen anderen (concreet) bij ons team op

vertrouwen?- Wat verwachten wij concreet van andere teams?- Wat moet ik zo snel mogelijk stoppen (binnen ons

team) en hoe zet ik daarin de eerste stap?- Waar moeten wij zo snel mogelijk mee beginnen?

Zelfreflectie

De allegorie van Plato en Friesland Bank

Hoe kan je de HRM-rol van lijnmanager

ontwikkelen?- Opleiding, training- Competentie-management- Instroom, doorstroom, uitstroom- Target-setting- HRM-aspecten opnemen in beoordelings- en ontwikkelingsprogramma’s (o.a. Feedback, POP en PAP)- Instrumentarium en procedures hieropaanpassen