Competentie 4 OrganiserenEen BoSW beschikt over het vermogen om vanuit het kader van de organisatie en de financiers ten behoeve van

de cliënt te werken.

Indicatoren

klant- en marktgericht werken. het afleggen van inhoudelijke en financiële verantwoording middels rapportage aan leidinggevenden

en/of financiers. het maken van een verbinding tussen de eisen van de opdrachtgever, de vragen en behoeften van de

klantgroepen en de doelstellingen van de eigen organisatie. het hanteren van spanningen tussen organisatiebelangen en professionele belangen. het zich tonen als een teamspeler; het stellen van teambelang boven eigen belang. het in balans brengen van teambelang en eigen belang. het organiseren van het eigen werk binnen de gegeven randvoorwaarden. het profileren en positioneren van zichzelf en zijn eigen organisatie kan t.o.v. relevante anderen.

Bewijzen

1. Fragment uit mijn afstudeeronderzoek2. Feedback van collega’s van mijn derdejaarsstage over praktische zaken3. Algemene feedback van mijn collega’s van mijn derdejaarsstage4. Rapportages5. Inbreng supervisie derde jaar

Uitleg over/toelichting op de relatie tussen de bewijzen en de competentie

Voor mijn afstudeeronderzoek heb ik gekeken hoe zorgboerderij ‘de Koningshoeve Kids’ rekening kan houden met de wensen van verschillende gemeentes en de behoeften van de cliënten in het verbeteren van hun kwaliteit. Daardoor heb ik zowel klantgericht (cliënten) als marktgericht (gemeentes) gewerkt. Ook heb ik hierbij een verbinding gemaakt tussen de eisen van de opdrachtgever, de voorwaarden vanuit de opleiding en de behoeftes van de verschillende betrokken partijen. In de conclusie van mijn onderzoeksrapport komen al deze onderdelen naar voren. Binnen de voorwaarden vanuit de opleiding en de eisen van de opdrachtgever, heb ik zelfstandig gewerkt en onderzoek uitgevoerd.Ook tijdens mijn derdejaars stage heb ik mijn eigen werk georganiseerd binnen de voorwaarden die Ambiq stelde, bijvoorbeeld in het houden van gesprekken met de moeder of andere betrokkenen van mijn mentorjongere. Door hier rapportages van te schrijven, kon ik mij verantwoorden tegenover mijn collega’s en clustermanager. In de gesprekken met de persoonlijk begeleider van moeder of de casemanager van Bureau Jeugdzorg, heb ik mij en Ambiq weten te profileren ten op zichte van deze betrokkenen. Dit komt terug in de Rapportages.Uit de feedback van mijn collega’s komt naar voren dat ik een teamspeler ben, maar ook zelfstandig een groepje kan draaien rekeninghoudend met de verschillende jongeren. Daarmee laat ik ook weer zien dat ik mijn werk kan organiseren binnen de voorwaarden die er zijn.Mijn inbreng van supervisie sluit aan bij het eerste feedbackpunt van mijn voormalige collega Kim in de algemene feedback. Er waren spanningen tussen wat mijn mogelijkheden waren en wat ik verantwoord vond voor de jongeren en mijzelf en het beleid van de organisatie. Door hierover in gesprek te gaan met collega’s en de clustermanager, heb ik dit op kunnen lossen, waardoor ik ook mijn eigen belang in balans heb gebracht met het teambelang.