onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie...

Blok P2

BedrijfseconomieWinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen

HRMFombrunmodelHuman resource instrumentenCompetentiesBrandingpiramideBehoefte hierarchie

Marketing marketing gedachtede 4 P'sde 3 R'sAbell-diagramVijfkrachten model PorterGroeistrategie AnsoffBCG matrixMABA analyseMarketing omgevingDESTEPSWOTConfrontatie-matrixProductniveausProduct beslissingenMarketingProductlevenscyclusProces ontwikkeling nieuwe productenBouween merkwaardeMerkstrategieDienstenmarketingGap-analyseDirect marketingCommunicatie beslissingenPromotiemix

Inleiding Management II

Organisatie structuurUi diagramOrganisatie structuurMVOProces invoerSoorten processenSamenhang processenPDCA-cyclusLeiderschapsstijlen

Overeenkomsten- & Rechtspersonenrecht

Beroep/bedrijfHoe los ik een case op?Onderscheid BV-NVSchema

Blok p2Bedrijfseconomie Model/Theorie: Winstverdeling Auteur: Drs. A.W.W. Heezen. Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor de winst verdeling bij aandelen in een organisatie.

Model/Theorie: Kengetallen

Auteur: Drs. A.W.W. Heezen. Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: o Brutowinstmarge = EBIT / omzet (excl.BTW) o RTV = EBIT / gemiddelde totale vermogen o KVV = rentekosten / gemiddelde vreemd vermogen o REV = winst na belasting / gemiddelde eigen vermogen

Relevantie/Te gebruiken voor de winstgevendheid van een onderneming te beoordelen.

Model/Theorie: Hefboomfactor

Auteur: Drs. A.W.W. Heezen. Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving:

REVvb = RTV + (RTV – KVV) x VV/EV

REVnb = 1-f x (RTV + (RTV – KVV) x VV/EV)

Relevantie/Te gebruiken voor de overheveling van de winst of het verlies op het vreemd vermogen naar het eigen vermogen.

Model/Theorie: Liquiditeit en Solvabiliteit

Auteur: Drs. A.W.W. Heezen. Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving:

Liquiditeit:

• Current ratio = VLA / VVK • Quick ratio = (VLA – voorraden) / VVK

Solvabiliteit:

• Solvabiliteitspercentage = EV / TV * 100% • Debt ratio = VV / TV * 100% Relevantie/Te gebruiken voor in welke mate het bedrijf in staat is om nieuw vreemd vermogen aan te trekken en in welke mate in geval van liquidatie in staat is aan haar verplichtingen tegenover de verschaffers van vreemd vermogen te voldoen.

Model/Theorie: Activiteitskengetallen

Auteur: Drs. A.W.W. Heezen. Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: o Voorraad

Omloopsnelheid van de voorraad = omzet in inkoopprijzen / gemiddelde voorraad Opslagduur van de voorraad = gemiddelde voorraad / jaaromzet tegen inkoopprijzen x 365 dagen o Debiteuren

Gemiddelde krediettermijn van debiteuren = gemiddelde debiteurensaldo / verkopen op rekening x 365 dagen o Crediteuren

Gemiddelde krediettermijn van crediteuren = gemiddelde crediteurensaldo / inkopen op rekening x 365 dagen o Omzet

Omloopsnelheid van het totaal vermogen = omzet tegen verkoopprijzen / gemiddelde totale vermogen Relevantie/Te gebruiken voor het inzicht in de doelmatigheid van de aanwending van de activa.

HRM

Model/Theorie: Fombrun model

Auteur: A.M. Schoemakers en F..J. Koopmans.

Vakgebied: HRM Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de instroom, doorstroom en de uitstroom van werknemers binnen een organisatie.

Model/Theorie: Human Resource instrumenten

Auteur: A.M. Schoemakers en F..J. Koopmans. Vakgebied: HRM

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het inzetten van de juiste instrumenten bij de instroom, doorstroom of uitstroom.

Model/Theorie: Competenties

Auteur: A.M. Schoemakers en F..J. Koopmans. Vakgebied: HRM Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de juiste competenties die nodig zijn bij een functie.

Model/Theorie: Brandingpiramide


Relevantie/Te gebruiken voor het creëren van de juiste identiteit van de organisatie. Model/Theorie: De behoeftenhiërarchie van Maslow


Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen in welk behoefteniveau de werknemer zich bevindt. Marketing

Model/Theorie: Ontwikkeling van de marketinggedachte

Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Management Beschrijving:

o Productiegericht

o Productgericht

o Verkoopgericht

o Marketinggericht

o Maatschappelijk marketingconcept

Relevantie/Te gebruiken voor het ontwikkelen van de juiste marketinggedachte. Model/Theorie: Marketingmix – de 4 P’s

Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het invullen van de 4 P’s van een organisatie.

Model/Theorie: de 3 R’s


Relevantie/Te gebruiken voor de klantrelatie van een bedrijf. Model/Theorie: Abell-diagram


Relevantie/Te gebruiken voor het opstellen van een mission statement. Model/Theorie: Vijkrachtenmodel Porter


Relevantie/Te gebruiken voor het in kaart brengen van jouw omgeving als bedrijf.

Model/Theorie: Groeistrategieën van Ansoff


Relevantie/Te gebruiken voor het groeien van een organisatie.

Model/Theorie: Portfolio matrix / BCG matrix

Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler.

Vakgebied: Marketing Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen of een bedrijf in een product moet investeren, desinvesteren, uit moet melken of dood moet laten gaan. Model/Theorie: GE matrix / MABA-analyse


Twee dimensies: - Market Attractiveness/ Aantrekkelijkheid bedrijfstak

• Marktgrootte • Groei • Rentabiliteit • Concurrentie • Technologie - Business Attractiveness/ Aantrekkelijkheid bedrijf (kracht)

• Marktaandeel • Concurrentiepositie • Merkwaarde

• Product kwaliteit Vier stappen:

– Bepalen waardebepalende factoren (op Ma en Ba) – Wegen van die factoren (0,0 tot 1,0, samen 1,0) - Marktscore per SBU (1 t/m 5) - Waarde per SBU (weging X score)

Model/Theorie: Marketinomgeving



interne analyse – 4 stappen

externe analyse- 3 stappen

Relevantie/Te gebruiken voor de interne en externe analyse van een organisatie.

Model/Theorie: DESTEP


Relevantie/Te gebruiken voor de externe analyse van een organisatie.

Model/Theorie: SWOT


Relevantie/Te gebruiken voor het overzicht van de zwaktes, sterktes, bedreigingen en kansen, zodat het bedrijf hierop in kan spelen.

Model/Theorie: Confrontatie-matrix

Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving

Relevantie/Te gebruiken voor het vergelijken van de sterkten, zwakten, bedreigingen en kansen zodat het bedrijf de beste kansen, bedreigingen, zwakten en sterkten uitkiest waar ze aan gaan werken. Model/Theorie: Productniveaus

Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving

Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de productniveaus van een product. Model/Theorie: Productbeslissingen


Relevantie/Te gebruiken voor de beslissingen die genomen moeten worden bij een bepaald product. Model/Theorie: Productlevenscyclus


Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen in welke fase een product zich bevindt.

Model/Theorie: Proces ontwikkeling nieuwe producten


Relevantie/Te gebruiken voor de productontwikkeling.

Model/Theorie: Bouwen merkwaarde



Relevantie/Te gebruiken voor het opbouwen van een merk. Model/Theorie: Merkstrategie: merkontwikkeling

Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing. Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor merkontwikkeling. Model/Theorie: Kenmerken van diensten

Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing

Relevantie/Te gebruiken voor het herkennen van een dienst.

Model/Theorie: Dienstenmarketing


Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van een soort dienst die een bedrijf aan gaat bieden.

Model/Theorie: GAP-analyse

Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing

Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het beoordelen van de kwaliteit van de dienstverlening.

Model/Theorie: Direct marketing (vormen)


Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van de juiste marketing vorm. Model/Theorie: Communicatie beslissingen


Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van de juiste communicatie beslissingen.

Model/Theorie: Promotiemix strategieën


Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van de juiste promotiestrategie.

Inleiding Management II

Model/Theorie: Organisatiestructuur

Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management Beschrijving: 1. Lijnstructuur

2. lijn- staforganisatie

\

3. lijn- en functionele staforganisatie

4. matrixorganisatie

Relevantie/Te gebruiken voor het samenstellen van een organisatiestructuur. Model/Theorie: Het ui-diagram van Hofstede

Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het creëren van de juiste cultuur binnen een organisatie. Model/Theorie: Organisatiestructuur van Handy

Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management Beschrijving

Relevantie/Te gebruiken voor het creëren van de juiste cultuur, macht en samenwerking binnen een organisatie. Model/Theorie: MVO


Relevantie/Te gebruiken voor een Maatschappelijk Verantwoorde organisatie.

Model/Theorie: Het proces van invoer, transformatie en uitvoer


Relevantie/Te gebruiken voor het creëren van de juiste processen voor de invoer, transformatie en de uitvoer. Model/Theorie: Soorten processen


Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van het juiste proces binnen de organisatie.

36

Model/Theorie: Samenhang processen


Relevantie/Te gebruiken voor de juiste samenhang van de processen binnen een organisatie.

Model/Theorie: de PDCA-cyclus van Deming


• Plan 1. Vaststellen van een plan • Do 1. Vaststellen van de voortgang van de uitvoering (meten) • Check 1. Vergelijk van gemeten prestaties met normen en standaards van het plan; zijn er afwijkingen?

• Act 1. Bijsturen, indien de afwijkingen te groot zijn Relevantie/Te gebruiken voor de juiste reflectie van een plan.

Model/Theorie: Relatie macht en leiderschapsstijlen

Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management

Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de machtsinvloed van de leiders binnen een organisatie. Overeenkomsten- & Rechtspersonenrecht

Model/Theorie: Beroep / Bedrijf

Auteur: Mr. A.M.M.M. van Zeijl. Vakgebied: Rechtspersonenrecht Beschrijving:

Model/Theorie: Hoe los ik een case op? Auteur: Mr. A.M.M.M. van Zeijl. Vakgebied: Recht Beschrijving: 1. Wie zijn de partijen? 2. Waar gaat het over? 3. Zoek het juiste artikel in de wet 4. (welke rechtspraak) 5. Noem criteria uit artikel 6. Toets aan deze criteria 7. Wat is de conclusie 8. Antwoord op vraag Relevantie/Te gebruiken voor het oplossen van een case. Model/Theorie: Onderscheid BV - NV Auteur: Mr. A.M.M.M. van Zeijl. Vakgebied: Rechtspersonenrecht Beschrijving:

Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen tussen een BV of een NV.

model burgelijkrecht

Relevantie/Te gebruiken voor het opzoeken van de juiste afdeling binnen het burgerlijk recht Model/Theorie: Schema

rechtsfeiten

Auteur: Mr. A.M.M.M. van Zeijl. Vakgebied: Overeenkomstenrecht Beschrijving: Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van de juiste rechtsfeiten.

onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie...

Documents

Transcript of onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie...