Blok P4

Bedrijfseconomie

Ondernemingsplan A. Heezen Onderneming Een ondernemingsplan van een bestaande onderneming bestaat uit een aantal onderdelen,

namelijk: omschrijving van de activiteiten, marketingplan, investeringsbegroting, personeelsplan, financieringsplan, liquiditeitsbegroting, resultatenbegroting en begrote eindbalans. Het ondernemingsplan van een nieuwe onderneming bestaat uit verschillende delen, namelijk: idee, voorschriften, markt, financieel plan en beslissing.

Te gebruiken bij het opstellen van een ondernemingsplan.

Balans Auteur onbekend Financiën Overzicht van bezittingen en de wijze van financiering Overzicht maken van de bezittingen, schulden, en het eigen vermogen van een onderneming

Winst- en verliesrekening Auteur onbekend Financiën Kasstroomoverzicht van een onderneming, overzicht van opbrengsten en kosten van een

onderneming Het opstellen van de jaarrekening, saldo van de winst en verliesrekening is de behaalde winst

of het behaalde verlies.

Liquiditeitsoverzicht Auteur onbekend Financiën Is een periode overzicht en bevat mutaties op de liquide middelen (kas/bank). Bevat de

ontvangsten en uitgaven, geeft verandering van de kas/bank weer, verandering kan positief en negatief zijn.

Gebruiken als controlemiddel, schatting van de inkomende en uitgaande geldstromen in een onderneming.

Innovatie theorie

Business Model Canvas Osterwalder en Pigneur Interne en externe bedrijfsvoering Elk bedrijf zou het Business Model Canvas in moeten kunnen vullen. Het model bestaat uit 9

bouwstenen: klantrelaties, waardeproposities, klantensegmenten, inkomstenstromen, kostenstructuur, kanalen, key activities, key partners en key resources.

Te gebruiken bij het analyseren van het bedrijf op de interne en externe manier. Door het invullen van het model is voor een bedrijf duidelijk wat ze doen en wie ze zijn op intern en extern gebied.

Theorie van Ansoff Ansoff Ondernemingsgroei De groeistrategie laat verschillende manieren zien hoe een organisatie kan groeien, dit kan

door middel van: productontwikkeling, marktpenetratie, marktontwikkeling en diversificatie. Te gebruiken voor groei in een organisatie.

BCG Matrix Boston Consulting Group Evaluatie producten en activiteiten Door de BCG matrix in beeld brengen van de belangrijkste strategische business units. Twee

dimensies: groei van de markt en marktaandeel.

Te gebruiken om te kijken hoe aantrekkelijk verschillende SBU’s zijn.

De marketingomgeving Kotler en Armstrong Omgevingsanalyse De marketingomgeving laat zien op welke gebieden je allemaal

moet analyseren voor een goed marketingbeleid. Daarnaast wordt er duidelijk wat je in grote mate kan beïnvloeden en wat niet. De omgeving bestaat uit een micro, macro en meso omgeving. Bij de macro-omgevingsanalyse kan er gebruik gemaakt worden van de DESTEP. Deze staat voor Demografisch, Economisch, Sociaal-cultureel, Technologisch, Ecologisch en Politiek.

Te gebruiken bij het analyseren van de omgeving van een bedrijf.

Vijfkrachtenmodel Porter Porter Concurrentie Door middel van het vijfkrachtemodel van Porter kan de

concurrentie worden geanalyseerd op de gebieden leveranciers, substituten, huidige concurrenten, afnemers en potentiële toetreders.

Te gebruiken voor het analyseren van de concurrent.

Value Chain Porter Productlevering De Value chain van Porter beschrijft welke activiteiten er uiteindelijk nodig zijn om een

product bij de klant te brengen. Te gebruiken voor het opstellen van activiteiten die nodig zijn om een product te leveren.

Trendcanvas Osterwalder en Pigneur Trends Door het trend canvas door te lopen weet je wat je moet doen om in te

spelen op trends in de omgeving. Je vraag je eerst af wat je ziet in je omgeving. Dan vormen die antwoorden een trend. Je gaat voor de trends bekijken welke van invloed zijn op je organisatie en gaat zo twee trends tegen elkaar opzetten. Vervolgens formuleer je SMART doelen en dan kom je tot taken die je nu uit moet voeren.

Te gebruiken bij het inspelen op trends in de omgeving.

3 Core business typen Hagel en Singer productinnovatie, klantrelatie management, infrastructuur

management Bedrijven zijn samengesteld uit drie zeer verschillende typen

businesses met verschillende economische, concurrentie en culturele eisen. Elke type business wordt aangestuurd met verschillende factoren waardoor er conflicten kunnen ontstaan of ongewenste compromissen binnen dezelfde organisatie.

Te gebruiken bij het kiezen van het type business.

Productlevenscyclus Kotler en Armstrong Producten Een product doorloopt een cyclus. Het begint bij het ontwikkelingsstadium, dan

introductiefase, groeifase, volwassenfase en neergang.

Te gebruiken om te kijken in welke fase een product zich vindt.

Innovation Adoption curve Rogers Accepteren nieuwe producten Verschillende mensen nemen op verschillende manieren nieuwe producten aan. Sommige

liggen om 12 uur ’s nachts voor de winkel om als eerste het product te hebben, anderen kopen het product pas als het in de sale is.

Te gebruiken bij het kijken naar je eigen klanten. Op welke manier nemen zij nieuwe producten aan.

Productontwikkeling Kotler en Armstrong Producten Een nieuw product ontstaat niet zomaar. Het ondergaat

eerste een aantal stappen tot dat het product echt geïntroduceerd wordt. De volgende stappen worden afgegaan: ideeën generen, ideeën screenen, concept ontwikkelen en testen, marketingstrategie, bedrijfseconomische analyse, productontwikkeling, test marketing en tot slot de introductie.

Te gebruiken bij het ontwikkelen van nieuwe producten.

Co-Creatie Kotler Trends Een trend die zich op dit moment voordoet is cocreatie. De klant maakt zelf onderdeel uit

van het product. De klant helpt bij het ontwikkelen van het product. De invloed van de consument is in 5 fasen te onderscheiden namelijk: selector, personaliser, inspirator, participant en creator. Ook de invloed van een bedrijf heeft verschillen fasen namelijk: developer, mass cusomizer, idea collector, integrator en facilitator.

Te gebruiken bij het bekijken in hoeverre een consument of bedrijf invloed heeft bij het ontwikkelen van nieuwe producten.

Open innovatie Chesbrough Innovatie Chesbrough bepleit dat in een wereld die wordt gekenmerkt door verspreide kennis,

organisaties meer warde kunnen creëren en hun eigen

research beter kunnen exploiteren door externe kennis, intellectuele eigendom en producten te integreren in hun innovatieprocessen. Er bestaat outside-in en inside-out innovatie. Waarbij bij de eerste van buiten naar binnen ideeën worden ingebracht.

Te gebruiken bij het opstellen van de principes van gesloten en open innovatie.

Ontbundeling Hagel en Singer Innovatie Bedrijven zijn samengesteld uit drie zeer verschillende typen businesses met verschillende

economische, concurrentie en culturele eisen. Elke type business wordt aangestuurd met verschillende factoren waardoor er conflicten kunnen ontstaan of ongewenste compromissen binnen dezelfde organisatie. Het patroon kan gebruikt worden om het businessmodel te innoveren.

Te gebruiken bij het innoveren van het businessmodel van Hagel en Singer.

Long Tail Osterwalder en Pigneur Innovatie Voorheen had je een beperkt aantal producten met grote volumes, nu is het aantal

producten heel groot in kleine volumes. Dit is als gevolg van lagere kosten en hogere beschikbaarheid van productietools, distributiemogelijkheden en mogelijkheden om vraag en aanbod bij elkaar te brengen.

Te gebruiken bij het innoveren van het businessmodel

Multi sided platforms Osterwalde en Pigneur Innovatie Hierbij kunnen twee of meer verschillende maar onderling afhankelijke groepen klanten

worden samengebracht. Het creëert waarde door de interacties tussen groepen te bevorderen en deelname van de ene groep bepaalt de waarde voor de andere groep. Het netwerkeffect waarde groeit naarmate gebruikersaantal toeneemt en vaak wordt de ene doelgroep gesubsidieerd om het gebruikersaandeel te vergroten. Daarmee wordt waarde verhoogt voor de andere doelgroep of product.

Te gebruiken bij het innoveren van het businessmodel

Free Osterwalder en Pigneur Innovatie Één substantieel klantsegment kan continu profiteren van een kosteloos aanbod. Er zijn

verschillende patronen die een gratis aanbod mogelijk maken: Multi-sided platforms, freemium en bait & hook.

Te gebruiken bij het innoveren van het businessmodel

Strategie: de businessmodel omgeving Osterwalder en Pigneur Omgevingsanalyse

bedrijven moeten continu hun omgeving analyseren. Op macroniveau via het DESTEP model, op meso niveau via het 5 krachten model, trendanalyse. Het model kan ook nog op een andere manier worden geanalyseerd. Er kan gekeken worden naar de industry forces, key trend, market forces en macro economic forces.

Te gebruiken bij het analyseren van de omgeving en komen tot innovatie van het model

Blue ocean strategy Osterwalder en Pigneur Innovatie Bedrijven blijven vaak dicht bij het oude vertrouwde als ze gaan innoveren. Ze

doen wat concurrenten ook doen en proberen dat te verbeteren. Echte innovatie is out of the box denken. Hierbij kan de Blue Ocean Strategy in worden gezet. De vier elementen van deze strategie zijn verminder, verwijder, creëer en verhoog.

Te gebruiken bij het innoveren en opnieuw leveren van waarde

Managen van businessmodellen Osterwalder en Pigneur Managen Bedrijven plaatsen vaak een nieuw businessmodel naast hun bestaande bedrijfsmodel via

een aparte werkmaatschappij of een joint venture. Wanneer het nieuwe businessmodel groeit dan doen zich verschillende vragen voor bijvoorbeeld of het bestaande businessmodel opgeheven moet worden, bestaande businessmodel integreren, autonoom laten voorbestaan of afsplitsen. Het businessmodel moet op de juiste manier gemanaged worden en dan kan er dus gekozen worden uit bijvoorbeeld integreren, autonomie of afsplitsen.

Te gebruiken bij het managen van een nieuw businessmodel

Businessplan Osterwalder en Pigneur Businessmodellen Een businessplan beschrijft de projectmatige invoering van een nieuw businessmodel obv de

canvas analyse om: het nieuwe businessmodel te verkopen aan de besluitvormers zoals hoger management etc. Daarnaast wordt er een kosten en baten afweging gemaakt. Risico’s worden beschreven en de te nemen maatregelen. De invoering wordt beschreven aan belanghebbenden. Onderdelen van het businessplan zijn het team, businessmodel, financiële analyse, externe omgeving, implementatieroadmap en risico-analyse.

Te gebruiken bij het overtuigen van de besluitvormende groepen als het gaat om een nieuw businessmodel.

Innovatie praktijk

Business Model Canvas Osterwalder en Pigneur Interne en externe bedrijfsvoering

Elk bedrijf zou het Business Model Canvas in moeten kunnen vullen. Het model bestaat uit 9 bouwstenen: klantrelaties, waardeproposities, klantensegmenten, inkomstenstromen, kostenstructuur, kanalen, key activities, key partners en key resources.

Te gebruiken bij het analyseren van het bedrijf op de interne en externe manier. Door het invullen van het model is voor een bedrijf duidelijk wat ze doen en wie ze zijn op intern en extern gebied.

Trendcanvas Osterwalder en Pigneur Trends Door het trend canvas door te lopen weet je wat je moet doen om in te

spelen op trends in de omgeving. Je vraag je eerst af wat je ziet in je omgeving. Dan vormen die antwoorden een trend. Je gaat voor de trends bekijken welke van invloed zijn op je organisatie en gaat zo twee trends tegen elkaar opzetten. Vervolgens formuleer je SMART doelen en dan kom je tot taken die je nu uit moet voeren.

Te gebruiken bij het inspelen op trends in de omgeving.

De marketingomgeving Kotler en Armstrong Omgevingsanalyse De marketingomgeving laat zien op welke gebieden je allemaal moet analyseren voor een

goed marketingbeleid. Daarnaast wordt er duidelijk wat je in grote mate kan beïnvloeden en wat niet. De omgeving bestaat uit een micro, macro en meso omgeving. Bij de macro-omgevingsanalyse kan er gebruik gemaakt worden van de DESTEP. Deze staat voor Demografisch, Economisch, Sociaal-cultureel, Technologisch, Ecologisch en Politiek.

Te gebruiken bij het analyseren van de omgeving van een bedrijf.

Productlevenscyclus Kotler en Armstrong Producten Een product doorloopt een cyclus. Het begint bij het ontwikkelingsstadium, dan

introductiefase, groeifase, volwassenfase en neergang. Te gebruiken om te kijken in welke fase een product zich vindt.

Innovation Adoption curve Rogers Accepteren nieuwe producten Verschillende mensen nemen op verschillende manieren nieuwe producten aan. Sommige

liggen om 12 uur ’s nachts voor de winkel om als eerste het product te hebben, anderen kopen het product pas als het in de sale is.

Te gebruiken bij het kijken naar je eigen klanten. Op welke manier nemen zij nieuwe producten aan.

Productontwikkeling Kotler en Armstrong Producten Een nieuw product ontstaat niet zomaar. Het ondergaat

eerste een aantal stappen tot dat het product echt geïntroduceerd wordt. De volgende stappen worden afgegaan: ideeën generen, ideeën screenen, concept ontwikkelen en testen, marketingstrategie, bedrijfseconomische analyse, productontwikkeling, test marketing en tot slot de introductie.

Te gebruiken bij het ontwikkelen van nieuwe producten.

Co-Creatie Kotler Trends Een trend die zich op dit moment voordoet is cocreatie. De klant maakt zelf onderdeel uit

van het product. De klant helpt bij het ontwikkelen van het product. De invloed van de consument is in 5 fasen te onderscheiden namelijk: selector, personaliser, inspirator, participant en creator. Ook de invloed van een bedrijf heeft verschillen fasen namelijk: developer, mass cusomizer, idea collector, integrator en facilitator.

Te gebruiken bij het bekijken in hoeverre een consument of bedrijf invloed heeft bij het ontwikkelen van nieuwe producten.

Ontbundeling Hagel en Singer Innovatie Bedrijven zijn samengesteld uit drie zeer verschillende typen businesses met verschillende

economische, concurrentie en culturele eisen. Elke type business wordt aangestuurd met verschillende factoren waardoor er conflicten kunnen ontstaan of ongewenste compromissen binnen dezelfde organisatie. Het patroon kan gebruikt worden om het businessmodel te innoveren.

Te gebruiken bij het innoveren van het businessmodel van Hagel en Singer.

Long Tail Osterwalder en Pigneur Innovatie Voorheen had je een beperkt aantal producten met grote volumes, nu is het aantal

producten heel groot in kleine volumes. Dit is als gevolg van lagere kosten en hogere beschikbaarheid van productietools, distributiemogelijkheden en mogelijkheden om vraag en aanbod bij elkaar te brengen.

Te gebruiken bij het innoveren van het businessmodel

Multi sided platforms Osterwalde en Pigneur Innovatie Hierbij kunnen twee of meer verschillende maar onderling afhankelijke groepen klanten

worden samengebracht. Het creëert waarde door de interacties tussen groepen te bevorderen en deelname van de ene groep bepaalt de waarde voor de andere groep. Het netwerkeffect waarde groeit naarmate gebruikersaantal toeneemt en vaak wordt de ene doelgroep gesubsidieerd om het gebruikersaandeel te vergroten. Daarmee wordt waarde verhoogt voor de andere doelgroep of product.

Te gebruiken bij het innoveren van het businessmodel

Free Osterwalder en Pigneur Innovatie Één substantieel klantsegment kan continu profiteren van een kosteloos aanbod. Er zijn

verschillende patronen die een gratis aanbod mogelijk maken: Multi-sided platforms, freemium en bait & hook.

Te gebruiken bij het innoveren van het businessmodel

Blue ocean strategy Osterwalder en Pigneur Innovatie Bedrijven blijven vaak dicht bij het oude vertrouwde als ze gaan innoveren. Ze

doen wat concurrenten ook doen en proberen dat te verbeteren. Echte innovatie is out of the box denken. Hierbij kan de Blue Ocean Strategy in worden gezet. De vier elementen van deze strategie zijn verminder, verwijder, creëer en verhoog.

Te gebruiken bij het innoveren en opnieuw leveren van waarde

Intellectueel Eigendomsrecht

Potretrecht Art 20/art. 21 auteurswet Potretrecht Het auteursrecht geldt voor een potret. In opdracht, auteursrecht potret komt auteur toe,

auteur niet bevoegd tot openbaarmaking tenzij is overeengekomen. Bij openbaarmaking art. 21 geldt potret zonder opdracht openbaarmaking niet geoorloofd voor zover een redelijk belang zich verzet.

Te gebruiken bij het potrechtrecht, het publiceren van een potret.

Auteursrecht Art. 1/ art. 10/ art. 4/ art. 7 auteurswet Rechten van auteur

Auteursrecht is het uitsluiten recht van de maker van een werk van letterkunde, wetenschap of kunst om dit te openbaren en te verveelvoudigen. Op de verschillende facetten van auteursrecht hangen nog allemaal weten omheen.

Te gebruiken om te kijken of een auteur op de juiste manier gehandeld heeft.

Octrooirecht Rijksoctrooiwet art. 4/ art. 6/ art. 7, art. 24/ art. 70/ art. 75 octrooiwet, art. 6:162 BW Octrooi/ patent Alleenrecht van de uitvinder om zijn uitvinding commercieel uit te baten. Het is een

eigendomsrecht en hetzelfde als een patent. Te gebruiken om te kijken of het recht van het octrooi ook goed wordt uitgevoerd.

Merkenrecht Art. 2.1 e.v. Benelux vedrag intellectueel eigendomsrecht Merken Kenmerken om een merk vast te kunnen leggen zijn: het is een teken, een dienst of waar en

het heeft onderscheidend vermogen. Functies van een merk kunnen zijn herkomst, garantie en reclame. Merkenrecht moet aangevraagd worden. Dit kost geld. Je moet je aanmelden en na de bevestiging dat alles goed is wordt het merk gedeponeerd. Er kan ook inbreuk worden gemaakt. Vormen hiervan zijn associatie, piraterij, grappenmakers en ongerechtvaardigd voordeel.

Te gebruiken om te kijken of het merkenrecht op de juiste manier wordt nageleefd.

Handelsnaam Art. 1 t/m 11 Handelsnaamwet Handelsnaam Iedere onderneming die aan het rechtsverkeer deelneemt presenteert zich onder een

handelsnaam. Om overeenstemmende handelsnamen te verkomen is er een wet in het leven geroepen. Het is niet verplicht je in te schrijven of een depot aan te vragen. In het handelsregister van de Kamer van Koophandel is dat wel verplicht. Er zijn enkele voorwaarden. Je mag geen handelsnaam voeren die misleidend is en in strijd is met andere handelsnamen. Het recht is beperkt tot de regio waarin de handelsnaam wordt gebruikt.

Te gebruiken om te kijken of het handelsnaamrecht op de juiste manier wordt toegepast