yasinyildirim6.webnode.nl · Web view“Project Hekkie’’ Lex Warmenhoven 14050781. Remy...

“Project Hekkie’’

Lex Warmenhoven 14050781Remy Verkade 14065347Tom van Vliet 14018667

Yeroen de Aldrey 14047047 Yasin Yildirim 14009226

1Einddossier Project Hekkie

ManagementsamenvattingDit einddossier is een samenstelling van de belangrijkste punten van de gehele doorloop van project Hekkie. Het doel van Project Hekkie was om een vrijdragende of vrijhangende translerende toegangspoort van het type ‘enkelvleugel’ te ontwerpen en deze gereed te maken voor een serieproductie van tien stuks. De opdracht is afkomstig van de opdrachtgever E. Wesselingh. Het project had een tijdsduur van tien weken.

De opdrachtgever heeft van te voren enkele eisen gesteld waar de projectgroep zich aan moest houden. Zo moet de doorrijbreedte 3,0 meter, de hoogte 2,5 meter en de totale breedte 6,5 meter zijn. Later is in overleg met de opdrachtgever besloten dat de totale breedte 3,0 meter zal zijn.

De projectgroep heeft besloten dat de toegangspoort is bedoeld als een high end toevoeging aan een bedrijfsterrein of privéterrein. De doelgroep kan daarom gedefinieerd worden als een bedrijf of persoon die meer wilt dan een praktisch en betrouwbare poort. De doelgroep wilt de poort aanschaffen om een zekere prestige uit te stralen en zich vanaf de ingang van het terrein te differentiëren met andere bedrijven/personen. Ook moet de toegangspoort een sterke en robuuste uitstraling hebben zodat het inbraak bestendigd is.

Met behulp van de genoemde eisen en wensen ontstond er een vaag beeld van hoe de poort er uit zou kunnen zien. Hiermee zijn vier concepten ontworpen: de Atomic Gate, Diamant Security Gate, PRLYTY Security Gate en de Enterprice. Hiervan bleek de Atomic Gate het best te passen bij de doelgroep en de opdrachtgever. Dit is daarom ook het ontwerp dat door zou gaan naar de realisatiefase van het project.

In de realisatiefase is de Atomic Gate verder uitgewerkt. Dit is gedaan door de constructietekeningen en bewerkingsbladen te maken. Deze zijn vervolgens goedgekeurd door de opdrachtgever waarna er een werkplaatsplanning opgesteld kon worden voor het maken van een prototype. Ook is er een plan opgesteld voor een serieproductie van tien stuks. Dit wordt verder besproken in dit einddossier.

De vraag is nu of de ontworpen toegangspoort gereed/geschikt is voor serieproductie en verkoop. Projectgroep Hekkie is tot de conclusie gekomen de opdrachtgever te adviseren om zeker door te gaan met de productie van de poorten. Niet alleen voldoet dit product aan alle gestelde eisen, maar denkt de projectgroep dat er zeker een vraag naar zal zijn. Omdat de eerste productielading slechts tien stuks omvat kan de verkoper deze eerst gebruiken als testgroep. Mocht de vraag inderdaad naar verwachting groot zijn kan er zeer gemakkelijk een serieproductie van 20 of 30 stuks opgezet worden.

Het produceren van een enkele toegangspoort komt uit op ongeveer 4000 euro. Voor wat de poort aanbied kan er meet dan het dubbele voor gevraagd worden in de verkoop, waardoor het naar mening van de projectgroep zeker de moeite waard is voor de opdrachtgever om het project voort te zetten.

Voor een meer gedetailleerd beeld van project Hekkie wordt u verwezen naar het einddossier. Voor extra diepgang kunt u de bijlage van het einddossier inzien, waarin alle tussenrapporten staan.(Yeroen, 2015)


Einddossier

Project: Project Hekkie

Datum: 16/01/2015

Versienummer: 1

Auteurs: Yasin (14009226) Tom (14018667) Remy (14065347) Lex (14050781) Yeroen (14047047)


Inhoud

Managementsamenvatting....................................................................................................................... 2

Inleiding.................................................................................................................................................. 6

Opdrachtformulering................................................................................................................................ 8

Beschrijving van oriëntatiefase.................................................................................................................. 9

Doelgroep beschrijving.......................................................................................................................... 9

Pakket van eisen................................................................................................................................... 9

Beschrijving van concepten..................................................................................................................... 11

Onderbouwing eindconcept.................................................................................................................... 15

Beschrijving, werking en samenstelling van eindconcept............................................................................16

Beschrijving van productieproces serieproduct.........................................................................................18

Kwaliteitscontrole van product................................................................................................................19

Gebruiksaanwijzing................................................................................................................................ 20

Conclusie............................................................................................................................................... 21

Literatuur lijst........................................................................................................................................ 22

Bijlagen................................................................................................................................................. 23

Groepsreflectie................................................................................................................................. 23

Excursie verslag.................................................................................................................................. 26

Agenda’s en notulen........................................................................................................................... 27

Tussenrapporten met bouwtekeningen................................................................................................51

Projectplan..................................................................................................................................... 51

Programma van eisen...................................................................................................................... 65

Conceptenrapport........................................................................................................................... 74

Technisch Productdossier..............................................................................................................104

Constructietekeningen...................................................................................................................... 118


InleidingDit einddossier is een samenstelling van de belangrijkste punten van de gehele doorloop van project Hekkie. Het doel van Project Hekkie was om een vrijdragende of vrijhangende translerende toegangspoort van het type ‘enkelvleugel’ te ontwerpen en deze gereed te maken voor een serieproductie van tien stuks. De opdracht is afkomstig van de opdrachtgever E.M. Wesselingh. Het project had een tijdsduur van tien weken. Het einddossier zal vervolgens worden ingeleverd bij de opdrachtgever, mevrouw Wesselingh, ter goedkeuring voor het voortzetten van de productie van het product.

Het doel van dit ontwerp is het bieden van een betrouwbare en veilige toegangspoort aan een wat rijkere klasse in de samenleving. Hierbij kan gedacht worden aan zowel de commerciële als de privé sector. Dit product zal tevens ook een oplossing bieden voor een eventueel ruimte tekort.

Dit dossier zal beginnen met de opdrachtbeschrijving, gevolgd door een beschrijving van de orientatiefase (met daarin een eisentabel), een beschrijving van de concepten, de onderbouwing en uitwerking van het eindconcept, beschrijving van het serieproductie proces, kwaliteit –en risicocontrole en tot slot een korte gebruiksaanwijzing. Gedurende het project zijn er meerdere tussenproducten ingeleverd bij de opdrachtgever. Deze zijn te vinden in de bijlage. Ook zijn de werktekeningen hier in te vinden. (Yeroen, 2015)


OpdrachtformuleringHet doel van dit project is om een vrijdragende translerende toegangspoort te ontwerpen en deze gereed te maken voor serieproductie van tien stuks. Het project is voltooid op De Haagse Hogeschool binnen de faculteit Werktuigbouwkunde. De opdrachtgever voor dit project is mevrouw E. Wesselingh. Desondanks de opdracht over een toegangspoort gaat is gekozen voor Project Hekkie als projectnaam, omdat dit in de spreektaal vaak voor het zelfde wordt gebruikt.

De opdrachtgever heeft van te voren enkele eisen gesteld waar de projectgroep zich aan moest houden. Zo moet de doorrijbreedte 3,0 meter, de hoogte 2,5 meter en de totale breedte 6,5 meter zijn. Zoals later beschreven gaat worden is in overleg met de opdrachtgever besloten dat de totale breedte 3,0 meter zal zijn.

De duur van de opdracht is 10 weken, waarin drie tussenrapporten zijn ingeleverd. In de laatste week wordt dit eindrapport bij de opdrachtgever ingeleverd. De tussenrapporten bedragen een Plan van Aanpak met een Programma van Eisen, een Conceptenrapport en een Technisch Productdossier. Deze zijn te vinden in de bijlage.

Tot slot zal het product aan de opdrachtgever worden gepresenteerd doormiddel van een demonstratie met een prototype. (Yeroen, 2015)


Beschrijving van oriëntatiefase Ter oriëntatie voor dit project is de projectgroep begonnen met een bespreking met de opdrachtgever om onduidelijkheden over de opdracht te vermeiden. In deze bespreking is besloten dat, mocht er uiteindelijk een verticaal translerende toegangspoort ontworpen worden, de doorrijbreedte niet 6,5 meter maar 3,0 meter mag zijn. Vervolgens is de doelgroep vastgesteld en kon hiermee een pakket van eisen vaststellen. Hier onder staan de doelgroep beschrijving en het pakket van eisen. Het volledige programma van eisen is te vinden in de bijlagen.(Yeroen, 2015)

Doelgroep beschrijvingDe projectgroep heeft besloten dat de toegangspoort is bedoeld als een high end toevoeging aan een bedrijfsterrein of privéterrein. De doelgroep kan daarom gedefinieerd worden als een bedrijf of persoon die meer wilt dan een praktisch en betrouwbare poort. De doelgroep wilt de poort aanschaffen om een zekere prestige uit te stralen en zich vanaf de ingang van het terrein te differentiëren met andere bedrijven/personen. Ook moet de toegangspoort een sterke en robuuste uitstraling hebben zodat het inbraak bestendigd is. Voorbeelden van waar de poort zou kunnen staan zijn de hoofdingang van een film industrieterrein, het hoofdgebouw van Google of het privéterrein van een beroemde artiest. (Yeroen, 2014)

Pakket van eisenElke eis of wens wordt aangegeven met een unieke code (1.1, 1.2, 2.1, 2.2, etc). Er wordt onderscheid gemaakt tussen drie soorten eisen: harde eisen, variabele eisen en wensen. De harde eisen zijn eisen van de opdrachtgever of wetten. Variabele eisen zijn eisen die door de projectgroep zelf zijn opgesteld ter aanvulling van ontwerpcriteria. Wensen zijn de belangen van de doelgroep die ze bij de poort stellen. In de loop van het project zullen er zeker nog eisen af gaan en/of bij komen, daarom wordt in de laatste kolom de datum van de goedkeuring van elke eis/wens genoteerd. (Yeroen, 2014)

Harde eisen

Eis Eenheid Bron Datum

1.1 De poort moet een vrijdragende of vrijhangende translerende toegangspoort van het type ‘enkelvleugel’ zijn.

- Studiewijzer1 23/11/2014

1.2 De doorrijbreedte moet 3,0m zijn. Meter Studiewijzer 23/11/20141.3 De hoogte moet 2,5m zijn. Meter Studiewijzer 23/11/20141.4 De totale breedte moet 6,5m zijn. Meter Studiewijzer 23/11/2014Variabele eisen

2.1 De poort in gesloten situatie moet in haar middelpunt een kracht van 39000 N kunnen opvangen zonder te scheuren/breken. (Auto van 1600kg met een snelheid van 8m/s en een stopaftand van 0,3m)

Newton Berekening 23/11/2014

2.2 De poort moet voorzien zijn van scherpe - Projectgroep 23/11/20141 Studiewijzer Thema Serieproduct 1 THSP1 2014-2015


objecten aan de bovenzijde. 2.3 De poort moet open en dicht gaan met

een minimale snelheid van 0,5m/sMeter per seconde

Projectgroep 23/11/2014

Wensen3.1 De poort moet prestige uitstralen, in de

zin dat het positief afwijkt van een standaard industrieterrein poort.

- Projectgroep 23/11/2014

3.2 De eventuele ‘rails’ waarover de poort schuift mogen niet hoger zijn dan 7cm.

Centimeter Projectgroep 23/11/2014

3.3 De poort moet door meer dan 1 gebruiker toegangbaar zijn.


3.4 De poort moet dienen als visuele afscheiding tussen de ene en de andere kant.


3.5 De poort moet op een afstand van 10 meter open en dicht gemaakt kunnen worden.

Meter Projectgroep 23/11/2014

3.6 De poort moet in twee autobaan richtingen (3m) tegelijk gebruikt kunnen worden.


(Projectgroep Hekkie, 2014)


Beschrijving van conceptenAan de hand van het programma van eisen kon de projectgroep een beeld krijgen van de eerste product eigenschappen van de poort. Na het opstellen van een functieanalyse en het bedenken van alternatieven om deze functies op te lossen zijn er vier samenstellingen gemaakt die terug te vinden zijn in het morfologisch overzicht in het conceptenrapport (p.9) in de bijlage. Deze vier samenstellingen zijn vervolgens uitgewerkt door middel van schetsen en een korte beschrijving van de functies. De volgende concepten zijn opgesteld aan de hand van het morfologisch overzicht. De concepttekeningen zitten in het conceptenrapport in de bijlage.(Yeroen, 2015)

Concept 1 - Atomic Gate

Dit concept maakt gebruik van het zogeheten ‘liftsysteem’. De poort beweegt dus in verticale richting. De poort wordt extra veilig door de scherpe punten aan de bovenzijde van de poort en pilaren. De poort zit vast aan de pilaren met een railsysteem. De elektromotor bevindt zich onder de grond en het hek wordt door middel van tandwielen aangedreven. Er hangt een contragewicht in de pilaar, zodat de motorkracht die nodig is om de poort omhoog te krijgen verminderd kan worden. In de volgende tabel staat er per onderdeel een aantal voor- en nadelen beschreven met daarbij de betreffende eis uit het programma van eisen.

Onderdelen Eis Voordeel Nadeel

Liftsysteem1.1 Doordat de poort verticaal kan bewegen

kan de poort doormiddel van de zwaartekracht naar beneden gaan. Het kost dus geen energie en de poort kan snel naar beneden gaan. Verder blijft de poort altijd een beetje in de grond zitten hij gesloten is, daardoor staat de poort voor ongeveer 75% vast.

Er moet een bak gegraven worden onder de poort.

Bedienbaar met infrarood afstandsbediening

3.3, 3.5

Toegankelijk voor meerdere personen en betrouwbaar.

Infrarood signaal makkelijk na te bootsen.

Veiligheid 2.2 De poort bestaat uit roestvrijstaal en dat is een sterk metaal. Scherpe punten aan de bovenzijden en eventuele bluf waarschuwingsborden.

Je kan door de poort heenkijken.

Stevigheid 2.1, 3.6

De poort zit vast aan een railsysteem over de gehele lengte van de pilaren. De poort blijft altijd een beetje in de grond zitten hij gesloten is, daardoor staat de poort voor ongeveer 75% vast.

De rails zou kunnen vastlopen.

Duurzaamheid 2.4 Er wordt hier roestvrijstaal gebruikt. Het is een duur materiaal

(Tom & Remy, 2014)


Concept 2 - Diamant Security Gate

Dit concept is opgebouwd uit twee hoofddelen: de kern gemaakt van kogelwerend staal en het ‘visnet’ dat moet dienen als extra beschermmiddel. Het woord ‘diamant’ in de naam komt door het visnet. Deze is zo geplaatst dat het gaas zorgt voor een vermindering van de klap tegen de kern en een kleine afwijking naar de zijkant zodat een deel van de kracht een andere richting krijgt. De poort wordt heen en weer gereden op wielen die bevestigt zijn aan tandwielen en een ketting, vergelijkbaar met hoe die in een fiets er uit zien. De ketting wordt vervolgens aangedreven door een elektromotor. In de volgende tabel staat er per onderdeel een aantal voor- en nadelen beschreven met daarbij de betreffende eis uit het programma van eisen.

Onderdelen Eis Voordeel NadeelOpen- en sluitbeweging

1.1 Door de horizontale beweging wordt de poort gedragen door de normaalkracht.

Er is een grote ruimte aan een van de zijkanten waarin de poort kan ‘verdwijnen’.


3.3, 3.5

Toegankelijk voor meerdere personen. Infrarood signaal makkelijk na te bootsen.

Veiligheid 2.2 Kern gemaakt van kogelwerend staal. Scherpe punten aan de bovenzijden en eventueel bluf waarschuwingsborden.

Maakt de poort erg zwaar door de massieve kern.

Stevigheid 2.1, 3.6

Door de diamanten netconstructie is de poort stootbestendig. Het ‘visnet’ zorgt voor een tegenwerkende kracht bij bijvoorbeeld auto’s die tegen de poort aan zouden rijden. Ook zijn beide zijden in gesloten toestand afgesloten met gewapend betonnen muren.

Maakt de vorm onhandiger bij de horizontale beweging de muur in.

Duurzaamheid 2.4 De gegalvaniseerde coating zorgt er voor dat de poort lang mee kan gaan.

Is niet de goedkoopste coating.

(Yeroen, 2014)


Concept 3 - PRLYTY Security Gate

Dit concept is opgebouwd uit een hek, twee pilaren en een gat in de grond waar het hek in kan zakken. De poort bestaat uit een kern en een stalen plaat aan de voorkant die moet voorkomen dat ongewenste personen die over de poort willen klimmen geen houvast krijgen. De kern is opgebouwd uit stalen buizen die niet haaks op elkaar staan maar onder een hoek van 45 graden wat steviger is. De poort gaat op en neer door het lift-systeem, waarbij gebruik wordt gemaakt van een tegen gewicht, waardoor je een minder sterke motor nodig hebt. De poort heeft één punt waar het mag buigen bij impact, waardoor de auto er eventueel over heen kan gaan maar niet terug. Dit komt omdat het hek een stuk verbogen is naar beneden en er dan allemaal spikes op de auto gericht staat waar je niet door heen kan. Ook kan de poort eventueel uitgebreid worden met blufborden, schikdraad en extra ornamenten voor een luxere uitstraling. In de volgende tabel staat er per onderdeel een aantal voor- en nadelen beschreven met daarbij de betreffende eis uit het programma van eisen.


1.1 Door het tegengewicht is minder sterke motor nodig.

De pilaren moeten groot worden doordat er een groot systeem in geplaatst moet worden.Er is een gat in de grond nodig.

Bedienbaar met iris scanning

3.3, 3.5

Gaat alleen open voor geregistreerde personen.

Je moet uit de auto om de poort open te laten gaan.

Veiligheid 2.2 De kern bestaat uit een zeer sterke constructie.Geen houvast door stalen plaat.Spikes tegen voetgangers en auto’s.

Maakt de poort lastig te produceren door alle speciale dingen die moeten worden gemaakt.

Stevigheid 2.1, 3.6

De kern bestaat uit verticale buizen, horizontale buizen en diagonale wat de kern zeer sterk maakt.

Je hebt sterke pilaren nodig omdat het lift-systeem zeer sterk moet worden door al het gewicht.



(Pjotr & Yasin, 2014)


Concept 4 Enterprice

Dit is het vierde concept. Deze translerende toegangspoort is ontworpen om bescherming te bieden en om toegang te verlenen aan de gewenste personen. Deze toegangspoort transleert horizontaal door middel van een tandwiel dat aan de motor vast zit. Dit tandwiel pakt één voor één de tanden die op de poort zijn bevestigd. De poort wordt geleid door stevige wielen die in een rails lopen. De rails is ligt een klein stukje in de grond om een drempel te voorkomen wanneer een auto passeert.De motor kan worden bediend door een infrarood sensor die boven op het hek is geplaatst.In de volgende tabel staat er per onderdeel een aantal voor- en nadelen beschreven met daarbij de betreffende eis uit het programma van eisen.

Onderdelen Eis Voordeel NadeelOpen en sluit beweging 1.1 Er hoeft geen gat in de grond te

komen doordat hij horizontaal over de rails verplaatst.

Er zijn krachten nodig om de poort te laten bewegen. Bij een verticale verplaatsing kun je hem door de zwaartekracht laten zakken.


3.33.5

Is makkelijk te bedienen.Goedkoop.

Kan soms storing veroorzaken.Batterijen kunnen opraken.

Veiligheid 2.2 Doordat er scherpe punten op de poort komen te zitten zullen er niet snel mensen overheen klimmen.De blufborden zullen inbrekers sneller afschrikken.

Inbrekers kunnen erachter waar de blufborden voor dienen.

Stevigheid 2.13.6

Door de stevige RVS – verticale buizen constructie zorgt ervoor dat de poort rijdende auto’s kan tegen houden.

De poort moet hoogstwaarschijnlijk gerepareerd of vervangen worden na een botsing.

Duurzaamheid 2.4 Door het RVS te galvaniseren zorg je ervoor dat het nog langer mee gaat.

Het is een dure oplossing.

(Lex, 2014)


Onderbouwing eindconceptNa het maken van de vier ontwerpen is er een wegingstabel gemaakt. Hierin werden de eisen tegenover elkaar gezet en kreeg elke eis een wegingsfactor. Vervolgens zijn deze wegingsfactoren in een keuzenmatrix gezet en is elk concept getoetst. Het concept dat de hoogste scoren heeft behaald is concept 1. Na overleg binnen de projectgroep is besloten dat concept 1 het concept is waarmee het project de volgende fase in zou gaan.

Concept 1 straalt naast haar uniekheid, door de verticale translerende open –en sluitbeweging, een zeer sterke en robuuste uitstraling uit. Dit was voor essentieel belang bij de conceptkeuze omdat de eventuele klant dit zeer belangrijk vindt. Verder beschikt de toegangspoort over een tandwiel aandrijving, omdat dit een betrouwbare methode is en veel wordt toegepast bij toegangspoorten. De toegangspoort wordt bestuurd met een infrarood afstandsbediening, omdat de toegangspoort dan altijd open kan worden gemaakt. Dit in tegenstelling tot andere methodes bijvoorbeeld met een simkaart die afhankelijk is van het werken van de telefoon provider. De toegangspoort wordt gemaakt van RVS dit maakt de toegangspoort erg zwaar, maar het brengt grotere voordelen met zich mee want het kan zware belasting weerstaan. De geleiding van de toegangspoort wordt tot stand gebracht door middel van wielen die om een rails heen zitten. Dit zorgt voor de minste weerstand en dat is cruciaal, omdat de toegangspoort snel naar beneden en omhoog moet. De toegangspoort kan gepoedercoat worden om het een kleur te geven, niet voor tegen roest want daar zorgt de RVS al voor. De toegangspoort wordt aan gewapende betonnen pilaren bevestigd, dit zijn sterke pilaren en zullen geen zwakte zijn voor het hek. Veiligheid wordt bij dit concept dus gegarandeerd. Zie afbeelding 1 voor een volledig beeld van alle functies van concept 1.(Tom en Yeroen, 2015)


Beschrijving, werking en samenstelling van eindconceptGlobaal beschreven is de toegangspoort een vierkant gevormde body van ongeveer 3000x3000x65mm met aan beide zijden een betonnen pilaar waaraan de rails zijn bevestigd (afb.2). Desondanks het frame ongeveer 3000mm hoog is steekt de toegangspoort maar 2500mm boven de grond uit. De 500mm die onder de grond blijft zitten dient als extra garantie voor de stevigheid bij een eventuele inramming van het hek.

De toegangspoort gaat open en dicht in een verticale baan. Deze baan is vastgesteld door de twee rails aan beide zijden van de pilaren. Door een zelf ontworpen railconstructie (afb.3 en 4) blijft de poort op haar plaats bij het bewegen. Het open en dicht gaan wordt door een infrarood afstandsbediening geregeld. Deze zijn niet zelf gemaakt maar worden ingekocht.


Afbeelding 2: ‘globale’ illustratie van de toegangspoort. Afbeelding 3: railconstructie deel 1 (wielen).

Afbeelding 4: railconstructie deel 2 (rails).

Het samenstellen van de toegangspoort gebeurt deels in de werkplaats waar de onderdelen gemaakt zijn en deels op de lokatie waar de poort neer wordt gezet. De twee grootste samenstellingen zijn de body en de pilaren. De body wordt in de werkplaats in elkaar gezet en de pilaren moeten ter plekke met gewapend beton worden gemaakt. Een duidelijker beeld van het verloop van de samenstelling van de toegangspoort is te zien in afbeelding 5.(Yeroen, 2015)

Afbeelding 5: Samenstelling van toegangspoort


Beschrijving van productieproces serieproductDe toegangspoort wordt in project Hekkie geproduceerd als serieproduct van tien stuks. De meeste onderdelen worden voorafgaande de verkoop geproduceerd in de werkplaats. De pilaren worden op de door de klant gewenst plek gemaakt.

De verschillende onderdelen zullen door leden van de projectgroep gelijktijdig worden geproduceerd in een veelvoud van tien sets. Deze onderdelen bestaan uit: poort body (spijlen, zijplaten, railgeleiders, punten en tandheugel) en de rails. In afbeelding 6 is te zien hoe het productieproces in werking gaat. (Yeroen, 2015)

Afbeelding 6: Productieproces van de toegangspoort


Kwaliteitscontrole van productOm te kunnen garanderen dat de toegangspoort kwalitatief in orde is en veiligheid kan garanderen is er een kwaliteit –en risicocontroletest bedacht. Een deel van het testen gebeurt wanneer de poort in beweging is en het andere deel gebeurt wanneer de poort stil staat.

In bewegingWanneer de poort op en neer beweegt zijn er een aantal zaken waar naar gekeken kan worden. Deze testen zullen gedaan worden door drie poorten 10.000 keer open en dicht te laten gaan. Gedurende deze periode zal er gekeken worden naar de volgende problemen.

De wielen: Slijten ze, zo ja hoe veel? Is de slijtage zodanig dat er niets aan gedaan hoeft te worden?

De pilaren: Ontstaan er barsten? Zo ja, op welke plekken? De rails: Slijten ze, zo ja hoe veel? Is de slijtage zodanig dat er niets aan gedaan hoeft te

worden? Zijn de rails na afloop van de testen nog even recht, zo niet, komt dit door de verbinding met de pilaren?

De motor: Is de motor na afloop van de test nog in de zelfde goede staat als vooraf de test, en zo niet, is dit verschil te negeren?

In stilstandNa de bewegingstest zullen de zelfde drie poorten de stilstandtest ondergaan. Mocht het zo zijn dat een poort schade heeft ondervonden in de vorige test en dit invloed kan hebben bij de bewegingstest zullen de nodige reparaties gedaan worden. Bij de stilstandtest worden verschillende klimaatsomstandigheden nagebootst om te zien hoe de materialen en eventuele coatings hier op reageren. Gedurende deze periode zal er gekeken worden naar de volgende problemen.

Hoe reageert elk onderdeel op een temperatuur van -10 graden? Heeft dit invloed op het functioneren van de poort?

Hoe reageert elk onderdeel op een temperatuur van +35 graden? Heeft dit invloed op het functioneren van de poort?

Hoe reageert elk onderdeel op een onderdompeling van drie dagen in water?

Na afloop van deze testen worden de resultaten besproken en kunnen er eventuele aanpassingen worden gemaakt in het ontwerp van de toegangspoort.(Yeroen, 2015)


GebruiksaanwijzingBedieningAfstandsbediening bevat een open en een sluit knop. Druk op de open knop om de poort te openen en op de sluit knop om de poort te sluiten. Mocht een van de knoppen zijn ingedrukt kan de andere knop worden gedrukt om op elk willekeurig moment het tegenovergestelde effect te krijgen.

In geval van storingNeem contact op met het installatieteam.

Pas opKinderen jonger dan 5 jaar moeten niet zonder toezicht door de poort lopen i.v.m. de gleuf waar de poort in zakt. Zeer kleine voeten kunnen hierin vast komen te zitten. Bij het open –en dicht gaan van de poort moet een minimale afstand van twee meter gehouden worden i.v.m. puntige objecten.(Yeroen, 2015)


ConclusieNa het orienteren over poorten en hekwerk van de eerste week leverde projectgroep Hekkie het Plan van Aanpak en het Programma van Eisen. De belangrijkste eisen gingen over de afmetingen van de toegangspoort, het feit dat de poort veiligheid moet bieden en sterk moet ogen. Deze eisen zijn gebruikt om de eerste concepten te schetsen.

In de tweede en derde week zijn deze concepten uitgewerkt en getoetst om zo een ontwerp uit te kiezen dat goed bij de eisen van de opdrachtgever en de vraag van de klant past. Het concept ‘Atomic Gate’ was het concept dat het hoogste scoorde. Dit was te verwachten, omdat de poort het beste bij de doelgroep pastte: een rijk persoon/bedrijf dat zich veilig wilt voelen en sterk wilt ogen vanaf de drempel van hun terrein.

Na de eliminatie ging dit concept door naar de detailleringsfase, waarin in week vier en vijf een technisch productdossier is opgesteld. In dit technisch productdossier zitten de constructietekeningen van alle onderdelen van het product. Deze zijn voor het opstellen van dit rapport goedgekeurd door de opdrachtgever. Met behulp van de constructietekeningen kon er een plan worden opgesteld om het product te produceren in een serieproductie van tien stuks.

Met de productieplanning is vervolgens een prototype gemaakt. Hiervoor is een werkplaatsplanning gebruikt en zijn er constructiebladen gemaakt. De bewerkingsbladen representeren de constructie van het product op ware grote. In de werkplaats is echter een prototype op de schaal van 1:15 gemaakt. Hierdoor zijn niet alle bewerkingsbladen in overeenstemming met het prototype.

Tot slot is dit eindrapport opgesteld en zal worden ingeleverd bij de opdrachtgever, mevrouw E Wesselingh. De projectgroep adviseert de opdrachtgever om de productie van dit product zeker voort te zetten. De projectgroep is van mening dat er een zeer grote vraag is naar een sterke en betrouwbare toegangspoort. Waar de vraag waarschijnlijk het grootst zal zijn is bij overheidsinstanties als politiebureaus en militaire terreinen. Het advies daarom ook om vooral daar te beginnen met het verwerven van klanten.(Yeroen, 2015)


Literatuur lijst

- Afbeelding 1 blz 12; www.google.com/afbeeldingen (kieskeurig)- Afbeelding 2 blz 13; Inventor (Remy Verkade)- Afbeelding 3 blz 13; Inventor (Remy Verkade)- Afbeelding 4 blz 13; Inventor (Remy Verkade)- Afbeelding 5 blz 14; Paint (Yeroen de Aldree)- Afbeelding 6 blz 15; Powerpoint (Yeroen de Aldrey)- Atomic gate blz 8; Tom van Vliet en Remy Verkade - Budgettering blz 52; Yeroen de Aldrey (geschatte waardes)- CE markering blz 70;

http://www.veilighekwerk.nl/Page.aspx?pageType=page&pageID=8

- Diamant security gate blz 9; Yeroen de Aldrey- Enterprice blz 11; Lex Warmenhoven- Harde eisen 1.1 t/m 1.4 blz 6; Studiewijzer HHS te Delft faculteit werktuigbouwkunde- Keuzematrix blz 79; Projectgroep- Klant wensen blz 62; Projectgroep- Lengte veiligheid lijsten blz 69; http://www.veilighekwerk.nl/Page.aspx?

pageType=page&pageID=8

- Nederlandse Hekwerken blz 80; http://www.veilighekwerk.nl/Page.aspx?pageType=page&pageID=8

- Noodstop bediening blz 69; http://www.veilighekwerk.nl/Page.aspx?pageType=page&pageID=8

- norm NEN EN 13241-1 blz 69; http://www.nen.nl/NEN-Shop/Norm/NENEN-1324112003-nl.htm

- Ontwerp berekeningen blz 103; http://www.math.ubc.ca/~mlrtlm/FusionPaper.pdf- Opdrachtformulering blz 5; Studiewijzer HHS te Delft faculteit werktuigbouwkunde- PRLYTY security gate blz 10; Pjotr Vera en Yasin Yildirim - Sierpunten blz 70; http://www.veilighekwerk.nl/Page.aspx?


- Stuklijst blz 97; http://www.geran.nl/hekwerkonderdelen/hekpunten- Variabele eisen 2.1 t/m 2.3 blz 6; Projectgroep- Weging tabel blz 78; Projectgroep- Wensen 3.1 t/m 3.6 blz 7; Projectgroep

(Yasin, 2015)


http://www.geran.nl/hekwerkonderdelen/hekpunten



http://www.math.ubc.ca/~mlrtlm/FusionPaper.pdf

http://www.nen.nl/NEN-Shop/Norm/NENEN-1324112003-nl.htm

http://www.nen.nl/NEN-Shop/Norm/NENEN-1324112003-nl.htm








http://www.google.com/afbeeldingen

Bijlagen

Groepsreflectie

Voor de groepsreflectie is gekozen om de 360 graden feedback te gebruiken en hier daarna een conclusie te trekken. Hier volgenen de 360 graden feedbacks van de groepsleden van project Hekkie.

Yasin:

Positieve gedragsindicatoren

1. Onafhankelijkheid: Je bent al een stukje ouder dan de rest, dus bepaalde zaken regelen is geen probleem voor jou.

2. Resultaatgerichtheid: Je werkt snel, maar wel goed. Je doet gewoon precies wat er gevraagd wordt en dat is ook een positieve eigenschap voor later.

3. Initiatief: Jij durft over bepaald onderwerpen de knoop door te hakken en dat is belangrijk dat je dat kan doen.

Negatieve gedragsindicatoren

1. Vasthoudendheid: Je neemt soms taken op je die je niet helemaal afmaakt, zoals je had beloofd. Dit kan komen doordat je jezelf gewoon teveel werk hebt gegeven of je hebt er gewoon niet echt zin in.

2. Creativiteit: Creativiteit zorgt er uiteindelijk voor dat er een uniek product ontstaat en dat is dus heel belangrijk om te hebben. Het zou kunnen zijn dat dit onderwerp jou niet helemaal lag en dat je het de volgende keer wel goed doet.

3. Leervermogen: Je bent natuurlijk wel een beetje oud in vergelijking met de meeste mensen die eerstejaars wertuigbouwkunde doen. Dit brengt bij mij de vraag op of je wel slim genoeg bent.

Yeroen:

positieve gedragsindicatoren:

1. Stressbestendigheid: Je maakt je niet snel druk om dingen, maar op de momenten dat het wel moet dan doe je het ook. Jij zorgt daardoor er ook voor dat er een soort van ontspannen sfeer is in de groep.

2. Klantgerichtheid: Voordat je aan iets begint stel jij altijd eerst goed de vraag bij jezelf wat wil de klant van mij precies.

3. Leervermogen: Je bent iemand met een goed stel hersens en dat is altijd positief om te hebben.


1. Energie/werklust: Je woont al op jezelf en dat brengt veel verantwoordelijkheden met je mee en dat zorgt ervoor dat je minder tijd hebt om aan je huiswerk te zitten.

2. Delegeren: Aangezien dit pas het tweede project is is dit nog niet echt een punt om je heel zorgen over te maken, maar het zou wel beter kunnen.

3. Overtuigingskracht: Als je een heel goed idee hebt mag je dat best onderbouwen en doorzetten.


Lex:


1. Plannen en organiseren: Hij had de vergaderingen altijd goed voorbereid en aan het einde kwamen we altijd op een goede planning voor de komende week.

2. Luisteren: Hij neemt de tijd om naar anderen te luisteren en ik vind dat een goede eigenschap.3. Samenwerken: Je bent een sociaal ingesteld persoon, dus werken in groepsverband is voor

jou geen probleem.


1. Discipline: Tijdens de vergaderingen lijk je heel erg gedisciplineerd, maar als je het werk zelfstandig moet doen kan het er een beetje afgeraffeld uitzien.

2. Durf: Probeer meet initiatief te tonen bij concepten misschien komt er wel iets heel moois uit.3. Stressbestendigheid: Je kan je soms te druk maken over bepaalde dingen

Tom:


1. Discipline: Ik heb gekozen voor discipline, omdat ik altijd mijn werk op tijd afheb. Ik noteer altijd netjes de gekregen opdrachten voor het project in mijn agenda. Zo heb ik ook dit project weer altijd mijn opdrachten op tijd ingeleverd.

2. Resultaatgerichtheid: Voordat ik begin met het maken van mijn opdrachten kijk is eerst goed de studiewijzer na en het boek “ontwerpen van technische innovaties” zo weet ik precies wat er van mijn verwacht wordt.

3. Samenwerken: Ik ben een communicatief ingesteld persoon en ik vind het daarom ook fijn om in groepsverband te werken. Ook wil ik wil graag mijn mening uiten en die van de anderen horen, zodat we altijd een selectie kunnen maken van de beste ideeën.


1. Luisteren: Ik ben af en toe en beetje koppig en als ik een heel goed idee heb wil ik dat mijn idee het word. Ik heb dan de neiging om niet meer heel goed naar de anderen te luisteren. Ik ga proberen dit te veranderen, want dat zal ten goeden komen van het project.

2. Durf: Ik moet proberen meer ‘out of the box’ te denken, want ik heb nu erg de neiging om alles volgens de studiewijzer te doen maar daar mag je best een beetje van afstappen.

3. Omgang met details: Ik ben af en toe een beetje te laks geweest met de opdrachten ik had ze altijd op tijd af, maar er zaten soms kleine foutjes in. Niks om je voor te schamen, maar ik kritisch ingesteld en wil graag het beste leveren.


Remy:

Positieve gedragsindicatoren:

1. Leervermogen: Je bent iemand met een goed stel hersens en dat is altijd positief om te hebben.

2. Discipline: Je had met taak als notulist erg veel discipline. Je zorgt er elke keer voor dat je werk er netjes uit ziet en op tijd is ingeleverd.

3. Luisteren: Als notulist moest je ook erg goed luisteren. Wat op viel is dat je oor hebt voor detail en dat was ook terug te zien in de notulen.

Negatieve gedragsindicatoren:

1. Mondelinge uitdrukkingsvaardigheden: Soms kan er wat gedaan worden aan de mondelinge uitdrukkingsvaardigheden. Hij durft te laten weten wat hij denkt, maar laat het soms niet goed klinken.

2. Vasthoudendheid: Af en toe stond de vasthoudendheid van Remy zichzelf in de weg om ‘out of the box’ te denken.

3. Creativiteit: het bovenstaande zorgde er voor dat zijn creativiteit niet gestimuleerd werd.


Excursie verslag

We zijn op vrijdag 19-12-2014 langs geweest bij Airborne Composites BV voor een rondleiding in het gebouw. Airborne Composites BV is een bedrijf dat zich specialiseerd in het maken van producten van composiet. Ze lieten ons als voorbeeld zien dat ze onderdelen maken van raketten, vliegtuigen, boten en andere grote machines.

Ze werken nauw samen met verschillende bedrijven over de hele wereld om grotere projecten zoals bijvoorbeeld die van ESA te kunnen aannemen. Ons is verteld dat ze op deze manier een voorsprong op de concurrent proberen te behouden. Ze leren zo veel mogelijk van dit soort projecten en houden vervolgens wat ze geleerd hebben zo goed mogelijk geheim.

Naast het ontwikkelen van nieuwe composieten doen ze ook erg veel aan innoveren van al bestaande composieten, en onderdelen die hier van gemaakt zijn. Als voorbeeld gaf hij een onderdeel van een raket die door Airborne Composites BV zo is herontworpen dat het een ton minder zal kosten om de raket de ruimte in te krijgen.

Voor HBO-ers zou dit bedrijf een geschikte werkomgeving zijn. Niet alleen zou onze kennis een aanvulling zijn voor het bedrijf, maar hebben ze ook een grote vraag naar leidinggevende voor de mensen die op de vloer staan.

Hier onder is een foto die tijdens de excursie is genomen. We mochten helaas niet met de werknemers en/of producten die ze daar maakte op de foto. Eigenlijk mochten we helemaal geen foto maken, maar konden we deze gelukkig snel nog even schieten.


Agenda’s en notulen

Agenda activiteiten

Projectleden: Yasin Yildrim, Pjotr Verra, Yeroen de Aldrey, Remy Verkade, Tom van Vliet, Lex Warmenhoven.Voorzitter: Lex WarmenhovenNotulist: Remy VerkadeRedacteur: Yeroen de Aldrey

Datum: 10-12-2014Tijd: 13:30 – 14:15Locatie: De Haagse Hogeschool – Studielandschap Werktuigbouwkunde.

1. Opening

2. Toelichting op de volgende punten:- Opstellen tekensystemen. Dit is vooral voor Remy en Tom belangrijk. Zij gaan deze taak

uitvoeren.- Relevante ontwerpberekeningen. Ik ga er vanuit dat dit bijvoorbeeld de krachten zijn die op de

poort werken?- De bewerkingsbladen. Wat wordt hiermee bedoeld?- Werkplaatsplanning. Vooral bedoeld voor Yasin. Hij gaat deze opdracht uitvoeren.

3. Vragen over deze toelichting

4. Sluiting

Agenda activiteiten

Projectleden: Yasin Yildrim, Yeroen de Aldrey, Remy Verkade, Tom van Vliet, Lex Warmenhoven.Voorzitter: Lex WarmenhovenNotulist: Remy VerkadeRedacteur: Yeroen de Aldrey

Datum: 07-01-2015Tijd: 13:30 – 14.00Locatie: De Haagse Hogeschool – Studielandschap Werktuigbouwkunde.

1. Opening- Als allereerst zullen wij feedback krijgen op het verslag wat in lesweek 5 en 6 is ingeleverd. En

met betrekking tot lesweek 6 en 7 hebben wij nog een aantal vragen aan u te stellen.

2. Toelichting over de volgende punten- Feedback krijgen over lesweek 5 en 6- Wat wordt er bedoelt met kwaliteitscontrole serieproduct op productienivo?- Als wij het goed begrijpen moeten we deze weken het verslag vooral in elkaar zetten en geen

nieuwe dingen bijvoegen.

3. Vragen over de toelichting


4. Sluiting

Agenda activiteiten


Datum: 02-12-2014Tijd: 13:30 – 14:15Locatie: De Haagse Hogeschool – Studielandschap Werktuigbouwkunde.

1. OpeningDe agenda voor deze week was:De concepten ontwikkelen, er maken 4 mensen een schets met een concept erbij. Deze 4 concepten worden afgewogen aan de hand van het PvE en wegingsfactoren.Dit hebben wij maandag in onze vergadering afgesproken.

2. Toelichting over de volgede punten:- Als wij woensdag bij elkaar komen hebben wij sowieso het feedback formulier om alles even na

te lopen maar dit zijn de punten die er het meest uitspringen.

Beschrijving van de projectachtergrond (met opdrachtomschrijving)? - Toelichting hierop

Doelstelling (met randvoorwaarden en afbakening)- Toelichting

I: PvE (voorlopig Programma van Eisen)Planning (globale planning in MS PROJECT)III: Samenwerkingscontract- Hier hadden het wij met u over gehad, worden we hier nu op opgestraft om het even kort door

de bocht te zeggen?

3. Vragen over de toelichting

4. Sluiting


Agenda activiteiten

Projectleden: Yasin Yildrim, Pjotr Verra, Yeroen de Aldrey, Remy Verkade, Tom van Vliet, Lex Warmenhoven.

Voorzitter: Lex WarmenhovenNotulist: Remy VerkadeRedacteur: Yeroen de Aldrey

Datum: 17-12-2014

Tijd: 13:30 – 14:15

Locatie: De Haagse Hogeschool – Studielandschap Werktuigbouwkunde.

1. Opening

2. Goedkeuring ontwerptekeningen.

3. Eventueel nog vragen die aanvullen op deze goedkeuring

4. Sluiting.

Agenda activiteiten


Datum: 06-01-2015Tijd: 13:00 - nvtLocatie: De Haagse Hogeschool – Studielandschap Werktuigbouwkunde.

Inleiding In de kerstvakantie zijn er een aantal dingen niet nagekomen, zoals werk dat moest afgemaakt, werk dat moest worden in elkaar gezet. Dit moet beter. In deze vergadering zal dan ook gesproken worden over dit probleem en er zal een passende oplossing worden gevonden.Ook is het van belang dat er wordt gekeken naar de volgende opdracht. (leesweek 6 & 7)

Bespreekpunten (mbt project)- Hoe gaan het probleem wat zich afgelopen weken voordeed, aanpakken?- Opstellen productieplan. (blz. 313 OTI) Vragen die aan bod komen: Inkopen of produceren? Zelf doen

of uitbesteden? Lokaal produceren of in het buitenland? Staat ook in de vorige lesweken als opdracht- Keuze productieprocessen: fabricagemethoden (bewerkingen). Kan niet goed vinden wat hiermee

bedoeld word. Deze opdracht stond ook in de vorige lesweek, overlapping.- Testen prototype. Hoe gaan we dit maken, wanneer, en met wie?- Kostprijs serieproduct bepalen. (blz. 192 OTI)- Inleveren eindverslag (zie beoordelingsformulier eindrapport)


- Opstellen reflectieverslag.

Andere bespreekpunten- Beroepsoriëntatie opdracht welke ik zou gaan maken moet voor donderdag gepresenteerd worden.

Of 16-01 wat veel beter uit komt.- Ik heb gemaild naar ellen over het peer review. Wat de bedoeling daarvan is.- Kijken naar het beoordelingsmodel prototype- Kijken naar het beoordelingsmodel eindverslag


Datum: Locatie: WerktuigbouwkundeTijd: 14:30 Uitgenodigd: Lex Warmenhoven, Tom van Vliet,

Yeroen de Aldrey, Pjotr Verra, Yasin Yildirim en Remy Verkade

Voorzitter: Lex WarmenhovenNotulist: Remy Verkade

Agenda

1 Opening2 Aanwijzen voorzitter/notulist3 Vaststellen agenda4 Inkomende stukken5 Doorgenomen actiepunten6 W.v.t.t.k.7 Vaststellen actiepuntenlijst8 Taken9 Planning10 Participatie projectgroep

Notulen

1 Opening

De vergadering wordt om 14:30 geopend door de voorzitter.

2 Aanwijzen voorzitter / notulist

Lex Warmenhoven is deze vergadering de voorzitter en Remy verkade notuleert.

3 Vaststellen agenda

Vandaag hebben we de studiewijzer van het project van week 1 doorgenomen.

4 Inkomende stukken.

Alle activiteiten met bijbehorende onderdelen van het project van week 1.

5 Doorgenomen actiepunten

Onze opdracht is:Ontwerp en maak een vrijdragende of vrijhangende translerende toegangspoort van het type “enkelvleugel” met een schaalmodel 1:15 en bereid dit product voor om een serieproductie van 10 stuks in de werkplaats.Het schaalmodel wordt door de verkoop als demomodel voor klanten gebruikt.


Deze week moeten we maken:1. Plan van aanpak 2. Samenwerkingscontract 3. Voorlopig programma van eisen 4. PAP (= persoonlijk activiteiten plan) 5. Excursie organiseren

Elke maandag hebben wij een vergadering om 12:00 uur.Elke woensdag komen we samen met onze tutor (13:30 – 14:00).

Iedereen maakt zijn opdrachten in Calibri 11.

6 W.v.t.t.k

Niet van toepassing.

7 Vaststellen actiepuntenlijst

1. Plan van aanpak:- Inleiding- Beschrijving van de projectachtergrond (met opdrachtomschrijving)- Doelstelling (met randvoorwaarden en afbakening) - Fasering en projectactiviteiten - Resultaten (projectproducten) - Projectorganisatie - Planning (globale planning in MS PROJECT) - Kwaliteit- en risicobeheersing - Bijlagen:

I. PvE (voorlopig Programma van Eisen)II. PAP (persoonlijk activiteitenplan, gerelateerd aan project)

III. Samenwerkingscontract2. Samenwerkingscontract3. Voorlopig programma van eisen 4. PAP (persoonlijk activiteitenplan)5. Excursie organiseren

Deadline van alle opdrachten 21-11-2014.

Voorzitter: Lex WarmenhovenNotulist: Remy VerkadeRedacteur: Yeroen de Aldrey


8 Taken

Actiepunt(en) Uitvoerder(s) Deadline Voldaan? Planning, budgettering en Voorlopig PvE.

Yeroen 21/11/14 Ja

Projectorganisatie. Yasin 21/11/14 JaResultaten, fasering en projectactiviteiten.

Pjotr 21/11/14 Ja

Kwaliteit- en risicobeheersing.

Tom 21/11/14 Ja

Excursie organiseren. Remy 21/11/14 JaInleiding, beschrijving van de projectachtergrond, doelstelling.

Lex 21/11/14 Ja

9 Planning

19-11-2014 Iedereen heeft zijn deel af.20-11-2014 Verslag in elkaar zetten (Yeroen).21-11-2014 Inleveren verslag.

10 Overzicht participatie projectgroep

Student Presentie Participatie TaakLex Warmenhoven V Voorzitter

Tom van Vliet VYasin Yildirim V

Pjotr Verra VYeroen de Aldrey V Redacteur

Remy Verkade V Notulist


Datum: 8-12-2014 Locatie: WerktuigbouwkundeTijd: 12:15 Uitgenodigd: Lex Warmenhoven, Tom van Vliet,



Agenda

1 Opening2 Vaststellen agenda en vorige notulen3 Inkomende stukken4 Doorgenomen actiepunten5 Vaststellen actiepuntenlijst6 Taken7 Planning8 Overzicht participatie projectgroep9 Planning

Notulen

1 Opening


2 Vaststellen agenda en vorige notulen

Vorige week hebben we besproken dat op donderdag 20-11-2014 het verslag in elkaar zouden zetten. Dit is pas op het laatste moment gebeurt. Dit moet deze week beter.Vandaag hebben we de studiewijzer van het project van week 2 & 3 doorgenomen.


Alle activiteiten met bijbehorende onderdelen van het project van week 2 en 3.


Controleren vorige week:- Samenwerkingscontract vergeten- PvE als aparte file gestuurd, in plaats van bijlage- Spelling was beter- OTI en raport over raporteren beter gebruikt.

In week drie moeten we het volgende inleveren:- Functieanalyse - Mogelijke opties- Concepten- Beoordelingscriteria voor de concepten- Tabel met beoordelingscriteria en diverse concepten- Inleveren van het conceptenrapport



1. Functieanalyse2. PvE3. Duidelijke schetsen van alternatieven met hun werking4. Morfologisch overzicht5. Minimaal 2 concepten6. Keuze eindconcept

6 Taken

Actiepunt(en) Uitvoerder(s) Deadline Voldaan? PvE, concepten, schets

Yeroen 26/11/14

Morfologisch overzicht, concepten, schets

Yasin ?/11/14

Concepten, schets Pjotr ?/11/14 PvE, Concepten, schets

Tom 26/11/14

Functieanalyse, concepten, schets

Remy 26/11/14

Functieanalyse, concepten

Lex ?/11/14

7 Planning

26-11-2014 Functieanalyse, Morfologisch overzicht en PvE af.28-11-2014 Iedereen heeft een schets af.Weekend van 28-11-2014 tot 30-11-2014 moet de rest af.

Bij de tweede vergadering deze week hebben we besproken dat we zondag 30-11-2014 allemaal bij elke functie twee functie invullingen verzinnen. Zodat we aan de hand hiervan een morfologisch overzicht kunnen maken.




Pjotr Verra VYeroen de Aldrey Te laat Redacteur


9 Sluiting

Vergaderen gesloten om 13:25.


Datum: Locatie: WerktuigbouwkundeTijd: 12:15 Uitgenodigd: Lex Warmenhoven, Tom van Vliet,



Agenda

1 Opening2 Vaststellen agenda en vorige notulen3 Inkomende stukken4 Doorgenomen actiepunten5 Vaststellen actiepuntenlijst6 Taken7 Planning8 Overzicht participatie projectgroep9 Planning

Notulen

1 Opening


2 Vaststellen agenda en vorige notulen

Vorige week hebben we het besproken het morfologisch overzicht te maken. Dit moeten we verbeteren en er moeten concepten uit gemaakt worden.


Alle activiteiten met bijbehorende onderdelen van het project van week 2 en 3.


In week drie moeten we het volgende inleveren:- Functieanalyse- Mogelijke opties- Concepten - Beoordelingscriteria voor de concepten - Tabel met beoordelingscriteria en diverse concepten - Inleveren van het conceptenrapport


7. Functieanalyse 8. PvE9. Duidelijke schetsen van alternatieven met hun werking10. Morfologisch overzicht


11. Vier concepten12. Keuze eindconcept

6 Taken

Actiepunt(en) Uitvoerder(s) Deadline Voldaan? Concept, schets Yeroen 2/12/14 Morfologisch overzicht verbeteren

Yasin 2/12/14 Ja

Concept, schets Pjotr 2/12/14 Concept, schets Tom 2/12/14 NeeWegingsfactoren Remy /12/14 JaConcept, schets Lex 2/12/14 Nee

7 Planning

2-12-2014 Iedereen concept af. (voor 20:00)2-12-2014 Morfologisch overzicht verbeterd. (voor 20:00)2-12-2014 Wegingstabel af.




Pjotr Verra VYeroen de Aldrey V Redacteur


9 Sluiting

Vergaderen gesloten om 13:30


Datum: 08-12-2014 Locatie: WerktuigbouwkundeTijd: 12:15 Uitgenodigd: Lex Warmenhoven, Tom van Vliet,



Agenda

1 Opening2 Vaststellen agenda en vorige notulen3 Inkomende stukken4 Doorgenomen actiepunten5 W.v.t.t.k.6 Vaststellen actiepuntenlijst7 Sluiting

Notulen

Afwezig zonder kennisgeving: Yeroen de Aldrey

1 OpeningDe vergadering wordt om 12:15 geopend door de voorzitter.

2 Vaststellen agenda en vorige notulenVorige week hebben we het conceptenrapport ingeleverd. Deze week en volgende week moeten we het prototype gaan voorbereiden.

3 Inkomende stukken.Alle activiteiten met bijbehorende onderdelen van het project van week 4 en 5.

4 Doorgenomen actiepunten- Peer review- Opstellen tekeningenpakket- Onderbouwing van de materiaalkeuze van de specifieke onderdelen- Relevante ontwerpberekeningen- Bewerkingsbladen voor minimaal 2 onderdelen voor het Technische Productdossier- Start produceren van het prototype- Opstellen productieplan serieproduct voor de werkplaats met onder meer de werkplaatsplanning- Inleveren van het technische productdossier (zie beoordelingsformulier ‘Technische Product Dossier’)- Bestelling inleveren vóór maandag 15 december 2014- Concept 3 invullen in de keuzematrix

5 W.v.t.t.k.Presentatie winnende concept.In de keuzematrix is concept 3 niet ingevuld.19 december excursie bij Airborne International.

6 Vaststellen actiepuntenlijstZie actiepuntenlijst.


7 SluitingDe vergadering is om 12.50 gesloten door de voorzitter.


Actiepunten

Actiepunt Uitvoerder(s) Deadline Voldaan?Ontwerpberekeningen Yeroen de Aldrey 17-11-

2014ja/nee

Productieplanning Yasin Yildirim 17-11-2014

ja/nee

Specifieke materiaalkeuze Pjotr Verra, Tom van Vliet

17-11-2014

ja/nee

SLB 2 opdracht, 3 bewerkingsbladen Lex Warmenhoven 17-11-2014

ja/nee

2-D tekeningen Remy Verkade 17-11-2014

ja/nee

Planning

Week Data Actie50 17-11-2014 Ontwerpberekeningen50 17-11-2014 Productieplanning50 17-11-2014 Specifieke materiaalkeuze50 17-11-2014 SLB 2 opdracht50 17-11-2014 3 bewerkingsbladen50 17-11-2014 2-D tekeningen

Overzicht participatie2 projectgroep

Student Presentie Participatie TaakPresentie Te laat Taak niet

gedaanDeadline

niet gehaald

Lex Warmenhoven V n.v.t. # # SLB 2 opdrachtYeroen de Aldrey V V # # OntwerpberekeningenPjotr Verra V n.v.t. # # Specifieke materiaalkeuze

Tom van Vliet V n.v.t. # # Specifieke materiaalkeuzeYasin Yildirim V n.v.t. # # ProductieplanningRemy Verkade V n.v.t. # # 2-D tekeningen

2


Datum: 16-12-2014 Locatie: WerktuigbouwkundeTijd: 13:19 Uitgenodigd: Lex Warmenhoven, Yasin Yildirim,

Yeroen de Aldrey, Tom van Vliet, Pjotr Verra en Remy Verkade


Agenda

1 Opening2 Aanwijzen voorzitter / notulist3 Vaststellen agenda en vorige notulen4 Ingekomen stukken5 Doornemen Actiepuntenlijst6 W.v.t.t.k.7 Vaststellen actiepuntenlijst8 Sluiting

Notulen


2 Aanwijzen voorzitter / notulistLex Warmenhoven is deze vergadering de voorzitter en Remy Verkade notuleert.

3 Vaststellen agenda en vorige notuleHerhalen wie welke opdracht moet doen en afspreken wanneer het gedaan moet zijn.De 2D-tekeningen zijn af.

4 Ingekomende stukkenDe materiaalkeuze moet echt goed gedaan worden.

5 Doornemen actiepuntielijst- Opstellen tekeningenpakket- Onderbouwing van de materiaalkeuze van de specifieke onderdelen- Relevante ontwerpberekeningen- Bewerkingsbladen voor minimaal 2 onderdelen voor het Technische Productdossier- Start produceren van het prototype- Opstellen productieplan serieproduct voor de werkplaats met onder meer de

werkplaatsplanning- Inleveren van het technische productdossier (zie beoordelingsformulier ‘Technische Product

Dossier’)- Bestelling inleveren vóór maandag 15 december 2014

6 W.v.t.t.k.Niet van toepassing.

7 Vaststellen actiepuntenlijstZie actiepuntenlijst.

8 Sluiting


De vergadering is om 13:55 gesloten door de voorzitter.

Actiepunten

Actiepunt Uitvoerder(s) Deadline Voldaan?Ontwerpberekeningen Yeroen de Aldrey 18-12-

2014Ja

Productieplanning Yasin Yildirim 18-12-2014

nee

Specifieke materiaalkeuze Pjotr Verra 18-12-2014

Ja

SLB 2 opdracht, 3 bewerkingsbladen Lex Warmenhoven 18-12-2014

nee

2-D tekening Remy Verkade 18-12-2014

ja

Specifieke materiaalkeuze Tom van Vliet 18-12-2014

ja

Planning

Week Data Actie50 18-12-2014 Alle actiepunten.



gedaanDeadline

niet gehaald

Lex Warmenhoven

V SLB 2 opdracht, 3 bewerkingsbladen

Tom van Vliet V Geoorloofd Specifieke materiaalkeuzeYeroen de Aldrey V OntwerpberekeningenPjotr Verra V Specifieke materiaalkeuzeYasin Yildirim V ProductieplanningRemy Verkade V 2-D tekeningen

3


Datum: 6-1-2015 Locatie: WerktuigbouwkundeTijd:13:15 Uitgenodigd: Yasin Yildirim, Tom van Vliet, Yeroen

de Aldrey, Lex Warmenhoven, Remy VerkadeVoorzitter: Lex WarmenhovenNotulist: Remy Verkade

Agenda

1 Opening2 Aanwijzen voorzitter / notulist3 Vaststellen agenda en vorige notulen4 Ingekomen stukken5 Sluiting

Notulen


2 Aanwijzen voorzitter / notulistLex Warmenhoven is deze vergadering de voorzitter en Remy Verkade notuleert.

3 Vaststellen agenda en vorige notulenVorige keer hebben een aantal personen hun werk niet ingeleverd of niet gemaakt. Dit word besproken en gediscussieerd.

4 Ingekomen stukken

Hoe maken we het contragewicht? Hoe word het bevestigd?Het productdossier is heel incompleet en onvolledig.

- Productieplanning- Keuze productieprocessen

Bespreken hoe we het prototype gaan maken.Als railstuk gordijnrails gebruiken.SLB opdracht donderdag af hebben.



Actiepunten

Actiepunt Uitvoerder(s) Deadline Voldaan?X A,B ##-##-## ja/neeY B ##-##-## ja/neeZ C ##-##-## ja/nee

Planning

Week Data Actie## ##-##-## X## ##-##-## Y## ##-##-## Z



gedaanDeadline

niet gehaald

A # # # # XB # # # # YC # # # # Z

4 Dit overzicht heb je nodig om aan het eind van het project het eerste tablad van de tutorsheet in te vullen


Datum: 26-11-2014 Locatie: Tijd: 13:45 Uitgenodigd: Ellen Wesselingh, Lex Warmenhoven,

Tom van Vliet, Pjotr Verra, Yeroen de Aldrey, Yasin Yildirim en Remy Verkade


Agenda

1 Opening2 Besproken actiepunten3 Sluiting

Notulen


2 Besproken actiepunten- Niet meerdere lijnen in het morfologisch overzicht- Klad van concepten moet als bijlage - Net moet in het verslag- Als je er uiteindelijk achter komt dat het winnende concept niet goed is moet je ten

aller tijden laten zien hoe je het gedaan hebt ook bij fouten- Je mag zelf bepalen of eerst de eisen bedenkt en dan de concepten maakt of

andersom- Normenonderzoek mag extra in het verslag- Er zijn 5 fases, gebruik de specifieke termen in het verslag- Planning maken met MS Project- Samenwerkingscontract in het verslag zetten- Aan Jan Tromp vragen wat enkelvleugelig is (of zelf met een idee komen en het

standpunt goed onderbouwen)- Alle notulen doorsturen- Altijd je doelstelling erbij zetten- Altijd duidelijk de richting aangeven- Bladzijde 195 gebruiken van OTI- Weegfactor moet je er later bij zetten

3 SluitingDe vergadering is om 14:15 gesloten door de voorzitter.


5. Datum: 17-12-2014 Locatie: Tijd: 13:35 Uitgenodigd: Ellen Wesselingh, Lex Warmenhoven,

Yeroen de Aldrey, Yasin Yildirim, Pjotr Verra, Tom van Vliet, Remy Verkade.


Agenda

1 Opening2 Beantwoorde vragen3 Sluiting

Notulen


3 Beantwoorde vragenBeantwoorde vragen:- Tekeningen en bewerkingsbladen moeten goedgekeurd worden voordat je aan je prototype begint. (hoort bij de evaluatie)- Peer reviews over de mail sturen. (iedereen apart)- Tekeningen als PDF doorsturen. (in het dossier)- Ellen maakt een postvak aan voor het technisch productdossier.- Toleranties en ruwheid van oppervlak samen met de tutor doen? Nee, gewoon zelf goed over nadenken.- Roloff/Matik Machine onderdelen zoeken naar maattoleranties.- Tolerantie bij:* Katrol* Rails* Gleuf- +/- 0.2 à 0.5 lijm waarde.- Zoek de goedkopere alternatieve. (niet perse)- Presentatie gegeven in de vorm van een assessment.



Datum: 10-12-2014 Locatie: Lokaal 1.116Tijd: 13:40 Uitgenodigd: Ellen Wesselingh, Lex Warmenhoven,



Agenda

1 Opening2 Besproken punten3 Conceptenrapport feedback4 Sluiting

Notulen

1 Opening: 13:40

2 Besproken punten- Agenda moet netter: Opening, aanwezige, tijd, lokaal, etc.- Eerst een 3D tekening maken op inventor en aan de hand daarvan een 2D tekening.- Zoeken in inventor over informatie over mono-tekensystemen.- De krachten over het systeem in het geheel en over de onderdelen apart.- Bewerkingsblad: welke bewerkingen je moet doen om van 30x20 alumium in vorm brengt.

(voorbeeld)- Wanneer je het prototype gaat maken kan je het beste 1 iemand het bewerkingsblad in laten vullen

en - Vervolgens iemand anders het laten maken aan de het van het bewerkingsblad.- Kan niet lassen in de werkplaats dus naar een alternatief zoeken.- Het bewerkingsblad is voor het prototype.- Bewerkingsblad maak je en vervolgens maak je het prototype en dan controleer je of het klopt.- Gebouw is gesloten in de kerstvakantie.- Werkplaatsplanning: stap voor stap beschrijven hoe je het gaat bouwen/heb gebouwd.- Bewerkingsblad in onderdeel van je totale productieplan.- Bewerkingsblad is per onderdeel.- Je legt het uit voor iemand die weet welke dingen er in de werkplaats kunnen. Dus de volgorde moet- Beschreven worden maar de begrippen van de bewerkingen niet.- Duidelijk aangeven dat het hek niet schuin maar omhoog en omlaag werkt.- Grondwerk is duur dus het word wel ruimte besparend maar niet koste besparend.- Bij de punten om het hek kijken of het wel reëel is. Het zakt in de grond maar steekt het dan niet uit?

3 Conceptenrapport feedback:- In de inleiding terugkoppelen naar oriëntatie fase- In de inleiding weer terugkoppelen naar doelstelling, doelgroep etc.- Dit moet helder blijven door heel het project door voor iedereen.- Bij de functieboom met z'n alle er naar kijken, er zijn 3 dingen waar je op moet letten: vorm - voldoende of je compleet bent; geen overlap van de functies - bijna voldoende compleet op niveau --> uitstraling word overal benadrukt dus nu ook in de functieboom -

bijna voldoende- Probeer alternatieve te koppelen aan functieboom. (niet te algemeen maar heel specifiek)


Hierdoor kan je controleren of je naar elk blokje gekeken hebt. - Morfologisch overzicht: 1 morfologisch overzicht per alternatief.- Verwijzen van het winnende concept naar het morfologisch overzicht ervan.- Keuzematrix: 1 concept niet ingevuld.- Bij de conclusie neerzetten welk ontwerp uitgekozen is.- Bij de conclusie terugkoppelen naar welk concept/schets/morfologisch overzicht waar staat etc.

4 Sluiting

14:15 uur


Datum: 03-12-2014 Locatie: Tijd: 13:30 Uitgenodigd: Ellen Wesselingh, Lex Warmenhoven,



Agenda


Notulen


2 Besproken actiepunten- In de notule komt eerst het wie wat en wanneer daarna de discussie en tenslotte de actiepunten- Opdrachtgever is de tutor - Niet te veel vasthouden aan de studiewijzer- Focus op waar het hek neergezet gaat worden- Goed beschrijving in de inleiding om welke doelgroep het gaat- Je gebruikt de studiewijzer, maar je hebt veel vrijheid. (hou het wel reëel)- Verbeteren van het einddossier (zie blackboard)- Duidelijke fases aangeven en wat je in die fases toevoegt

3 SluitingDe vergadering is om 14:05 gesloten door de voorzitter.


6. Datum: 07-01-2015 Locatie: WerktuigbouwkundeTijd: 13:35 Uitgenodigd: Ellen Wesselingh, Lex Warmenhoven,

Yeroen de Aldrey, Yasin Yildirim, Tom van Vliet, Remy Verkade.


Agenda


Notulen


2 Besproken actiepunten- Bewerkingsbladen maak je voor de werkplaats en het serieproduct. Iemand moet het volgens de bewerkingsbladenin de werkplaats moeten kunnen produceren. Gebruik belangrijke onderdelen voor de bewerkingsbladen: bijvoorbeeld tandheugel. 6 bewerkingsbladen maken, 3 voor werkplaats en 3 voor het serieproduct.- U-vorm hoe word het gemaakt? Beter uitleggen. In het prototype gebruiken we gordijnrails, dit moeten we opschrijven en goed laten keuren. Ook goed uitleggen hoe dat in het echt gaat gebeuren.In de bijlage:- agenda's, notulen etc.Voor de volgende keer allemaal een tweede peerreview meenemen.

Productieniveau ; als je een serieproduct maakt, word geen van alle producten precies hetzelfde (toleranties). Dus je moet een kwaliteitscontrole uitzoekenzodat de kwaliteit binnen bepaalde marges valt. Je laat duidelijk zien of het aan de eisen voldoet.Wat zijn de essentiële onderdelen waarin het hek kan falen die wij van te voren al kunnen testen.



Tussenrapporten met bouwtekeningen

Projectplan

Projectplan (Plan van Aanpak)Project: Project Hekkie

Datum: 21-11-2014

Versienummer: 1

Auteurs: Yasin (14009226) Tom (14018667) Remy (14065347) Lex (14050781) Pjotr (14023571) Yeroen (14047047)


Inhoud

Inleiding................................................................................................................................................................51

Fasering, projectactiviteiten en resultaten...........................................................................................................53

Projectorganisatie................................................................................................................................................54

Planning............................................................................................................................................................... 55

Budgettering.........................................................................................................................................................56

Kwaliteit- en risicobeheersing..............................................................................................................................57

Bijlagen.................................................................................................................................................................58

Offertebrief......................................................................................................................................................58

Competenties Projectgroep Hekkie..................................................................................................................59

PAP Projectgroep Hekkie..................................................................................................................................59

Samenwerkingscontract...................................................................................................................................60


Inleiding

Het onderwerp van dit project is om een vrijdragende translerende toegangspoort te ontwerpen. Het project wordt voltooid op De Haagse Hogeschool binnen de faculteit Werktuigbouwkunde. De opdrachtgever voor dit project is Ellen Wesselingh. Zij is tevens ook onze tutor voor het project.

De Haagse Hogeschool heeft deze opdracht gegeven als project voor alle studenten. De Haagse Hogeschool heeft 3 vestigingen door Nederland. Deze zijn gevestigd in Den Haag, Zoetermeer en in Delft. Het project speelt zich af in Delft. Dit is overigens ook de meest technische vestiging van De Haagse Hogeschool.

De opdrachtgever van dit project is Ellen Wesselingh. Zij begeleidt de verschillende groepen in de project fases. Deze projectgroep bestaat uit 6 leden waaronder:

- Pjotr Verra- Tom van Vliet- Yasin Yildrim- Yeroen de Aldrey- Remy Verkade- Lex Warmenhoven

Elke week of elke 2 weken moet er een verslag worden opgeleverd en deze verslagen zijn netjes onderverdeeld over de verschillende personen.

De doelstelling is om een vrijdragende translerende toegangspoort te ontwerpen. Er zitten echter wel enkele eisen hier aan vast. Zo moet er een schaalmodel gemaakt worden op schaal van 1:15. Het moet ook voorbereid worden voor een serieproductie van 10 stuks in de werkplaats.De andere eisen zijn:

- Uitvoering enkelvleugel- Hek:

o Doorrijbreedte 3.0mo Hoogte 2.5mo Totale breedte 6.5m

De toegangspoort moet geproduceerd worden met de aanwezige technieken in de werkplaats.

Bij de eerste vergadering kwam het idee om een high end hek te maken dat niet alleen een functie als hek had maar ook als decoratie voor het terrein. Deze gezamenlijke ontwerpvisie blijkt naderhand toch moeilijk behaalbaar te zijn aan gezien er hele duidelijke projectgrenzen aan het project vast zitten. Zo is het project van erg korte duur aangezien het binnen 7 weken af moet zijn. Ook zit de projectgroep vast aan de gelimiteerde kennis materialen. Het schaalontwerp moet door de projectgroep zelf gemaakt kunnen worden. Het zou dan ook niet handig zijn als het hek zo ontworpen is, dat de door De Haagse Hogeschool geleverde motor het hek niet open of dicht kan doen.

Met deze gezamenlijke ontwerpvisie en de vooraf bepaalde eisen gaat de projectgroep toch proberen om met een high end ontwerp te komen.


De werkwijze ziet er als volgt uit:Week 1

- Als eerst zal het plan van aanpak worden opgeleverd. Hierin wordt het samenwerkingscontract verwerkt, eveneens met het programma van eisen. Ook worden er individuele persoonlijke actie plannen opgesteld. Als laatst wordt er ook nog een excursie georganiseerd naar een bedrijf wat de groep meer kan vertellen over de metaalbewerking en hekwerken.

Week 2 en 3- In week 2 en 3 wordt er een concepten rapport opgeleverd. Daarin staat beschreven, de functie

analyse van het product: welke (hoofd)functies zijn in het te ontwerpen product aanwezig. Ook worden minimaal 2 concepten opgesteld. Deze worden met elkaar vergeleken en uiteindelijk wordt de beste gekozen en verder uitgewerkt.

Week 4 en 5- In week 4 en 5 wordt er goed gekeken naar het technisch product dossier. Er wordt vooral

aandacht besteedt aan het tekening van het prototype. Tekeningen worden opgesteld en materiaal keuzes worden gemaakt.

- Er wordt een bestelling gedaan bij CONRAD voor de onderdelen voor het prototype. Uiteindelijk wordt het technisch product dossier opgeleverd.

Week 6 en 7- Week 6 en 7 gaat vooral om de afronding van het project. Het productieplan wordt opgesteld en

er worden keuzes gemaakt welke productie processen worden toegepast. - Daarna wordt het prototype getest en de kostprijs berekening wordt bepaald.

(Lex, 2014)


Fasering, projectactiviteiten en resultatenHet project is verdeelt over verschillende fasen. Per fase wordt ook beschreven welke activiteiten er worden uitgevoerd of moeten worden ingeleverd. In de laatste kolom staat welke resultaten er tot stand komen na elke fase.

Week Fase Activiteiten ResultatenWeek 1 Oriëntatie/

analyse 1. Projectleider en notulist aanstellen en

bedenken projectnaam.2. Opstellen P.V.A. (De voorlopige planning van

het hele project)3. Opstellen samenwerkingscontract .4. Opstellen voorlopige P.v.E. 5

5. Opstellen PAP. (individueel)6. Excursie organiseren.

Voorlopige probleemstelling.

Lijst met klantwensen.

Projectplan en projectplanning.

Afspraken over samenwerking.

Week 2 & 3 Ontwerp 1. Functie analyse product.2. Oplossingen van verschillende deelfuncties.

(morfologisch overzicht)3. Bedenken van minimaal 2 concepten.4. Beoordelingscriteria opstellen.5. Inleveren conceptenrapport.

Definitieve probleemstelling.

Lijst met voorlopige ontwerpcriteria. 6

Week 4 & 5 Detaillering 1. Opstellen tekeningenpakket.2. Onderbouwing van de materiaalkeuze.3. Relevante ontwerpberekeningen.4. Bewerkingsbladen voor minimaal 3

onderdelen.5. Opstellen productieplan.6. Inleveren technisch productdossier.7. Bestellen van onderdelen.

Definitief ontwerp vastgesteld.

Technische tekeningen opgeleverd.

Week 6 & 7 realisatie 1. Opstellen productieplan. (serieproduct)2. Keuze productieprocessen.

(fabricagemethoden, bewerkingen)3. Testen van het prototype.4. Kostprijs serieproduct bepalen (ontwikkel-,

voorbereidings-, productie-, assemblagekosten)

5. Inleveren eindrapport .6. Opstellen reflectieverslag.

Een compleet eindrapport

Succesvolle marktintroductie van het product.

Week 9 Presenteren 1. Presenteren2. Blokevaluatie

Presentatie

(Pjotr, 2014)

5 P.v.E. Is het programma van eisen. Hier in worden de harde eisen (wettelijke eisen), variabele eisen en wensen in opgesteld.6 Deze 2 punten maken deel uit van het PvE en zijn belangrijke input voor de volgende fase: ontwerp fase.


Projectorganisatie De projectgroep bestaat uit zes studenten van Haagse Hogeschool te Delft. Dit zijn: Lex Warmenhoven, Pjotr Verra, Yeroen de Aldrey, Tom van Vliet, Remy Verkade en Yasin Yildirim. De groep is samengesteld na de eerste bijeenkomst in blok twee onder leiding van blok coördinator Jan Tromp.

De rollen van de groepsleden zijn na de eerste vergadering op maandag 17-11-2014 bepaald en zijn als volgt verdeeld:

Lex Warmenhoven - VoorzitterYeroen de Aldrey - RedacteurRemy Verkade - NotulistPjotr Verra - ProjectmedewerkerTom van Vliet - ProjectmedewerkerYasin Yildirim - Projectmedewerker

De communicatie met de blokcoördinator/opdrachtgever gaat via de projectleider. Bij onduidelijkheden over het project en/of de studiewijzer zal in eerste instantie contact worden gezocht met de tutor, mvr Wesselingh, door de voorzitter middels een e-mail of persoonlijke benadering van tijdens de contacturen op school.

Binnen de projectgroep is de communicatie ook erg belangrijk en loopt daarom via verschillende media. De primaire communicatie loopt via vergaderingen die gehouden worden bij de Haagse Hogeschool. Hier worden afspraken gemaakt en tussenopdrachten gecontrolleerd. Inhoudelijke communicatie, dat wil zeggen de ingeleverde stukken voor de rapporten, gaat via Dropbox. Mocht het zo zijn dat er vragen binnen de projectgroep ontstaan en hier direct een antwoord op moet komen is Whatsapp nog een intern communicatiemiddel. (Yasin en Yeroen, 2014)


Planning Hieronder staat de planning van dit project uitgezet op de tijd. De startdatum is 17/11/14 en het einddossier wordt op rond 05/01/15 ingeleverd. Een rood vlaggetje geeft aan dat er een tussenproduct wordt ingeleverd bij de opdrachtgever. Een groen driehoekje geeft aan dat er tussenopdrachten gedaan worden ter voorbereiding van de te leveren rapporten. Boven elk driehoekje staat een cijfer vermeldt dat verwijst naar de lijst onderaan het figuur. De tijdlijn moet geïnterpreteerd worden als een doorlopend proces waarbij een deelopdracht beëindigd moet zijn voordat er aan de volgende begonnen kan worden.Het inleveren van het einddossier heeft nog geen vaste datum en wordt voor nu geschat. Echter is er genoeg tijd na 26/12/14 om te kunnen zeggen dat het einddossier zeker af zal zijn, ongeacht de inleverdatum.(Yeroen, 2014)


Budgettering De eerste budgettering zal een grove schatting worden van de verwachtte kosten van het gehele project. Hierbij kan gedacht worden aan benodigde uren, benodigde budget voor onderzoek en het benodigde budget voor het prototype. Er wordt als gemiddelde uurloon 6 euro genomen.

Wat Kosten Factor TotaalKosten voor totaal aantal uren van de hele groep besteed aan onderzoek en werkvoorbereiding.

6 euro per uur 200 uur 1200 euro

Kosten voor materialen prototype.

30 euro 1 20 euro

Totaal: 1230 euro

(Yeroen, 2014)


Kwaliteit- en risicobeheersing Bij het uitvoeren van het project zullen er ondanks een goede planning risico’s zijn die een bedreiging vormen voor het realiseren van de hoofddoelen en het succesvol afronden van het project. Er wordt in dit stuk onderscheid gemaakt tussen interne en externe risico’s.

Interne risico’s

Deadlines die we zelf hebben gesteld:De mogelijkheid bestaat dat werkstukken te laat of helemaal niet worden ingeleverd. Het is dan van belang dat de projectleider zo snel mogelijk ingrijpt en het probleem aanpakt door bijvoorbeeld het samenwerkingscontract er bij te halen/handhaven.

Haalbaarheid van de opdracht:Er moeten geen eisen worden gesteld die niet haalbaar zijn. Door realistisch te blijven en elke beslissing op de proef te stellen kan er gegarandeerd worden dat de projectgroep later niet vast komt te zitten door geld/tijd nood. Ook kan er dan gegarandeerd worden dat het project niet onvolledig zal worden.

Onvoldoende motivatie:Gebrek aan motivatie kan ervoor zorgen dat stukken onvolledig worden ingeleverd, dit risico kan ontstaan wanneer iemand bijvoorbeeld erover nadenkt om te stoppen met zijn studie. Het is daarom van groot belang dat zowel de voorzitter als de projectleden elkaar blijven motiveren om het werk volledig en op tijd in te leveren.

Externe risico’s

Afwezigheid door omstandigheden:Het risico bestaat dat er iemand in de groep om privé redenen te weinig inbreng heeft in het project. Dat is helemaal niet erg want dat heeft men zelf niet in de hand. Het is dan wel van belang dat dit gat goed en effectief wordt opgevuld door de projectleider.

Het op tijd inleveren van de procedure bestelling en de opdrachten uit de studiewijzer:Het risico bestaat dat de projectgroep een gedeelte of helemaal niets van de bestellijst klaar heeft met de onderdelen die nodig zijn voor het project. Ook moeten de opdrachten die in de studiewijzer staan volledig en op tijd ingeleverd worden omdat dit anders studiepunten kost. Het is daarom van belang dat de projectgroep op tijd begint met het maken van de werkstukken en voor de procedure lijst advies vraagt aan de docenten in de werkplaats.

Excursie regelen:Het risico bestaat dat er niet op tijd een bedrijf gevonden kan worden voor de excursie. De excursie naar een bedrijf dat iets te maken heeft met het produceren van hekken is van belang om een beter beeld te krijgen van hoe het in zijn werk gaat. Het is van belang dat er zo snel mogelijk contact wordt gezocht met bedrijven, zodat de kans veel groter is dat een bedrijf voorlichting wilt/kan geven.(Tom, 2014)


Bijlagen Offertebrief

Leiden, 24-11-2014

Beste mevrouw Wesselingh,

Hierbij stuur ik u na verzoek een offerte voor de high end vrijdragende translerende toegangspoort van deze tijd. Projectgroep Hekkie werkt momenteel naar het ontwerp van een luxe variant van een toegangspoort voor zowel privé als bedrijfsterreinen. De doelgroep is de wat rijkere bedrijven en/of personen waardoor we in een markt zitten waar we de productiekosten laag en de verkoopprijs zeer hoog kunnen houden. Naar ons gevoel exact waar u naar zoekt!

Het ontwerpen van het product zal niet langer dan 10 weken duren. Voor een duidelijkere planning verwijs ik u graag naar het plan van aanpak. Hierin vind u exact welke activiteiten gedaan en welke tussenproducten ingeleverd zullen worden.

Om het project op gang te kunnen brengen vragen wij van u een kleine financiële insteek van ongeveer 1230 euro. Dit zou alle kosten voor het ontwerpen van de toegangspoort moeten dekken. In ruil hier voor wordt uw bedrijf gevolmachtigd om het product op de markt te verkopen waarbij een nog te bepalen percentage terug komt bij de ontwerpers.

Projectgroep Hekkie is er van overtuigd dat samen met uw bedrijf dit product kan uitgroeien tot een goudmijn. Om u te overtuigen van onze expertise verwijs ik u graag naar de bijlage waarin de competenties van de leden van de projectgroep vermeldt staan.

Ik hoop snel van u te horen en verheug me op toekomstige samenwerking.

Vriendelijke groeten,

Yeroen de AldreyProjectgroep Hekkie


Competenties Projectgroep Hekkie

Lex Warmenhoven (projectleider)Als afgestudeerde werktuigbouwkundige kan ik een groot aandeel leveren in de projectgroep. Thuis heb ik ook het een en ander meegekregen. Thuis hebben wij een constructiebedrijf en daar heb ik al het een en ander geleerd over het nadenken en ontwerpen van bepaalde staal constructies. Ook hier heb ik ook geleerd om met verantwoording om te gaan. Met deze kennis van thuis uit kan ik wel zeggen dat ik zeker een groot aandeel kan leveren in de groep.

Pjotr Verra De reden dat ik geschikt ben voor dit project is dat ik werktuigbouwkunde cum laude heb afgerond. Ook ben ik geschikt voor het project omdat ik al een jaar bij een innovatie bedrijf werk dat al decennia als de beste wordt beschouwd. Tenslotte ben ik ook iemand die niet alleen kijkt of iets werkt maar ook er mooi uit ziet, wat tenslotte zeer belangrijk is, anders krijg je je product niet verkocht.

Remy Verkade Ik ben competent voor dit project, omdat ik een HBO werktuigbouwkunde cum laude heb afgesloten. Daarnaast heb ik nu al een jaar ervaring met het ontwerpen van hekken. Het is uiteraard handig om iemand bij het project te hebben die al ervaring heeft in het werken met hekken. Ik ben tenslotte ook een perfectionist. Als ik iets doe, doe ik dat voor de volle 100%.

Tom van Vliet

Ik ben erg goed in Beta vakken en heb mijn Werktuigbouwkunde diploma cum laude behaald. Ik denk dat ik daardoor van meerwaarde ben voor het team. Ook loop ik al 2 jaar stage bij een ingenieurs bedrijf gespecialiseerd in het schoonmaken van pijpleidingen. Ik heb daardoor al veel kennis vergaard en zal een project als het innoveren van een hek geen probleem moeten zijn. Verder ben ik gemotiveerd en kom ik met veel goede ideeën voor het project.

Yasin Yildirim

Als een afgestudeerde bedrijfsadministateur zijnde kan ik met mijn kennis over economie heel veel betekenen tijdens het gehele project. Uiteraard weten we allemaal dat het in het algemeen gaat om ontwerpen waar men geld kan verdienen. Om een balans te kunnen maken of het project daadwerkelijk wat oplevert is het verstandig om iemand te hebben die ervaring heeft met economie. Het spreekt voorzich dat een bedrijfsadministateur heel nauwkeurig is en fouten vermijdt. Met alle kennis en ervaring wat ik heb zal ik mijn best doen om het project zo goed mogelijk af te ronden.

Yeroen de Aldrey

Na vier jaar HBO werktuigbouwkunde te hebben gestudeerd en twee jaar een master in werktuigbouwkunde te hebben gedaan ben ik bij elk werktuigbouwkundig project een waardevolle toevoeging aan het team. Tijdens mijn bachelor heb ik een minor gedaan in bedrijfscommunicatie wat het succesvol communiceren binnen een team voor mij nog makkelijker/fijner maakt. Mijn specialisatie is echter het rekenwerk achter een product en er voor zorgen dat concepten niet uitgesloten hoeven te worden door fysische onmogelijkheden.

PAP Projectgroep Hekkie

Lex Warmenhoven Als ik terugkijk op het vorige blok ben ik tot de conclusie gekomen dat ik toch wat meer mijn best wil gaan doen. Zo wil ik bijvoorbeeld altijd aanwezig zijn op school, geen colleges meer missen. Dit heeft ook grote voordelen voor de groep omdat ze dan mij dan altijd kunnen bereiken op school. Ook heb ik meerdere malen mijn werk niet goed gemaakt en dat mag dus ook niet meer gaan gebeuren.


Remy Verkade Ik ga andere opdrachten maken dan vorig project. Ik ga meer energie in het project steken, door veel en grote opdrachten te maken. Ik ga dit keer notulist zijn, omdat ik meer wil betekenen in het project. Ik ga zorgen dat ik altijd aanwezig ben op vergaderingen. Ik zorg dat mijn werk altijd op tijd ingeleverd is.

Yasin YildirimOm mijn taalvaardigheid te verbeteren heb ik met mijn broer die media en communicatie op HBO niveau heeft afgerond afspraken gemaakt. Zo hoop ik dat ik qua spelling en taalvaardigheid me zelf flink verbeter. Daarnaast zal ik heel veel opdrachten gewoon op school maken zodat ik snel klaar ben en kan laten controleren door mijn vrienden die mij kunnen helpen. Verder zal ik zoals vorig blok inzet tonen tijdens het gehele project.

Pjotr VerraDit blok wil ik de dingen gaan leren waar ik vorig blok niet aan toe kwam. Ik zou graag meer willen leren over budgettering en technische tekeningen. Verder wil ik mezelf verdiepen in het samenwerken in groepsverband. Ik ga dit doen door extra veel betrokken te zijn tijdens vergaderingen en door extra goed mijn best te doen bij het bedenken van de concepten.

Tom van VlietDit blok wil ik andere onderdelen gaan doen dan vorig blok. Ik ga me bij vergaderingen dus meer vrijwillig aanbieden voor onderdelen waarvan ik eigenlijk nog niets over weet. Ook ga ik dit blok zorgen dat ik al mijn opdrachten optijd en volledig inlever. Nu dat we een samenwerkingscontract hebben ga ik ook extra gemotiveerd zijn om hard te werken. Mijn motivatie zal dus ook extra goed zijn dit blok.

Yeroen de AldreyVan mijn fouten leren is mijn grootste doel voor dit project. Vorig blok heb ik vaak gewacht tot het laatste moment om opdrachten te maken, daar ga ik dit keer verandering in brengen. Verder wil ik graag onderdelen doen bij dit project waar ik vorig blok eigenlijk weinig over wist. Zo leer ik weer nieuwe dingen en heb ik hopelijk op het einde van het jaar een ‘totaalpakket’.

SamenwerkingscontractDoelstellingen van de projectgroep als geheel Het leveren van een goed eindproduct met daar bij horende tussen rapporten en resultaten. Het er voor zorgen dat iedereen zich op zijn gemak voelt binnen de groep en elkaar respecteert. Dit om voor een nog beter resultaat te komen.

Kwaliteitscriteria voor de (deel)producten Voor een goed resultaat van de (deel)producten moeten ze in eerste instantie voldoen aan de eisen van de opdrachtgever(tutor,blokboek,themawijzer)De inhoud hiervan moet relevant en kloppend zijn voor het project. Alles wat je aan informatie verwerkt dat van een bron komt word de bron vermeld.

Werkwijze We zullen met de groep minimaal één keer per week bij elkaar komen in een projectruimte om te werken aan de opdrachten, te vergaderen over de gang van zaken en de vorderingen van het project. Ook is er dan de mogelijk om vragen te stellen over andermans functioneren in de groep.


Taakverdeling/rollen De taakverdeling wordt gedaan door de voorzitter tijdens het werkoverleg en wordt opgenomen in de notulen. De rolverdeling van het werkoverleg worden verdeeld tijdens de eerste vergadering zodat duidelijk is wie de voorzitter en notulist is tijdens het werkoverleg deze rolverdeling is opgenomen in het plan van aanpak. De communicatie zal geschieden tijdens het werkoverleg(tutoruren), in andere lessen en via telefoon en e-mail, we streven er naar om de notulen te plaatsen op het blackboard.

Wat kun je van elkaar verwachten als het gaat om samenwerken? Wederzijds respect, een goed verantwoordelijkheidsgevoel, goed overleg, goed luisteren naar elkaar, afspraken maken en je er ook aan houden, goed plannen, net werk afleveren.

Welke eisen stel je aan elkaar? We zullen ons allemaal voor de volle honderd procent inzetten zodat we op een goede manier aan het project kunnen werken en het project op een juiste manier zullen afsluiten. Dit door op een goede manier samen te werken en ons te houden aan de eisen die we stellen aan het samenwerken (zie bovenstaand punt)

Moet iedereen evenveel doen? We zullen er naar streven om de taken gelijkmatig te verdelen zodat we allemaal evenveel tijd besteden aan het project. Vanzelfsprekend is niet alles precies gelijkmatig te verdelen maar het is wel mogelijk om dit zo goed mogelijk te doen.

Beleid tegen falenDe taken worden niet altijd door alle groepsleden goed uitgevoerd. Het is van groot gelang dat de groepsleden de opgedragen taak tot het einde van het blok naar behoren blijven uitvoeren, wil het blok naar behoren worden afgerond. Om deze reden is er een lijst met wangedrag en de daaraan verbonden consequenties opgesteld.

WangedragVoorbeelden van wangedrag zij:Taak niet voltooienNiet op de geplande tijd aanwezig zijn voor een vergadering, afmelden kan, mits met legitieme reden, liefst 12u van tevoren.Te laat op vergadering, zonder legitieme redenAfgeraffeld werk. Afraffelen wordt vastgesteld door de werkgroep.

Consequenties bij wangedragNiet voltooien van de taak: 2,0 strafpuntenAfgeraffeld werk: 1,0 strafpuntAfwezigheid op een vergadering zonder legitieme reden en/of afmelding: 1,0 strafpuntTe laat op vergadering, zonder legitieme reden en/of melding 0,5 strafpunt

Afhandeling strafpuntenHet behalen van 5,0 strafpunten betekent verwijdering uit de groep.

Plaats:Datum:LedenlijstNaam Studentmail Telefoonnummer HandtekeningPjotr Verra [email protected] 0657548418Yeroen Aldrey [email protected] 0653133337Yasin Yildirim [email protected] 0616913910Lex Warmenhoven [email protected] 0611091411Tom van Vliet [email protected] 0613381214


mailto:[email protected]





Remy Verkade [email protected] 0638124460



Programma van eisen

Programma van EisenProject: Project Hekkie

Datum: 24/11/2014

Versienummer: 1



Inhoud

Inleiding................................................................................................................................................................65

Doelgroepbeschrijving..........................................................................................................................................66

Overzicht klantwensen.........................................................................................................................................67

Overzicht ontwerpcriteria....................................................................................................................................68

Eisen.................................................................................................................................................................68

Succcescriteria..................................................................................................................................................69

Overzicht specificaties..........................................................................................................................................70

Bronnen................................................................................................................................................................71


Inleiding Het onderwerp van dit project is om een vrijdragende translerende toegangspoort te onwerpen. Het project wordt voltooid op De Haagse Hogeschool binnen de faculteit Werktuigbouwkunde. De opdrachtgever voor dit project is de blokcoördinator, Jan Tromp.

In het programma van eisen wordt de relatie tussen opdrachtgever, doelgroep en projectgroep vastgelegd. Deze relatiebeschrijving is van belang om de toekomstige concepten te toetsen en uit te werken. Ook wordt het programma van eisen gebruikt ter afbakening in hoeverre een concept er uit kan zien door de vaststelling van de specificaties.

In het eerste gedeelte van het programma van eisen zal de relatie tussen het product en de klant worden beschreven, gevolgd door een aantal klantwensen. Daarna wordt de ontwerpcriteria vastgesteld. Deze is opgebouwd uit eisen en succescriteria. Tot slot een lijst met de specificaties in hoeverre deze nu zijn uitgewerkt.

Het programma van eisen zal gedurende het hele project kunnen worden aangepast. Alle aanpassingen, toevoegingen en/of verwijderingen zullen duidelijk worden genoteerd.(Yeroen, 2014)


DoelgroepbeschrijvingDe poort dat ontworpen gaat worden is bedoeld als een high end toevoeging aan een bedrijfsterrein of priveterrein. De doelgroep kan daarom gedefineerd worden als een bedrijf of persoon die meer wilt dan een practisch en betrouwbaar poort. De doelgroep wilt de poort aanschaffen om een zekere prestige uit te stralen en zich vanaf de ingang van het terrein te differentieren met andere bedrijven/personen. Voorbeelden van waar de poort zou kunnen staan zijn de hoofdingang van een film industrieterrein, het hoofdgebouw van Google of het priveterrein van een beroemde artiest. (Yeroen, 2014)


Overzicht klantwensen In de onderstaande tabel staan de klantwensen met daarbij de belangrijkheid per doelgroep genoteerd. Naarmate het project bezig is kan deze lijst aangevuld worden met nieuwe wensen. Om het overzichtelijk te houden zijn de doelgroepen in twee groepen verdeeld: Bedrijven en Prive. De belangrijkheid zal worden aangegeven met een cijfer van 1 t/m 5 waarbij 1 ‘helemaal niet belangrijk’ is en 5 ‘extreem belangrijk’. Belangrijk is dat bij het lezen van de grafiek de begrippen ‘bedrijven’ en ‘prive’ moeten worden geintepreteerd als groepen die rijker zijn dan de gemiddelde persoon/groep.

Klantwens Bedrijven Prive

1. De poort moet zo inbraakbestendig mogelijk zijn. 4 4

2. De poort moet door meerdere mensen toegangbaar zijn. 5 3

3. De poort moet in twee autobaan richtingen tegelijk gebruikt kunnen worden. 4 1

4. De poort moet prestige uitstralen, in de zin dat het positief afwijkt van een standaard industrieterrein poort.

3 4

5. De poort moet zorgen voor een duidelijke visuele afscheiding. Dat wil zeggen dat men er niet doorheen zou kunnen kijken.

2 4

6. De poort moet op afstand open en dicht gemaakt kunnen worden. 5 5

7. De eventuele ‘rails’ waarover de poort schuift moeten niet te hoog zijn i.v.m. zeer lage auto’s. 4 4



Overzicht ontwerpcriteria Bij het ontwerpen van de poort zullen er een aantal ontwerpcriteria meespelen die uiteindelijk moeten bepalen welk ontwerp in de conceptfase door gaat naar de realistatiefase. Het overzicht is opgedeeld in twee tabellen: Eisen en Succescriteria. De eisen varieren van wetgeving tot eisen van de opdrachtgever tot wensen van de gebruiker. De succescriteria is de criteria waarop concepten met elkaar vergeleken kunnen worden.

EisenElke eis of wens wordt aangegeven met een unieke code (1.1, 1.2, 2.1, 2.2, etc). Er wordt onderscheid gemaakt tussen drie soorten eisen: harde eisen, variabele eisen en wensen. De harde eisen zijn eisen van de opdrachtgever of wetten. Variabele eisen zijn eisen die door de projectgroep zelf zijn opgesteld ter aanvulling van ontwerpcriteria. Wensen zijn de belangen van de doelgroep die ze bij de poort stellen. In de loop van het project zullen er zeker nog eisen af gaan en/of bij komen, daarom wordt in de laatste kolom de datum van de goedkeuring van elke eis/wens genoteerd.

Harde eisen


1.1 De poort moet een vrijdragende of vrijhangende translerende toegangspoort van het type ‘enkelvleugel’ zijn.



2.1 De poort in gesloten situatie moet in haar middelpunt een kracht van 39000 N kunnen opvangen zonder te scheuren/breken. (Auto van 1600kg met een snelheid van 8m/s en een stopaftand van 0,3m)


2.2 De poort moet voorzien zijn van scherpe objecten aan de bovenzijde.


2.3 De poort moet open en dicht gaan met een minimale snelheid van 0,5m/s

Meter per seconde


Wensen3.1 De poort moet prestige uitstralen, in de

zin dat het positief afwijkt van een standaard industrieterrein poort.






3.4 De poort moet dienen als visuele afscheiding tussen de ene en de andere kant.


7 Studiewijzer Thema Serieproduct 1 THSP1 2014-2015






Succcescriteria

De succescriteria is een middel om haalbare concepten met elkaar te kunnen vergelijken. Hierbij zal een weegfactor van 1 t/m 5 worden gegeven waarbij 1 ‘helemaal niet zo belangrijk’ is en 5 ‘extreem belangrijk’. De weegfactor is opgesteld aan de hand van de verwachting van de projectgroep.

Succescriteria Weegfactor

1. Hoe meer prestige de poort opleverd hoe beter. 5

2. Hoe sneller de poort open en dicht gaat hoe beter. 3

3. Het materiaal waarvan de poort is gemaakt moet zo sterk mogelijk zijn. 3

4. Men moet zo min mogelijk door de poort heen kunnen kijken. 2

5. Hoe lager de (geschatte) productiekosten zijn hoe beter. 5

6. Hoe unieker de poort er uit ziet hoe beter. 5



Overzicht specificaties Hier volgt een lijst met de specificaties die tot nu toe vastgesteld zijn. Naar mate de voortgang van het project zal de lijst langer worden.

Het is een vrijdragende of vrijhangende translerende toegangspoort van het type

‘enkelvleugel’.

Doorrijbreedte van 3,0 meter.

Hoogte van 2,5 meter.

Totale breedte van 6,5 meter.

Minimale snelheid van 0,5 meter per seconde.

Bedieningsafstand van 10 meter.

Bestendigd tegen scheuren en breken bij een maximale kracht van 39000 netwon.



Bronnen 1. Studiewijzer Thema Serieproduct 1 THSP1. J.P.M. Tromp, 2014


Conceptenrapport

ConceptenrapportProject: Project Hekkie

Datum: 08/12/2014

Versienummer: 2



Inhoud

Inleiding.....................................................................................................................................................................

Normenonderzoek....................................................................................................................................................

Functieanalyse...........................................................................................................................................................

Alternatieven (functieoplossingen).......................................................................................................................

Morfologisch overzicht..............................................................................................................................................

Concepten.................................................................................................................................................................

Wegingsfactoren en keuzentabel.............................................................................................................................

Wegingstabel.........................................................................................................................................................

Keuzenmatrix.........................................................................................................................................................

Conclusie...................................................................................................................................................................

Literatuur en bronnen...............................................................................................................................................

Bijlage........................................................................................................................................................................

Morfologisch overzicht concept 1..........................................................................................................................

Concepttekeningen................................................................................................................................................

Programma van eisen............................................................................................................................................


InleidingProjectgroep Hekkie heeft de opdracht gekregen van opdrachtgever E. Wesselingh om een vrijdragende translerende toegangspoort te ontwerpen. Na de opdracht te hebben geanalyseerd wordt in dit tussenproduct het ontwerptraject naar een eindconcept beschreven. Vervolgens zal dit eindconcept gepresenteerd worden aan de opdrachtgever door middel van een conceptenrapport.

Voordat de ontwerpfase van start kon gaan is er een programma van eisen opgesteld, die in de bijlage te vinden is. Gedurende het hele project zal de projectgroep continu terug vallen op dit programma van eisen.

Het ontwerptraject begint met een normenonderzoek, die nauw samen zal lopen met het programma van eisen. Vervolgens is er een functieanalyse gedaan waarna de alternatieven worden behandeld. Door middel van de functieanalyse wordt in het volgende deel een morfologisch overzicht gemaakt met de alternatieven genoteerd. Deze is gebruikt ter voorbereiding op het schetsen van de concepten. Om de concepten te toetsen is er bij elke eis van het programma van eisen een wegingsfactor opgesteld. Deze zullen gebruikt worden voor het filteren van de concepten en het kiezen van een eindconcept. Aan de hand hier van is dit uiteindelijke conceptenrapport opgesteld. (Yeroen, 2014)


Normenonderzoek8

De norm NEN EN 13241-1 is een Europese productnorm die valt onder de Europese Bouwproducten Richtlijn (CPD = Construction Products Directive). De norm is geschreven door en voor de fabrikanten van Garagedeuren en geautomatiseerde poorten. Onderliggende normen worden in de NEN EN 13241-1 aangewezen en zijn daarmee een onderdeel van de NEN EN 13241-1. Eén van de onderliggende normen gaat bijvoorbeeld over de gebruiksveiligheid van een poort. De Europese Bouwproducten Richtlijn is een tot wet verheven Europese richtlijn en fabrikanten zijn verplicht om aan de Bouwproducten Richtlijn en alle aangewezen normen te voldoen.

Antwoord op onduidelijkheden:

Is het verplicht om een geautomatiseerde draai- of schuifpoort uit te voeren met een noodstopbediening en zo ja waar moet deze officieel geplaatst worden?Antwoord: In de Europese wetgeving staat dat een noodstop verplicht is, tenzij men aan kan tonen dat het risico door het plaatsen van een noodstop niet verminderd wordt. De NHI stelt dat een noodstop niet verplicht is.

Over welke lengte moeten veiligheidslijsten geplaatst worden op schuifpoorten? Antwoord: Een veiligheidslijst moet over de gehele hoogte van een poort geplaatst worden als deze poort niet hoger is dan 2500 mm. Als de poort hoger is dan 2500 mm moet de veiligheidlijst vanaf het laagste punt tot een hoogte van 2500 mm werkzaam zijn en daarboven is een veiligheidslijst niet noodzakelijk.

Is het noodzakelijk dat een geautomatiseerde poort een CE-markering heeft? Antwoord: Ja, vanaf 1995 vallen geautomatiseerde poorten onder de machinerichtlijn en vanaf 2005 is ook de bouwproductenrichtlijn van toepassing op poorten. Een poort moet voor beide richtlijnen een markering hebben. Op het CE-plaatje staat naast het CE-logo de markering. De juiste aanduiding moet zijn: CE volgens de bepalingen van de Richtlijn Bouwproducten (89/106/EC), de Machinerichtlijn (2006/42/EC), de Laagspanningsrichtlijn (2006/95/EC), EMC-Richtlijn (2004/108/EC) en voldoet, voor zover relevant, aan de volgende geharmoniseerde normen: NEN-EN 13241-1, NEN-EN 12453, NEN-EN 12445, NEN-EN 12604 en de NEN-EN 60204.

Mogen er sierpunten op een hekwerk geplaatst worden? Antwoord: Sierpunten mogen op een hekwerk geplaatst worden mits dit ethisch verantwoord is. In een openbare ruimte of openbaar gebied is het ethisch niet verantwoord om punten op een hekwerk te plaatsen waar op enigerlei wijze letsel opgelopen kan worden. De punten moeten dan worden afgeschermd door een kogel op de punt te plaatsen of een boog van rond staal over de punt te plaatsen. In de regel wordt gesteld dat men hekken die hoger zijn dan 1.85 m gemeten vanaf het hoogst beloopbare niveau van sierpunten mag voorzien.(Tom, 2014)

8 (Nederlandse Hekwerken Industrie, 2014)


FunctieanalyseVoordat er concepten uitgewerkt kunnen worden is het belangrijk om te kijken welke functies de poort heeft. Hiervoor is een functieboom gemaakt. In de functieboom wordt beschreven wat de belangrijkste functies zijn van de poort en worden de deelfuncties aangegeven. Aan de hand van deze functieboom kan er gekeken worden welke onderdelen en mechanismes er nodig zijn en welk materiaal hiervoor gebruikt moet worden.

VerklaringDe hoofdfunctie van de toegangspoort is het openen en sluiten ervan. Vervolgens zijn er twee deelfuncties die hieraan vast zitten. Sommige eigenaren die willen met een toegangspoort hun terrein afbakenen. Het doel van een andere toegangspoort kan zijn: alleen toegang verlenen aan de gewenste personen. Deze eigenaren willen dus niet perse laten zien dat het terrein van hen is. Uiteraard willen deze eigenaren ook de ongewenste personen buiten laten.Onder de deelfunctie, afbakenen terrein, zijn nog 2 deelfuncties te vinden. Eigenaren die wat meer geld te besteden hebben willen soms een mooie toegangspoort neerzetten om te laten zien dat zij genoeg geld hebben. En andere hele belangrijke deelfunctie is het bescherming bieden tegen ongewenste activiteiten zoals ongewenste personen. Om deze bescherming te bieden moet de toegangspoort natuurlijk wel stevig zijn.(Lex & Remy, 2014)


Alternatieven (functieoplossingen)Door middel van de functieanalyse is er in kaart gebracht welke functies bij de toegangspoort horen. Hiermee kunnen er alternatieven, of functieoplossingen, bedacht worden die als richtlijnen dienen bij het maken van concepten. De projectgroep heeft voor de volgende functies de volgende oplossingen bedacht:

Aandrijving: - Katrol systeem: omdat hoe meer katrollen je gebruikt hoe minder kracht de motor hoeft te leveren om

het hek te verplaatsen en het een stevige constructie is.- Tandwiel aandrijving: omdat het vrij eenvoudig is te maken ( dus goedkoop ) en het betrouwbaar is.- Elektromagneet: dit is makkelijk omdat er alleen maar energie nodig is bij of het open of het dicht gaan

als je het combineert met zwaarte energie. - Mensen energie: wat is nou veiliger dan een poort die alleen open en dicht kan gaan door een grote

sterke bewaker. Zo kan je de veiligheid nog beter garanderen.- (elektricshe)ketting aandrijving: Tegenwoordig is er overal elektrischetijd, dus heel makkelijk.- Cardan aandrijving: onderhoudsvriendelijk. Weinig onderhoud en makkelijk te controleren.

Bediening poort:- Infrarood afstandsbediening, het is goedkoop en wordt wereldwijd zeer veel gebruikt.- Internet afstandsbediening, Het voordeel is dat je overal ter wereld je toegangspoort kan bedienen. - Kenteken stysteem: handig omdat het kenteken automatisch wordt gechecked en kan gelden als

toegangspas.- Geen: de poort wordt handmatig door de bewaker open en dicht gedaan om veiligheid te kunnen

garanderen.- Druksensor: in de grond zitten er druksensoren waardoor de poort open en dicht gaat.- Kaartlezer: Persoonlijke kaart voor iedereen. In en uitgangstijden van iedereen kan bijgehouden worden. - Vingerafdrukscanner: Voor bepaalde personen toegankelijk. Zeer beveiligd.

Open en sluit beweging- Verticaal ( iftsysteem): omdat het hek dan snel naar beneden kan gaan door de zwaartekracht, waardoor

mensen snel naar binnen kunnen. Als het hek omhoog gaat dan hoeft het hek maar 30cm boven de grond te zijn en auto’s lopen dan al vast.

- Zwaai systeem, omdat het goedkoop is om te bouwen.- Drijvende poort met verticale open en sluitbeweging: handig omdat het op en neer gaan geregeld kan

worden met het veranderen van het waterniveau

- Openklappende poort met scharnieren onder: geen energie nodig bij het open en dicht gaan van de poort omdat het een kwestie is van de poort laten vallen. Ook bespaart het veel ruimte omdat de poort zich plat op de weg bevindt wanneer het open is.

- Openklapplende poort met scharnieren boven: geen energie nodig bij het dicht doen van de poort omdat het een kwestie is van de poort laten vallen. Ook bespaart het veel ruimte omdat de poort zich plat tegen het eventuele plafon of bovenruimte van de poort bevindt wanneer de poort open is.

Afweersystemen op de poort

- Scherpe punten aan de bovenkant van de poort: omdat als de poort (mocht het een verticale beweging maken) omhoog gaat en een auto probeert er nog snel overheen te gaan dan worden zijn banden lek geprikt en komt de auto tot stilstand.


- Het hek onder stroom zetten: omdat als mensen over de poort proberen te klimmen ze geëlektrocuteerd worden.

- De toegangspoort erg glad afwerken: zodat je geen houvast hebt om te klimmen.- ‘bluf-borden’: hierop staat dat de poort bijvoorbeeld voorzien is van 1000 Volt elektrischiteit, maar dit is

eigenlijk niet zo. Dit bespaart veel geld en schrikt mensen toch af.- Een tweede ‘poort’: deze kogelwerende muur zou voor de tweede poort kunnen schieten in geval van

gevaar of nood.- Spijker afweersysteem: Overal op poort geplaatste spijkers waardoor men afschrikt en niet heel

makkelijk er overeen kan.

Stevig zijn

- verticale buizen: omdat dit in heel veel poorten wordt gebruikt en met het juiste materiaal heel sterk kan zijn.

- Horizontale buizen: in combinatie met het juiste materiaal kan dit heel sterk zijn.- Kliksysteem in ruststand: wanneer de poort dicht is en niet beweegt kunnen er aan alle uiteinden van de

poort kliksystemen zitten die de poort extra vast zetten aan de omgeving.- Diamantvorm: in plaats van het traditionele langwerpige en rechthoekige poort maak je het hek in een

lichte diamantvorm. Zo komen er 2 driehoeksconstructies aan beide kanten van de poort om meer stevigheid te kunnen garanderen.

- Gekuiste buizen: Door het materiaal over elkaar te laten gaan vorm je meer stevigheid.

Materiaal van poort

- Aluminium: het is licht en bestendig tegen corrosie.- Hardhout: het ziet er mooi uit en het is duurzaam.- Kogelwerend staal: ter bescherming perfect te gebruiken.- ‘Visnet en staal’: de binnenkant is van staal en om de poort heen zit op 30 cm afstand gevlochten

nylondraad. Dit zorgt er voor dat auto’s die tegen de poort aan rijden al deels worden afgeremd door het ‘visnet’ voordat ze de poort raken.

- Roestvrijstaal: kan hele grote krachten opvangen en roest niet.- Bamboeboom: is stevig en past goed bij het milieu.

Geleiding van de poort

- verticaal: klemmen om een rails, omdat dit een stevige en simpele constructie is.- verticaal: ring om buis, omdat het simpel is te maken.- Horizontaal over buizen: de geleiding is gemaakt van kleine buisjes die om hun as draaien (zoals in de

supermarkt bij de kassa).- Horizontaal met tankbanden: de geleiding heeft het zelfde principe als tankbanden en is aan beide

kanten van de poort er mee voorzien.- Horizontaal wielensysteem: Geleidt makkelijk en snel.

Coating

- Natlak coating: dit werkt zeer goed tegen corrosie- Poedercoaten: omdat dit een methode is die veel wordt gebruikt bij producten die veel buiten staan.- Gewone muurverf: lekker goedkoop.- Geen: omdat dit nog goedkoper is.- Polyester poedercoating: Bestendig tegen UV stralingen


Bevestiging van de poort aan constructie

- Gewapend beton: zeer sterk dus heel moeilijk kapot te krijgen.- Hout: ziet er mooi uit en is redelijk sterk.- Met scharnieren aan willekeurig materiaal zodat de poort verticaal open en dicht kan klappen.- Pilaren van diabaas: ziet er mooi uit, is stevig en makkelijk te winnen.- Bamboeboom: Duurzaam en mooie uitstraling



Morfologisch overzicht Met behulp van de alternatieven uit de functieanalyse is een morfologisch overzicht opgesteld. In de eerste kolom staan de functies genoteerd. In vanaf elke tweede cel van de rij staan de alternatieven. De projectgroep heeft besloten vier concepten te bedenken en die vervolgens uit te werken. De vier concepten zijn aangegeven met elk een andere kleur lijn.


ConceptenDe volgende concepten zijn opgesteld aan de hand van het morfologisch overzicht. De concepttekeningen zitten in de bijlage.

Concept 1 - Atomic Gate

Dit concept maakt gebruik van het zogeheten ‘liftsysteem’. De poort beweegt dus in verticale richting. De poort wordt extra veilig door de scherpe punten aan de bovenzijde van de poort en pilaren. De poort zit vast aan de pilaren met een railsysteem. De elektromotor bevindt zich onder de grond en het hek wordt door middel van tandwielen aangedreven. Er hangt een contragewicht in de pilaar, zodat de motorkracht die nodig is om de poort omhoog te krijgen verminderd kan worden. In de volgende tabel staat er per onderdeel een aantal voor- en nadelen beschreven met daarbij de betreffende eis uit het programma van eisen.

Onderdelen Eis Voordeel Nadeel

Liftsysteem1.1 Doordat de poort verticaal kan bewegen

kan de poort doormiddel van de zwaartekracht naar beneden gaan. Het kost dus geen energie en de poort kan snel naar beneden gaan. Verder blijft de poort altijd een beetje in de grond zitten hij gesloten is, daardoor staat de poort voor ongeveer 75% vast.

Er moet een bak gegraven worden onder de poort.


3.3, 3.5

Toegankelijk voor meerdere personen en betrouwbaar.

Infrarood signaal makkelijk na te bootsen.

Veiligheid 2.2 De poort bestaat uit roestvrijstaal en dat is een sterk metaal. Scherpe punten aan de bovenzijden en eventuele bluf waarschuwingsborden.

Je kan door de poort heenkijken.

Stevigheid 2.1, 3.6

De poort zit vast aan een railsysteem over de gehele lengte van de pilaren. De poort blijft altijd een beetje in de grond zitten hij gesloten is, daardoor staat de poort voor ongeveer 75% vast.

De rails zou kunnen vastlopen.

Duurzaamheid 2.4 Er wordt hier roestvrijstaal gebruikt. Het is een duur materiaal

(Tom & Remy, 2014)


Concept 2 - Diamant Security Gate

Dit concept is opgebouwd uit twee hoofddelen: de kern gemaakt van kogelwerend staal en het ‘visnet’ dat moet dienen als extra beschermmiddel. Het woord ‘diamant’ in de naam komt door het visnet. Deze is zo geplaatst dat het gaas zorgt voor een vermindering van de klap tegen de kern en een kleine afwijking naar de zijkant zodat een deel van de kracht een andere richting krijgt. De poort wordt heen en weer gereden op wielen die bevestigt zijn aan tandwielen en een ketting, vergelijkbaar met hoe die in een fiets er uit zien. De ketting wordt vervolgens aangedreven door een elektromotor. In de volgende tabel staat er per onderdeel een aantal voor- en nadelen beschreven met daarbij de betreffende eis uit het programma van eisen.


1.1 Door de horizontale beweging wordt de poort gedragen door de normaalkracht.

Er is een grote ruimte aan een van de zijkanten waarin de poort kan ‘verdwijnen’.


3.3, 3.5

Toegankelijk voor meerdere personen. Infrarood signaal makkelijk na te bootsen.

Veiligheid 2.2 Kern gemaakt van kogelwerend staal. Scherpe punten aan de bovenzijden en eventueel bluf waarschuwingsborden.

Maakt de poort erg zwaar door de massieve kern.

Stevigheid 2.1, 3.6

Door de diamanten netconstructie is de poort stootbestendig. Het ‘visnet’ zorgt voor een tegenwerkende kracht bij bijvoorbeeld auto’s die tegen de poort aan zouden rijden. Ook zijn beide zijden in gesloten toestand afgesloten met gewapend betonnen muren.

Maakt de vorm onhandiger bij de horizontale beweging de muur in.



(Yeroen, 2014)


Concept 3 - PRLYTY Security Gate

Dit concept is opgebouwd uit een hek, twee pilaren en een gat in de grond waar het hek in kan zakken. De poort bestaat uit een kern en een stalen plaat aan de voorkant die moet voorkomen dat ongewenste personen die over de poort willen klimmen geen houvast krijgen. De kern is opgebouwd uit stalen buizen die niet haaks op elkaar staan maar onder een hoek van 45 graden wat steviger is. De poort gaat op en neer door het lift-systeem, waarbij gebruik wordt gemaakt van een tegen gewicht, waardoor je een minder sterke motor nodig hebt. De poort heeft één punt waar het mag buigen bij impact, waardoor de auto er eventueel over heen kan gaan maar niet terug. Dit komt omdat het hek een stuk verbogen is naar beneden en er dan allemaal spikes op de auto gericht staat waar je niet door heen kan. Ook kan de poort eventueel uitgebreid worden met blufborden, schikdraad en extra ornamenten voor een luxere uitstraling. In de volgende tabel staat er per onderdeel een aantal voor- en nadelen beschreven met daarbij de betreffende eis uit het programma van eisen.


1.1 Door het tegengewicht is minder sterke motor nodig.

De pilaren moeten groot worden doordat er een groot systeem in geplaatst moet worden.Er is een gat in de grond nodig.

Bedienbaar met iris scanning

3.3, 3.5

Gaat alleen open voor geregistreerde personen.

Je moet uit de auto om de poort open te laten gaan.

Veiligheid 2.2 De kern bestaat uit een zeer sterke constructie.Geen houvast door stalen plaat.Spikes tegen voetgangers en auto’s.

Maakt de poort lastig te produceren door alle speciale dingen die moeten worden gemaakt.

Stevigheid 2.1, 3.6

De kern bestaat uit verticale buizen, horizontale buizen en diagonale wat de kern zeer sterk maakt.

Je hebt sterke pilaren nodig omdat het lift-systeem zeer sterk moet worden door al het gewicht.



(Pjotr & Yasin, 2014)


Concept 4 Enterprice

Dit is het vierde concept. Deze translerende toegangspoort is ontworpen om bescherming te bieden en om toegang te verlenen aan de gewenste personen. Deze toegangspoort transleert horizontaal door middel van een tandwiel dat aan de motor vast zit. Dit tandwiel pakt één voor één de tanden die op de poort zijn bevestigd. De poort wordt geleid door stevige wielen die in een rails lopen. De rails is ligt een klein stukje in de grond om een drempel te voorkomen wanneer een auto passeert.De motor kan worden bediend door een infrarood sensor die boven op het hek is geplaatst.In de volgende tabel staat er per onderdeel een aantal voor- en nadelen beschreven met daarbij de betreffende eis uit het programma van eisen.

Onderdelen Eis Voordeel NadeelOpen en sluit beweging 1.1 Er hoeft geen gat in de grond te

komen doordat hij horizontaal over de rails verplaatst.

Er zijn krachten nodig om de poort te laten bewegen. Bij een verticale verplaatsing kun je hem door de zwaartekracht laten zakken.


3.33.5

Is makkelijk te bedienen.Goedkoop.

Kan soms storing veroorzaken.Batterijen kunnen opraken.

Veiligheid 2.2 Doordat er scherpe punten op de poort komen te zitten zullen er niet snel mensen overheen klimmen.De blufborden zullen inbrekers sneller afschrikken.

Inbrekers kunnen erachter waar de blufborden voor dienen.

Stevigheid 2.13.6

Door de stevige RVS – verticale buizen constructie zorgt ervoor dat de poort rijdende auto’s kan tegen houden.

De poort moet hoogstwaarschijnlijk gerepareerd of vervangen worden na een botsing.

Duurzaamheid 2.4 Door het RVS te galvaniseren zorg je ervoor dat het nog langer mee gaat.

Het is een dure oplossing.

(Lex, 2014)

Wegingsfactoren en keuzentabel Om de gemaakte concepten te toetsen is er een keuzenmatrix gemaakt. In deze keuzenmatrix staan alle eisen vermeldt waaraan het product moet/kan voldoen met daarbij een waarde van de eis. Deze


waarden, of wegingsfactoren, zijn opgesteld in de wegingsfactorentabel waarin elke eis/wens tegenover elkaar wordt beoordeeld op waarde. Aan de hand hiervan kon de projectgroep de waarden voor de keuzenmatrix opstellen.

WegingstabelHieronder worden alle eisen vergeleken met elkaar voor de wegingsfactoren. De verticale eisen worden ten opzichten van de horizontale eisen vergeleken. Alle eisen zijn genummerd volgens het pakket van eisen. De harde eisen zijn altijd belangrijker dan de variabele eisen en de wensen. Daarom krijgt een harde eis altijd een 2 ten opzichte van een variabele eis of een wens. Variabele eisen zijn soms belangrijker en soms minder belangrijk dan een wens. Hierdoor verschilt het of het met een 0, 1 of een 2 beoordeeld word. De resultaten zijn subjectief, omdat het door de leden van de projectgroep beoordeelt zijn.

1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 P W1.1 X 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 31.2 1 X 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 31.3 1 1 X 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 31.4 1 1 1 X 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 32.1 0 0 0 0 X 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 19 22.2 0 0 0 0 1 X 2 1 2 2 0 2 1 2 2 15 22.3 0 0 0 0 0 0 X 1 2 2 1 2 2 2 0 12 22.4 0 0 0 0 0 1 1 X 2 2 1 2 2 2 2 13 23.1 0 0 0 0 0 0 0 0 X 0 0 1 1 1 1 4 13.2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 X 0 2 2 1 1 8 13.3 0 0 0 0 0 2 1 1 2 2 X 2 2 2 2 16 23.4 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 X 1 0 0 2 13.5 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 X 0 0 3 13.6 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 2 2 X 1 7 13.7 0 0 0 0 0 0 2 0 1 1 0 2 2 1 X 9 1

Aantal punten (P) 0 - 10 11 - 20 21 - 30Wegingsfactor (W) 1 2 3

1 = even P = aantal punten2 = belangrijker W = Wegingsfactor0 = minder belangrijk

Zie ommezijde voor een voorbeeld.

1 = even P = aantal punten2 = belangrijker W = Wegingsfactor

Harde eis 1.1 word vergeleken met harde eis 1.2. Harde eisen moet altijd aan voldaan worden, dus een 1 omdat ze even belangrijk zijn.

Harde eis 1.1 word vergeleken met variabele eis 2.1. Harde eisen zijn belangrijker dan variabele eisen dus een 2.


Voorbeeld: 1.2 2.11.1 1 23.1 0 0

Wens 3.1 word vergeleken met harde eis 1.2. Wensen zijn minder belangrijk dan harde eisen dus een 0

Wens 3.1 word vergeleken met variabele eis 2.1. Deze wens is minder belangrijk dan de variabele eis dus een 0.

Harde eisen 1.1, 1.2, 1.3, 1.4 scoren bij de wegingsfactorentabel 20 punten of meer. Dit betekent dat deze eisen het meest belangrijk is voor het beoordelen van de concepten. Het is overduidelijk dat de harde eisen het hoogst scoren, omdat ze verplicht zijn.

De eisen/wensen die tussen de 20 en 10 zijn ook heel belangrijk en zullen zeker meegenomen worden in het ontwerp.

De overige eisen die 10 of lager hebben gescoord zijn minder van belang dan de genoemde bovenstaande eisen.(Remy, 2014)

Keuzenmatrix

Met de weegfactoren van de wegingtabel kunnen de concepten getoetst worden aan de hand van de eisen. De concepten kunnen een score krijgen van 1 tot en met 5. De punten worden tijdens het beoordelen vermenigvuldigd met de wegingsfactor, zodat alle eisen een eigen invloed hebben. In de volgende tabel is deze toetsing te zien.

Eisen Wegingsfactor Concept 1 Co1ncept 2 Concept 3 Concept 4 Ideaal1.1 3 3 x 5 3 x 5 3 x 3 x 5 3 x 51.2 3 3 x 5 3 x 4 3 x 3 x 4 3 x 51.3 3 3 x 5 3 x 4 3 x 3 x 4 3 x 51.4 3 3 x 5 3 x 1 3 x 3 x 3 3 x 52.1 2 2 x 4 2 x 5 2 x 2 x 3 2 x 52.2 2 2 x 5 2 x 3 2 x 2 x 5 2 x 52.3 2 2 x 4 2 x 2 2 x 2 x 3 2 x 52.4 2 2 x 5 2 x 3 2 x 2 x 4 2 x 53.1 1 1 x 3 1 x 1 1 x 1 x 2 1 x 53.2 1 1 x 5 1 x 5 1 x 1 x 3 1 x 53.3 2 2 x 5 2 x 3 2 x 2 x 4 2 x 53.4 1 1 x 3 1 x 1 1 x 1 x 2 1 x 53.5 1 1 x 5 1 x 5 1 x 1 x 3 1 x 53.6 1 1 x 4 1 x 4 1 x 1 x 3 1 x 53.7 1 1 x 3 1 x 2 1 x 1 x 1 1 x 5

Aantal Punten

129 95 52 140

Percentage 92,1% 67,9% 37,1% 100%

Het concept dat de hoogste scoren heeft behaald is concept 1. Na overleg binnen de projectgroep is besloten dat concept 1 het concept is waarmee het project de volgende fase in zal gaan. Het morfologisch overzicht van concept 1 zit in de bijage.(Yeroen, 2014)


Voorbeeld: 4 x 3 = 12

Wegingsfactor 4

Aantal punten 3

Totale punten 12

ConclusieNa het opstellen van de keuzentabel en het invoeren van de gegevens is concept 1 uitgekomen als het beste concept. De Atomic Gate maakt gebruik een liftsysteem. Hij bied meer dan genoeg opties om de veiligheid te bevorderen maakt gebruik van contragewichten zodat de motor minder energie hoeft te gebruiken om de grote poort open en dicht te krijgen. Na overleg binnen de projectgroep is besloten dat dit concept het beste past bij de doelgroep en daarom ook het meeste in de smaak zal vallen bij de opdrachtgever. Een morfologisch overzicht van concept 1 is in de bijlage te vinden.


Literatuur en bronnen1. Nederlandse Hekwerken Industrie. (2014). Van: http://www.veilighekwerk.nl/Page.aspx?



BijlageMorfologisch overzicht concept 1

ConcepttekeningenConcept 1:


Concept 4:


Programma van eisen

Programma van EisenProject: Project Hekkie

Datum: 24/11/2014

Versienummer: 2



Inhoud

Inleiding.....................................................................................................................................................................

Doelgroepbeschrijving...............................................................................................................................................

Overzicht klantwensen...............................................................................................................................................

Overzicht ontwerpcriteria..........................................................................................................................................

Eisen.......................................................................................................................................................................

Succescriteria.........................................................................................................................................................

Overzicht specificaties.............................................................................................................................................

Bronnen...................................................................................................................................................................


Inleiding Het onderwerp van dit project is om een vrijdragende translerende toegangspoort te ontwerpen. Het project wordt voltooid op De Haagse Hogeschool binnen de faculteit Werktuigbouwkunde. De opdrachtgever voor dit project is mevrouw Wesselingh, tutor bij de Haagse Hogeschool.

In het programma van eisen wordt de relatie tussen opdrachtgever, doelgroep en projectgroep vastgelegd. Deze relatiebeschrijving is van belang om de toekomstige concepten te toetsen en uit te werken. Ook wordt het programma van eisen gebruikt ter afbakening in hoeverre een concept er uit kan zien door de vaststelling van de specificaties.

In het eerste gedeelte van het programma van eisen zal de relatie tussen het product en de klant worden beschreven, gevolgd door een aantal klantwensen. Daarna wordt de ontwerpcriteria vastgesteld. Deze is opgebouwd uit eisen en succescriteria. Tot slot een lijst met de specificaties in hoeverre deze nu zijn uitgewerkt.

Het programma van eisen zal gedurende het hele project kunnen worden aangepast. Alle aanpassingen, toevoegingen en/of verwijderingen zullen duidelijk worden genoteerd.(Yeroen, 2014)


DoelgroepbeschrijvingDe poort die ontworpen gaat worden is bedoeld als een high end toevoeging aan een bedrijfsterrein of privéterrein. De doelgroep kan daarom gedefinieerd worden als een bedrijf of persoon die meer wilt dan een praktisch en betrouwbare poort. De doelgroep wilt de poort aanschaffen om een zekere prestige uit te stralen en zich vanaf de ingang van het terrein te differentiëren met andere bedrijven/personen. Ook is het voor de doelgroep zeer belangrijk dat de poort voor maximale bescherming zorgt. Voorbeelden van waar de poort zou kunnen staan zijn de hoofdingang van een film industrieterrein, het hoofdgebouw van Google, het privéterrein van een beroemde artiest, een politiebureau of een militaire basis. (Yeroen en Tom, 2014)


Overzicht klantwensen In de onderstaande tabel staan de klantwensen met daarbij de belangrijkheid per doelgroep genoteerd. Naarmate het project bezig is kan deze lijst aangevuld worden met nieuwe wensen. Om het overzichtelijk te houden zijn de doelgroepen in twee groepen verdeeld: Bedrijven en Privé. De belangrijkheid zal worden aangegeven met een cijfer van 1 t/m 5 waarbij 1 ‘helemaal niet belangrijk’ is en 5 ‘extreem belangrijk’. Belangrijk is dat bij het lezen van de grafiek de begrippen ‘bedrijven’ en ‘privé’ moeten worden geïnterpreteerd als groepen die rijker zijn dan de gemiddelde persoon/groep en meer een grotere vraag naar bescherming. Het gegeven cijfer zal niet direct invloed hebben op het gekozen concept maar zal meer worden gebruikt als richtlijn bij het denken over concepten tijdens de conceptenfase.

Klantwens Bedrijven Privé

8. De poort moet zo inbraakbestendig mogelijk zijn. 5 4

9. De poort moet door meerdere mensen toegangbaar zijn. 5 3

10. De poort moet in twee autobaan richtingen tegelijk gebruikt kunnen worden. 4 1

11. De poort moet prestige uitstralen, in de zin dat het positief afwijkt van een standaard industrieterrein poort.

3 4

12. De poort moet zorgen voor een duidelijke visuele afscheiding. Dat wil zeggen dat men er niet doorheen zou kunnen kijken.

4 4

13. De poort moet op afstand open en dicht gemaakt kunnen worden. 5 5

14. De eventuele ‘rails’ waarover de poort schuift moeten niet te hoog zijn i.v.m. zeer lage auto’s. 4 4

15. De poort moet extra opties aanbieden om extra bescherming te garanderen, zoals elektriciteit op het hek, camera’s en/of een alarm.

5 5

16. Het hek moet zeer lang mee kunnen gaan en heeft dus een coating nodig. 5 5



Overzicht ontwerpcriteria Bij het ontwerpen van de poort zullen er een aantal ontwerpcriteria meespelen die uiteindelijk moeten bepalen welk ontwerp in de conceptfase door gaat naar de realisatiefase. Het overzicht is opgedeeld in twee tabellen: Eisen en Succescriteria. De eisen variëren van wetgeving tot eisen van de opdrachtgever tot wensen van de gebruiker. De succescriteria is de criteria waarop concepten met elkaar vergeleken kunnen worden.

EisenElke eis of wens wordt aangegeven met een unieke code (1.1, 1.2, 2.1, 2.2, etc). Er wordt onderscheid gemaakt tussen drie soorten eisen: harde eisen, variabele eisen en wensen. De harde eisen zijn eisen van de opdrachtgever of wetten. Variabele eisen zijn eisen die door de projectgroep zelf zijn opgesteld ter aanvulling van ontwerpcriteria. Wensen zijn de belangen van de doelgroep die ze bij de poort stellen. In de loop van het project zullen er zeker nog eisen af gaan en/of bij komen, daarom wordt in de laatste kolom de datum van de goedkeuring van elke eis/wens genoteerd.

Harde eisen


1.1 De poort moet een vrijdragende of vrij hangende translerende toegangspoort van het type ‘enkelvleugel’ zijn.



2.1 De poort in gesloten situatie moet in haar middelpunt een kracht van 39000 N kunnen opvangen zonder te scheuren/breken. (Auto van 1600kg met een snelheid van 8m/s en een stop aftand van 0,3m)


2.2 De poort moet voorzien zijn van scherpe objecten aan de bovenzijde.


2.3 De poort moet open en dicht gaan met een minimale snelheid van 0,5m/s

Meter per seconde


2.4 De poort moet ter bescherming voorzien zijn van een coating.


Wensen

3.1 De poort moet prestige uitstralen, in de zin dat het positief afwijkt van een standaard industrieterrein poort.






9 Studiewijzer Thema Serieproduct 1 THSP1 2014-2015






3.6 De poort moet sterk ogen, zodat mogelijke inbrekers sneller worden af geschikt


3.7 De poort moet opties aanbieden om extra bescherming te garanderen, zoals elektriciteit op het hek, camera’s en/of een alarm.


SuccescriteriaDe succescriteria is een middel om haalbare concepten met elkaar te kunnen vergelijken. Er zal geen verdere statistieke waarde worden gehecht aan de succescriteria. Het gaat uitsluitend gebruikt worden als richtlijn bij de ontwerpfase.



Succescriteria

1. Hoe meer veiligheid de poort garandeert hoe beter.

2. Hoe meer prestige de poort oplevert hoe beter.

3. Hoe sneller de poort open en dicht gaat hoe beter.

4. Het materiaal waarvan de poort is gemaakt moet zo sterk mogelijk zijn.

5. Men moet zo min mogelijk door de poort heen kunnen kijken.

6. Hoe lager de (geschatte) productiekosten zijn hoe beter.

7. Hoe unieker de poort er uit ziet hoe beter.

Overzicht specificaties Hier volgt een lijst met de specificaties die tot nu toe vastgesteld zijn. Naar mate de voortgang van het project zal de lijst langer worden.

Het is een vrijdragende of vrij hangende translerende toegangspoort van het type ‘enkelvleugel’.

Doorrijbreedte van 3,0 meter.

Hoogte van 2,5 meter.

Totale breedte van 6,5 meter.

Minimale snelheid van 0,5 meter per seconde.

Bedieningsafstand van 10 meter.

Bestendigd tegen scheuren en breken bij een maximale kracht van 39000 netwon.



Bronnen 2. Studiewijzer Thema Serieproduct 1 THSP1. J.P.M. Tromp, 2014


Technisch Productdossier

Technisch ProductdossierProject: Project Hekkie

Datum: 05/01/2015

Versienummer: 1

Auteurs: Yasin (14009226) Tom (14018667) Remy (14065347) Lex (14050781) Yeroen (14047047)


Inhoud

Inleiding.....................................................................................................................................104

Constructietekeningen eindproduct.........................................................................................105

Stuklijst......................................................................................................................................106

Bewerkingsbladen.....................................................................................................................108

Productieplan serieproduct......................................................................................................111

Voorcalculatie serieproduct......................................................................................................112

Relevante ontwerpberekeningen.............................................................................................113

Conclusie................................................................................................................................... 114

Literatuur.................................................................................................................................. 115

Bronnen.....................................................................................................................................116

Constructietekeningen...........................................................................................................116


InleidingNa het uitwerken van het concept in de conceptfase moet er een serieproductie van 10 toegangspoorten worden voorbereidt. Het proces van het concept tot definitief eindproduct zal in de loop van dit rapport beschreven worden. De opracht was om een enkelvleugel toegangspoort te ontwerpen, waarbij de projectgroep als doelgroep heeft gekozen voor een wat rijker deel van de bevolking.

Het rapport begint met constructietekeningen, direct gevolgd door een stuklijst. De projectgroep heeft bij ieder onderdeel een materiaalkeuze moeten maken. Deze staan vermeldt in de stuklijst. Na bepaald te hebben welke onderdelen er gemaakt/besteld moeten worden en van welke materialen deze gemaakt zijn kan er worden nagedacht over de productiemethode. Deze staan vermeldt in de bewerkingsbladen. Ook door de eerdere materiaalkeuze kon er gerekend worden aan de toegangspoort.Tot slot is er een geschatte kostenlijst gemaakt met de prijs van een enkel product en de gehele serie.

Het technisch productdossier zal de laatste stap zijn voor het produceren van het product. De productie kan van start gaan op het moment dat de opdrachtgever het GO signaal geeft.(Yeroen, 2015)


Tekening 1: Constructietekening samenstelling van de losse componenten.

Constructietekeningen eindproductDe eerste stap bij de productie van de toegangspoort is maken van de constructietekeningen. Deze zijn gemaakt met het computerprogramma Inventor. Het ontwerp uit de conceptfase is in een 3-D omgeving gemodelleerd en vervolgens in 2-D op papier gezet. Het resultaat van de grootste onderdelen van het ontwerp staat op tekening 1, om een idee te geven van hoe de poort er uit gaat zien. De nummers verwijzen naar ID’s uit de stuklijst. De overige constructietekeningen zijn te vinden in de bijlage. De afbeeldingen zijn aangepast zodat ze makkelijk en duidelijk in de tekstverwerker te verwerken zijn.(Remy & Yeroen, 2014-2015)


Stuklijst De toegangspoort bestaat uit 16 soorten onderdelen. Elk onderdeel heeft een unike ID gekregen die geen verdere betrekking heeft tot andere projecten en/of bedrijven en zullen enkel en alleen voor dit project gebruikt worden. Na de ID staat de naam van het onderdeel, het aantal, de materiaalkeuze en de materiaal onderbouwing. De ID kunnen als verwijzing gebruikt worden naar de technische tekeningen. (Tom & Yeroen, 2014-2015)

ID Onderdeel Aantal Materiaal Materiaal onderbouwing

1 Holle pilaren 2 Gewapend beton

Omdat gewapend beton veel kracht kan absorberen en het lang meegaat. Dit in tegenstelling tot bamboe en hout, twee materialen uit de lijst van alternatieven, die seller wordt aangetast door verwering en minder kracht kunnen weerstaan.

2 Pilaren kop 2 Gewapend beton

Zie beschrijving 1

3 Poortframe 1 Staal Het gekozen materiaal hiervoor is staal dat wordt gepoedercoat, omdat staal makkelijk is om te bewerken en het een impact kan opvangen door zijn dislocaties. Om het lang mee te laten gaan is gekozen voor poeder coaten. Er is van RVS afgestapt, omdat je een speciaal machinepark nodig hebt om RVS te bewerken.

4 Spijlen 21 Staal Zie beschrijving 3.

5 Voorplaat 1 Aluminium De voorplaat dient als visuele afscheiding en als preventie voor inbrekers om bia de spijlen omhoog te klimmen. Daarom is er gekozen voor een dunne aluminium plaat, omdat het goedkoop en licht is.

6 Afweringstanden 50 Staal De gekozen afweringstanden zijn warmgesmede hekpunten met artikelnummer: hp19110 Dit zijn hekpunten die er het meest afschrikkend uitzien.

7 Katrollen 3 Aluminium Er is gekozen voor de Lewmar HTX blokken schijfs 60 mm omdat deze betrouwbaarheid kan garanderen.11

10 Bron: http://www.geran.nl/hekwerkonderdelen/hekpunten11 Er is gekozzen voor de Lewmar HTX blokken schijfs 60 mm, omdat jarenlange ervaring in


8 Contragewicht 2 Lood Er is gekozen voor lood omdat lood een grote dichtheid heeft en goedkoop is. Ook is lood makkelijk om te smelten in de juiste vorm.

9 Kabel 2 Er is gekozen voor Schoot met Soft Shackle 12mm x 22m wit/rood 3S SIRIUS 300, omdat het flexibel is zodat het goed om de katrol heen past in tegenstelling tot een staalkabel. Ook heeft deze lijn een hoge breeksterke van 2000 kg, wat meer is dan het katrol aan kan.

10 Tandenstrip 1 Gehard staal Gekozen omdat dit veel krachten aan kan in tegenstelling tot aluminium dat heel zacht is.

11 Tandwiel 1 Gehard staal Gekozen omdat dit veel krachten aan kan in tegenstelling tot aluminium dat heel zacht is.

12 Railomhulsing 1 Gehard staal Het rails wordt gemaakt van gehard staal dat is gecoat, omdat het sterk is en door de coating gaat dit lang mee. De wielen die worden gebruikt zijn: Printhopan Geleiderrollen loopvlak stalen kern, diameter 30x11mm, 22 KG. Omdat deze een minimale rolweerstand hebben en zeer slijtvast zijn.

13 Railstrip 1 Gehard staal Zie beschrijving 12.14 Wiel 80 Polyurethaan Zie beschrijving 12.15 Afwateringsbak Plastic Het materiaal waar de afwateringsbak van gemaakt

gaat worden is een thermoharder, omdat het niet vervormd als het warm wordt. Ook omdat het goed bestand is tegen verwering, erosie en organismen.

16 Vergrendelingspinnen 2 RVS Deze worden gemaakt van RVS omdat dit zeer strek is en lang mee gaat. De reden waarom we nu wel RVS gebruiken is omdat dit onderdeel standaard ingekocht wordt en niet meer bewerkt hoeft te worden.

17 Pin motor 1 n.v.t n.v.t18 Infrarood

afstandsbediening 1 n.v.t n.v.t

19 Hoofdmotor 1 n.v.t n.v.t.

ontwerpen en als producent, gecombineerd met een samenwerking tussen jachtbouwers, ontwerpers en zeilers, heeft geresulteerd in de nieuwe range Lewmar HTX hardware. Gebaseerd op de Racing range, zijn de HTX blokken gemaakt van aluminium delen die betrouwbaarheid garanderen. Eigenschappen: Aluminium wangen. Hoge belasting en dikke schootmaten. Kogellagers aan zijkanten. Topontwerp uit de Lewmar Racing range met draaibare kop vergrendelingssysteem. SWL 1100 kg. Geschikt voor 12mm lijn. Dit in tegendeel tot plastic katrollen die niet een hoog gewicht aan kunnen en snel slijten.


BewerkingsbladenOm de materialen in de juiste vorm te krijgen maakt de projectgroep gebruik van bewerkingsbladen. Hierop staat wat voor bewerking een materiaal heeft ondergaan, met welke gereedschappen dit is gebeurt en welke afmetingen hier bij horen. Er volgt nu een drietal bewerkingsbladen voor het maken van de toegangspoort.

Bewerkingsblad 1Naam onderdeel: Spijlen Datum:30-01-2015 Bladnr. 1Behorende bij tekening: 1 Gemaakt door: Lex WarmenhovenOnderdeelnr.: 4 Aantal: 21 Materiaal: StaalHoofdafmeting uitgangsmateriaal: 6000 mmBewerkingsvolgorde: Van ronde lengtes van 6000 x 45 mm naar 3000 x 45mm

Bewerking gereedschap machine Instelgrootheden Opmerkingen

Op lengte zagen Ijzerzaag Cirkelzaag/lintzaag 3000mm

Omdat in het algemeen lengtes staal worden geleverd van 6000mm, kunnen er netjes 2 lengtes van 3000mm op maat gezaagd worden.12

Scherpe kantjes verwijderen / afbramen.

Slijptol Schuurband Nvt

Door de scherpe kantjes van het materiaal te verwijderen, wordt er verkomen dat bij het monteren van de toegangspoort ongelukken ontstaan.

Poedercoaten Poedercoating Verfbad Nvt

Deze nabewerking van het materiaal wordt gedaan door een speciaal bedrijf, zodat er vanuit gegaan kan worden dat het professioneel gebeurd.

12 Bron:uit eigen ervaring van thuis, weten we dat normale lengtes van 6000mm worden geleverd.



Bewerkingsblad 2Naam onderdeel:Frame van de poort Datum:30-01-2015 Bladnr. 2

Behorende bij tekening: 2 & 10 Gemaakt door: Lex WarmenhovenOnderdeelnr.: 3 Aantal: 2 kokers en 2 strippen Materiaal: StaalHoofdafmeting uitgangsmateriaal:Lengtes: 3382.5 mm (kokers) & 3120 mm (strippen)Bewerkingsvolgorde: Van stalen kokers en strippen naar het frame van de poort

Bewerking gereedschap machine Instelgrootheden Opmerkingen

De kokers van 60 x 65 x 3 mm op lengte zagen

Ijzerzaag Cirkelzaag / lintzaag 3382.5 mm

Omdat er in het algemeen lengtes van 6000mm worden geleverd, is het noodzakelijk dat er twee lengtes worden geleverd van 6000mm.

Scherpe kantjes verwijderen / afbramen



--------------------------- --------------------------- --------------------------- ------------------- ---------------------------

De strippen van 442.5 x 65 mm op lengte zagen

Ijzerzaag Cirkelzaag / lintzaag 3120 mm

Omdat er in het algemeen lengtes van 6000mm worden geleverd, is het noodzakelijk dat er twee lengtes worden geleverd van 6000mm.

Scherpe kantjes verwijderen / afbramen



--------------------------- --------------------------- --------------------------- --------------------------- ---------------------------

Op elkaar lassen van de onderdelen. Las apparatuur CO2 lassen

Las apparaat wat hoger instellen. Dit is zo omdat het frame goed stevig vast moet zitten.

Koker en strip in een hoek van 90 graden op elkaar lassen. Dit geldt ook voor de andere koker en strip. Zo krijg je twee L-vormige onderdelen wat vervolgens ook op elkaar gelast moet worden.


Bewerkingsblad 3Naam onderdeel: Railomhulsing Datum: 08-01-2015 Bladnr. 3Behorende bij tekening: 6 Gemaakt door: Lex WarmenhovenOmderdeelnr.: 12 Aantal: 20 Materiaal: StaalHoofdafmeting uitgangsmateriaal: 0.11m3

Bewerkingsvolgorde: Van stalen U-profiel naar railomhulsing

Bewerking gereedschap machine Instelgrootheden OpmerkingenU-Profiel (60x10)mm op maat zagen

IJzerzaag Cirkelzaag/Lintzaag 60.00mm

Scherpe kantjes afbramen

Schuurgereedschap

Schuurband/Slijptol Nvt

Met boor 7.5mm gaten boren Boor Kolomboor/

Accubuur 30mm

De gaten komen aan de zijkant. De opening van het profiel moet horizontaal liggen.

Stukjes as 7.5mm (doorsnede) op maat zagen (4x)

IJzerzaag Cirkelzaag/Lintzaag 20mm

Wielen met lagers monteren op de assen (4x)

Pers Pers As tolerantie P7/h6Gat tolerantie H7/p6

Met een pers, de wielen met lagers op de assen persen.

Stukjes rond (as) in de gaten aanbrengen (4x)

PersKoelkast/Brander/Pers

As tolerantie P7/h6Gat tolerantie H7/p6

Het U-profiel moet worden opgewarmd zodat het uitzet. De stukjes rond (as) moeten in de koelkast of vriezer worden gelegd om te krimpen. Eenmaal in elkaar, d.m.v. een pers, aan de buitenkant van U-profiel nog extra dicht/vast lassen.

Productieplan serieproductVoorbereiding

- De projectgroep gaat vergaderen over wat er besteld moet worden voor de toegangspoort productie.

- De voorzitter geeft de bestellijst door aan de leverancier.- Alle benodigde materialen worden besteld via www.conrad.nl - De projectgroep gaat gezamenlijk de werkplaats in om te oriënteren met welke middelen er

gewerkt kan worden.

Productieplanning

Er wordt een planning gemaakt van een hele proces. Hier wordt gekeken hoe lang het duurt voordat de distributie kan starten. Eerst wordt gekeken naar de werkvoorbereiding. Dit houdt het volgende in; inkopen van materiaal, de inlichting aan de projectmedewerkers en alle zaken die er bij komen. Tijdens de planning speelt de tijd een hele belangrijke rol. Je moet min of meer rekening houden met de tijd die in beslag wordt genomen door onderdelen te gieten, frezen, draaien, boren etc. Daarnaast ook de nabewerking die heel veel tijd in beslag gaan nemen.

Werkplaatsplanning

Om zo efficiënt mogelijk te werken is het verstandig om ook een werkplaatsplanning te maken. Hierin gaan we er van uit dat we de werkplaats op de Haagse Hogeschool te Delft gaan gebruiken. Het is de bedoeling dat alle projectmedewerkers meewerken aan de proto type van de toegangspoort. Er zijn voldoende apparaten aanwezig in de werkplaats om de proto type te gaan produceren zoals draaibank, boormachine, bouten en moeren etc. Omdat de werknemers van het project de toegangspoort zelf gaan produceren kunnen we er van uit gaan dat elk werknemer voldoende weet over de toegangspoort waardoor men (veel) fouten voorkomt en de kwaliteit van de proto type verhoogd. Daarnaast zal men minder last hebben van communicatieve problemen. Hierin is de planning zo gemaakt om min mogelijk nutteloze tijd te elimineren. De geschatte tijd voor het produceren van de proto type toegangspoort is plus minus 2 weken. Alle onderdelen, genoeg voor 10 stuks serieproductie, worden vooraf het samenstellen geproduceerd. Het proces in de werkplaats zal daarom bestaan uit 2 fasen: maken van onderdelen en het samenstellen van het product.(Yasin, 2015)


http://www.conrad.nl/

Voorcalculatie serieproductDe projectgroep heeft aan de hand van de constructietekeningen en de materiaalkeuze een schatting kunnen maken van de kosten voor het maken van 10 stuks toegangspoorten. Hierbij wordt het minimum uurloon van een 20 jarige gebruikt.

Kosten voor het produceren van 1 toegangspoort:

Wat Prijs per eenheid/uur

Aantal/uren Totaal

Loonkosten projectgroep HEKKIE

6,50 euro 144 uren 936,- euro

Beton 150 euro / m3 1,25 liter 187,50 euro

Metalen onderdelen 0,50 / kilogram 2000 kilogram 3000,- euro

Afweerpunten 0,57 euro per eenheid

50 eenheden 28,50 euro

Aluminium plaat 65,- euro 1 eenheid 65,- euro

Touw 110,- euro 1 eenheid 110,- euro

Contragewicht van lood

1,62 euro / kilo 403 kilo 652,80 euro

Wiel 1,30 euro per eenheid

80 104,- euro

Totaal: 5083,80 euro

Totale geschatte kosten voor serieproductie van 10 stuks: 50.830,80 euro.(Yeroen, 2015)


Relevante ontwerpberekeningenEr zijn een aantal berekeningen waar rekening mee gehouden moet worden. Deze berekeningen hebben erg veel invloed op hoe de toegangspoort geproduceerd kan worden, specifieker, welke materialen er gebruikt zullen worden. De volgende berekening zijn relevant om mee te nemen in het productdossier van de toegangspoort.

De twee pinnen die de toegangspoort in gesloten toestand moeten houden dragen het gewicht van de gehele poort. De kracht die elk van deze pinnen op zich krijgt is dus gelijk aan:

(Massa frame+Massa spijlen+Massa voorplaat)∗9,81aantal pinnen

Dat weer uit te breiden is naar:

((Lframe∗Bframe∗Hframe∗ρ )+(π∗r2 )+(Lplaat∗Bplaat∗Hplaat∗ρ ) )∗9,812

Uitgerekend:

9877N per pin

Omdat een totaal van 19754 N erg zwaar is voor een motor om op te tillen maakt de toegangspoort gebruik van een contragewicht. Het contragewicht bevindt zich in de betonnen pilaar aan de overzeide van de motor. Hier past een lode gewicht in van maximaal 19,5 cm breed en 19,5 cm lang. Een geschikte hoogte van het gewicht is te bepalen door een passend gewicht te berekenen. Er is gekozen voor een contragewicht dat 30% van het totale gewicht kan dragen. De berekeningen hiermee gaan als volgt:

Lengte∗Breedte∗Hoogste∗dichtheid lood=30%massavan poort

In te vullen met

0,2 [m ]∗0,2 [m ]∗h∗11340 [ kgm3 ]=2013,6 [kg]∗0,3Waarbij h uitgerekend gelijk staat aan

1,3[m ]

Mocht het bij de client niet mogelijk zijn om diep te graven is er de optie om de lengte en/of breedte aan te passen om een minder lang contragewicht nodig te hebben. (Yeroen, 2015)


ConclusieNa berekend te hebben hoeveel de productie gaat kosten en welke krachten er op de toegangspoort zullen spelen kan de projectgroep concluderen dat het product klaar voor productie is. De geschatte kosten voor een enkel product staat op 5083,80 euro, wat zou betekenen dat de totale kosten rond de 50.838,- euro zal worden. Het technisch productdossier zal worden gebruikt voor de voorbereiding en tijdens de werkzaamheden in de werkplaats en kan worden gebruikt om op terug te vallen op het moment dat de werkzaamheden bezig zijn of vastlopen. (Yeroen, 2015)


Literatuur1. Opgehaald van: Hekwerk onderdelen

http://www.geran.nl/hekwerkonderdelen/hekpunten. (2014)


Tekening 2: Constructietekening van de body van de toegangspoort

BronnenConstructietekeningen


Tekening 3: Constructietekening van de holle pilaar.


Tekening 5: Constructietekening van pilaarkop.


Tekening 7: Constructietekening van de railstrip.


Tekening 8: Constructietekening van het wiel.


Tekening 9: Constructietekening van het tandwiel122

Einddossier Project Hekkie

Tekening 11: Constructietekening bevestiging van railomhulsing aan het frame.


Tekening 12: Constructietekening bevestiging van railstrip aan pilaar.


Tekening 13: Constructietekening samenstelling van wiel en railomhulsing.

yasinyildirim6.webnode.nl · Web view“Project Hekkie’’ Lex Warmenhoven 14050781. Remy...

Documents

Transcript of yasinyildirim6.webnode.nl · Web view“Project Hekkie’’ Lex Warmenhoven 14050781. Remy...