Dit biedt het iTP:

• Controlepunten met info en advies

• Werkwijze voor het stellen

van prioriteiten

• Kader voor IT-leveranciers

• Handhavinggegevens

Nu focus op actueel maken

en houden eenvoudige

toepassing in veelgebruikte

IT-producten

Het integraal toezichtproto-

col (iTP) is hét hulpmiddel

om te komen tot de uitvoe-

ring van integraal, kwalita-

tief, meetbaar en efficiënt

toezicht op naleving Wet

algemene bepalingen om-

gevingsrecht (Wabo).

Het iTP is een landelijk

instrument bedoeld voor

lokale toepassingen. Het is

gebouwd door mensen uit

de praktijk. Het vervult een

regierol in de informatie

uitwisseling, maar wel met

respect voor de rol en be-

langen van betrokken par-

tijen.

iTP: Op weg naar

professionaliteit en kwaliteit via de

Big Eight (dubbel regelkring)

Wat is het iTP?

L e e s m e e r o v e r :

Wat is het iTP?

Beheerplan

Kader

Producten

Organisatie Beheerplan Beslis nu mee om iTP te laten groeien tot “up to date” landelijke standaard

B i j l a g e : b e h e e r p l a n F e b r u a r i 2 0 1 1

W a a r o m ?

• Roep om toetsbare kwaliteit

• Roep om efficiency

• Roep om uitwissel-baarheid en vergelijk-baarheid resultaten.

• Roep om keuzevrij-heid op IT-markt

• Initiatieven op deelge-bieden vormen geen geheel.

Het integraal toezichtproto-col (iTP) is het Wabo toe-zicht puzzelstukje in de e-overheid.

Op weg naar landelijk éénduidig sturen en monitoren omgevingstoezicht ...

VBWTNL: Wico Ankersmit

w.ankersmit@dsv.rotterdam.nl

PMGG: Martien Meekes m.meekes@ede.nl

NVBR: Charles Meijer charles.meijer@brandweerwb.nl

VBWTNL: Emiel Schneider emiel.schneider@houten.nl

Kader voor samenwerking Goede afspraken voor optimaal gebruik van het iTP

Producten

Organisatie Afspraken maken, faciliteren, samenwerking

Organisatiestructuur:

• Dagelijkse besluitvorming

namens partijen door (de directeur van) VBWTNL.

• Stuurgroep bestaat uit di-

recteur, één lid per vak-vereniging en de wetge-ver. Stuurgroep stelt be-leid op en toetst besluiten directeur.

• Vakgroepen met ervaren

praktijkmensen waarbor-gen de kwaliteit en ken-nisontwikkeling.

• Ad-hoc werkgroepen onder-

steuning op initiatief directeur.

Succes van het iTP is samen-

werken en het nemen van de

eigen verantwoordelijkheid.

Belangrijke uitgangspunten zijn:

• Wetgever, uitvoerende overheden en vakverenigingen wer-

ken samen, servicegericht en op basis van een architectuur-schema; zij maken afspraken over inhoud en proces.

• Alle IT-bedrijven kunnen deelnemen mits akkoord met sa-

menwerkingsafspraken.

• Vanwege het gezamenlijk belang verdelen wetgever en

uitvoerende overheden de kosten 50-50.

• Jaarplan, begroting en verslag via VBWTNL.

• Uitvoerende overheden betalen bij geautomatiseerd gebruik

van iTP. Factuur via VBWTNL met iTP logo.

O p w e g n a a r l a n d e l i j k é é n d u i d i g s t u r e n e n m o n i t o r e n o m g e v i n g s t o e z i c h t . . .

Vakverenigingen en IT-leveranciers faciliteren het proces. De

toezicht uitoefenden overheden kunnen beter en efficiënter wer-

ken en de wetgever krijgt informatie over de uitvoering.

Hoe gebruikt u het iTP?

• Checklisten ophalen en

aanmaken via website.

• Bestuurlijke matrix opnemen

in beleid.

• Geautomatiseerde versie aanschaffen via uw IT-leverancier.

• In de toekomst bench-

marken op resultaat en tijdbesteding.

• Invloed uitoefenen en bi-

jdragen via deelname aan vakgroepen!

Verdiep u in het iTP en haar mogelijkheden:

Het bijgevoegde beheerplan beschrijft de details

De website

www.toezichtprotocol.nu

laat u de mogelijkheden zien