VUBSSCHOOL OFMANAGEMENT resultaatverbetering van wendbare mensen en organisaties

leergang

STRATEGISCH LEREN IN ORGANISATIES

Een learning journey van 12 maanden voor HR- en HRD-professionals die verder kijken

Drie modules: 25-27 januari, 15-17 maart, 10-12 mei 2017

Bijdragen van meer dan 20 experts en praktijkmensen

www.abri.vu.nl/slo

SUCCESVOLLE, WENDBARE ORGANISATIESSuccesvolle organisaties leren sneller dan hun concurrenten; ze zijn wendbaarder en boeken mede daardoor betere resultaten. Dat is ook een uitdaging voor professionals in HRD, talentontwikkeling, organisatieontwikkeling, opleiding & ontwikkeling en MD. Zij zijn immers steeds vaker be-trok-ken bij verandering, strategieontwikkeling en innovatie.

Daarom is het van essentieel belang om deskundig(er) te worden op het terrein van Strategisch Leren in Organisaties (SLO).

Naast de kennis en beheersing van je professionele instru-menten en technieken, heb je ook strategisch inzicht nodig, en grondige kennis van de business. Alleen op die manier kun je een sleutelrol spelen bij de ontwikkeling van meer wendbaarheid en succes van medewerkers en je bedrijf. Want uiteindelijk telt alleen een bijdrage aan resultaatverbe-tering van mens en organisatie.

LEARNING JOURNEY VAN 12 MAANDENDit programma is een eigentijdse learning journey van 12 maanden, met als onderdelen:

• intakegesprek waarin een concreet project in je eigen organisatie wordt besproken• virtuele kick-off meeting• gerichte literatuuropgave• drie 3-daagse modules in de periode januari-mei 2017• individueel project waaraan je tussen de modules werkt en dat in het najaar kan worden uitgevoerd• state-of-the-art online leerplatform verzorgd door Tata Interactive Systems• begeleiding van je project, ook na de modules• nauwe betrokkenheid van je leidinggevende en/of collega’s, zodat zij vanaf het begin betrokken zijn bij de ontwikkeling van je project.• slotpresentatie van het project in je eigen organisatie; je kunt zelf bepalen welke docenten en/of mede-cursisten je hiervoor uitnodigt• terugkomdag in december 2017

RESULTAATDeze leergang ontwikkelt je tot relevante business partner in SLO. Je gaat structureel bijdragen aan groei, verander-ing en performance van mensen en van de organisatie. Je gaat ervoor zorgen dat strategisch leren in jouw organisatie vanzelfsprekend wordt.

“Dit is een essentieel praktijkprogramma voor HR- en HRD-professionals die het verschil willen gaan maken”

Prof. dr. Svetlana Khapova Directeur VUBS School of Management PROFIELJe bent een ervaren HR-professional, en eventueel al werk-zaam in HRD, talentontwikkeling, organisatieontwikkeling, opleiding & ontwikkeling, of MD. Je wilt je bijdrage aan de performance van de organisatie, en de managers en me-dewerkers structureel vergroten.

Om een intensief en interactief proces te garanderen, zullen niet meer dan 18 deelnemers worden toegelaten. Hierbij zal gelet worden op zo veel mogelijk diversiteit in de groep.

JE EIGEN PROJECT CENTRAALEen programma over eigentijds leren in organisaties voegt natuurlijk de daad bij het woord. Dit modulaire programma begint en eindigt dus met de praktijk van je eigen werkom-geving: je uitdagingen, projecten en prioriteiten. Tijdens het programma werk je aan een project binnen je eigen organi-satie; ook tussen de modules door. Het eindresultaat is een zo concreet mogelijk plan dat na afloop in gang kan worden gezet.Tussen de modules is er begeleiding door ervaren praktijk-mensen en ondersteunt het online leerplatform de uitwis-seling van informatie en ervaringen. Het platform biedt ook de mogelijkheden om te werken aan gemeenschappelijke opdrachten en aan serious games deel te nemen.

WERKVORMENHet programma bestaat uit een serie verschillende werkvor-men, formats en invalshoeken; net zo gevarieerd als het werk in SLO zelf:

• praktijkcases van bedrijven• presentaties van wetenschappers en practitioners• feedback van andere deelnemers, docenten en gastprekers• actieve betrokkenheid van je collega’s en/of leidinggevende• begeleiding van je project door ervaren praktijkmensen• elk dagdeel heeft de vorm van een workshop met de input van één expert en intensieve bespreking van zijn/haar bijdrage in relatie tot de individuele praktijkprojecten van de deelnemers

LEERGANG STRATEGISCH LEREN IN ORGANISATIES resultaatverbetering van wendbare mensen en organisaties

Module 1: Strategisch leren aansluiten op de strategie

Dag 1: Strategie• Wat maakt een goede strategie?• Van strategie naar HRD-beleid• Bedrijfscase: ontwikkeling van mens en organisatie

Dag 2: Change• Strategische vernieuwing realiseren• Wendbaar en agile werken in een dynamische omgeving• Bedrijfscase: strategische veran- deringen doorvoeren

Dag 3: Innovatie• Innovatie in interne en externe diensten• Gamificatie van leerprocessen

Module 2: Strategisch leren effectief toepassen

Dag 1: Leercultuur• De ecologie van het leren• Co-creëren van leerinterventies• De kick van feedback

Dag 2: Coaching• Ontginnen van al aanwezige vermogens• Regisseren van leren en leerinterventies• Selectie en ontwikkeling van de goede coach

Dag 3: Blended learning• 70:20:10 – leren op de werkvloer• Ontwikkelen met corporate entrepre- neurship

Module 3: Strategisch leren verbinden met de organisatie

Dag 1: Cultuur • Reconciliatie van (organisatie-)cultuur en leren • Ontwikkelen in een internationale context • Bedrijfscase: internationaal HRD

Dag 2: Partners • Leren in netwerken en partnerships • Leren in partnership met klanten • De L&D-professional als business partner

Dag 3: Positionering • Ontwikkeling als kritieke succesfactor • De positionering van leren in organisaties

PROGRAMMADe drie modules behandelen drie cruciale aspecten van je professionele rol bij het vormgeven en bevorderen van strat-egisch leren in jouw organisatie:

Module 1. Strategisch leren aansluiten op de strategie (25-27 januari 2017): Het is jouw missie om SLO een integraal onderdeel van de strategie te laten worden. De laatste inzichten en relevante praktijkvoorbeelden worden besproken. Externe oriëntatie, agility en innovatie zullen centraal staan.

Module 2. Strategisch leren effectief toepassen(15-17 maart 2017): Hoe creëer je de goede leercultuur en zorg je ervoor dat mensen in staat zijn om daarvan maximaal te profiteren? Over de ontwikkeling en regie van leer-interventies en de toepassing van 70:20:10.

Module 3. Strategisch leren verbinden met de organisatie (10-12 mei 2017): Hoe zorg je ervoor dat jouw activiteiten naadloos aansluiten bij de ontwikkeling van de organisatie en haar stakeholders, bij de uitvoering van strategische keuzes die gemaakt zijn?

MODULES

KERNDOCENTRino Schreuder is kerndocent van deze leergang. Hij zal aanwezig zijn bij alle modules om ervoor te zorgen dat het programma één geïntegreerd geheel is. Rino is ruim 30 jaar actief in L&D als uitgever, auteur, adviseur, spreker en verbinder van mensen en organisaties in het vakgebied.

DOCENTENEen unieke groep experts is als docent verbonden aan het programma en verzorgt een dagdeel: Jos Arets (Tulser), Joris de Bie (Berenschot), Karen Daleboudt (Randstad), Eeke Dijkstra (SVB), Yvette van Eenennaam (NVO2), Prof. Rob van Eijbergen (VU Zijlstra Center, Center for Executive Coaching), Prof. Tom Elfring (VU), Angela Feigl (TopSim), Dr. Meindert Flikkema (VU), Prof. Steven ten Have (VU, Ten Have Change Management), Mike Hoogveld (Holland Consulting Group), Carine Leemereise (SVB), Prof. Ard-Pieter de Man (VU, Sioo), Loek Mensink (Robeco), Simon Noorman (Simon Noorman Organisatieadvies), Willem-Bart Overhand (Aegon), Martijn Rademakers (Center for Strategy & Leadership), Manon Ruijters (Twynstra Gudde), Michiel Schoemaker, Stan Ste-verink (CircleRadius), Ingrid van Tienen (Ormit) en Prof. Fons Trompenaars (VU, KPMG).

LEERGANG STRATEGISCH LEREN IN ORGANISATIES resultaatverbetering van wendbare mensen en organisaties

CERTIFICAATNa afsluiting van het programma ontvangen de deelnemers een certificaat van de Vrije Universiteit Amsterdam.

DATA 2017Module 1: 25 t/m 27 januariModule 2: 15 t/m 17 maartModule 3: 10 t/m 12 mei

LOCATIEDe modules van dit programma vinden plaats in het hoofdge-bouw van de Vrije Universiteit Amsterdam.

De Boelelaan 11051081HV Amsterdam

KOSTENDe kosten voor deelname aan deze leergang bedragen €8.500 (vrijgesteld van btw), te voldoen voor de virtuele kick-off sessie in januari 2017.

De kosten zijn inclusief literatuur, begeleiding, lunches en diners in het hotel en het VU-certificaat van deelname.

Annulering van deelname is kosteloos mogelijk tot uiterlijk 20 januari 2017. Daarna zijn 50% van de kosten verschuldigd. Na de eerste module vindt bij annulering geen restitutie meer plaats.

DIGITALE LEEROMGEVINGDe digitale leeromgeving wordt verzorgd door TATA Interac-tive Systems. TATA Interactive Systems heeft jarenlange ervaring met het verzorgen van blended learning en gamified action learning.

DEZE LEERGANG WORDT AANBEVOLEN DOOR

• NVO2 - hét Nederlandse netwerk voor HRD-professionals• MD - tijdschrift voor talent- en managementontwikkeling

MEER INFORMATIEVoor meer informatie, kun je contact opnemen met:

Rino SchreuderKerndocentrino.schreuder@emdcentre.com+31 35 695 1111

Niki KonijnProgrammacoördinatorn.m.konijn@vu.nl+31 20 598 5667

STRATEGISCH LEREN IN ORGANISATIES

resultaatverbetering van wendbare mensen en organisaties

Of de programmawebsite bezoeken op www.abri.vu.nl/slo

INSCHRIJFFORMULIERInschrijven voor dit programma kan tot 20 januari 2017 via de programmawebsite, www.abri.vu.nl/slo of met het onder-staande inschrijfformulier:

Voor- en achternaam:....................................................................

Organisatie:....................................................................................

Afdeling of business unit:..............................................................

Functie:...........................................................................................

Postadres:.......................................................................................

Postcode en plaats:........................................................................

E-mail:............................................................................................

Telefoon vast / mobiel:...........................-.......................................

Ik heb van deze leergang gehoord van of via:...............................

........................................................................................................

Ik schrijf mij hierbij in voor de leergang Strategisch Leren in Organisaties van de VUBS School of Management en verklaar akkoord te gaan met de inschrijfvoorwaarden.

Definitieve toelating tot de leergang vindt plaats op basis van een persoonlijk intakegesprek. Ter voorbereiding van dit gesprek ontvang je na ontvangst van deze inschrijving een uitgebreid intakeformulier. In het gesprek komt onder andere je praktijkproject aan de orde en wederzijdse verwachtingen van je deelname.

Datum:............-..............-........................

Handtekening:..............................................................................

Dit formulier sturen aan:

Vrije Universiteit AmsterdamABRI, HG 5A-88, t.n.v. N.M. KonijnDe Boelelaan 11051081HV Amsterdam

of mailen naar: n.m.konijn@vu.nl