Verslag Verenigingsjaar › wp-content › uploads › 2013 › 09 … · Verslag Verenigingsjaar...

Verslag Verenigingsjaar FY 2012-2013

Entrepreneurs’ Organization Netherlands

Postbus 2077, 1990 AB Velserbroek

KvK 320 78809

T: +31 6 17502614

E: [email protected]

W: www.entrepreneursorganization.nl

mailto:[email protected]

http://www.entrepreneursorganization.nl/

Verslag Verenigingsjaar 2012-2013 – EO Netherlands – FY 2013/2014 1 | Pagina

Inhoudsopgave Inleiding ................................................................................................................................................................................................ 3 1. De vereniging in het algemeen ............................................................................................................................................ 3 2. EO Thrive – 25 jaar EO – EO for life ................................................................................................................................ 3 3. 2012-2013 op Hoofdlijnen .................................................................................................................................................... 4

3.1. Bestuur 2012-2013 ....................................................................................................................................................... 4 3.2. Bestuur 2013-2014 ....................................................................................................................................................... 4 3.3. Aantallen ......................................................................................................................................................................... 4 3.4. Kalender 2012-2013 ..................................................................................................................................................... 5

4. Ontwikkeling EO Nederland in 2012-2013 ...................................................................................................................... 6 4.1. Blijvend waarde uit het lidmaatschap ....................................................................................................................... 6

4.1.1. Forum als basis ......................................................................................................................................................... 6 4.1.2. Events .......................................................................................................................................................................... 6 4.1.3. Partnerships............................................................................................................................................................... 6

4.2. Kwalitatieve groei ......................................................................................................................................................... 6 4.2.1. Juicer als kennismaking ........................................................................................................................................... 6 4.2.2. Objectivering selectie ............................................................................................................................................. 7

4.3. Integratie nieuwe leden ............................................................................................................................................... 7 4.3.1. Warm welkom nieuwe leden ............................................................................................................................... 7 4.3.2. Automatische plaatsing in forum ......................................................................................................................... 7

4.4. Uitstroom van leden .................................................................................................................................................... 7 5. Programma’s ............................................................................................................................................................................. 8

5.1. Accelerator Program ................................................................................................................................................... 8 5.2. Mentorship Program .................................................................................................................................................... 8

6. Continuïteit .............................................................................................................................................................................. 8 7. Financiële Verantwoording ................................................................................................................................................... 9

7.1. Financiële Positie ........................................................................................................................................................... 9 7.2. Bespreking financiële resultaten ............................................................................................................................. 10 7.3. Meerjarenoverzicht ................................................................................................................................................... 11 7.4. Kengetallen .................................................................................................................................................................. 12

Jaarstukken over de periode 01-07-2012 t/m 30-06-2013 .................................................................................................. 14

Balans per 30 juni 2013 ........................................................................................................................................................... 14 Staat van baten en lasten over de periode 01-07-2012 t/m 30-06-2013 .................................................................... 15 Waarderings- en resultaatbepalingsgrondslagen ............................................................................................................... 15

Aard van de activiteiten ...................................................................................................................................................... 15


Waarderingsgrondslagen .................................................................................................................................................... 15 Resultaatbepalingsgrondslagen .......................................................................................................................................... 16

Toelichting op Balans ............................................................................................................................................................... 16 Toelichting op de staat van baten en lasten ....................................................................................................................... 19 Kasstroomoverzicht ................................................................................................................................................................. 24 Budget 2013-2014 ..................................................................................................................................................................... 25


Inleiding Voor je ligt het jaarverslag van Entrepreneurs’ Organization Nederland. Middels dit document legt het bestuur van EO aan de Algemene Leden Vergadering verslag uit van de ondernomen activiteiten van afgelopen jaar 2012-2013. Middels dit document wordt tevens verantwoording afgelegd over de financiële organisatie van EO Nederland. Goedkeuring van dit verslag is onderdeel van de ALV.

1. De vereniging in het algemeen De organisatie is als vereniging op 19 januari 2000 opgericht en heeft met name als doelstelling: De vereniging heeft tot doel het direct uitwisselen van kennis en ervaringen tussen de leden, stimuleren op alle terreinen waar ondernemers als persoon en/of ondernemer mee te maken hebben. Het ondersteunen, leren en aanmoedigen van jonge ondernemers om zichzelf en hun onderneming succesvol te ontplooien. De vereniging staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Amersfoort onder dossiernummer 32078809 en is gevestigd te Santpoort-Noord op het adres Huis ten Biltstraat 14.

2. EO Thrive – 25 jaar EO – EO for life In verenigingsjaar 2012-2013 vierde EO haar 25e verjaardag. De EO verjaardag werd gevierd in Istanbul tijdens de University. In de afgelopen 25 jaar is EO uitgegroeid tot een wereldwijde organisatie met 8.700 leden in 35 landen, in 122 chapters. EO heeft als ambitie uit te groeien tot het meest invloedrijke gemeenschap van ondernemers in de wereld. Op 1 januari 2020 wil EO een wereldwijde gemeenschap zijn met 20.200 ondernemers. Onder de titel EO360 heeft EO Global haar nieuwe strategie voor de komende jaren uiteen gezet. Het is de ambitie van EO om waardevol te zijn voor haar leden in elke fase van het (ondernemers)leven. Vanuit vier invalshoeken worden hiertoe initiatieven genomen:

1. My Business 2. My Family 3. My Community 4. Myself

Meer informatie hierover is te vinden op myeo.eonetwork.org


3. 2012-2013 op Hoofdlijnen

3.1. Bestuur 2012-2013 Rol Naam President Jeroen Blankendaal Accelerator Chair Willem Sodderland Communications Chair Kor de Boer Finance Chair Gaston Bijl Forum Chair Menno Malta Learning Chair Pieter van Osch Membership and Integration Chair Paul Meester Mentorship Chair Elect Bas Beek Chapter Administrator Ingrid van Rest

3.2. Bestuur 2013-2014 Rol Naam President Jeroen Blankendaal Finance Gaston Bijl Forum Menno Malta Membership Paul Meester Integration Sietse Daudey Communication Joost Istha Learning Reinier van Elderen Accelerator Willem Sodderland Mentorship Bas Beek Chapter Administrator Ingrid van Rest

3.3. Aantallen Leden aantal 1 juli 2012 102 Leden aantal 30 juni 2013 130 Nieuwe leden 2012/2013 28 Uitstromers 30 Leden aantal 1 juli 2013 100 Aantal fora 2012/2013 13 Aantal fora 1-7-13 12 Aantal Accelerators 1 juni 2012 49 Aantal Accelerators 1 januari 2013 36 Aantal Accelerators 1 juni 2013 41 Aantal Mentorship Projecten 2012-2013 5


3.4. Kalender 2012-2013 Evenementen EO Datum Aantal deelnemers

Algemene Leden Vergadering Donderdag 6 september 20

De 2e Man – Van Doorne Dinsdag 9 oktober 8

EO24 - 360⁰ Haal de toekomst naar je toe Donderdag 15 november 70

Year Ahead - Merril Lynch Woensdag 12 december 25

Gala - Eeuwige Nacht Zaterdag 15 december 145

WAADI – Van Doorne Donderdag 7 februari 7

New Leadership - Gina Mollicone Dinsdag 12 maart 30

Topgrading - Geoff Smart Donderdag 18 april 29

Sustainable Innovation - De Baak Vrijdag 17 mei 33

Zomer Event 2013 - Big Five for Life Donderdag 20 & vrijdag 21 juni 32 Learning Track Rockefeller Habits 4 dagen (Maart - Nov) 20

Learning Track Marketing & Sales 4 dagen (Maart - Dec) 10

Trainingen EO Datum Aantal deelnemers

Moderator Training Woensdag 26 september 11

Forum Training Dinsdag 30 oktober 8

Moderator Training Dinsdag 27 november 5

Forum Training Dinsdag 22 januari 6

4 AFS Trainingen (forum boost) Woensdag 22 en donderdag 23 mei 32

Forum Training Dinsdag 11 juni 6

Evenementen Accelerator Datum Aantal Deelnemers

Acceleratorclass Money Zaterdag 15 september 38

Acceleratorclass People Zaterdag 24 november 38

Nieuwjaarsborrel Woensdag 16 januari 19

Acceleratorclass Strategy Zaterdag 2 februari 26

Acceleratorclass People Vrijdag 24 mei 29

Accelerator Instroom Dag + Social Vrijdag 17 juni 19

Juicers Datum Aantal Deelnemers

EO Juicer Woensdag 12 september 7

Accelerator Juicer Dinsdag 9 oktober 6

EO Juicer Dinsdag 13 november 15

Accelerator Juicer woensdag 21 november 8

EO Juicer Woensdag 9 januari 7

Accelerator Juicer Woensdag 13 februari 7

EO Juicer Woensdag 20 maart 10

EO Juicer Woensdag 15 mei 5

Accelerator Juicer donderdag 16 mei 4


4. Ontwikkeling EO Nederland in 2012-2013 Voor het bestuursjaar 2012-2013 stonden voor EO Nederland drie thema’s centraal:

1. Hoe blijf ik waarde halen uit mijn lidmaatschap? 2. Hoe laten we EO groeien met de juiste ondernemers? 3. Integratie nieuwe leden

4.1. Blijvend waarde uit het lidmaatschap

4.1.1. Forum als basis Het forum is de centrale pijler waarop EO rust. Het is wat EO uniek maakt. In het afgelopen jaar is geïnvesteerd om vanuit training de moderator te ondersteunen om zijn/haar bijdrage te kunnen leveren aan een excellente forumervaring. Evenals in het voorgaande jaar zijn forumtrainingen verzorgd met als doel het forum als groep een stap verder te brengen.

4.1.2. Events Leren, inspireren en praktische take home value stonden voor de evenementen in 2012-2013 centraal. Vanuit die drie invalshoeken zijn 12 evenementen georganiseerd:

- Algemene events voor alle leden: EO24, new leadership, Topgrading en het zomerevent. - 2 Learning tracks gericht op verdieping. 30 leden hebben deelgenomen aan de tracks Rockefeller habits

en marketing en sales. Deze tracks beslaan een periode van 9 tot 10 maanden. - Evenementen in samenwerking met partners: De 2e Man, Year Ahead, WAADI, Sustainable

Innovation.

4.1.3. Partnerships In het bestuursjaar 2012-2013 is de mogelijkheid tot samenwerking met partners onderzocht. Doelstelling hierbij is dat een samenwerking leidt tot meerwaarde voor EO leden en de partner. Daarnaast dient er een culturele klik te zijn. Van Doorne biedt als partner waarde voor leden middels gezamenlijke events en de ondernemershelpdesk waar leden, initieel zonder kosten, toegang hebben tot de gespecialiseerde kennis van Van Doorne’s juristen. Van deze ondernemershelpdesk hebben 7 leden met volle tevredenheid gebruik gemaakt. 13 cases zijn behandeld. Met de Baak is een eerste event georganiseerd en worden de mogelijkheden tot een structurele samenwerking op dit moment onderzocht.

4.2. Kwalitatieve groei Het doel van EO is om aan de leden een omgeving te bieden om te groeien door ervaringen te delen met andere ondernemers en te leren van andere ondernemers. Om dit te kunnen doen zijn leden nodig met vergelijkebare ervaringen en doelen. Zorgvuldigheid en selectiviteit bij het aannemen van nieuwe leden is daardoor essentieel voor het succes en voortbestaan van EO.

4.2.1. Juicer als kennismaking In het bestuursjaar 2012-2013 zijn 5 juicers georganiseerd waaraan 54 geïnteresseerde ondernemers deelnamen. Het overgrote deel van de deelnemers is met EO in contact gekomen na een aanbeveling door een van de leden. Een ruime meerderheid van de deelnemers aan de juicer heeft zichzelf aangemeld als lid van EO.


4.2.2. Objectivering selectie Teneinde elke lidmaatschapaanvraag objectief te kunnen beoordelen zijn de toetstingscriteria in het bestuursjaar 2012-2013 vastgelegd in een procedure waarbij:

- Potentiele leden getoetst worden aan de hand van de harde criteria (omzet, aantal medewerkers,

zeggenschap); en - Potentiele leden getoetst worden op ondernemerschap en langs de EO kernwaarden.

Bij twijfel vindt een extra persoonlijk interview plaats met het potentiele lid en beslist het bestuur over de kandidatuur.

4.3. Integratie nieuwe leden In het bestuursjaar 2012-2013 heeft EO 28 nieuwe leden verwelkomt. Een warm welkom, snelle plaatsing in het forum en direct de meerwaarde van EO ervaren was een van de prioriteiten van het afgelopen jaar.

4.3.1. Warm welkom nieuwe leden Binnen het bestuur is in het afgelopen jaar de Integration Chair als nieuwe bestuursfunctie toegevoegd. De Integration Chair heeft als doelstelling de betrokkenheid van nieuwe en bestaande leden te vergroten. In het afgelopen jaar is de rol van de EO Navigator nieuw geïntroduceerd. Elk nieuw lid wordt na binnenkomst gekoppeld aan een Navigator. De Navigator is een ervaren lid die gekoppeld wordt aan een nieuw lid en hem/haar snel wegwijs maakt binnen de vereniging.

4.3.2. Automatische plaatsing in forum Nieuw was in het afgelopen jaar de automatische plaatsing van nieuwe leden in het forum. In samenwerking met de moderators is hiervoor een aanpak uitgewerkt waarbij nieuwe leden na hun training direct in het forum geplaatst worden. Groot voordeel van deze aanpak is dat nieuwe leden snel worden opgenomen in de EO gemeenschap en de voordelen van het lidmaatschap ervaren en dat fora die minder dan 9 leden tellen, snel weer op sterkte gebracht kunnen worden zodat de forumervaring gewaarborgd blijft worden. Het is de doelstelling om elk nieuw lid binnen 15 dagen na de training binnen een forum te hebben geplaatst.

4.4. Uitstroom van leden Aan het einde van het verenigingsjaar 2012/2013 is EO in Nederland in omvang kleiner dan bij de start van het jaar. Het aantal leden bedroeg op 1 juli 2012 102 en is een jaar later 100 leden. Het is het tweede jaar op rij dat het aantal leden van EO in Nederland kleiner geworden is. De afname van het aantal leden is niet veroorzaakt door een te beperkte instroom van nieuwe leden (28 leden) maar door de uitstroom van 30 leden die besloten hebben het lidmaatschap niet te verlengen. Evenals in het voorgaande jaar heeft het bestuur aan het einde van het bestuursjaar elk van de leden, die zijn of haar lidmaatschap heeft opgezegd, persoonlijk gesproken met als doel hieruit lessen te trekken voor de toekomst. 2 thema’s komen als hoofdlijn terug in de meeste gesprekken. Allereerst de recessie waardoor onze leden geraakt worden. Het maakt dat een aantal leden ervoor kiest tijd en middelen in de eigen onderneming te investeren. Ten tweede “sleetsheid” die na een aantal jaren van lidmaatschap is opgetreden. Voor deze leden heeft EO door de jaren veel waarde gehad maar is het tijd voor nieuwe impulsen. De lessen die hieruit geleerd zijn, zijn doorgeven aan het nieuwe bestuur dat dit als centraal thema voor het nieuwe bestuursjaar heeft geformuleerd.


5. Programma’s

5.1. Accelerator Program Met het Accelerator programma levert EO een bijdrage aan de ontwikkeling van ondernemerschap in Nederland. Het programma heeft als doel om ondernemers te stimuleren binnen 3 jaar hun onderneming van € 250.000 voorbij 1 miljoen omzet te laten groeien. Bijkomend doel is om deze ondernemers kennis te laten maken met EO en ze na het passeren van de grens van 1 miljoen omzet te laten instromen binnen EO. Inmiddels zijn bijna de helft van alle EO leden direct of indirect betrokken bij Accelerator als Coach, mentor, spreker, aandrager van deelnemers. Er is inmiddels ook een volwaardig bestuur van 5 betrokken EO’ers. Mede hierdoor staat er een volwassen, succesvol programma met een hoog aantal goede deelnemers. In 2012 stroomden twee Accelerators door naar EO en de verwachting is dat dit naar 4-6 per jaar gaat groeien. Er zijn partnerships met de incubators Erasmus Centre for Entrepreneurship, Utrecht Inc. en YesDelft. In november 2013 zal de eerste internationale Accelerator Exchange plaatsvinden met het Duitse programma. De focus op 2013-2014 zal vooral liggen op het vergroten van de bekendheid van het programma.

5.2. Mentorship Program Het Mentorship programma heeft tot doel EO’ers een jaar lang een Mentor te bieden voor een specifieke gewenste ontwikkeling, learning, probleem of uitdaging. Met reguliere frequentie spreken mentor en mentee met elkaar af en bespreken de voortgang van een afgesproken doel. Deze mentoren hebben hun sporen ruimschoots verdiend, en worden gematched op basis van de learning/ontwikkelingsbehoefte of specifieke uitdaging van de EO Mentee. Via dit programma hebben inmiddels 25 EO leden een beroep kunnen doen op een Mentor, waarvan 4 leden nog wachten op een goede match met een Mentor. Wereldwijd springt Nederland binnen EO eruit vanwege de grote interesse in het programma. Ik ben er dan ook trots op dat de gestructureerde workflow die in ons land wordt gebruikt is overgenomen door EO wereldwijd. Voorbeelden van Mentoren zijn: Loek Winter (ijsselmeerziekenhuizen), Stefan Pompe, Corinne Vigreux (TomTom), Peer Swinkels (Bavaria), Harry Starre (de Baak), Cees Boer (oprichter Boer & Croon), en anderen zoals Rob Bakker, Hans van Willige, Thierry Schaap, Maja Sanders, Auke van den Hout, Hans Veenemans, Pieter ter Kuile, Joost Romeijn, Jaap Maljers, Stijn Vos, Floris Kroon, Han de Groot, Maarten van Huijsstee, Kees de Jong. En er komen er meer komen. De deelnemers zijn over het algemeen tevreden met het programma, maar er is een verschil zichtbaar. Hoe zwaarwegender, serieuzer de behoefte is van de Mentee, hoe groter het succes. Het is dan ook op zijn plaats om iedereen die interesse heeft nog eens aan te geven dat het enkel zin heeft voor een zeer belangrijke leerbehoefte, geen ‘leuke gesprekken’ met een interessante Mentor. Het doel voor komend jaar is om het aandeel van de serieuze matches in het geheel te vergroten naar 100 %. Voorts moet meer dan 90 % van de deelnemers het programma een succes vinden. Op deze manier zal Mentorship wederom significant bijdragen aan de groei van EO ondernemers of hun bedrijf/familie.

6. Continuïteit Dankzij de inzet van de commissieleden, het bestuur en een groot aantal leden kunnen we terugkijken op een enerverend jaar. In de afgelopen jaren heeft gezond, sterk en bruisend EO een unieke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van ondernemers en ondernemerschap in Nederland. Het bestuur heeft het afgelopen jaar het aantal vrijwilligers dat een bijdrage aan de vereniging wil leveren zien teruglopen. Een gezonde vereniging heeft de blijvende inzet van vrijwilligers nodig om ook richting de toekomst continuïteit te kunnen garanderen. Het bestuur kijkt met zorg naar deze ontwikkeling en doet een appel aan haar leden en het komend bestuur hierin verandering te brengen.


7. Financiële Verantwoording

7.1. Financiële Positie (in euro's)

30-06-2013 30-06-2012

Ter analyse van de financiële positie dient de volgende opstelling:

Op korte termijn beschikbaar

Liquide middelen 251.461 197.671 Vorderingen en overlopende activa 102.726 129.883 Kortlopende schulden en overlopende passiva -276.878 -249.722

Werkkapitaal 77.309 77.832

Deze financiering vond plaats met:

Eigen vermogen 52.309 52.832 Voorzieningen 25.000 25.000

77.309 77.832

Het werkkapitaal is gedurende de periode 01-07-2012 t/m 30-06-2013 gedaald met € 523 ten opzichte van de periode 01-07-2011 t/m 30-06-2012, hetgeen als volgt nader kan worden gespecificeerd:

01-07-2012

t/m 30-06-2013

Toename kortlopende schulden en overlopende passiva -27.156 Afname vorderingen en overlopende activa -27.157 Toename liquide middelen 53.790

-523

De liquide middelen zijn gedurende de periode 01-07-2012 t/m 30-06-2013 toegenomen met € 53.790 ten opzichte van de periode 01-07-2011 t/m 30-06-2012, hetgeen nader gespecificeerd wordt in het kasstroomoverzicht op pagina 24.


7.2. Bespreking financiële resultaten (in euro's)

Aan de hand van de opgenomen staat van baten en lasten kunnen de resultaten over de periode 1 juli 2012 t/m 30 juni 2013 en de periode 1 juli 2011 t/m 30 juni 2012 als volgt in euro's en procenten van de baten worden weergegeven:

01-07-2012 t/m 30-06-2013 01-07-2011 t/m 30-06-2012

€ In % van de

baten € In % van de

baten

Baten 382.412 100,0 400.523 100,0 Directe lasten -293.006 -76,6 -302.900 -75,6

Baten -/- directe lasten 89.406 23,4 97.623 24,4

Salarissen en sociale lasten 55.204 14,4 52.108 13,0 Overige personeelskosten 3.436 0,9 1.516 0,4 Kantoorkosten 33.398 8,7 36.346 9,1 Kosten te treffen voorzieningen 385 0,1 - -

Som der exploitatielasten 92.423 24,1 89.970 22,5

Exploitatieresultaat -3.017 -0,7 7.653 1,9

Financiële baten en lasten 2.494 0,7 2.750 0,7

Resultaat uit gewone exploitatie -523 0,0 10.403 2,6


De specificatie van de daling van het resultaat uit gewone exploitatie met € 10.926 ten opzichte van de periode 1 juli 2011 t/m 30 juni 2012, is als volgt:

01-07-2012 t/m 30-06-2013

Afname baten -/- directe lasten -8.217

Toename salarissen en sociale lasten 3.096 Toename overige personeelskosten 1.920 Afname kantoorkosten -2.948 Toename kosten te treffen voorzieningen 385

Per saldo toename som der exploitatielasten 2.453

Afname exploitatieresultaat -10.670

Afname financiële baten en lasten -256

Afname resultaat uit gewone exploitatie -10.926

7.3. Meerjarenoverzicht (in euro's) BALANS 30-06-2013 30-06-2012 30-06-2013 30-06-2012 30-06-2011

Vorderingen en overlopende activa 102.726 129.883 102.726 129.883 79.641 Liquide middelen 251.461 197.671 251.461 197.671 250.063 Vlottende activa 354.187 327.554 354.187 327.554 329.704

354.187 327.554 354.187 327.554 329.704

Eigen vermogen 52.309 52.832 52.309 52.832 42.423 Voorzieningen 25.000 25.000 25.000 25.000 41.633 Kortlopende schulden en overlopende passiva

276.878 249.722 276.878 249.722 245.642

354.187 327.554 354.187 327.554 329.698


STAAT VAN BATEN EN LASTEN 01-07-2012 t/m 30-06-

2013

01-07-2011 t/m 30-06-

2012

01-07-2012 t/m 30-06-

2013

01-07-2011 t/m 30-06-

2012

01-07-2010 t/m 30-06-

2011

Baten 382.412 400.523 382.412 400.523 401.551 Directe lasten -293.006 -302.900 -293.006 -302.900 -304.873

Baten -/- directe lasten 89.406 97.623 89.406 97.623 96.678

Salarissen en sociale lasten 55.204 52.108 55.204 52.108 47.426 Afschrijvingskosten - - - - 1.474 Overige personeelskosten 3.436 1.516 3.436 1.516 2.071 Kantoorkosten 33.398 36.346 33.398 36.346 14.612 Kosten te treffen voorzieningen 385 - 385 - 16.131 Som der exploitatielasten 92.423 89.970 92.423 89.970 81.714

Exploitatieresultaat -3.017 7.653 -3.017 7.653 14.964

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 2.494 2.750 2.494 2.750 1.271

Financiële baten en lasten 2.494 2.750 2.494 2.750 1.271

Resultaat -523 10.403 -523 10.403 16.235

7.4. Kengetallen (in euro's)

01-07-2012 t/m 30-06-

2013

01-07-2011 t/m 30-06-

2012

Rentabiliteit

Gemiddeld eigen vermogen 52.571 47.628 Gemiddeld totale vermogen 340.871 328.626

Exploitatieresultaat (vóór interest en buitengewone lasten) -3.017 7.653 in % van de baten -0,8% 1,9% in % van het gemiddeld eigen vermogen -5,7% 16,1% in % van het gemiddeld totale vermogen -0,9% 2,3%


Resultaat -523 10.403 in % van de baten -0,1% 2,6% in % van het gemiddeld eigen vermogen -1,0% 21,8% in % van het gemiddeld totale vermogen -0,2% 3,2%

Liquiditeit (current ratio)

De liquiditeit van een vereniging wordt uitgedrukt in een verhoudingscijfer, waarbij de vlottende activa worden gedeeld door de kortlopende schulden. Dit cijfer geeft aan in welke mate op korte termijn aan de financiële verplichtingen kan worden voldaan zonder dat de continuïteit van de vereniging in gevaar wordt gebracht. In het algemeen wordt een norm van 1,5 voldoende geacht. Er zijn echter overige factoren waarmede rekening dient te worden gehouden. Voorbeelden zijn het exploitatieresultaat, de aard van de activiteiten, de kwaliteit van de vlottende activa en de looptijd ten opzichte van de looptijd van de kortlopende schulden en de seizoensinvloeden.

vlottende activa 1,3 1,3 kortlopende schulden

Solvabiliteit De solvabiliteit geeft aan in welke mate een vereniging op langere termijn in staat moet worden geacht haar verplichtingen jegens derden te kunnen voldoen. Indien het eigen vermogen wordt uitgedrukt in een verhouding tot het totale vermogen geldt dat de norm 33 1/3% (of meer) is. Indien het eigen vermogen wordt gesteld tegenover het vreemde vermogen, geldt dat de norm 50% (of hoger) is.

eigen vermogen x 100% 14,8% 16,1% totaal vermogen eigen vermogen x 100% 17,3% 19,2% vreemd vermogen

Tot het verstrekken van nadere toelichtingen zijn wij gaarne bereid. Hoogachtend,

Bestuur 2012-2013 Entrepreneurs' Organization NL


Jaarstukken over de periode 01-07-2012 t/m 30-06-2013

Balans per 30 juni 2013 (in euro's)

ACTIEF

Toelichting

30 juni 2013

30 juni 2012

VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen en overlopende activa

1

Vorderingen op handelsdebiteuren

101.613

121.235 Overlopende activa

1.113

8.648

102.726

129.883

Liquide middelen

2

251.461

197.671

354.187

327.554

PASSIEF

Toelichting

30 juni 2013

30 juni 2012

Eigen vermogen

3 Verenigingskapitaal

52.309

52.832

52.309

52.832

Voorzieningen

4 Overige voorzieningen

25.000

25.000

25.000

25.000

Kortlopende schulden en overlopende passiva 5

Belastingen en sociale lasten

1.441

1.727 Overige schulden

80.185

22.964

Overlopende passiva

195.252

225.031

276.878

249.722

354.187

327.554


Staat van baten en lasten over de periode 01-07-2012 t/m 30-06-2013 (in euro's)

Toelichting

01-07-2012 t/m 30-06-2013

01-07-2011 t/m 30-06-2012

Baten

6

382.412

400.523 Directe lasten

7

-293.006

-302.900

Baten -/- directe lasten

89.406

97.623

Salarissen en sociale lasten

8

55.204

52.108 Overige bedrijfskosten:

9

Overige personeelskosten

3.436

1.516 Kantoorkosten

33.398

36.346

Kosten te treffen voorzieningen

385

-

Som der exploitatielasten

92.423

89.970

Exploitatieresultaat

-3.017

7.653

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

2.494

2.750

Financiële baten en lasten

10

2.494

2.750

Resultaat

-523

10.403

Waarderings- en resultaatbepalingsgrondslagen

Aard van de activiteiten De vereniging heeft tot doel het direct uitwisselen van kennis en ervaringen tussen de leden, stimuleren op alle terreinen waar ondernemers als persoon en/of ondernemer mee te maken hebben. Het ondersteunen, leren en aanmoedigen van jonge ondernemers om zichzelf en hun onderneming succesvol te ontplooien.

Waarderingsgrondslagen Algemeen De activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. Voor zover niet anders is vermeld, worden baten en lasten toegerekend aan de periode waarop deze betrekking hebben. Bij deze toerekening wordt een bestendige gedragslijn gevolgd. In de balans wordt rekening gehouden met de, aan een periode toe te rekenen bedragen die in een andere periode zijn of worden ontvangen dan wel betaald. Verliezen worden verantwoord als deze voorzienbaar zijn; baten worden verantwoord als deze gerealiseerd zijn. Activa en passiva Alle activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders vermeld.


Vorderingen op korte termijn De vorderingen op korte termijn worden gewaardeerd tegen de nominale waarde, zonodig onder aftrek van een voorziening uit hoofde van oninbaarheid. In de cijfermatige opstelling is een specificatie opgenomen van de vorderingen, die een looptijd van langer dan één jaar hebben. Liquide middelen De liquide middelen staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de onderneming en betreffen de direct opeisbare vorderingen op kredietinstellingen en kasmiddelen. Voorzieningen Voorzieningen eventbijdragen betreft een reservering uit sponsoring voor events. Kortlopende schulden De kortlopende schulden en overlopende passiva betreffen schulden met een looptijd van ten hoogste één jaar en worden - voor zover niet anders vermeld - gewaardeerd tegen nominale waarde.

Resultaatbepalingsgrondslagen Baten Onder baten wordt verstaan de aan derden in rekening gebrachte bedragen voor geleverde diensten. Directe lasten Onder directe lasten wordt verstaan de aan de baten direct toe te rekenen inkoopwaarde.

Toelichting op Balans (in euro's)

VLOTTENDE ACTIVA 1) Vorderingen en overlopende activa

Recapitulatie van de vorderingen en overlopende activa: 30-06-2013 30-06-2012 Vorderingen op handelsdebiteuren 101.613 - 101.613 121.235 Overlopende activa 1.113 - 1.113 8.648 102.726 - 102.726 129.883 Nadere specificatie van de vorderingen en overlopende activa: Vorderingen op handelsdebiteuren Handelsdebiteuren 106.288 130.576 Dubieuze debiteuren -4.675 -9.341 101.613 121.235


Overlopende activa Vooruitbetaalde inkopen (Gala) - 8.648 Vooruitbetaald forum 248 - Vooruitbetaalde eventkosten 865 - 1.113 8.648 2) Liquide middelen Rabobank 1458.89.408 54.755 1.125 Van Lanschot 63.87.85.111 36.706 53.546 Rabobank Spaarrekening 110.000 50.000 Van Lanschot Spaarrekening 50.000 93.000 251.461 197.671 PASSIVA 3) Eigen vermogen Recapitulatie van het eigen vermogen: Verenigingskapitaal 52.309 52.832 Nadere specificatie en verloop van het eigen vermogen: Verenigingskapitaal Beginkapitaal

op 01-07-2012 Opnames

minus stortingen 01-07-2012 t/m 30-06-2013

Beginkapitaal op 01-07-2012

Opnames minus

stortingen 01-07-2012 t/m 30-06-2013

Resultaat over de periode 01-07-2012 t/m 30-06-2013

Eindkapitaal op 30-06-

2013

Entrepreneurs' Organization NL - 52.832 - -523 52.309 4) Voorzieningen Recapitulatie van de voorzieningen: 30-06-2013 30-06-2012 Voorzieningen eventbijdragen 25.000 25.000 Verloop van de voorzieningen:


Voorzieningen eventbijdragen 2012 2011 Stand 1 juli 2012 25.000 25.000 Stand 30 juni 2013 25.000 25.000 Voorziening EO boek Stand 1 juli 2012 - 16.633 EO INT Boek bijdrage, ontvangsten - 10.295 EO INT Boek bijdrage, kosten - -29.707 EO NL Boek bijdrage - 2.779 Stand 30 juni 2013 - - 5) Kortlopende schulden en overlopende passiva Recapitulatie van de kortlopende schulden en overlopende passiva: 30-06-2013 30-06-2012 Belastingen en sociale lasten 1.441 1.727 Overige schulden 80.185 22.964 Overlopende passiva 195.252 225.031 276.878 249.722

Nadere specificatie van de kortlopende schulden en overlopende passiva:

Belastingen en sociale lasten Af te dragen loonheffing 1.441 1.529 Af te dragen pensioenpremies - 198 1.441 1.727

Overige schulden 30-06-2013 30-06-2012 Reserve vakantiegeld 256 443 Reserve Shameless Party III 1.276 - Reserve EO Accelerator 78.653 22.521 80.185 22.964


Overlopende passiva Bankkosten 137 - Nog te betalen eventkosten 20.165 11.826 Accelerator nog te betalen contributie International 30.000 30.670 Nog te betalen inschrijfgelden International - 5.081 Vooruitbetaalde contributie International -106.250 -113.259 Vooruitbetaalde contributie 251.200 290.713 195.252 225.031

Toelichting op de staat van baten en lasten (in euro's)

01-07-11 t/m 30-06-12

01-07-10 t/m 30-06-11

6) Baten Contributies 81.537 84.848 Internationale contributies 144.000 138.375 Eventbijdragen 101.000 116.125 Inschrijfgelden 19.750 7.900 Acceleratorprogramma 36.125 53.275

382.412 400.523

7) Directe lasten Internationale contributies 152.654 129.008 Kosten events 90.592 114.366 Internationale inschrijfgelden 13.635 6.251 Acceleratorprogramma 36.125 53.275 293.006 302.900


Baten versus baten -/- directe lasten

01-07-2012 t/m 30-06-2013 01-07-2011 t/m 30-06-2012

Baten Directe lasten Marge in % van de baten

Baten Directe lasten Marge in % van de baten

Contributies 81.537 - 100,0 84.848 - 100,0 Internationale contributies 144.000 152.654 -6,0 138.375 129.008 6,8 Eventbijdragen 101.000 90.592 10,3 116.125 114.366 1,5 Inschrijfgelden 19.750 13.635 31,0 7.900 6.251 20,9 Acceleratorprogramma 36.125 36.125 - 53.275 53.275 - 382.412 293.006 23,4 400.523 302.900 24,4 Nadere specificatie van de bovenstaande baten- en lastengroepen:

01-07-11 t/m 30-06-12

01-07-10 t/m 30-06-11

Contributies Algemene contributie 79.402 72.048 Secretariele ondersteuning 2.135 12.800 81.537 84.848 Internationale contributies Internationale contributie 144.000 138.375 Eventbijdragen Gala bijdragen 17.500 16.125 Eventbijdragen contributie 83.500 100.000 101.000 116.125 Inschrijfgelden Inschrijfgelden nat/int 19.750 7.900 Acceleratorprogramma Accelerator programma 36.125 53.275 Internationale contributies Internationale contributies 152.654 129.008


Kosten events Overige eventkosten 3.538 6.669 EO24 7.272 11.866 Merril Lynch / Masterclass 1 242 5.000 Learning track / Masterclass 2 5.000 5.000 Van Doorne / Hagelen 14 904 Gala 43.960 53.008 Gina Mollicone / Keizer culi 7.804 5.097 Smart / Warren 3.633 2.286 Baak / Zwijger 2.000 6.207 Mini-U 17.129 18.329 90.592 114.366

Internationale inschrijfgelden Internationaal inschrijfgeld 13.635 6.251 Acceleratorprogramma Accelarator program 36.125 53.275 8) Salarissen en sociale lasten Lonen en salarissen 44.965 42.120 Sociale lasten 9.085 8.308 Pensioenlasten 1.154 1.680 55.204 52.108

Nadere specificatie van de lonen en salarissen, sociale lasten en pensioenlasten: Lonen en salarissen Salarissen 41.800 39.000 Vakantiegeld 3.352 3.096 Voorziening vakantiegeld -187 24 44.965 42.120


Sociale lasten Sociale lasten 8.038 7.229 Ziekengeldverzekering 1.047 1.079 9.085 8.308 Pensioenlasten Pensioenpremies 1.154 1.680 Aantal werknemers

Het gemiddeld aantal werknemers is: 1,1 1,0 9) Overige bedrijfskosten Overige personeelskosten 3.436 1.516 Kantoorkosten 33.398 36.346 Kosten te treffen voorzieningen 385 - 37.219 37.862 Nadere specificatie van de overige bedrijfskosten: Overige personeelskosten Reiskosten woonwerk 3.270 1.516 Overige personeelskosten 166 - 3.436 1.516


Kantoorkosten Kantoorbenodigheden 514 750 Telefoon 950 598 Drukwerk 201 - Ouch Boekuitgave 4.141 2.779 Contributies - 24 Promotiekosten 1.584 - Automatiseringskosten 1.691 2.650 Kosten rekening courant bank 596 437 Bestuursvergadering kosten 913 1.850 Bijdrage GLC bestuursledenen 10.296 12.904 Betalingskorting debiteuren 4.045 3.932 Algemene ledenvergadering 1.375 3.029 Forumkosten 7.683 4.399 Kosten forumtrainingen 942 2.980 Kosten introductiebijeenkomsten 1.723 1.973 Kosten moderators bijeenkomsten 2.256 712 Bijdrage internationale events 472 2.207 Betalingskorting crediteuren (Wire dues) -5.984 -4.878 33.398 36.346 Kosten te treffen voorzieningen Dotatie voorziening dubieuze debiteuren 385 -

10) Financiële baten en lasten Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 2.494 2.750 Per saldo een baat / baat 2.494 2.750 Nadere specificatie van de financiële baten en lasten: Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rente spaarrekening 2.494 2.750


Kasstroomoverzicht (in euro's)

01-07-2012 t/m 30-06-2013 01-07-2010 t/m 30-06-2011

Resultaat -523 10.403 Dotaties voorzieningen - 10.295 Vrijval voorzieningen - 2.779

Cashflow -523 23.477

Mutatie kortlopende schulden en overlopende passiva 27.156 4.080 Mutatie vorderingen en overlopende activa 27.157 -50.242

54.313 -46.162

Operationele kasstroom 53.790 -22.685

Onttrekkingen voorzieningen - -29.707

Financieringskasstroom - -29.707

Mutatie liquide middelen 53.790 -52.392

Beginstand liquide middelen 197.671 250.063

Eindstand liquide middelen 251.461 197.671

Het bovenstaande kasstroomoverzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode.


Budget 2013-2014 (in euro's)

1 juli 2013 - 30 juni 2014 Uitgaven Inkomsten

Algemeen 51.000 Inschrijfgelden nat(int) 16.500 Forumtrainingen 4.000 Bestuurskosten 4.000 GLC en Euro verg 10.000 ALV 2.500 Moderatorskosten 4.000 Chapter Admin 55.000 Algemene Kosten 4.000 Rente en bijz baten 3.500 Bijdrage admin events 12.500

Saldo algemeen 0

Event 90.000 Sponsoring 8.500 Bijdrage admin voor events 12.500 Event - Bill Bishop 2.500 Event - Coaching Training Robert Benninga 2.000 Event - Masterclass De Baak 2.000 Event - EO24 10.000 Event - Nieuwjaar Partner Event 25.000 Event - Ronde Tafel Van Doorne 1.000 Event - Maart 6.000 Event - Mini U 15.000 Event – Eind Event 6.000 2 Learning Tracks 6.000 Overige Uitgaven 10.500

Saldo event 0

Accelerator 0 Kosten program 0

Te storten international 0

Forum 9.000 Forumboost 9.000

Te storten international 0

Internationaal 156.000 Internationaal aanmelding 7.500 Int. Contributies 156.000 Int. Kosten 7.500

Saldo internationaal 0

Totalen 345.500 345.500 Subtotalen 0 EINDSALDO 0


SPECIFIKATIES

Jaarcontributie 2013/14 Events 750 Forum 75 Chapter admin 150 Overig 275 Nationaal 1.250 Int obv huidige koers 1.300 $1700 Totale contributie 2.550

Initiation fee vanaf 1 juli 2013 1.500

Jaarcontributie 2014/15 2.650 Jaarcontributie 2015/16 2.750 Jaarcontributie 2016/17 2.850

Verslag Verenigingsjaar › wp-content › uploads › 2013 › 09 … · Verslag Verenigingsjaar...

Documents

Transcript of Verslag Verenigingsjaar › wp-content › uploads › 2013 › 09 … · Verslag Verenigingsjaar...