Insider

nr. 1 • januari 2014 • Skipr 25

I

Om mensen echt te laten meedoen, moet ‘zorgen voor’ veranderen in ‘zorgen dat’. Het wordt tijd dat medewerkers en cliënten heel anders gaan denken.

Van pamperen naar participeren

In zijn allereerste troonrede introduceerde koning Wil-lem Alexander hét woord van 2013: de participatiemaat-schappij. Het einde van de verzorgingsstaat is in zicht, zo stelde hij vast. Dat is natuurlijk niets nieuws. Maar er moet nog veel gebeuren voor die participatiemaatschap-pij werkelijkheid is. De zorgsector stimuleert mensen met een verstandelijke of lichamelijke handicap tot nu toe onvoldoende om te gaan participeren. Gehandi-capten worden gepamperd en krijgen te weinig ruimte om zichzelf te ontplooien. Het brood wordt voor ze gesmeerd, het taxibusje rijdt af en aan en de boodschap-pen worden gedaan. Het pamperen van gehandicapten gebeurt met de beste bedoelingen, maar het maakt de doelgroep erg afhanke-lijk. De zorg is niet ingericht op stimulatie en participa-tie. Neem het vervoer. Waarom moeten mensen met een beperking allemaal individueel worden opgehaald met een taxibusje als ze naar de dagbesteding gaan, terwijl er een bus voor de deur stopt?

KostenbesparingDaarom zijn we bij Pluryn gestart met OV-trainingen. Het vraagt een investering in tijd om mensen te bege-leiden in het gebruik van het OV, maar de resultaten vallen positief uit. Het levert een aanzienlijke kosten-besparing op en maakt de mensen uit de dagbesteding mobieler. Het zelfstandig reizen met het OV vergroot hun gevoel voor eigenwaarde en vrijheid aanzienlijk.

Want wat blijkt? Opeens kunnen ze niet alleen naar de dagbesteding reizen, maar ook naar hun familielid in het volgende dorp!De arbeidsmatige dagbesteding is in veel gevallen om te zetten naar werk, wat de productiviteit van de mensen met een handicap beloont. We hebben bij Pluryn hier-voor twee projecten gestart. Via Mini jobs plaatsen we mensen in loondienst bij onze maatschappelijke onder-nemingen of externe bedrijven, zonder dat ze hun bege-leiding verliezen. Het loondeel krijgen ze in de toekomst aangevuld met een uitkering. Eigen Baas biedt cliënten de mogelijkheid om hun eigen bedrijf op te zetten. Ze ontwikkelen zelf producten en diensten, die ze onder de vlag van Pluryn tegen betaling kleinschalig aanbieden. Beide projecten verzilveren de loonwaarde van mensen met een handicap, zonder dat de ondersteuning die mensen nodig hebben uit het oog wordt verloren.

Zelf aangevenOm mensen daadwerkelijk mee te laten doen, moet zorgen voor’ veranderen in ‘zorgen dat’. Zo wordt de zorg voor hulpbehoevenden effi ciënter en participatie in de maatschappij gestimuleerd. Het betekent dat er een mentaliteitsomslag tot stand moet worden gebracht in de samenleving, bij medewerkers én cliënten. Laat cliën-ten zelf maar eens aangeven aan welke ondersteuning zij behoefte hebben in hun dagelijkse activiteiten, in plaats van ze een gespreid bedje aan te bieden.

Gastschrijver Henk van den Broek is Manager Participatie bij Pluryn

Opinie • Gehandicaptenzorg • Mentaliteit