Briefing V1, blok 3 Case CC. Vakdocenten: Annett Huijbregts Marianne Meijers.
V1, e-Business Blok 1 les 6, college en werkgroep Maandag 10 december 2007.
-
Upload
sandra-verbeke -
Category
Documents
-
view
215 -
download
0
Transcript of V1, e-Business Blok 1 les 6, college en werkgroep Maandag 10 december 2007.
V1, e-Business
Blok 1 les 6, college en werkgroep
Maandag 10 december 2007
IAM - HvA
Wat gaan we doen?
• Evaluatie gastspreker
• Datum bekend maken voor afspraak
• Procedure afspreken voor voorbereiding
• E-business strategie
IAM - HvA
Gastspreker Ronald Egas
• Schrijf 2 dingen op die je leuk / goed vond
• Schrijf 2 dingen op die je niet leuk / niet goed vond
IAM - HvA
Datum afspraken (staat vast)
• Transavia: 8 januari 17.00 uur• Albumprinter: 10 januari, 15.00 uur• Overtoom: 8 januari, 15.30 uur• Ice Mobile: 10 januari, 15.00 uur
Deadline paper wordt verschoven naar 21 januari om 10.00 uur, locatie: kantoor
Marijke op 4e etage.
IAM - HvA
Procedure vwb deze afspraak
• Contactpersoon team stuurt mij vandaag en een email en ontvangt vervolgens email adres van contactpersoon bij opdrachtgever
• Contactpersoon van het team stuurt vóór a.s. woensdag een bevestiging mail met de contactpersonen van de groep
• Er gaat een cc naar Marijke
Highlights Chaffey, hoofdstuk 5
E-business strategie
IAM - HvA
De ontwikkeling van een e-business strategie
• Vertrekpunt: bedrijfsstrategie, doorgaans opgenomen in het businessplan
• E-business strategie:
“Het opstellen van de methoden waarmee de toepassing van in- en externe elektronische communicatie de bedrijfsstrategie kan ondersteunen en beïnvloeden”
• Aanpak: via een procesmodel, gestructureerd, logisch en volgordelijk!
IAM - HvA
Ingrediënten procesmodel
• Voortdurende in- en externe omgevingsanalyse
• Vaststellen en toetsen van de visie, missie en doelstellingen
• Strategieformulering o.b.v. alternatieven en keuze daaruit.
• Overbrugging naar tactiek en operatie (implementatie)
• Beheersmatige aspecten / evaluatie
IAM - HvA
Een generiekprocesmodelvoor een e-business strategie
Laag 1
De strategische analyse
IAM - HvA
IAM - HvA
Intern: bronnen
• Zijn we er klaar voor en waarvoor dan precies?
• Infrastructuur
• Human resources
• Financiële middelen
• In samenhang met de fasemodellen zoals we die eerder zagen
IAM - HvA
Intern: Portfolio-analyse/SWOT-analyse
• Voorbeelden portfolio-analyse
• Startpagina
IAM - HvA
Intern: vraaganalyse
IAM - HvA
Intern: Competitieve bedreigingenDit is heel essentieel, zorg
dat je 213 t/m 217 goed bestudeert voordat je het interview afneemt
Laag 2
Strategische doelstellingen
IAM - HvA
2. Strategische doelstellingen
• Het formuleren en overbrengen van de missie, visie en doelen van een bedrijf.
• Visie: mentaal beeld van de mogelijke en gewenste toekomstige staat van het bedrijf (R. Lynch, ´corporate strategy´ 2000)
• Doelen op het gebied van inkomsten, markten, klantbehoud, efficiency, effectiviteit, productlevenscyclus etc.Tabel 5.4 toont prachtige voorbeelden van doelstellingen en strategieën voor het B2B-bedrijf dat als rode draad door het boek loopt.
IAM - HvA
IAM - HvA
IAM - HvA
IAM - HvA
Opdracht 1
Ga naar het volgende artikel:
http://www.emerce.nl/artikel.jsp?id=47508&rubriek=104943
Of zoek op ‘e-business klm’ bij google, dan kom je er ook
Opdracht
Benoem de e-business doelstellingen van drie bedrijven die je aanspreken
IAM - HvA
Opdracht 2
• Bekijk de website van www.studentsin.com
• Wat zijn (denk je) de doelstellingen van deze website
• Benoem 2 dingen die je goed vindt
• Benoem 2 dingen die je minder goed vindt / voor verbetering vatbaar zijn
Laag 3
Strategie formulering
IAM - HvA
3. Strategieformulering
• Na de eerste 2 stappen is het nu tijd voor de 3e: decision time!
• Nu mogelijkheden creëren, evalueren en kiezen!
IAM - HvA
IAM - HvA
IAM - HvA
Prioriteiten van e-business
IAM - HvA
Nog meer beslissingen!
• Herstructureren? Hoe organiseren? In huis, apart bedrijf? Samenwerken met partners? Onder welke paraplu en welk merk?
• Wat wordt het business- en inkomstenmodel? Bestaat er nog een first mover advantage? Welke modellen bestaan en zijn beproefd?
• Distributieketen handhaven? Schakels verwijderen nu ze geen toegevoegde waarde meer hebben?
• Marktpositionering (leiderschap in product? in prijsstelling? qua transactie? qua klantrelatie?
• Groeirichtingen? Ansoff!
IAM - HvA
Laag 4
Strategie implementatie
IAM - HvA
IAM - HvA
Manual: toetsing en criteria (2)1. Het ‘Paper’ bevat een voorblad, inhoudsopgave, 6 a 7 paragrafen, paginanummering en zonodig bijlagen.
Het ‘Paper’ bevat ten minste 9 pagina’s A4 en maximaal 30 pagina’s A4.
2. Het ‘Paper’ is in correct Nederlands geschreven (maximaal twee taal- en vijf typefouten).
3. Het ‘Paper’ bevat een beschrijving van de organisatie en website, een analyse van de digitale omgeving, een analyse van het bedrijfsmodel en/of inkomstenmodel, een analyse van de (e-business) strategie, een analyse van ‘de achterkant’ en een advies voor de toekomst. Dit laatste bevat ten minste drie uitgewerkte aanbevelingen.
4. De uiteenzetting getuigt van het vermogen te kunnen terugzien op het behandelde en het vooruit kunnen kijken naar nog onontgonnen terreinen binnen het E-business domein.
5. De open vragen zijn correct behandeld en getuigen van inzicht.
6. De student heeft alle tussentijdse opdrachten gemaakt.
Voldaan aan alle criteria levert een voldoende op. Wanneer minimaal is voldaan aan bovenstaande criteria wordt eveneens op de volgende punten beoordeeld:
Signatuur: de mate waarin het paper getuigt van een eigen, oorspronkelijke aanpak Diepgang: de mate waarin het paper inhoudelijk verder gaat dan minimaal vereist is bijvoorbeeld met behulp van
onderzoek, bronstudie etc. Stijl en vorm: de mate waarin de student zich heeft weten te verplaatsen in de lezer ten einde hem op verhalende en
daarmee extra aantrekkelijke wijze te informeren.
Aanwezigheid van deze punten kan de beoordeling van een voldoende verhogen naar een RV-ruim voldoende G-goed of U-uitmuntend.
IAM - HvA
Herkansingsopdracht
• Mocht je een onvoldoende halen….dan:– Dezelfde opdracht: schrijven van een Paper.– Voor een b-t-b organisatie– Ook weer open vragen
Koffie…….
IAM - HvA
Jullie paper
• Organiseer je met je groep
• Bereid 10 goede en relevante vragen/ gespreksonderwerpen voor (check criteria)
IAM - HvA
De opdracht
• Geef in vijf minuten een ‘update’ naar de andere groepen van het volgende:
– Welke 3 punten komen als meest opvallendst naar voren
– Bedenkt ten minste één goed omschreven doelstelling van de organisatie – kijkend naar de e-business strategie…(als je dit niet hebt besproken probeer je toch tot een doelstelling te komen)
IAM - HvA
Volgende week
• ‘De achterkant’
• Voorbereiden van interview
IAM - HvA
Titel
Body copy