UNI-Learning Jaarverslag 2017 met tabellen KDV dd …...De verdere implementatie naar meer...
61
Jaarverslag 2017
Transcript of UNI-Learning Jaarverslag 2017 met tabellen KDV dd …...De verdere implementatie naar meer...
Jaarverslag
2017
1
Voorwoord van de Voorzitter
Geachte lezer,
Dit voorwoord behoeft geen voorstelling meer van U&I Learning. We zijn inmiddels een vaste waarde
in e-Learning in de Benelux en in Frankrijk, maar ook in andere landen waar we onze klanten
begeleiden. De vooruitstrevendheid en kwaliteit van onze producten en onze dienstverlening zijn
erkend.
Onze oplossingen hebben niet enkel als doel de kwaliteit van de opleidingen maar ook de flexibiliteit
en vooruitgang ervan te waarborgen. We zijn uniek in de efficiëntie die we onze klanten aanreiken.
We bouwen aan een duurzame band met onze klanten die kunnen genieten van vooruitstrevende
oplossingen die ze snel en aan een beperkte kost kunnen uitrollen, updaten en onderhouden. Het
aantal oplossingen dat dit jaar in de Benelux is geïmplementeerd, bewijst het succes van onze
innovatieve benadering. De respons uit de markt is enthousiast. Het gaat zowel om de Learning
Formats maar evenzeer om verticale oplossingen zoals bijvoorbeeld onze Safety- of technische
oplossingen zoals bijvoorbeeld FLOWSPARKS. U&I Learning werkt in partnership met haar klanten en
begeleidt hen in de overdracht van de kennis die ze wensen te delen met hun consumenten, cliënten,
leveranciers of medewerkers.
Het succes van onze oplossingen in de Benelux sterkt ons om nu ook versneld dezelfde weg in te slaan
op de Franse markt.
De medewerkers mogen terecht fier zijn op hun bedrijf. Hun inzet en enthousiasme maken het
verschil. Waar de groep een aantal jaren geleden nog ingedeeld was in afzonderlijke landelijke
entiteiten, vormt het vandaag één hecht team dat zich over de grenzen heen inzet voor de klanten.
De enige drijfveer is om een optimale expertise en beleving te bieden aan klanten, waar ook in Europa.
De groepsomzet bedraagt dit jaar 8,76 mio EUR en is jaar op jaar met 5% gegroeid. Het succes van
U&I Learning in de Benelux heeft zich vertaald in een groeiende omzet (+ 9%). De Franse activiteit
bleef moeilijk en woog op de geconsolideerde groei. In de omzetgroei is ook de gedeeltelijke overstap
naar een Saas-model verwerkt. De recurrente omzet is jaar op jaar met 35% toegenomen en bedraagt
inmiddels 14% van het totaal. Dat is een trend die zich in de toekomst enkel kan bestendigen, zo niet
versnellen.
De geconsolideerde ebitda-marge klopt af op 7,5%. Dat weerspiegelt een verbetering van de marge in
de Belgisch-Nederlandse activiteiten die echter naar beneden wordt getrokken door de negatieve
Franse resultaten en door het feit dat onderzoek en ontwikkeling volledig in kosten worden
opgenomen.
De jaarlijkse afschrijving van goodwill en een additionele, éénmalige goodwill-afschrijving van de
Franse activiteit drukt, naast de financiële kosten, op het nettoresultaat.
Volgend jaar verwachten we een groei, zowel in omzet als in rendabiliteit. We hebben de troeven in
handen om onze positie als één van de referentiespelers in e-Learning verder te versterken. Wel
dienen we dat met de nodige voorzichtigheid te doen om de nettoschuldpositie van U&I Learning
onder controle te houden.
2
In naam van de raad van bestuur wens ik onze klanten, medewerkers en aandeelhouders te danken
voor het vertrouwen. Ik ben ervan overtuigd dat we samen een beloftevolle toekomst tegemoet gaan.
Hoogachtend,
Paul de Schrijver
Voorzitter van de raad van bestuur
3
INHOUD
1 Wie is U&I Learning ................................................................. 5
2 Visie en Missie van U&I Learning ............................................. 5
3 Het U&I Learning team ............................................................ 6
3.1 De raad van bestuur ........................................................................................................... 6
3.2 Het management team ...................................................................................................... 6
3.3 Medewerkers ..................................................................................................................... 7
Overzicht medewerkers U&I Learning ................................................................... 7
Aantal medewerkers .............................................................................................. 7
4 Markante commerciële gebeurtenissen ................................... 8
4.1 Nieuwe klanten .................................................................................................................. 8
4.2 Winnen van overheidsopdrachten ..................................................................................... 8
4.3 Evolutie naar meer schaalbare, flexibele oplossingen ....................................................... 8
5 De diensten en oplossingen van U&I Learning ........................ 10
5.1 Learning Formats .............................................................................................................. 10
5.2 VOORBEELD STORYWISE .................................................................................................. 12
5.3 VOORBEELD ONTHESPOT ................................................................................................. 13
5.4 FLOWSPARKS .................................................................................................................... 14
AUTEURSTOOL ...................................................................................................... 14
LEARNING MANAGEMENT SYSTEEM.................................................................... 14
5.5 VEILIGHEIDSOPLOSSINGEN............................................................................................... 16
SAFETYCHALLENGE ............................................................................................... 16
SAFETYCHARGER .................................................................................................. 17
SAFETY PLATFORM ............................................................................................... 17
6 Informatie voor de aandeelhouder ........................................ 18
6.1 Kapitaal ............................................................................................................................. 18
6.2 Investor Relations ............................................................................................................. 18
6.3 Bijkomende informatie ..................................................................................................... 19
6.4 Dividend ............................................................................................................................ 19
6.5 Deugdelijk bestuur ........................................................................................................... 19
7 Geconsolideerde jaarrekeningen ........................................... 20
7.1 Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekeningen ......................................................... 20
7.2 Geconsolideerde balans op 31 december 2015, 2016 en 2017 ....................................... 23
4
7.3 Geconsolideerde resultatenrekening over 2015, 2016 en 2017 ...................................... 25
7.4 Geconsolideerde vermogensstromentabel over 2015, 2016 en 2017 ............................. 26
7.5 Bijlagen tot de geconsolideerde jaarrekeningen ............................................................. 27
Geconsolideerde dochterondernemingen: .......................................................... 27
7.6 Verslag van de bedrijfsrevisor aan de algemene vergadering der aandeelhouders
van de vennootschap .................................................................................................................. 28
8 Enkelvoudige jaarrekeningen ................................................. 31
8.1 Balans op 31 december 2015, 2016 en 2017 ................................................................... 31
8.2 Detail van de belangrijkste rubrieken van de balans ....................................................... 33
Activa .................................................................................................................... 33
Passiva .................................................................................................................. 37
8.3 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen ................................................ 39
8.4 Resultatenrekening over 2015, 2016 en 2017 ................................................................. 40
8.5 Detail van de belangrijkste rubrieken van de resultatenrekening ................................... 41
8.6 Waarderingsregels van de jaarrekeningen ....................................................................... 43
Activa .................................................................................................................... 43
Passiva .................................................................................................................. 44
Resultatenrekening .............................................................................................. 45
8.7 Verslag van de Commissaris over de jaarrekeningen afgesloten op
31 december 2017 ...................................................................................................................... 46
8.8 Verslag van het bestuursorgaan van de vennootschap ................................................... 52
Overzicht van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf ......................... 52
Verantwoording van de toepassing van de waarderingsregels in continuïteit .... 54
Voornaamste risico’s en onzekerheden ............................................................... 55
Voorstel tot bestemming van het resultaat ......................................................... 56
Commissaris, personen of vennootschappen waarmee de commissaris
beroepsmatig een samenwerkingsverband heeft............................................................ 56
Belangrijke gebeurtenissen na het einde van het boekjaar ................................. 57
Omstandigheden die de ontwikkeling van de vennootschap aanmerkelijk
kunnen beïnvloeden ......................................................................................................... 57
Werkzaamheden op het gebied van onderzoek en ontwikkeling ........................ 57
Tegenstrijdig belang van vermogensrechtelijke aard .......................................... 57
Beslissing tot samenroepen van de algemene vergadering ................................. 58
5
1 Wie is U&I Learning
U&I Learning is een internationale toonaangevende leverancier van betrouwbare en bewezen
oplossingen van kennisoverdracht, die ondersteund worden door didactisch ontwerp,
informatiestructurering en baanbrekende IT-kennis.
2 Visie en Missie van U&I Learning
Onze visie is om de Europese marktleider te worden in kennisoverdrachtoplossingen in een
zorgvuldig geselecteerd aantal niches dankzij het verder uitbouwen van onze huidige competenties.
Onze missie is om oplossingen voor bedrijfskritische kennisoverdracht per niche aan te bieden door
de beste interactieve technologieën te gebruiken versterkt met een doelgerichte pedagogische
aanpak.
Om dat te bereiken hebben we onze kritische massa, onze landoverschrijdende schaalbaarheid, onze
totaaloplossingenstrategie en onze capaciteit om aan nichespecialisatie en lokalisatie te doen.
Wij geloven dat innoveren betekent ‘bij de kern blijven’ met de nieuwste middelen.
Mensen maken hierin het verschil.
U&I Learning is één van de architecten in het snel veranderende e-Learninglandschap.
Inhoudsgedreven oplossingen ondersteund door nieuwe technologie en slimme didactische keuzes
zijn de drijfveer van onze klanten om voor U&I Learning te kiezen.
U&I Learning zal zich verder blijven inzetten als trendsetter en internationale leverancier van
betrouwbare en bewezen oplossingen van kennisoverdracht, die ondersteund worden door
didactisch ontwerp, informatiestructurering en baanbrekende IT-kennis.
6
3 Het U&I Learning team
3.1 De raad van bestuur
Naam Rol in de raad van
bestuur
Huidige functie en voorgaande
ervaringen
Paul De Schrijver Voorzitter CFO Realdolmen, Corporate VP ADP,
Allen & Overy
Guy Herregodts Consulting
BVBA vertegenwoordigd
door Guy Herregodts
Afgevaardigd
bestuurder
Diverse internationale Senior Executive
functies waaronder bij Real Software
(Vice President Sales &Marketing),
Omega Pharma (Vice President
OmegaSoft), Cable & Wireless (Vice
President Benelux), Online Internet
(CEO), ADP Dealer Services (Vice
President Benelux) en Turbodata
(General Manager Benelux)
BL Consulting BVBA
Vertegenwoordigd door
Bruno Lippens
Bestuurder
3.2 Het management team
Naam Rol in de raad
van bestuur
Huidige functie en voorgaande
ervaringen
Guy Herregodts Consulting
BVBA vertegenwoordigd
door Guy Herregodts
CEO Diverse internationale Senior Executive
functies waaronder bij Real Software
(Vice President Sales &Marketing),
Omega Pharma (Vice President
OmegaSoft), Cable & Wireless (Vice
President Benelux), Online Internet
(CEO), ADP Dealer Services (Vice
President Benelux) en Turbodata
(General Manager Benelux)
Edwin de Groot CFO Gecertificeerd Accountant met
aanzienlijke ervaring (PWC en KPMG),
specifieke ervaring in M&A en
Corporate Recovery
7
3.3 Medewerkers
De medewerkers van U&I Learning gebruiken hun ervaring en competenties om
ondernemingen en organisaties te helpen bij het analyseren en implementeren van een
algemene strategie voor kennisbeheer en kennisoverdracht.
De medewerkers van U&I Learning onderscheiden zich door hun doorgedreven didactische
scholing gecombineerd met innovatieve en technologische kennis.
Om de werknemers van U&I Learning voortdurend op de hoogte te houden van de
allerlaatste ontwikkelingen in de sector en hen vertrouwd te maken met nieuwe
technologieën en toepassingen, voert U&I Learning een consequente opleidings- en
vormingsstrategie. Deze strategie kadert in de algemene overtuiging dat in de huidige
economie kennis de dominante productiefactor is.
U&I Learning wordt in al haar activiteiten ondersteund door een strakke organisatiestructuur
waarbinnen alle functionaliteiten aanwezig zijn, van Finance & Administration over Human
Resources tot Sales & Marketing.
Overzicht medewerkers U&I Learning
Volgende medewerkersprofielen helpen mee aan de ontwikkeling van een e-Learning-
oplossing:
• (Senior) Project Manager
• Blended Learning Consultant
• Instructional Engineer e-Learning
• Instructional Engineer Documentation
• Instructional Architect
• Instructional Architect e-Learning
• Graphic Design Engineer
• Technical Writer
• Junior Learning Architect
• Multimedia Developer
• IT & Technology Engineer
Aantal medewerkers
België: Gent (Wondelgem) - 33 medewerkers
Nederland: Eindhoven - 23 medewerkers
Frankrijk: Parijs (Rueil-Malmaison) - 19 medewerkers
Totaal aantal medewerkers: 75
8
4 Markante commerciële gebeurtenissen
4.1 Nieuwe klanten
In België sloot U&I Learning nieuwe contracten af met onder meer Ablynx, Aleris,
ArcelorMittal Gent, Atos Wordline, Audi, Belfius, BPost, Brussels Airlines, Callebaut, CBR,
DHL, Duvel Moortgat, Gunvor, Johnson & Johnson, La Lorraine Bakery Group, Mensura,
Mondi, Parkwind, Puratos, Randstad Group Belgium, Unilin, Unizo, Vandemoortele en ook
met diverse departementen van de Europese commissie zoals E.F.C.A., EEAS, JRC Geel,
Europees Parlement en Directoraten Generaal DEVCO, DIGIT, HR, MARE, ...
In Frankrijk werden onder meer nieuwe contracten afgesloten met AFAIA, AKIOLIS,
AstraZeneca, Barchen, CMA-CGM, CMAR PACA, ECOLE DE POINTS BUSINESS, EDF, EDHEC,
GCS Lorraine, GRDF, IFCAM, McDonald's, Novartis, Sanofi Pasteur, Suez, UNIV PARIS
DAUPHINE, UNIV PARIS SACLAY, …
In Nederland werden onder meer de volgende nieuwe klanten toegevoegd: ASK, Chugoku
Paints, DIT Holding, Eastman Middelburg, Falke en Verbaan Groep, Flevoziekenhuis,
Gemeente Den Haag, Ingram Micro, Kadaster, KNSB, Philips, Promedico, Rabobank,
Teamtalk, Vereniging Natuurmonumenten
4.2 Winnen van overheidsopdrachten
Uit de voorgaande lijst met nieuwe klanten kan men vaststellen dat over de drie landen
verschillende overeenkomsten werden met nieuwe cliënten waaronder ook Europese,
nationale en lokale overheden. Tevens kan men vaststellen dat er een grote hoeveelheid
trouwe klanten in de jaren is ontstaan waar jaarlijks mooie opdrachten voor worden
uitgevoerd.
4.3 Evolutie naar meer schaalbare, flexibele oplossingen
De verdere implementatie naar meer schaalbare en (toestel) onafhankelijke oplossingen is
verder ingezet en wordt alsmaar meer toegepast, waardoor we onze klanten meer
specifieke, flexibele oplossingen op maat en volgens hun behoeften hebben kunnen
aanleveren.
De technologische en didactische evolutie rond tablet, pc’s en smartphones heeft zich
verdergezet.
U&I Learning is trendsetter geworden in deze recente marktevolutie. Verschillende klanten
hebben al de vruchten van deze nieuwe aanpak geplukt. Een goed voorbeeld hiervan is het
9
in-house ontwikkelde FLOWSPARKS waarin toegankelijkheid en responsive design centraal
staan.
Daarnaast integreert en optimaliseert U&I Learning state of the art systemen, platforms en
tools van een aantal e-Learningmarktleiders, met elk hun eigen specialiteiten, zonder onze
onafhankelijkheid op te geven.
Hierdoor kan er nooit dwang ontstaan in een bepaalde richting en kunnen onze klanten zich
ervan vergewissen dat we steeds op de voor hen meest voordelige en wenselijke manier de
gezochte resultaten zullen uitwerken en opleveren.
10
5 De diensten en oplossingen van U&I Learning
U&I Learning heeft zich de laatste jaren meer en meer toegespitst op een aantal specialiteiten.
U&I Learning ontwikkelde Learning Formats.
Dat zijn didactisch doordachte Templates die de creatie van doeltreffende e-Learningmodules rond
ieder mogelijk onderwerp toelaten.
Deze Learning Formats worden ondersteund door de nieuw ontwikkelde authoring en L(C)MS tool
FLOWSPARKS.
U&I Learning is ondertussen een echte referentie op het vlak van veiligheid in de industriële sector
en blijft ook innoveren en ontwikkelen in veiligheidsoplossingen.
Uiteraard blijft het ontwikkelen van e-Learning op maat de belangrijkste schakel.
5.1 Learning Formats
Het unieke aan de Learning Formats is dat ze de technische en didactische complexiteit van
het bouwen van e-Learning reduceren en de inhoud centraal plaatsen. Op die manier is het
een geschikte tool om klanten, zonder specifieke technische of didactische kennis, erbij te
betrekken.
De Learning Formats faciliteren de creatie van effectieve e-Learningmodules over elk
denkbaar onderwerp.
Video, tekst, afbeeldingen, interactieve vragen zijn allemaal beschikbaar in FLOWSPARKS.
De focus ligt op de kracht van de content door de essentie van iedere opleidingsvraag in
beeld te brengen en niet alleen te focussen op de reeds bestaande bronnen.
Door doelgericht gebruik te maken van (unieke) Learning Formats wordt e-Learning een
beleving.
11
12
5.2 VOORBEELD STORYWISE
Contextgedreven leren vanuit een verhaal is misschien wel de oudste leermethode die
bestaat. Door een verhaal gaat het onderwerp leven. Hierdoor blijft het boeien en onthoudt
de cursist alles beter.
Het Learning Format STORYWISE is ontworpen om korte verhalen te creëren met actieve
leermomenten. Het biedt een confrontatie met aansprekende realistische praktijkdilemma’s,
waardoor de cursist bijna niets anders kan en wil, dan zich verdiepen. Hij wordt ‘wise’
(kennisopbouw) tijdens de ‘story’ (verhaalervaring).
Dankzij STORYWISE is het mogelijk de meest bijzondere situaties en ervaringen te delen in
één verhaal. De cursist wordt ‘onderweg’ geconfronteerd met zijn eigen bedoeling. De zin
‘Het is jouw bedoeling…’ plaatst iemand midden in een intentie. Dit stimuleert direct actie:
‘Wat doe jij?’ Na een keuze uit een van drie mogelijke opties volgt specifieke feedback en
bouwt zich een kennisboom op. De cursist verdient met het beste antwoord een beloning.
In STORYWISE vertellen de beelden het verhaal en brengen ze de context tot leven.
13
5.3 VOORBEELD ONTHESPOT
Het Learning Format ONTHESPOT houdt je alert. Het daagt je uit om snel een situatie in te
schatten. Jij maakt de keuze: ‘Mag dit wel of niet?’.
ONTHESPOT start met de spelregels. Vervolgens bekijk je, een voor een, verschillende
praktijksituaties. Je krijgt daarbij steeds dezelfde vraag: ‘Is de situatie wenselijk?’ En kies zo
snel mogelijk, voor de tijd om is. Na elke situatie krijg je feedback op jouw keuze.
ONTHESPOT bestaat steeds uit deze drie stappen:
1. Herken de situatie!
2. Schat de situatie in en kies het juiste!
3. Was mijn beslissing juist?
ONTHESPOT sluit af met een overzicht van alle gewenste en ongewenste praktijksituaties.
ONTHESPOT maakt de welbekende ‘dikke pillen’ praktisch. Wetteksten,
veiligheidsprotocollen en hygiënevoorschriften worden naar de praktijk vertaald via beelden
die herkenbaar, betekenisvol en relevant zijn.
14
5.4 FLOWSPARKS
De klanten van U&I Learning kunnen nu ook hun eigen leerervaringen ontwikkelen dankzij
de nieuwe, intelligente online technologie van FLOWSPARKS, daarenboven kunnen de
administrators de groei en resultaten van de collega’s in kaart brengen.
Deze volledig in-house ontwikkelde technologie bestaat uit twee functionaliteiten:
AUTEURSTOOL
FLOWSPARKS ondersteunt de innovatieve Learning Formats die zijn ontwikkeld door
U&I Learning, zoals STORYWISE, FLASHCARDS, THEBIGGERPICTURE en nog veel meer! Het
unieke aspect van deze auteurstool is de manier waarop de technische en didactische
complexiteit van e-Learning wordt verminderd, waardoor de content echt in de
schijnwerpers staat.
LEARNING MANAGEMENT SYSTEEM
FLOWSPARKS stroomlijnt de levering, rapportage en administratie van
e-Learningprogramma’s. Het Learning Management Systeem is eenvoudig en gemakkelijk te
gebruiken dankzij heldere volg- en rapporteerfuncties.
U&I Learning NV en FLOWSPARKS voldoen aan de huidige Europese privacywetgeving GDPR.
Een reeds bestaande e-Learning kan in het platform worden geïmporteerd of een nieuwe
e-Learning wordt eenvoudig ontwikkeld met de gebruiksvriendelijke auteurstool.
15
Een aantal in het oog springende kenmerken van FLOWSPARKS:
• Het responsief ontwerpen
Volledig responsief ontwerpen waarmee je pc, tablet en smartphone ondersteunt.
• Het werken met widgets
Klantvriendelijke software dankzij een grote hoeveelheid widgets die interactie
faciliteren.
• De meertaligheid
De meertaligheid wordt ondersteund voor zowel de interface als de content.
• De eenvoudige contentontwikkeling
Geïntegreerde auteursmogelijkheden laten jou met het grootste gemak efficiënte
Learning Formats ontwikkelen.
• Gebruiksvriendelijk
Simpel in gebruik: je hoeft geen extra software en/of plug-ins te installeren.
• Bouwen op motivatie
Prestatietriggers en contextrijke Learning Formats activeren en inspireren de cursist.
16
5.5 VEILIGHEIDSOPLOSSINGEN
Veiligheidsregels, we achten ze allemaal te kennen en te respecteren. Toch blijkt het in de
praktijk vaak niet eenvoudig om deze regels op een uniforme en duidelijke manier over te
brengen aan een (vaak) heterogene doelgroep.
Dankzij het gebruik van e-Learning, zorgen we niet enkel voor de overdracht van kennis,
maar ook het capteren hiervan via een registratieplatform zoals het Safety Platform.
Een aantal toepassingen springen in het oog:
• Veiligheidsintroducties
(Verplichte) introductie rond de algemeen geldende veiligheidsregels, vaak met een
jaarlijks herhalend karakter.
• Lessons Learned
Zorg voor meer bewustwording door personeel te trainen op de oorzaken en
gevolgen van incidenten.
• Refresher courses
Help mee bouwen aan een veiligheidscultuur door heropfrissing te voorzien.
• Blended training
Vergroot de impact van training door klassikale sessies te combineren met e-
Learning.
• …
Dankzij een jarenlange ervaring, heeft U&I Learning een aantal recepten ontwikkeld om dit
soort opleidingen efficiënter te kunnen organiseren. De SAFETYCHALLENGE,
SAFETYCHARGER en het Safety Platform zijn voorbeelden van veelgebruikte toepassingen
voor het overbrengen en opvolgen van kennis.
SAFETYCHALLENGE
De SAFETYCHALLENGE is speciaal ontworpen om contractoren snel en doeltreffend de
essentiële kennis rond veiligheid van uw bedrijf, milieu en gezondheid bij te brengen.
De SAFETYCHALLENGE biedt een efficiënte registratie en een onvergetelijke ervaring
bestaande uit diverse uitdagingen (‘challenge’) met betrekking tot veiligheid (‘safety’).
Met zijn modulaire opbouw en eenvoudige aanpasbaarheid is de SAFETYCHALLENGE steeds
up-to-date.
De SAFETYCHALLENGE bestaat uit praktijkgerichte situaties (of uitdagingen). De contractor
moet deze oplossen en kan hiervoor op elk ogenblik de theorie raadplegen. Elke fout leidt
tot een incident. De contractor kan dit goedmaken door de situatie alsnog juist op te lossen.
Deze techniek leidt tot het begrijpen en kunnen toepassen van de veiligheidsregels en
verzekert een betere retentie.
17
In de SAFETYCHALLENGE wordt de contractor actief betrokken bij het vermijden van
ongevallen.
SAFETYCHARGER
De SAFTEYCHARGER reikt contractoren snel en efficiënt de nodige kennis aan (‘charger’) om
de werken veilig (‘safety’) te kunnen aanvangen.
De ‘taalloze’ aanpak en eenvoudige user interface zorgen voor een effectieve
kennisoverdracht, ongeacht de achtergrond van de contractor.
SAFETY PLATFORM
Het Safety Platform werd ontwikkeld om de overdracht van veiligheidsregels te
vergemakkelijken. In tegenstelling tot een traditioneel Learning Management Systeem,
vereist het Safety Platform geen accounts met unieke logins. Gebruikers krijgen onmiddellijk
toegang tot hun specifieke content.
Het Safety Platform is een standalone oplossing die 24/7 beschikbaar is op alle toestellen.
De gebruiksvriendelijke interface laat geen interpretatiefouten toe waardoor iedereen snel
van start kan gaan. Vervolgens kunnen administrators eenvoudig de resultaten consulteren
en/of exporteren.
18
6 Informatie voor de aandeelhouder
Het aandeel U&I Learning is sinds 23 augustus 2006 genoteerd op de Vrije Markt van Euronext
Brussel.
U&I Learning op de beurs
ISIN Code BE0003847648
Symbool UNI
Marktsegment Euronext Brussel, Vrije Markt
Datum introductie 23 augustus 2006
Prijs introductie 6,50 EUR
Aantal aandelen 2.116.957
2017
Hoogste koers van het boekjaar 1,37
Laagste koers van het boekjaar 0,310
Koers op de laatste beursdag 0,310
Beurskapitalisatie op de laatste beursdag 656.256,70
6.1 Kapitaal
Alle aandelen genieten dezelfde maatschappelijke rechten.
Het maatschappelijk kapitaal is volledig volstort.
6.2 Investor Relations
U&I Learning behoort tot de eerste lichting Belgische bedrijven die genoteerd zijn op de Vrije
Markt van Euronext die gelanceerd werd eind 2005.
De voornaamste doelstelling van dat initiatief is het creëren van een platform dat de
financiering moet toelaten van dynamische KMO’s.
De ‘Investor Relations’ verantwoordelijke en – in voorkomende gevallen – de andere leden
van het management zijn steeds bereikbaar voor aanvullende informatie naar aanleiding van
de publicatie van persberichten.
Het jaarverslag, de persberichten en andere informatie kunnen gedownload worden via de
U&I Learning-website: www.uni-learning.com.
Het jaarverslag is eveneens beschikbaar op de maatschappelijke zetel van de vennootschap.
De persberichten kunnen gelezen worden op de website van Euronext: www.euronext.com.
19
6.3 Bijkomende informatie
Edwin de Groot
CFO U&I Learning
Tel: +31 (0)6 21 88 30 23
Mail: [email protected]
6.4 Dividend
De raad van bestuur zal aan de Algemene Vergadering voorstellen om dit jaar geen dividend
uit keren over het boekjaar 2017.
6.5 Deugdelijk bestuur
U&I Learning hecht veel belang aan duidelijke informatieverstrekking aan zijn
aandeelhouders, partners, klanten, leveranciers, personeel en andere belanghebbenden.
U&I Learning is ook voorstander van een correcte naleving van de zogenoemde ‘corporate
governance’-principes – de principes van deugdelijk bestuur – en past die dan ook toe in de
dagelijkse besluitvoering.
20
7 Geconsolideerde jaarrekeningen
U&I Learning is wettelijk niet verplicht geconsolideerde rekeningen op te stellen en te publiceren.
Gezien het feit dat U&I Learning aanwezig is in de Nederlandse markt via U&I Learning BV (Ndl) en
FSR Beheer BV c.s.(Ndl), en in de Franse markt via U&I Learning France SAS is het belangrijk om een
totaalbeeld te hebben. U&I Learning heeft dus vanaf 2004 (opstart van dochteronderneming
U&I Learning BV) geconsolideerde rekeningen opgesteld.
De geconsolideerde rekeningen zijn opgesteld in overeenstemming met de principes vermeld in de
artikelen 106 en volgende van het Koninklijke Besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het
Wetboek van Vennootschappen.
Alle vennootschappen van de groep sluiten hun jaarrekening af op 31 december van elk jaar. De
opgenomen consolidatierekeningen zijn opgesteld op 31 december 2015, op 31 december 2016 en
op 31 december 2017. U&I Learning BV, FSR Beheer BV c.s. en U&I Learning France SAS zijn alle
100% dochtervennootschappen.
De integrale consolidatiemethode werd toegepast.
De waarderingsregels die gelden voor de geconsolideerde jaarrekening zijn dezelfde als deze die
gelden voor de enkelvoudige jaarrekening van U&I Learning NV.
Over de geconsolideerde jaarrekeningen 2017 werd een auditverslag opgesteld door Vandelanotte
Bedrijfsrevisoren.
7.1 Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekeningen
De volgende bespreking en analyse dient gelezen te worden samen met de geconsolideerde
jaarrekeningen.
In 2016 realiseerde U&I Learning een omzet (i.e. geconsolideerde bedrijfsopbrengsten) van
8.339.250 EUR. In 2017 werd er een omzet (i.e. geconsolideerde bedrijfsopbrengsten) van
8.761.285 EUR gerealiseerd. Een stijging van 5,1% ten opzichte van 2016.
De stijging is hoofdzakelijk afkomstig van de Belgische entiteit (14,4%). De Nederlandse
entiteit noteerde een lichte stijging van 1,8% in haar omzet, de Franse entiteit kende een
omzetdaling van 3,4% in 2017 ten aanzien van 2016.
De verkopen in België laten een verdere stijging zien. De Nederlandse verkopen laten een
stabiel beeld zien. De Franse entiteit is nog niet geheel op de rails en moet verder
verbeteren. De raad van bestuur verwacht dat de omzet en de rendabiliteit in 2018 zullen
verbeteren, onder meer dankzij de nieuwe ontwikkelde oplossingen, technieken en de
introductie van eigen ‘inhouse’f ontwikkelde oplossingen.
21
In Nederland genereerde U&I Learning in 2017 26,79% van de totale geconsolideerde
bedrijfsopbrengsten.
In Frankrijk genereerde U&I Learning in 2017 32,40 % van de totale geconsolideerde
bedrijfsopbrengsten.
In België genereerde U&I Learning in 2017 40,81% van de totale geconsolideerde
bedrijfsopbrengsten.
De belangrijkste kostenfactor voor een bedrijf actief in e-Learning diensten en oplossingen is
de personeelskost in het algemeen en de loonkost in het bijzonder. De loonkost daalde van
4.496.276 EUR in 2016 naar 4.368.259 EUR in 2017. De personeelskost bedroeg in 2017
49,86% van de geconsolideerde bedrijfsopbrengsten en in 2016 53,91% van de
bedrijfsopbrengsten. Dit cijfer bevestigt de blijvende strategie om het personeelsbestand
goed af te stemmen op de marktvraag en bijhorende volumes. Het aantal U&I Learning
werknemers is in 2017 gestabiliseerd op een 80-tal.
In 2017 realiseerde U&I Learning een bedrijfsresultaat voor afschrijvingen, interest en
winstbelastingen (EBITDA) na uitzonderlijke baten en lasten van 56.759 EUR. Dit betekent
een daling in vergelijking met 2016, toen er een bedrijfsresultaat voor afschrijvingen
(EBITDA) na uitzonderlijke baten en lasten van 400.277 EUR werd gerealiseerd. Deze daling
wordt veroorzaakt door hoge uitzonderlijke kosten. In 2017 noteren wij uitzonderlijke
kosten ten belope van 669.045 EUR hiervan is een additionele waardevermindering op de
goodwill inbegrepen ten belope van 508.367EUR. Deze afwaardering wordt veroorzaakt
door de tegenvallende resultaten in de Franse vestiging.
Er wordt strikt een strategie gevolgd dat de werkvoorraad eerst flink moet stijgen door
stijgende verkopen alvorens de productiecapaciteit (lees: personeel) te verhogen. Dit leidt
tot een iets minder snelle omzetstijging maar ook tot een beperking van de kosten door
(tijdelijke) overcapaciteit bij een plotselinge daling in vraag van de markt.
De handelsvorderingen bleven ongeveer gelijk; van 2.627.652 EUR in 2016 tot
2.642.016 EUR in 2017. De quasi-onbestaande historiek van de dubieuze debiteuren bewijst
jaar na jaar de opmerkelijke kwaliteit van de klantenportefeuille van U&I Learning.
De handelsschulden daalden van 1.178.538 EUR in 2016 tot 1.163.715 EUR in 2017.
% 2015 2016 2017
België (U&I Learning NV) 34,84% 37,48% 40,81%
Nederland (U&I Learning BV en FSR Beheer BV c.s.) 27,96% 27,64% 26,79%
Frankrijk (U&I Learning France SAS) 37,20% 34,88% 32,40%
Totaal 100% 100% 100%
Bedrijfsopbrengstenverdeling over U&I LEARNING NV (België), U&I LEARNING BV (Nederland) en FSR Beheer BV c.s. (Nederland) en U&I Learning
France SAS
22
De organisatie heeft als beleid om projecten zo snel mogelijk te factureren. Vaak per
fase/milestone en kleinere projecten zo veel mogelijk vooraf. Geconsolideerd leidt dit tot
een netto-positie van Bestellingen in uitvoering van -1.648.539 EUR.
Deze positie benadrukt ook de focus die gelegd wordt in de organisatie op
werkkapitaalbeheer en cashflow management.
De financiële schulden bestaan hoofdzakelijk uit kredieten bij BNP Paribas Fortis, KBC Bank
en een achtergestelde converteerbare obligatielening.
In 2017 zijn de liquide middelen gestegen met 801.707 EUR. Eind 2017 bedroegen de liquide
middelen 1.776.391 EUR.
23
7.2 Geconsolideerde balans op 31 december 2015, 2016 en 2017
EUR 2015 2016 2017
ACTIVA
VASTE ACTIVA 5.754.623 5.247.017 4.256.181
I. Oprichtingskosten 0 0 0
II. Immateriële vaste activa 13.000 8.245 3.518
Consolidatieverschil/goodwill 5.560.834 5.101.306 4.133.411
III. Materiële vaste activa 148.862 105.455 87.074
A. Terreinen en gebouwen 0 0 0
B. Installaties, machines en uitrusting 53.226 39.153 47.586
C. Meubilair en rollend materieel 95.636 66.302 39.488
D. Leasing en soortgelijke rechten 0 0 0
E. Overige materiële vaste activa 0 0 0
F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen 0 0 0
IV. Financiële vaste activa 31.927 32.011 32.178
VLOTTENDE ACTIVA 5.127.404 5.095.271 5.343.405
V. Vorderingen op meer dan 1 jaar 0 0 0
VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 819.352 707.110 0
VII. Vorderingen op ten hoogste 1 jaar 2.769.366 2.627.652 2.642.016
A. Handelsvorderingen 2.769.366 2.627.652 2.642.016
B. Overige vorderingen 0 0 0
VIII. Geldbeleggingen 0 0 0
IX. Liquide middelen 773.092 974.684 1.776.391
X. Overlopende rekeningen 765.594 785.825 924.998
TOTAAL DER ACTIVA 10.882.027 10.342.288 9.599.586
24
EUR 2015 2016 2017
PASSIVA
EIGEN VERMOGEN 3.272.681 3.437.508 2.716.220
I. Kapitaal 980.993 1.164.326 1.164.326
A. Geplaatst kapitaal 980.993 1.164.326 1.164.326
B. Niet opgevraagd kapitaal 0 0 0
II. Uitgiftepremies 4.913.526 5.230.192 5.230.193
III. Herwaarderingsmeerwaarden 0 0 0
IV. Reserves 69.806 69.806 69.806
V. Overgedragen winst (verlies) -2.482.307 -2.691.644 -3.026.849
Winst (verlies) belang van derden 0 0 0
Winst lopend boekjaar -209.337 -335.172 -721.256
Belangen van derden 0 0 0
VI. Kapitaalsubsidies 0 0 0
VII. Voorzieningen en uitgestelde belastingen 298.600 0 0
SCHULDEN 7.310.746 6.904.780 6.883.366
VIII. Schulden op meer dan één jaar 1.950.009 2.205.078 2.036.184
A. Financiële schulden 1.950.009 2.205.078 2.036.184
B. Handelsschulden 0 0 0
C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen. 0 0 0
D. Overige schulden 0 0 0
IX. Schulden op ten hoogste één jaar 4.885.917 4.419.002 4.542.971
A. Schulden > 1 jaar, vervallen < 1 jaar 150.386 333.082 329.265
B. Financiële schulden 950.000 450.000 450.000
C. Handelsschulden 1.048.269 1.178.538 1.163.715
D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 1.754.509 1.513.433 1.648.539
E. Schuld m.b.t. belastingen, bezoldigingen en
sociale
lasten
982.753 943.949 951.452
F. Overige schulden 0 0 0
X. Overlopende rekeningen 474.820 280.700 304.211
TOTAAL DER PASSIVA 10.882.027 10.342.288 9.599.586
25
7.3 Geconsolideerde resultatenrekening over 2015, 2016 en 2017
EUR 2015 2016 2017
I. Bedrijfsopbrengsten 8.132.428 8.339.250 8.761.285
A. Omzet 8.511.996 7.900.364 9.463.014
B. Toename (afname) bestellingen in uitvoering -408.635 423.845 -756.566
C. Geproduceerde vaste activa 0 0 0
D. Andere bedrijfsopbrengsten 29.067 15.041 54.837
II. Bedrijfskosten -8.055.926 -8.399.238 -8.630.369
A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen -1.371.982 -1.488.758 -1.755.783
B. Diensten en diverse goederen -1.765.995 -1.911.297 -1.982.819
C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen -4.387.214 -4.496.276 -4.368.259
D. R&D Subsidie 15.750 20.160 -1.683
E. Afschrijvingen en waardeverminderingen op vaste activa -546.485 -523.067 -521.825
Immaterieel - Materieel -86.957 -63.539 -62.297
Afschrijving eerste consolidatieverschil -459.528 -459.528 -459.528
F. Waardeverminderingen op voorraden & handelsvorderingen 0 0 0
G. Voorzieningen voor risico’s en kosten 0 0 0
H. Andere bedrijfskosten 0 0 0
III. Bedrijfsresultaat 76.502 -59.988 130.916
IV. Financiële opbrengsten 1.226 15.952 963
V. Financiële kosten -155.016 -159.993 -162.275
VI. Resultaat uit de gewone bedrijfsoefening -77.288 -204.029 -30.396
VII. Uitzonderlijke opbrengsten 36.956 3.867 73.063
VIII. Uitzonderlijke kosten -99.588 -66.669 -669.045
Waardevermingering op voorraad en bestellingen in uitvoering 0 0 -160.678
Correctie op afschrijvingen goodwill/consolidatie verschil 0 0 -508.367
IX. Resultaat van het boekjaar vóór belastingen -139.920 -266.831 -626.378
X. Belastingen op het resultaat -69.417 -68.341 -94.878
XI. Resultaat van het boekjaar na belastingen -209.337 -335.172 -721.256
26
7.4 Geconsolideerde vermogensstromentabel over 2015, 2016 en
2017
EUR 2015 2016 2017
NETTOCASHFLOW
Resultaat van het boekjaar na belastingen -209.337 -335.172 -721.256
Afschrijvingen en waardeverminderingen op vaste activa 546.485 523.067 521.825
Terugneming afschrijving goodwill 0 0 508.367
Waardeverminderingen op voorraden & handelsvordingen 0 0 160.678
Voorzieningen voor risico’s en kosten -70.428 -298.600 0
Cashflow (a) 266.720 -110.705 469.614
VERANDERINGEN IN BEDRIJFSKAPITAAL
Veranderingen in de vlottende activa (*) 217.126 -233.725 -392.896
Vorderingen op meer dan 1 jaar 0 0 0
Voorraden en bestellingen in uitvoering -117.401 -112.242 -546.432
Vorderingen op ten hoogste 1 jaar 195.407 -141.714 14.364
Geldbeleggingen 0 0 0
Overlopende rekeningen 139.120 20.231 139.172
Veranderingen in de schulden op korte termijn (#) 566.560 -343.731 151.297
Handelsschulden 95.745 130.269 -14.823
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 333.421 -241.076 135.106
Schuld m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 52.817 -38.804 7.503
Overige schulden -9.795 0 0
Overlopende rekeningen 94.372 -194.120 23.511
Veranderingen in bedrijfskapitaal = (*) – (#) = (b) -349.434 110.006 -544.193
Netto-investeringen in immateriële vaste activa 0 1.745 1.773
Netto-investeringen in materiële vaste activa 19.074 13.632 37.416
Netto-investeringen in goodwill 0 0 0
Netto-investeringen in financiële vaste activa -19.920 84 167
Activa in aangekochte dochterondernemingen 0 0 0
Netto-investeringen in vaste activa (c) -846 15.461 39.356
Vermogensmutatie/uitgiftepremies 0 316.666 -33
Kapitaalverhoging IPO 0 183.333 0
Nieuwe leningen/verlenging leningen 200.000 0 210.000
Terugbetaling van leningen -342.565 -62.235 -382.711
Kaskredieten en straight loans 0 0 0
Betaalde dividenden FSR/aandeel derden 0 0 0
Veranderingen in financiering (d) -142.565 437.764 -172.744
Beginkas (f) 298.657 773.092 974.684
Verandering in liquide middelen = (a) – (b) – (c) + (d) = (e) 474.435 201.592 801.707
Eindkas = (e) + (f) 773.092 974.684 1.776.391
27
7.5 Bijlagen tot de geconsolideerde jaarrekeningen
Geconsolideerde dochterondernemingen:
EUR 2015 2016 2017
Naam U&I LEARNING BV U&I LEARNING BV U&I LEARNING BV
Gebruikte methode integrale consolidatie integrale consolidatie integrale consolidatie
% van het kapitaal in handen 100% 100% 100%
Naam FSR Beheer BV c.s. FSR Beheer BV c.s. FSR Beheer BV c.s.
Gebruikte methode integrale consolidatie integrale consolidatie integrale consolidatie
% van het kapitaal in handen 100% 100% 100%
Naam U&I Learning France SAS U&I Learning France SAS U&I Learning France SAS
Gebruikte methode integrale consolidatie integrale consolidatie integrale consolidatie
% van het kapitaal in handen 100% 100% 100%
28
7.6 Verslag van de bedrijfsrevisor aan de algemene vergadering
der aandeelhouders van de vennootschap
Verslag van de bedrijfsrevisor aan de algemene vergadering der aandeelhouders van de
vennootschap U&I Learning NV Industrieweg 78, 9032 Wondelgem
0460.563.918 over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op
31/12/2017.
29
VERSLAG VAN DE BEDRIJFSREVISOR AAN DE ALGEMENE VERGADERING
DER AANDEELHOUDERS VAN U & I LEARNING NV
INDUSTRIEWEG 78
9032 WONDELGEM 0460.563.918
OVER HET FINANCIEEL OVERZICHT VAN HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31/12/2017
Wij hebben de bijgaande geconsolideerde interne jaarrekening van U&I Learning NV gecontroleerd, die bestaat uit een balans, resultatenrekening en vermogensstromentabel over de boekjaren afgesloten op 31/12/2015, 31/12/2016 en 31/12/2017, alsmede uit een overzicht van een aantal belangrijke gehanteerde grondslagen voor de financiële verslaggeving en een aantal overige toelichtingen (samen “het financieel overzicht”). Gezien er geen wettelijke consolidatieplicht is, wordt dit financieel overzicht niet gepresenteerd in de wettelijke schema’s zoals voorzien in het KB van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen, maar in een eigen presentatie. In deze eigen presentatie zijn een aantal specifieke waarderings- en voorstellingsgrondslagen verwerkt die vermeld zijn in de toelichting bij de geconsolideerde interne jaarrekening. Dit financieel overzicht maakt deel uit van een activiteiten- en financieel verslag over het boekjaar 2017 dat publiek gemaakt wordt. Verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan voor het financieel overzicht Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de getrouwe weergave van dit financieel overzicht in overeenstemming met die vereisten van het stelsel inzake financiële verslaggeving die relevant zijn voor het opstellen van een dergelijk financieel overzicht, alsook voor het implementeren van de interne beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen van het financieel overzicht die geen afwijking van materieel belang bevat, die het gevolg is van fraude of van fouten.
Verantwoordelijkheid van de auditor
Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over het financieel overzicht tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle overeenkomstig internationale controlestandaarden uitgevoerd. Die standaarden vereisen dat wij aan ethische voorschriften voldoen en de controle plannen en uitvoeren om een redelijke zekerheid te verkrijgen over de vraag of het financieel overzicht geen afwijking van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de in het financieel overzicht opgenomen bedragen en toelichtingen. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de auditor toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van diens inschatting van de risico's van een afwijking van materieel belang in het financieel overzicht als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van die risico-inschattingen gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden passend zijn maar die niet gericht zijn op het tot uitdrukking brengen van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit, neemt de auditor de interne beheersing in overweging die relevant is voor het door de entiteit opstellen en getrouw weergeven van het financieel overzicht. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door de leiding
30
gemaakte schattingen, voor zover aanwezig, alsmede het evalueren van de algehele presentatie van het financieel overzicht. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om daarop ons controleoordeel te baseren.
Oordeel
Naar ons oordeel geeft het financieel overzicht in alle van materieel belang zijnde opzichten een getrouwe weergave van de financiële positie van de groep U&I Learning per 31 december 2017, in overeenstemming met die vereisten van het stelsel inzake financiële verslaggeving die relevant zijn voor het opstellen van een dergelijk financieel overzicht. Kortrijk, 13/06/2018 Vandelanotte Bedrijfsrevisoren CVBA Vertegenwoordigd door Nikolas Vandelanotte Bedrijfsrevisor
31
8 Enkelvoudige jaarrekeningen
8.1 Balans op 31 december 2015, 2016 en 2017
EUR 2015 2016 2017
ACTIVA
VASTE ACTIVA 7.354.971 6.345.029 5.096.381
I. Oprichtingskosten 0 0 0
II. Immateriële vaste activa 0 0 0
III. Materiële vaste activa 28.209 18.267 19.618
A. Terreinen en gebouwen 0 0 0
B. Installaties, machines en uitrusting 4.068 2.381 10.612
C. Meubilair en rollend materieel 1.324 0 0
D. Leasing en soortgelijke rechten 0 0 0
E. Overige materiële vaste activa 22.817 15.886 9.006
F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen 0 0 0
IV. Financiële vaste activa 7.326.762 6.326.762 5.076.763
Deelneming in verbonden onderneming 7.320.025 6.320.025 5.070.025
Andere financiële vaste activa 6.737 6.737 6.737
VLOTTENDE ACTIVA 1.787.031 1.803.041 2.130.800
V. Vorderingen op meer dan 1 jaar 0 0 0
VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 924.917 828.964 297.721
VII. Vorderingen op ten hoogste 1 jaar 811.684 721.763 1.050.615
A. Handelsvorderingen 811.684 680.630 804.457
B. Overige vorderingen 0 41.133 246.157
VIII. Geldbeleggingen 0 0 0
IX. Liquide middelen 26.974 240.959 770.370
X. Overlopende rekeningen 23.456 11.355 12.094
TOTAAL DER ACTIVA 9.142.002 8.148.070 7.227.181
32
EUR 2015 2016 2017
PASSIVA
EIGEN VERMOGEN 3.756.702 3.515.593 2.716.220
I. Kapitaal 980.993 1.164.326 1.164.326
A. Geplaatst kapitaal 980.993 1.164.326 1.164.326
B. Niet opgevraagd kapitaal 0 0 0
II. Uitgiftepremies 4.913.525 5.230.193 5.230.193
III. Herwaarderingsmeerwaarden 0 0 0
IV. Reserves 611.370 611.370 611.370
A. Wettelijke reserve 69.806 69.806 69.806
B. Onbeschikbare reserves 0 0 0
C. Belastingvrije reserves 0 0 0
D. Beschikbare reserves 541.564 541.564 541.564
V. Overgedragen winst (verlies) -2.749.186 -3.490.296 -4.289.669
VI. Kapitaalsubsidies 0 0 0
VII. Voorzieningen en uitgestelde belastingen 295.000 0 0
SCHULDEN 5.090.300 4.632.477 4.510.960
VIII. Schulden op meer dan één jaar 2.996.609 2.911.857 2.568.337
A. Financiële schulden 2.996.609 2.911.857 2.568.337
B. Handelsschulden 0 0 0
C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 0 0 0
D. Overige schulden 0 0 0
IX. Schulden op ten hoogste één jaar 1.865.530 1.605.365 1.793.547
A. Schulden > 1 jaar, vervallen < 1 jaar 0 333.082 329.265
B. Financiële schulden 1.100.386 450.000 450.000
C. Handelsschulden 434.386 348.649 326.054
D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 105.565 121.854 332.598
E. Schuld m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 225.193 351.780 355.630
F. Overige schulden 0 0 0
X. Overlopende rekeningen 228.161 115.255 149.077
TOTAAL DER PASSIVA 9.142.002 8.148.070 7.227.181
33
8.2 Detail van de belangrijkste rubrieken van de balans
In dit deel worden de bijlagen tot de jaarrekeningen opgenomen, overeenkomstig de door
U&I Learning NV bij de Nationale Bank van België neergelegde maatschappelijke rekeningen, alsook
de bijkomende toelichtingen bij bepaalde rubrieken.
Activa
A / Staat van de oprichtingskosten
B / Staat van de immateriële vaste activa
De post immateriële vaste activa bevat de investeringen in immateriële vaste activa die tot
stand kwamen door eigen investeringen en door verwerving van licenties.
EUR 2015 2016 2017
Netto-boekwaarde per einde van het boekjaar 0 0 0
EUR 2015 2016 2017
Aanschaffingswaarde
Aanschaffingswaarde per einde van het vorige boekjaar 449.886 449.886 449.886
Mutaties tijdens het boekjaar 0 0 0
Aanschaffingen 0 0 0
Overdracht en buitengebruikstellingen 0 0 0
Waarde per einde van het boekjaar 449.886 449.886 449.886
Afschrijvingen en waardeverminderingen
Afschrijvingen per einde van het vorige boekjaar 449.886 449.886 449.886
Mutaties tijdens het boekjaar 0 0 0
Geboekt 0 0 0
Verworven van derden 0 0 0
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen 0 0 0
Afschrijvingen per einde van het boekjaar 449.886 449.886 449.886
Netto-boekwaarde per einde van het boekjaar 0 0 0
34
C / Staat van de materiële vaste activa
De post materiële vaste activa omvat de activa die op langdurige wijze in de
ondernemingsactiviteit zijn ingeschakeld; de post bestaat voornamelijk uit I.T.-hardware,
kantoormeubilair en inrichting.
D / Staat van de financiële vaste activa
De post financiële vaste activa bestaat uit borgtochten en waarborgen voor o.a.
nutsvoorzieningen en de deposito- en consignatiekas; en sinds 2004 ook uit 180 aandelen
(100%) van U&I Learning BV in Nederland. Vanaf 1 december 2006 werd FSR BEHEER BV c.s.
opgenomen en vanaf 1 december 2007 U&I Learning France SAS.
EUR 2015 2016 2017
Aanschaffingswaarde
Aanschaffingswaarde per einde van het vorige boekjaar 270.264 275.845 275.845
Mutaties tijdens het boekjaar 0 0 0
Aanschaffingen 5.581 0 11.117
Overdracht en buitengebruikstellingen 0 0 0
Overboeking
Waarde per einde van het boekjaar 275.845 275.845 286.962
Afschrijvingen en waardeverminderingen
Afschrijvingen per einde van het vorige boekjaar 238.418 247.636 257.578
Mutaties tijdens het boekjaar 9.218 9.942 9.766
Geboekt 9.218 9.942 9.766
Verworven van derden 0 0
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen 0 0
Afschrijvingen per einde van het boekjaar 247.636 257.578 267.344
Netto-boekwaarde per einde van het boekjaar 28.209 18.267 19.618
EUR 2015 2016 2017
Aanschaffingswaarde
Aanschaffingswaarde per einde van het vorige boekjaar 10.839.742 10.826.762 10.826.762
Mutaties tijdens het boekjaar -12.980 0 0
Aanschaffingen 0 0 0
Overdracht en buitengebruikstellingen -12.980 0 0
Waarde per einde van het boekjaar 10.826.762 10.826.762 10.826.762
Afschrijvingen en waardeverminderingen
Afschrijvingen per einde van het vorige boekjaar 3.500.000 3.500.000 4.500.000
Mutaties tijdens het boekjaar 0 0 0
Geboekt 0 1.000.000 1.250.000
Verworven van derden 0 0 0
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen 0 0 0
Afschrijvingen per einde van het boekjaar 3.500.000 4.500.000 5.750.000
Netto-boekwaarde per einde van het boekjaar 7.326.762 6.326.762 5.076.762
35
E / Deelnemingen in maatschappelijke rechten in andere ondernemingen
F / Vorderingen op ten hoogste één jaar
EUR 2015 2016 2017
U&I Learning BV
% 100% 100% 100%
Aantal aandelen 180 180 180
U&I Learning BV (per 31/12)
Eigen vermogen 35.238 35.753 36.383
Totaal activa 35.238 35.753 36.359
Bedrijfsopbrengsten 0 0 0
Netto resultaat 477 515 664
Aantal personeelsleden 0 0 0
FSR BEHEER BV
% 100% 100% 100%
Aantal aandelen 293 293 293
FSR BEHEER BV c.s. (per 31/12)
Eigen vermogen 923.643 916.508 741.945
Totaal activa 1.841.713 1.738.147 2.007.130
Bedrijfsopbrengsten 2.273.850 2.305.390 2.347.180
Netto resultaat 262.374 242.865 325.437
Aantal personeelsleden 26 23 23
U&I Learning France SAS
% 100% 100% 100%
Aantal aandelen 100.000 100.000 100.000
U&I Learning France SAS (per 31/12)
Eigen vermogen 316.291 188.376 158.287
Totaal activa 2.820.853 2.561.602 2.484.554
Bedrijfsopbrengsten 3.025.637 2.908.298 2.838.360
Netto resultaat 43.731 -127.915 -30.089
Aantal personeelsleden 25 23 19
EUR 2015 2016 2017
Handelsvorderingen 811.685 680.630 804.458
Overige vorderingen 0 41.133 246.157
Totaal vorderingen op ten hoogste 1 jaar 811.685 721.763 1.050.615
36
G / Handelsvorderingen
Het detail van de post handelsvorderingen bewijst de kwaliteit van de klantenportefeuille.
H / Voorraden en bestellingen in uitvoering
Het relatieve en absolute belang van e-Learning binnen ondernemingen en organisaties
neemt steeds toe.
U&I Learning voert bijgevolg steeds grotere en langdurige e-Learningprojecten uit waardoor
er werken in uitvoering ontstaan.
I / Overlopende rekeningen
De overlopende rekeningen van het actief omvatten over te dragen kosten te spreiden over
meerdere toekomstige boekjaren.
EUR 2015 2016 2017
Klanten 811.685 680.122 972.274
Leveranciers debet 0 0 0
Op te maken facturen 0 0 0
Te ontvangen kredietnota’s 0 325 0
Dubieuze debiteuren 1.053 1.053 1.053
Geboekte waardeverminderingen -870 -870 -168.870
EUR 2015 2016 2017
Voorraden en bestellingen in uitvoering 924.917 828.964 297.721
Totaal voorraden en bestellingen in uitvoering 924.917 828.964 297.721
EUR 2015 2016 2017
Over te dragen kosten 23.456 8.355 9.094
Verkregen opbrengsten 0 3.000 3.000
37
Passiva
A / Kapitaal en reserves
B / Staat van de schulden
De leningen met een looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens vijf jaar bestaan naast
aangegane leningen bij de dochtervennootschappen, tevens de lening bij BVBA Guy
Herregodts Consulting en de in 2011 geplaatste achtergestelde converteerbare
obligatielening.
De obligatielening betreft de plaatsing van 333.335 obligaties met een nominale waarde van
5,25 EUR met een tegenwaarde van 1.750.008,75 EUR. De obligaties met een duurtijd van
vijf jaar dragen een interest van 6% per jaar.
EUR 2015 2016 2017
MAATSCHAPPELIJK KAPITAAL
Geplaatst kapitaal per einde van het vorige boekjaar 980.993 980.993 1.164.326
Mutaties tijdens het boekjaar 0 183.333 0
Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar 980.993 1.164.326 1.164.326
Samenstelling van het kapitaal (aantal aandelen) 1.783.623 2.116.957 2.116.957
Kapitaalsaandelen A 0 0 0
Kapitaalsaandelen B 0 0 0
Kapitaalsaandelen C 0 0 0
Samenstelling van het kapitaal (bedrag) 980.993 1.164.326 1.164.326
Kapitaalsaandelen 980.993 1.164.326 1.164.326
NIET-GESTORT KAPITAAL 0 0 0
EIGEN AANDELEN 0 0 0
TOEKENNING CONVERTIERECHTEN 1.750.009 1.750.009 1.750.009
VERPLICHTING TOT UITGIFTE VAN AANDELEN 781.560 781.560 0
AANDELEN BUITEN KAPITAAL 0 0 0
EUR 2015 2016 2017
Uitsplitsing van de schulden 2.996.609 3.244.939 2.897.602
Looptijd van hoogstens 1 jaar 0 333.082 329.265
Looptijd van meer dan 1 jaar doch hoogstens 5 jaar 2.996.609 2.911.857 2.568.337
Looptijd van meer dan 5 jaar 0 0 0
Gewaarborgde schulden door Belgische overheidsinstellingen 0 0 0
Gewaarborgde schulden door zakelijke zekerheden 1.100.386 869.457 705.069
Financiële schulden: Kredietinstellingen 1.100.386 450.000 450.000
Overige schulden 0 0 0
Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten: 225.193 351780 355.630
38
Op 28 december 2015 heeft er een vergadering van obligatiehouders plaatsgevonden die
looptijd van de converteerbare obligatielening met drie jaar verlengd heeft tot 3 augustus
2019.
Op de raad van bestuur van 16 november 2015, werd de verlenging van de lening ter waarde
van 200.000 EUR bij BVBA Guy Herregodts Consulting tot 3 augustus 2019 tegen een rente
van 4% goedgekeurd.
Het bedrag aan leningen met een looptijd van hoogstens één jaar omvat het werkingskrediet
afgesloten bij BNP Parisbas Fortis en KBC-bank en de financiering van het vakantiegeld en
eindejaarspremie 2017.
C / Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen in uitvoering
Onder deze post vindt men de voorschotten die werden gefactureerd voor leveringen van
e-Learningdiensten of projecten, die per einde boekjaar nog niet waren uitgevoerd.
Tot de diensten zijn gepresteerd, is de ontvangen vooruitbetaling technisch een schuld ten
opzichte van de klant.
D / Overlopende rekeningen
EUR 2015 2016 2017
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 105.565 121.854 332.598
Totaal ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 105.565 121.854 332.598
EUR 2015 2016 2017
Toe te rekenen kosten 222.161 106.755 141.177
Over te dragen opbrengsten 6.000 8.500 7.900
39
E / Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten
8.3 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen
Zakelijke zekerheden die door de onderneming gesteld of onherroepelijk beloofd werden op
haar eigen activa als waarborg voor schulden en verplichtingen.
De volgende activa werden in pand gegeven: meubilair, computers en computermateriaal en
de aandelen van het overgenomen U&I Learning France SAS en FSR Beheer B.V.
EUR 2015 2016 2017
1. BELASTINGEN
Vervallen belastingsschulden 0 0 0
Niet-vervallen belastingsschulden 32.378 51.213 31.673
Geraamde belastingsschulden 0 0 0
Vervallen schulden ten aanzien van R.S.Z. 0 0 0
Schulden m.b.t. tot bezoldigingen en sociale lasten 192.815 300.567 323.957
EUR 2015 2016 2017
Hypotheken 0 0 0
Pand op het handelsfonds 1.842.480 1.842.480 1.842.480
Pand op andere activa 7.320.025 6.320.025 5.070.025
Zekerheden op de nog te verwerven activa 0 0 0
Mogelijke verplichtingen tot aankoop vaste activa 0 0 0
40
8.4 Resultatenrekening over 2015, 2016 en 2017
EUR 2015 2016 2017
I. Bedrijfsopbrengsten 2.863.989 3.163.245 3.795.903
A. Omzet 2.952.084 2.949.156 4.016.998
B. Toename (afname) bestellingen in uitvoering -117.161 199.048 -601.243
C. Geproduceerde vaste activa 0 0 0
D. Andere bedrijfsopbrengsten 29.066 15.041 378.837
E. Niet -recurrente bedrijfsopbrengsten 0 0 1.311
II. Bedrijfskosten -2.715.003 -2.994.227 -3.670.186
A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen -226.157 -232.018 -399.991
B. Diensten en diverse goederen -920.509 -1.015.925 -1.338.746
C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen -1.550.946 -1.683.109 -1.821.599
D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op vaste activa -9.218 -9.942 -9.765
Immaterieel 0 0 0
Materieel -9.218 -9.942 -9.765
E. Waardeverminderingen op voorraden & handelsvorderingen 0 0 -98.000
F. Voorzieningen voor risico’s en kosten 0 0 0
G. Andere bedrijfskosten -8.173 -8.233 -2.085
III. Bedrijfsresultaat 148.986 214.018 125.717
IV. Financiële opbrengsten 201.227 265.720 500.307
V. Financiële kosten -188.255 -1.176.059 -1.424.584
VI. Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening 161.958 -696.321 -798.560
VII. Uitzonderlijke opbrengsten 24.648 1.050 0
VIII. Uitzonderlijke kosten -42.187 -45.000 0
IX. Resultaat van het boekjaar vóór belastingen 144.419 -740.272 -798.560
X. Belastingen op het resultaat 810 -838 -812
XI. Resultaat van het boekjaar na belastingen 143.609 -741.110 -799.373
41
8.5 Detail van de belangrijkste rubrieken van de
resultatenrekening
A / Bedrijfsopbrengsten
In 2017 stellen we een mooie stijging in de bedrijfsopbrengsten vast ten aanzien van 2016.
Met name de specifieke didactische oplossingen (o.a. SAFETYCHALLENGE en FLOWSPARKS)
vinden een stijgende aftrek in de markt.
B / Bedrijfskosten
De post handelsgoederen bestaat voornamelijk uit door derden geleverde diensten. De post
diensten en diverse goederen omvat de gebruikelijke goederen en diensten eigen aan een
dienstenonderneming zoals communicatiekosten, marketingkosten, operationele
leasekosten, etc.
EUR 2015 2016 2017
Bedrijfsopbrengsten 2.863.989 3.163.245 3.795.903
Groei (%) -11% 10,50% 20%
EUR 2015 2016 2017
BEDRIJFSKOSTEN
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen -226.156 -232.018 -399.991
Diensten en diverse goederen -920.509 -1.015.925 -1.338.746
42
C / Personeel en personeelskosten
De totale personeelskosten zijn met 8% gestegen ten aanzien van 2016 als gevolg van de
stijging in het gemiddeld personeelsbestand en mutaties binnen het bestand.
D / Financiële opbrengsten en kosten
De financiële kosten bestaan hoofdzakelijk uit betaalde intresten op leningen.
De financiële opbrengsten betreffen hoofdzakelijk een ontvangen dividend van de
dochtervennootschap FSR Beheer BV.
E / Resultaatsverwerking
1. Werknemers ingeschreven in het personeelsregister
Totaal aantal op de afsluitingsdatum 27 29 33
Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten 26,4 27,8 30,9
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 43.837 46.361 49.639
2. Personeelskosten
Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen 1.146.131 1.193.923 1.302.871
Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen 317.291 318.030 342.536
Andere personeelskosten 87.523 148.095 151.003
Werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringen 0 23.061 25.189
Pensioenen 0 0 0
EUR 2015 2016 2017
Financiële opbrengsten 201.227 265.720 500.307
Financiële kosten -188.255 -1.176.059 1.424.584
EUR 2015 2016 2017
A. Te bestemmen winstsaldo
Te verwerken verliessaldo -2.749.186 -3.490.296 -4.289.669
1. Te bestemmen winst van het boekjaar 143.609 0 0
Te verwerken verlies van het boekjaar 0 -741.110 -799.373
2. Overgedragen winst van het vorige boekjaar 0 0 0
Overgedragen verlies van het vorige boekjaar -2.892.795 -2.749.186 -3.490.296
B. Onttrekking aan het eigen vermogen
C. Toevoeging aan het eigen vermogen
D. 1. Over te dragen winst
2. Over te dragen verlies -2.749.186 -3.490.296 -4.289.669
43
8.6 Waarderingsregels van de jaarrekeningen
De waarderingsregels van U&I Learning NV zijn opgesteld in overeenstemming met de
bepalingen volgens het Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 betreffende het Wetboek van
Vennootschappen.
Elk bestanddeel van het vermogen wordt afzonderlijk gewaardeerd. De afschrijvingen
worden berekend op jaarbasis. Als algemene regel geldt dat elk actief bestanddeel wordt
gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde en voor dat bedrag in de balans wordt
opgenomen, onder aftrek van de desbetreffende afschrijvingen en waardeverminderingen.
Evenwel worden de vorderingen in principe gewaardeerd tegen hun nominale waarde.
Activa
• Oprichtingskosten: oprichtingskosten worden onmiddellijk ten laste genomen
gedurende het boekjaar waarin ze werden besteed.
• Immateriële vaste activa: de activeringen van immateriële vaste activa worden
geboekt aan hun historische aanschaffingsprijs, wanneer ze van derden werden
verworven, of aan hun kostprijs, wanneer ze tot stand kwamen door werken die door
U&I Learning werden uitgevoerd.
De geactiveerde kosten bestaan grotendeels uit de vergoeding en kosten van het
onderzoeks- en ontwikkelingspersoneel.
De afschrijvingen gebeuren gedurende de waarschijnlijke levensduur van de activa. De
volgende afschrijvingspercentages werden lineair toegepast:
♦ Software: 20% - 33,33%
♦ Licenties: 20%
• Materiële vaste activa: materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen kostprijs
verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere
waardeverminderingen. Materiële vaste activa worden lineair afgeschreven over hun
verwachte economische levensduur, naargelang hun categorie. De materiële vaste
activa werden niet geherwaardeerd.
Waardeverminderingen op materiële vaste activa met beperkte gebruiksduur worden op
het einde van ieder boekjaar individueel geëvalueerd en zo nodig aangepast.
De volgende afschrijvingspercentages werden lineair toegepast:
♦ Gebouwen (parking): 20%
♦ Installaties, machines en uitrusting: 20% - 33,33%
♦ Kantoormaterieel en meubilair: 20% - 100%
♦ Rollend materieel: 20% - 25%
♦ Inrichting gehuurde gebouwen: 10% - 100%
44
• Financiële vaste activa: de financiële vaste activa worden als activa op de balans
geboekt tegen hun aanschaffingswaarde, met inbegrip van de bijkomende kosten en
rekening houdend met de eventueel te volstorten bedragen en aanverwante
verbeteringen en waarden. De bijkomende kosten met betrekking tot het
aanschaffen van financiële vaste activa worden ten laste genomen van de
resultatenrekening van het boekjaar in de loop waarvan ze werden aangegaan. Op
het einde van elk boekjaar wordt elk effect gewaardeerd, zodat men de situatie, de
rentabiliteit of de perspectieven van de betreffende vennootschap zo nauwkeurig
mogelijk kan weergeven. Wanneer deze beoordeling een bestendige
waardevermindering aantoont ten aanzien van de boekhoudwaarde, dan wordt de
waarde van de effecten verminderd met het bestendige deel van de minderwaarde
van de effecten die voordien een waardevermindering ondergaan hebben.
• Vorderingen op ten hoogste één en vorderingen op meer dan één jaar: de
vorderingen worden geboekt tegen hun nominale waarde of hun
aanschaffingswaarde.
Ze ondergaan een waardevermindering indien hun terugbetaling op vervaldag geheel of
gedeeltelijk onzeker of in gevaar gebracht is. De waarderingsregels in deviezen zijn erop
van toepassing.
• Voorraden en bestellingen in uitvoering: de bestellingen in uitvoering worden
gewaardeerd tegen vervaardigingsprijs, verhoogd met een gedeelte van het resultaat
naar gelang de vordering van de projecten, met het verschil tussen de in de
overeenkomst bepaalde prijs en de vervaardigingsprijs, wanneer dit verschil met
voldoende zekerheid als verworven mag worden beschouwd.
De waardering van de bestellingen in uitvoering houdt rekening met de activering van
belangrijke bedragen inzake presalesinspanningen. Deze worden als volledig gerealiseerd
beschouwd en gewaardeerd aan verkoopprijs. Tegenover de geactiveerde bedragen als
presales dienen effectieve inspanningen te staan en de resterende contractprijs dient nog
voldoende winstgevend te zijn in functie van de nog te leveren prestaties.
• Geldbeleggingen en liquide middelen: de tegoeden bij financiële instellingen worden
aan nominale waarde gewaardeerd. De waarderingsregels in deviezen zijn van
toepassing op deze twee rubrieken.
Passiva
• Schulden op meer dan één jaar en op ten hoogste één jaar: de schulden worden
geboekt tegen hun nominale waarde.
De waarderingsregels in deviezen zijn erop van toepassing. Zij bevatten geen schulden op
lange termijn zonder rente of met een abnormaal lage rente.
• Activa en passiva in vreemde valuta: monetaire posten worden gewaardeerd tegen
de laatste wisselkoers van het boekjaar. De omrekeningsverschillen op monetaire
posten buiten liquide middelen en rekeningen die de aard hebben van liquide
middelen worden geglobaliseerd per munt en, naargelang het geval, in financiële
kosten of in de overlopende rekeningen op het passief geboekt.
Omrekeningsverschillen op liquide middelen en op rekeningen die de aard hebben
van liquide middelen worden in de financiële kosten of de financiële opbrengsten
geboekt.
45
Resultatenrekening
• Erkenning opbrengsten (‘revenue recognition’)
♦ De verkoop van softwarelicenties wordt als omzet erkend als er een schriftelijke
overeenkomst bestaat over de prijs en als de software geleverd is, inclusief de
toegangscode. Verder dient er voldoende zekerheid te bestaan over de kans op
inning van de betrokken vordering.
♦ Opbrengsten inzake de verkoop van software en manuals worden erkend na
verzending en na de eigendomsoverdracht.
♦ Opbrengsten inzake lesopdrachten worden erkend als deze uitgevoerd zijn.
♦ Opbrengsten inzake onderhoudscontracten, hosting e.d. worden op lineaire basis
geboekt over de periode van het contract.
♦ Opbrengsten bij werken in regie, waarbij voornamelijk dagprijzen afgesproken zijn,
worden erkend pro rato van de uitvoering.
♦ Voor bepaalde projecten is een vaste prijs afgesproken. Deze overeenkomsten
hebben duidelijk het karakter van bestellingen in uitvoering en worden als dusdanig
gepresenteerd. Bij deze bestellingen in uitvoering wordt het resultaat, inclusief de
winst, erkend pro rato van de graad van uitvoering. In feite worden deze
bestellingen in uitvoering gewaardeerd tegen vervaardigingsprijs vermeerderd,
naarmate de werkzaamheden vorderen, met het verschil tussen de in de
overeenkomst bepaalde prijs en de vervaardigingsprijs, wanneer dit verschil met
voldoende zekerheid als verworven mag worden beschouwd.
♦ Presalesinspanningen worden als volledig gerealiseerd beschouwd en gewaardeerd
aan verkoopprijs. Tegenover de geactiveerde bedragen als presales dienen
effectieve inspanningen te staan en de resterende contractprijs dient nog voldoende
winstgevend te zijn in functie van de nog te leveren prestaties.
♦ Bij overeenkomsten die bestaan uit een combinatie van diverse activiteiten, worden
de opbrengsten uit de diverse onderdelen afzonderlijk erkend als het onderdeel
afzonderlijk wordt verkocht en deze gewaardeerd kunnen worden.
• Wisselresultaten: wisselresultaten worden naar gelang het geval in de financiële
kosten of de financiële opbrengsten geboekt, tenzij zij rechtstreeks worden
toegewezen aan de kosten of opbrengsten waarop zij betrekking hebben.
46
8.7 Verslag van de Commissaris over de jaarrekeningen afgesloten
op 31 december 2017
Verslag van de Commissaris aan de Algemene Vergadering der Aandeelhouders van de
vennootschap U&I Learning NV Industrieweg 78, 9032 Wondelgem.
0460.563.918 over de jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2017.
47
VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING
VAN DE VENNOOTSCHAP
U & I LEARNING NV INDUSTRIEWEG 78
B-9032 WONDELGEM ON 0460.563.918
OVER HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2017
In het kader van de wettelijke controle van de jaarrekening van de vennootschap U & I Learning NV (de “vennootschap”), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit bevat ons verslag over de controle van de jaarrekening alsook het verslag betreffende de overige door wet- en regelgeving gestelde rapporteringsvereisten in hoofde van de commissaris. Deze verslagen zijn één en ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van 19 juni 2015, overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die beraadslaagt over de jaarrekening afgesloten op 31 december 2017. Wij hebben de wettelijke controle van de jaarrekening van de vennootschap U & I Learning NV uitgevoerd gedurende 15 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de controle van de jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de jaarrekening van de vennootschap, die de balans op 31 december 2017 omvat, alsook de resultatenrekening van het boekjaar afgesloten op die datum en de toelichting, met een balanstotaal van € 7.227.180,54 en waarvan de resultatenrekening afsluit met een verlies van het boekjaar van € 799.372,58.
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de financiële toestand van de vennootschap per 31 december 2017, alsook van haar resultaten over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel.
Basis voor het oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA’s). Onze verantwoordelijkheden op grond van deze standaarden zijn verder beschreven in de sectie “Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de jaarrekening” van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant zijn voor de controle van de jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de vennootschap de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
Kernpunten van de controle
De kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel het meest significant waren bij de controle van de jaarrekening van de huidige verslagperiode. Deze aangelegenheden zijn behandeld in de context van onze controle van de jaarrekening als geheel en bij het vormen van ons oordeel hierover, en wij verschaffen geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.
48
Resultaatserkenning van de bestellingen in uitvoering
Kernpunt van de controle
Voor een groot aantal projecten is er een vaste prijs contractueel bepaald. De resultaatserkenning van deze projecten gebeurt a rato van de graad van de uitvoering van het project. Daarnaast wordt er voor de risico’s op de mogelijke ontwaarding van een aantal van deze projecten een provisie aangelegd.
Hoe onze controle het kernpunt van de controle heeft behandeld
Onze controlewerkzaamheden omvatten het verwerven van een inzicht in de relevante controles ten aanzien van de opvolging en resultaatserkenning van de projecten. Daarnaast werd een steekproef van projecten getest op hun correcte presentatie in de balans en erkenning in de resultatenrekening op basis van overeenkomsten, tijdsregistraties, gefactureerde bedragen en schattingen en beoordelingen door het management en de Raad Van Bestuur.
Wij verwijzen naar het jaarverslag : voornaamste risico’s en onzekerheden (punt 3).
Waardering van de deelnemingen
Kernpunt van de controle
De erkende waarde van de deelnemingen bedraagt 5.070.025,35 EUR per 31 december 2017 en vertegenwoordigt 70 % van het balanstotaal. In het geval van duurzame ontwaarding op de deelnemingen worden er waardeverminderingen aangelegd.
Hoe onze controle het kernpunt van de controle heeft behandeld
Onze controlewerkzaamheden omvatten een eigen analyse van de historische resultaten, evoluties en activiteiten van de dochterondernemingen. Daarnaast worden op basis van de bestaande interne analyses, documenten, schattingen en beoordelingen door het management en de Raad van Bestuur, de toekomstige operationele, commerciële en strategische plannen en de daaruit gebudgetteerde winstgevendheid van de vennootschappen van de groep besproken en geëvalueerd.
Wij verwijzen naar het jaarverslag : overzicht van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf (punt 1).
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan voor de jaarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel, alsook voor de interne beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen van de jaarrekening die geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de jaarrekening is het bestuursorgaan verantwoordelijk voor het inschatten van de mogelijkheid van de vennootschap om haar continuïteit te handhaven, het toelichten, indien van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuursorgaan het voornemen heeft om de vennootschap te liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of geen realistisch alternatief heeft dan dit te doen.
49
Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij, individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van deze jaarrekening, beïnvloeden.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle. We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:
- het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, het bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden die op deze risico’s inspelen en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Het risico van het niet detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die afwijking het gevolg is van fraude dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing ;
- het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle, met als doel controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap ;
- het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van de door het bestuursorgaan gemaakte schattingen en van de daarop betrekking hebbende toelichtingen ;
het concluderen of de door het bestuursorgaan gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is, en het concluderen, op basis van de verkregen controle-informatie, of er een onzekerheid van materieel belang bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of omstandigheden die significante twijfel kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van de vennootschap om haar continuïteit te handhaven. Indien wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de daarop betrekking hebbende toelichtingen in de jaarrekening, of, indien deze toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van ons commissarisverslag. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de vennootschap haar continuïteit niet langer kan handhaven ;
- het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening, en van de vraag of de jaarrekening de onderliggende transacties en gebeurtenissen weergeeft op een wijze die leidt tot een getrouw beeld.
Wij communiceren met het bestuursorgaan onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing die wij identificeren gedurende onze controle.
50
Verslag betreffende overige door wet- en regelgeving gestelde rapporteringsvereisten in
hoofde van de commissaris
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag, van de documenten die overeenkomstig de wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften dienen te worden neergelegd, voor het naleven van de wettelijke en reglementaire voorschriften die van toepassing zijn op het voeren van de boekhouding, alsook voor het naleven van het Wetboek van vennootschappen en van de statuten van de vennootschap.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm (herzien in 2018) bij de in België van toepassing zijnde internationale controlestandaarden (ISA’s), is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag, bepaalde documenten die overeenkomstig de wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften dienen te worden neergelegd, alsook de naleving van bepaalde verplichtingen uit het Wetboek van vennootschappen en van de statuten te verifiëren, alsook verslag over deze aangelegenheden uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag, zijn wij van oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de jaarrekening voor hetzelfde boekjaar, en is opgesteld overeenkomstig de artikelen 95 en 96 van het Wetboek van vennootschappen.
In de context van onze controle van de jaarrekening, zijn wij tevens verantwoordelijk voor het overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen in de controle, of het jaarverslag een afwijking van materieel belang bevat, hetzij informatie die onjuist vermeld is of anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, dienen wij u geen afwijking van materieel belang te melden. Wij formuleren geen enkele vorm van assurance-conclusie omtrent het jaarverslag.
Vermelding betreffende de sociale balans
De sociale balans neer te leggen bij de Nationale Bank van België overeenkomstig artikel 100, § 1, 6°/2 van het Wetboek van vennootschappen, bevat, zowel qua vorm als qua inhoud alle door dit Wetboek voorgeschreven inlichtingen en bevat geen van materieel belang zijnde inconsistenties ten aanzien van de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat.
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
- Ons bedrijfsrevisorenkantoor heeft geen opdrachten die onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van de jaarrekening verricht en is in de loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de vennootschap.
- De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle van de jaarrekening bedoeld in artikel 134 van het Wetboek van vennootschappen werden correct vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij de jaarrekening.
51
Andere vermeldingen
- Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang, werd de boekhouding gevoerd in overeenstemming met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften.
- De resultaatverwerking, die aan de algemene vergadering wordt voorgesteld, stemt overeen met de wettelijke en statutaire bepalingen.
- Wij dienen u geen verrichtingen of beslissingen mede te delen die in overtreding met de statuten of het Wetboek van vennootschappen zijn gedaan of genomen.
Kortrijk, 22 mei 2018 Vandelanotte Bedrijfsrevisoren Burgerlijke vennootschap die de rechtsvorm van een CVBA heeft aangenomen. Commissaris Vertegenwoordigd door Nikolas Vandelanotte Bedrijfsrevisor
52
8.8 Verslag van het bestuursorgaan van de vennootschap
U&I LEARNING NV met ondernemingsnummer 0460.563.918 RPR GENT over het boekjaar
01.01.2017 tot en met 31.12.2017 van 16 mei 2018
Op 16 mei 2018 heeft het bestuursorgaan van de vennootschap de jaarrekening vastgesteld.
Ingevolge toepassing van art. 1993 B.W. dient het bestuursorgaan tevens rekenschap te geven van
de uitvoering van zijn opdracht. Daartoe stelde het bestuursorgaan volgend verslag op waarbij
vrijwillig art. 96 W.Venn. als richtsnoer werd gehanteerd.
Overzicht van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf
In toepassing van art. 96, 1° W.Venn. wordt hierna een getrouw overzicht geschetst van de
ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en van de positie van de vennootschap. In
eerste instantie wordt in een eerste tabel een verticale analyse van de balans gegeven.
Daarbij worden de diverse hoofdrubrieken van het actief en het passief uitgedrukt in procent
van het totaal actief, respectievelijk passief.
Om een adequaat inzicht te kunnen verwerven in de resultatenrekening, wordt in tweede
instantie in de volgende tabel een verticale analyse gegeven van de resultatenrekening.
2015 2016 2017
ACTIVA % % %
VASTE ACTIVA 7.354.971,24 80,45% 6.345.028,82 77,87% 5.096.380,53 70,52%
Oprichtingskosten 0 0% 0 0% 0 0%
Immateriële vaste acXva 0 0% 0 0% 0 0%
Materiële vaste acXva 28.208,73 0,31% 18.266,31 0,22% 19.618,02 0,27%
Financiële vaste acXva 7.326.762,51 80,14% 6.326.762,51 77,65% 5.076.762,51 70,25%
VLOTTENDE ACTIVA 1.787.030,68 19,55% 1.803,041.20 22,13% 2.130.800,01 29,48%
Vorderingen op meer dan één jaar 0 0% 0 0% 0 0%
Voorraden en bestellingen in uitvoering 924.916,92 10,12% 828.964,46 10,17% 297.721,45 4,11%
Vorderingen op ten hoogste één jaar 811.684,54 8,88% 721.763,26 8,86% 1.050.614,66 14,54%
Geldbeleggingen 0 0% 0 0% 0 0%
Liquide middelen 26.973,67 0,30% 240.958,64 2,96% 770.369,85 10,66%
Overlopende rekeningen 23.455,55 0,25% 11.354,84 0,14% 12.094,05 0,17%
TOTAAL 9.142.001,92 100% 8.148.070,02 100% 7.227.180,54 100%
PASSIVA % % %
EIGEN VERMOGEN 3.756.701,94 41,09% 3.515.592,72 43,15% 2.716.220,14 37,58%
Kapitaal 980.992,65 10,73% 1.164.326,35 14,29% 1.164.326,35 16,11%
Uitgiftepremies 4.913.525,54 53,74% 5.230.192,84 64,19% 5.230.192,84 72,37%
Herwaarderingsmeerwaarden 0 0% 0 0% 0 0%
Reserves 611.369,92 6,69% 611.369,92 7,50% 611.369,92 8,45%
Overgedragen resultaat -2.749.186,17 -30,07% -3.490.296,39 -42,84% -4.289.668,97 -59,35%
Kapitaalsubsidies 0 0% 0 0% 0 0%
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN 295.000,00 3,23% 0,00 0% 0,00 0%
Voorzieningen voor risico’s en kosten 0 0% 0 0% 0 0%
Uitgestelde belastingen 0 0% 0 0% 0 0%
SCHULDEN 5.090.299,98 55,68% 4.632.477,30 56,85% 4.510.960,40 62,42%
Schulden op meer dan één jaar 2.996.608,69 30,59% 2.911.857,14 35,74% 2.568.336,81 35,54%
Schulden op ten hoogste één jaar 1.865.530,11 22,59% 1.605.364,95 19,70% 1.793.546,97 24,82%
Overlopende rekeningen 228.161,18 2,50% 115.255,21 1,41% 149.076,62 2,06%
TOTAAL 9.142.001,92 100% 8.148.070,02 100% 7.227.180,54 100%
OMSCHRIJVING
53
Daarbij worden zowel opbrengsten als kosten uitgedrukt in procent van de totale
opbrengsten of van de totale kosten.
De vennootschap noteert tijdens het afgelopen boekjaar 3.795.902,76 EUR
bedrijfsopbrengsten ten aanzien van 3.164.294,56 EUR vorig jaar. Dit is een stijging van 20%
tegenover 2016. Daartegenover zijn de bedrijfskosten gestegen van 2.994.227,63 EUR in
2016 naar 3.670.185,69 EUR in 2017. Dit resulteert in een positief bedrijfsresultaat.
Gedurende het boekjaar werd een dividend ontvangen vanuit de dochteronderneming
FSR BEHEER BV. Deze opbrengst werd gerapporteerd als opbrengst vanuit financiële vaste
activa.
2015 2016 2017
OPBRENGSTEN % % %
BEDRIJFSOPBRENGSTEN 2.888.638,30 93,49% 3.164.294,56 92,25% 3.795.902,76 88,35%
Omzet 2.952.084,16 95,54% 2.949.156,17 85,98% 4.016.997,63 93,50%
Wijziging in de voorraad goederen
in bewerking en gereed product
en in de bestellingen in uitvoering -117.161,24 -3,79% 199.047,54 5,80% -601.243,01 -13,99%
Geproduceerde vaste activa 0 0% 0 0% 0 0%
Andere bedrijfsopbrengsten 29.066,59 0,94% 15.040,85 0,44% 378.837,09 8,82%
Andere uitzonderlijke opbrengsten 24.648,79 0,80% 1.050,00 0% 1.311,05 0,03%
FINANCIELE OPBRENGSTEN 201.226,81 6,51% 265.720,20 7,75% 500.307,00 11,65%
Opbrengsten uit financiële vaste activa 200.000,00 6,47% 250.000,00 7,29% 500.000,00 11,64%
Opbrengsten uit vlottende activa 66,04 0% 7,22 0% 0,47 0%
Andere financiële opbrengsten 1.160,77 0,04% 15.712,98 0,46% 306,58 0,01%
Terugnames afschrijvingen,
waardeverminderingen
en voorzieningen 0 0% 0 0% 0 0%
Meerwaarden vaste activa 0 0% 0 0% 0 0%
TOTAAL 3.089.865,11 100% 3.430.014,76 100% 4.296.209,76 100%
KOSTEN
BEDRIJFSKOSTEN 2.757.190,43 89,23% 2.994.227,63 87,29% 3.670.185,69 85,43%
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 226.156,82 7,32% 232.017,93 6,76% 399.990,78 9,31%
Diensten en diverse goederen 920.509,14 29,79% 1.015.924,58 29,62% 1.338.746,15 31,16%
Bezoldigingen en sociale lasten 1.550.946,40 50,19% 1.683.109,46 49,07% 1.821.599,01 42,40%
Afschrijvingen 9.218,29 0,30% 9.942,42 0,29% 9.765,07 0,23%
Waardeverminderingen 0 0% 295.000,00 8,60% 98.000,00 2,28%
Voorzieningen voor risico’s en kosten 0 0% -295.000,00 -8,60% 0 0%
Andere bedrijfskosten 8.172,78 0,27% 8.233,24 0,24% 2.084,68 0,05%
Andere uitzonderlijke kosten 42.187,00 1,36% 45.000,00 1,31% 0 0%
FINANCIELE KOSTEN 188.255,19 6,09% 1.176.059,01 34,29% 1.424.584,25 33,16%
Kosten van schulden 178.137,14 5,77% 173.012,36 5,04% 168.579,55 3,92%
Andere financiële kosten 10.118,05 0,32% 3.046,65 0,09% 6.004,70 0,14%
UITZONDERLIJKE KOSTEN 0 0% 1.000.000,00 29,15% 1.250.000,00 29,10%
Uitzonderlijke afschrijvingen, 0 0% 0 0% 0 0%
waardeverminderingen en voorzieningen 2.500.000,00 67,37% 0,00 0% 0 0%
Minderwaarden vaste activa 0 0% 0 0% 0 0%
BELASTINGEN 810,41 0,03% 838,34 0,03% 812,40 0,02%
Belastingen op het resultaat 810,41 0,03% 810,41 0,03% 0 0%
Uitgestelde belastingen 0 0% 0 0% 0 0%
RESULTAAT VAN HET BOEKJAAR 143.609,08 4,65% -741.110,22 -21,61% -799.372,58 -18,61%
TOTAAL 3.089.865,11 100% 3.430.014,76 100% 4.296.209,76 100%
OMSCHRIJVING
54
De raad van bestuur is van mening dat de waardering van de Nederlandse acquisitie
accuraat is en derhalve geen correctie noodzakelijk is. Daarnaast wordt er opgemerkt dat er
net zoals in de Belgische vennootschap binnen de Nederlandse entiteit blijvend veel
innovatie plaatsvindt. Dat gebeurt in hoofdlijnen op twee gebieden, namelijk: didactische
innovatie (Learning Formats) en technische innovatie (e-Learningsystemen op basis van de
nieuwste technieken). Het beleid blijft dat deze kost (met name personeelskosten en
gederfde omzet) in het jaar zelf door de Nederlandse entiteit wordt verwerkt en derhalve
niet als onderzoek en ontwikkeling wordt geactiveerd.
Inzake de deelneming in de Franse entiteit stelt de raad van bestuur vast dat het herstel
langer duurt dan verwacht. De intensieve begeleiding vanuit de Belgische entiteit heeft nog
niet het gewenste resultaat opgeleverd. Er wordt gestuurd op het lanceren van eigen
oplossingen en systemen (hogere marge) en vervanging/uitbreiding van het salesteam. Dat
gezien het grote marktpotentieel van de Franse markt. Desalniettemin is de raad van
bestuur van mening dat er een duurzame waardevermindering moet worden voorzien.
Derhalve is er in navolging van vorig jaar 1.250.000 EUR afgeboekt van de waardering van de
deelneming U&I LEARNING FRANCE SAS in 2017.
Aldus menen wij een getrouw overzicht gegeven te hebben van de gang van zaken en van de
positie van de vennootschap.
Het bestuursorgaan van de vennootschap heeft deze jaarrekening grondig gecontroleerd en
kritisch bekeken. Het bestuursorgaan bevestigt dan ook dat de jaarrekening volledig is en
geen onjuistheden bevat. Alles wat moet opgenomen worden, is opgenomen. Tevens is geen
enkel element te veel opgenomen. Dit alles voor de juiste waarde binnen de krijtlijnen van
het Belgische boekhoudrecht. Bijgevolg is het bestuursorgaan de mening toegedaan dat
deze jaarrekening geen enkel element bevat die de getrouwheid van de jaarrekening in het
gedrang brengt zodat ze in alle mogelijke opzichten een getrouw beeld geeft van het
vermogen, de financiële positie en het resultaat van de vennootschap zoals bedoeld in
art. 24, eerste lid K.B. W.Venn.
Verantwoording van de toepassing van de waarderingsregels in
continuïteit
Conform art. 96, 6° W.Venn. moet ingeval uit de balans een overgedragen verlies blijkt of uit
de resultatenrekening gedurende twee opeenvolgende boekjaren een verlies van het
boekjaar blijkt, een verantwoording van de toepassing van de waarderingsregels in de
veronderstelling van continuïteit gegeven worden.
Ondanks het feit dat de vennootschap een negatief overgedragen resultaat heeft, vindt de
raad van bestuur het verantwoord om de waarderingsregels in de veronderstelling van
continuïteit te blijven toepassen.
Opgemerkt wordt dat het verlies wordt veroorzaakt door een administratieve
waardevermindering van de deelneming in de Franse entiteit (1.250.000 EUR) en het
kwijtschelden van de doorbelaste management fee (168.000 EUR) aan Frankrijk op grond
van een zogenaamde ‘retour à meilleure fortune’ en niet als gevolg van operationeel
resultaat.
55
Zoals vorig jaar verwacht, heeft de vennootschap positieve stappen gemaakt in de
exploitatie van eigen ontwikkelde oplossingen waaronder de verkoop van didactische
Formats en technologie. Dat heeft in België geresulteerd in een stijgende licentieomzet
(recurring business).
Voornaamste risico’s en onzekerheden
Ingevolge art. 96, 1° W.Venn. dient de vennootschap een beschrijving te geven van de
voornaamste risico's en onzekerheden waarmee zij wordt geconfronteerd. Dit overzicht
bevat een evenwichtige en volledige analyse van de ontwikkeling en de resultaten van het
bedrijf en van de positie van de vennootschap die in overeenstemming is met de omvang en
de complexiteit van het bedrijf. In de mate waarin zulks noodzakelijk is voor een goed begrip
van de ontwikkeling, de resultaten of de positie van de vennootschap, omvat de analyse
zowel financiële als, waar zulks passend wordt geacht, niet-financiële essentiële prestatie-
indicatoren die betrekking hebben op het specifieke bedrijf van de vennootschap, met
inbegrip van informatie betreffende milieu- en personeelsaangelegenheden.
De voornaamste risico's en onzekerheden van de onderneming kunnen naar de mening van
het bestuursorgaan als volgt beschreven worden.
Algemeen risico
De algemene risico's van de onderneming situeren zich op het vlak van het verder kunnen
blijven behalen van de omzet en de omzetgroei die het bestuursorgaan poogt te realiseren.
Gezien de globalisering is de concurrentie significant toegenomen zodat het risico op
klantenverloop en dus het verlies van omzet of omzetgroei groter is geworden. Daarnaast
moet de vennootschap rekening houden met het risico op het verder kunnen bekomen van
financieringsmiddelen.
Specifieke risico’s
De onderneming dient naast deze algemene risico's ook rekening te houden met specifieke
risico's.
Het kunnen beschikken over gekwalificeerd personeel is een voortdurende strijd die door de
onderneming gevoerd wordt.
Door mogelijke evoluties van de bestellingen in uitvoering bestaat een risico op een
ontwaarding ervan. De vennootschap heeft dit risico gekwantificeerd in het opnemen van
een voorziening hieromtrent. In het jaar 2017 heeft de vennootschap 70.000 EUR
teruggenomen gezien de afwikkeling van één van de dossiers.
Per 31.12.2017 is de raad van bestuur van mening dat deze voorziening ten belope van
225.000 EUR moet aangehouden worden omdat het risico nog steeds aanwezig is.
Deze voorziening is in mindering gebracht van de bestellingen in uitvoering en derhalve niet
meer separaat gepresenteerd.
De vennootschap dient rekening te houden met een eventuele ontwaarding van de
financiële vaste activa die zij bezit.
56
De deelnemingen in Nederland en Frankrijk zijn gewaardeerd op de aanschafprijs rekening
houdend met reeds aangelegde waardeverminderingen in het verleden.
Gezien het bedrag van de openstaande vorderingen op klanten, moet de onderneming
rekening houden met het risico op insolventie van sommige klanten, waarbij opgemerkt
wordt dat tot op heden de insolventie zeer gering is.
Tevens dient het risico van de aflopende converteerbare obligatielening te worden
benoemd. Deze lening zal in augustus 2019 moeten worden afgelost. Aflossing kan
plaatsvinden middels conversie en/of aflossing in contanten. De vennootschap houdt alle
opties hieromtrent open waaronder ook mogelijke verlenging en herfinanciering. Opgemerkt
wordt dat in de laatste jaren de bancaire financiering aanzienlijk is verminderd.
Voorstel tot bestemming van het resultaat
Wij vragen als bestuursorgaan van de vennootschap, de voorliggende jaarrekening te willen
goedkeuren en kwijting te verlenen aan het bestuur en de commissaris.
Conform de statuten van de vennootschap, stelt het bestuursorgaan voor het te bestemmen
verliessaldo ten belope van 799.372,58 EUR te verwerken in het overgedragen resultaat.
Conform art. 26, § 1, tweede lid K.B. W.Venn. werd de jaarrekening die aan de algemene
vergadering wordt voorgelegd, opgesteld onder de opschortende voorwaarde van
goedkeuring van de hierboven voorgestelde bestemming van het resultaat.
Commissaris, personen of vennootschappen waarmee de
commissaris beroepsmatig een samenwerkingsverband heeft
Ingevolge toepassing van art. 141 en 142 W.Venn. en gezien het feit dat de effecten van
deze vennootschap zijn opgenomen in een officiële notering van een effectenbeurs, dient de
vennootschap een commissaris aan te stellen. Het mandaat van VANDELANOTTE
BEDRIJFSREVISOREN BV CVBA vervalt op de algemene vergadering van 15.06.2018. Het
bestuur stelt voor om VANDELANOTTE BEDRIJFSREVISOREN BV CVBA wederom als
commissaris aan te stellen voor een periode van drie jaren.
57
Belangrijke gebeurtenissen na het einde van het boekjaar
Conform art. 96, 2° W.Venn. dient de vennootschap informatie te verstrekken omtrent de
belangrijke gebeurtenissen die na het einde van het boekjaar hebben plaatsgevonden.
Er zijn geen dergelijke gebeurtenissen bekend.
Omstandigheden die de ontwikkeling van de vennootschap
aanmerkelijk kunnen beïnvloeden
Conform art. 96, 3° W.Venn. dient de vennootschap inlichtingen te verstrekken omtrent de
omstandigheden die de ontwikkeling van de vennootschap aanmerkelijk kunnen
beïnvloeden, voor zover zij niet van die aard zijn dat zij ernstig nadeel zouden berokkenen
aan de vennootschap.
Er zijn geen omstandigheden die de ontwikkeling van de vennootschap aanmerkelijk kunnen
beïnvloeden. We wensen hier aan toe te voegen dat het W.Venn. de mogelijkheid voorziet
deze informatie achterwege te laten indien het geven van deze informatie ernstig nadeel zou
berokkenen aan de vennootschap.
Werkzaamheden op het gebied van onderzoek en ontwikkeling
Conform art. 96, 4° W.Venn. dient informatie gegeven te worden omtrent de
werkzaamheden op het gebied van onderzoek en ontwikkeling.
De vennootschap is in continuïteit bezig met ontwikkelingen op technisch en didactisch vlak.
Op grote schaal wordt er intellectuele property ontwikkeld binnen de opgeleverde
e-Learnings. Specifiek zijn ook te noemen de creativiteit, technische ontwikkeling en
didactische oplossingen binnen verschillende verticals, waaronder ‘Safety’.
Het afgelopen jaar heeft tevens in het teken gestaan van het verder ontwikkelen en
professionaliseren van een nieuw technisch platform FLOWSPARKS. Kenmerkend is de
efficiënte wijze waarop content full responsive gebouwd kan worden. Uiteraard komen de
didactische ontwikkelde Learning Formats en Templates in hun volle recht naar voren. Reeds
meerdere grote cliënten in Nederland en België hebben reeds voor dat systeem en die
didactische aanpak gekozen. Komend jaar staat met name in het teken van beveiliging van
persoonsgegevens in het teken van de GDPR en verdere exploitatie van het systeem, met
name de introductie op de Franse markt.
Tegenstrijdig belang van vermogensrechtelijke aard
Conform art. 523, § 1 W.Venn. moet een bestuurder, die rechtstreeks of onrechtstreeks, een
belang van vermogensrechtelijke aard heeft dat strijdig is met een beslissing of een
verrichting die tot de bevoegdheid behoort van de raad van bestuur, dit meedelen aan de
andere bestuurders vóór de raad van bestuur een besluit neemt. In dergelijk geval moet de
raad van bestuur de aard van de beslissing of verrichting omschrijven en verantwoorden.
Ook de vermogensrechtelijke gevolgen ervan voor de vennootschap moeten worden
vermeld.
58
Hierbij merkt het bestuursorgaan van de vennootschap op dat deze specifieke procedure
niet geldt als de beslissingen betrekking hebben op gebruikelijke verrichtingen die
plaatsvinden onder de voorwaarden en tegen de zekerheden die op de markt gewoonlijk
gelden voor soortgelijke verrichtingen.
De raad van bestuur heeft geen meldingen.
Beslissing tot samenroepen van de algemene vergadering
Het bestuursorgaan stelt formeel de toegelichte jaarrekening vast met een balanstotaal van
7.227.180,54 EUR en een te bestemmen negatief resultaat van het boekjaar van
799.372,58. EUR.
Het bestuursorgaan beslist bijgevolg een algemene vergadering samen te roepen op 15 juni
2018 in de zetel van de vennootschap met het oog op het goedkeuren van de vastgestelde
jaarrekening.
Deze algemene vergadering zal de volgende agendapunten bevatten:
• Verslag van het bestuursorgaan;
• Verslag van de commissaris;
• Goedkeuring van de jaarrekening per 31.12.2017;
• Bestemming van het resultaat;
• Verlenen van kwijting;
• Herbenoeming commissaris en bestuurders.
De aandeelhouders wordt gevraagd zich te richten naar het Wetboek van Vennootschappen
en de statuten van de vennootschap.
59
Naam en voornaam van lid
bestuursorgaan
Functie Handtekening
GUY HERREGODTS
CONSULTING BVBA
vertegenwoordigd door
HERREGODTS Guy
Bestuurder
DE SCHRIJVER Paul Bestuurder
BL CONSULTING BVBA
vertegenwoordigd door
LIPPENS Bruno
Bestuurder
WWW.UNI-LEARNING.COM
OFFICE GHENT, HQ (BE)
Industrieweg 78
9032 Ghent (Wondelgem)
+32(0)9 265 74 74
OFFICE EINDHOVEN (NL)
+31(0)40 29 22 177
OFFICE PARIS (FR)
[email protected] +33(0)1 41 96 96 70
