Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

35
Werknemers en werkgevers veranderen

Transcript of Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Page 1: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Werknemers en werkgevers veranderen

Page 2: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Een introductie: Ardiënne Verhoeven

Page 3: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Mijn levensloop

1985 - 1992 1992 -1994 1994 -2000 2000 - nuRecht en bedrijfskunde Personeelsmanager HRM manager Zelfstandig HR ondernemer

Talent Manager Recruitment Architect

2012 2011 2006-2008-2010 1967Boek “recruitment” Berlicum 3 kinderen Hoezo X?

Page 4: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

ArbeidsmarktveranderingenTwee ontwikkelingen

Ontwikkeling 1: de leeftijdsopbouw en samenstelling van de beroepsbevolking verandert

Ontwikkeling 2: de beroepsbevolking maakt andere keuzes of moet andere keuzes maken

Page 5: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Arbeidsmarktveranderingen Opbouw en samenstelling beroepsbevolking

Page 6: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Arbeidsmarktveranderingen

Nu: 25 65+ op de 1002040: 43 65+ op de 100

De gemiddelde leeftijd van werknemers is ruim 40.

Page 7: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

ArbeidsmarktveranderingenVerduurzamen inzetbaarheid

Page 8: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Arbeidsmarktveranderingen

Nu: 25 op de 1002040: 43 op de 100

1 op 5 werklozen is 55+. 1 op 50 vacatures wordt ingevuld door 50+’er.

Page 9: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

ArbeidsmarktveranderingenVerduurzamen inzetbaarheid

Respectvolle mentaliteitvoor diversiteit

Page 10: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

ArbeidsmarktveranderingenMeer VWO meisjesMinder techniek

Page 11: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

ArbeidsmarktveranderingenMeer VWO meisjesMinder techniek

Veel werkende vrouwenVeel kleine banen

Vaak minderZelden meer

Page 12: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

ArbeidsmarktveranderingenVerduurzamen inzetbaarheid

Respectvolle mentaliteitvoor diversiteit

Groot leervermogenvan belang

Kwantitatieve tekorten in specifiekerichtingen

Page 13: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Arbeidsmarktveranderingen

Ontwikkeling 1: de leeftijdsopbouw en samenstelling van de beroepsbevolking verandert

Ontwikkeling 2: de beroepsbevolking maakt andere keuzes of moet andere keuzes maken

Page 14: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

ArbeidsmarktveranderingenAndere keuzes (moeten) maken

Page 15: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Werk-nemen verandert

Page 16: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

ArbeidsmarktveranderingenAndere keuzes (moeten) maken

Andere vormenwerk-nemen

Page 17: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Arbeidsmarktverandering

Voorspelbaarheid neemt af

Page 18: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

ArbeidsmarktveranderingenAndere keuzes (moeten) maken

Andere vormenwerk-nemen

“Talent on Demand” Flexibel / vast

Page 19: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Blijvende mobiliteit

Page 20: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

ArbeidsmarktveranderingenAndere keuzes (moeten) maken

Andere vormenwerk-nemen

“Talent on Demand” Flexibel / vast

Veranderen blijft de norm

Page 21: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Groei flexibel werkenden en zelfstandigen

Page 22: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

ArbeidsmarktveranderingenAndere keuzes (moeten) maken

Andere vormenwerk-nemen

“Talent on Demand” Flexibel / vast

Groei van zzp’ers

Veranderen blijft de norm

Page 23: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Waar leiden deze ontwikkelingen toe?

Page 24: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Vaste kern

Vertrouwde partners

Consultants

Specialisten

Handels-partners

Handels-partners

ZZP’ers

ArbeidsmarktveranderingenOrganisaties worden communities

Page 25: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Vaste kern

Vertrouwde partners

Consultants

Specialisten

Handels-partners

Handels-partners

ZZP’ers

ArbeidsmarktveranderingenOrganisaties worden communities

Page 26: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Socialer & Samen

Persoonlijke relaties en vertrouwen tussen verkopers, leveranciers, inkopers, klanten worden steeds belangrijker

Transparantie, in bv kosten en beloning (Virtueel) samenwerken aan innovaties

Belangrijke vraag wordt of mensen kunnen samenwerken

ArbeidsmarktveranderingenOrganisaties worden communities

Page 27: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

ArbeidsmarktveranderingenOrganisaties worden communities

Leiden is delen. Van delen krijg je meer!

Leiden van zo’n organisatie gaat nog meer naar samenwerken.

Problemen zijn complex. Het is bijna onmogelijk voor 1 persoon om alle variabelen te begrijpen.

Verantwoordelijkheden delen en samen beslissingen nemen.

Page 28: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Vaste kern

Vertrouwde partners

Consultants

Specialisten

Handels-partners

Handels-partners

ZZP’ers

ArbeidsmarktveranderingenAndere competenties en kennis

Page 29: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Werk verandert inhoudelijkAndere competenties worden belangrijker:

• Samenwerken• Servicegerichtheid• Organisatiesensitiviteit

Voorbeeld:Grutter Kassiere

Servicemedewerker

ArbeidsmarktveranderingenAndere competenties en kennis

Page 30: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Upgrading van werk

Werk vraagt meer (specialistische) kennis en sneller lerende professionals.

Denk aan toenemende digitalisering bij banken:Klanten doen meer zelf. Hoger opgeleide professionals doen alleen de complexer zaken

Verhouding zakelijke dienstverlenerin 1995: 2/3 MBO – 1/3 HBONu: 1/3 MBO – 2/3 HBO

ArbeidsmarktveranderingenAndere competenties en kennis

Page 31: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Vaste kern

Vertrouwde partners

Consultants

Specialisten

Handels-partners

Handels-partners

ZZP’ers

ArbeidsmarktveranderingenBinden door loslaten

Page 32: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

“jobhoppen is ok”

Jongeren tot 34 jaar: bijna 2 op 3 zeggen een aantal dagen als zzp’er te willen werken. Lager opgeleiden zijn minder positief, slechts 1 op 4 zegt dit.

“Ik wil flexibel werken en iets voor mezelf opbouwen”

“Lang werken voor een baas is slecht voor je carriere.”

ArbeidsmarktveranderingenLoslaten in plaats van binden

Page 33: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Mensen zijn gecommiteerd aan mensenEn niet aan organisaties of voorwaarden.

Meer van belangEmotionele band met elkaarEen stevig psychologisch contract

ArbeidsmarktveranderingenLoslaten in plaats van binden

Page 34: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

Vaste kern

Vertrouwde partners

Consultants

Specialisten

Handels-partners

Handels-partners

ZZP’ers

ArbeidsmarktveranderingenWaar gaat u mee aan de slag?

Page 35: Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

this works [email protected]