Transparantie in bedrijven
description
Transcript of Transparantie in bedrijven
VKW Beleidsnota
Bedrijven als glazen huis
Naar een cultuur van openheid en transparantie
Auteur: Rik De Wulf, Business Ethics Manager bij VKW Metena
59oktober 2012
Inhoudstafel
1. Nieuwe maatstaaf voor succes
2. Integriteit begint met transparantie
3. Wat is transparantie?
4. Onvrijwillige transparantie
5. Transparantie als keuze
6. Waarom organisaties niet transparant zijn
7. Niveaus van transparantie
8. Wegen naar een cultuur van openheid
9. Links
De integrale tekst van de VKW beleidsnota is te vinden op: http://www.vkw.be/kennisbank/bedrijven-als-glazen-huizen
1. Nieuwe maatstaaf voor succes
Wat maakt iemand tot een goed bedrijfsleider?
Verleden Toekomst
Succesvolle leiders hanteren een 3 - dimensionaal perspectief:
• Diepte: vanuit waarden• Breedte: voor alle betrokkenen• Lengte: op korte en lange termijn
Creatie van grootst mogelijke winst voor investeerders
Creatie van economische, sociale en ethische waarde voor een brede maatschappelijke groep
2. Integriteit begint met transparantie
Waar komt het dan op aan? • Integriteit = staan voor iets en er voor gaan• Transparantie: eerste stap naar integriteit
Reden:
Asymmetrische kennisOngelijkheidKwetsbaarheidNeutraliseren door transparantie
3. Wat is transparantie?
= Mate waarin organisatie naar buiten toe
inzicht geeft hoe zij intern handelt
= Vrije stroom van informatie binnen het bedrijf:
management medewerkers
medewerkers medewerkers
4. Onvrijwillige transparantie
Nieuwe media: – zorgt ervoor dat vrijwel alle informatie digitaal
toegankelijk is
Kennis:– meer gespreid en gedeeld– niet langer een machtsinstrument
5. Transparantie als keuze
Keuze die bedrijfsleiders moeten maken:
• Niet: voor/tegen transparantie • Wel: op welk punt van het continuüm men zich bevindt,
en hoe gewenst deze positie is
Transparantie en vertrouwelijkheid:
geen tegengestelden maar hebben elkaar nodig:
– Vertrouwelijkheid zonder transparantie
geheimzinnigheid
– Transparantie zonder vertrouwelijkheid
alle (ook gevoelige) informatie publiek
6. Waarom organisaties niet transparant zijn
Verdedigingsmechanismen, gebaseerd op 4 angsten:
1. Angst voor concurrentie
2. Angst voor pijnlijke confrontaties
3. Angst voor een zwakke positie
4. Angst voor negatieve publiciteit
gevreesde risico’s worden in veel gevallen net
voorkomen door open te zijn
7. Niveaus van transparantie
= informatie wordt vrijgegeven waar de
bestemde groep op grond van
reglementering recht op heeft
= men ziet er de voordelen van in maar
geen inzage in interne processen
= inzicht bijdrage verhoging van de
productiviteit, inzage in interne
processen op gecontroleerde manier
= transparantie als middel om samen te
werken met klanten en partners,
ongelimiteerd informatie delen
Stappen in de richting van een hoger transparantie-niveau:
1. Hertekening van processen en structuren
2. Medewerkers moeten eraan wennen en waarde ervan inzien
3. Medewerkers gaan actiever met klanten en elkaar communiceren
8. Wegen naar een cultuur van openheid
1. Blijf in de eerste plaats eerlijk tegenover jezelf
2. Zeg waar het op staat
3. Maak het lonend om de waarheid te spreken
4. Zoek naar afwijkende meningen
5. Vereenvoudig waar het kan
6. Stel realistische doelen
7. Zet in op collegialiteit
8. Geef fouten toe
9. Laat informatie vrij stromen
10.Hanteer openheid als selectie- en promotiecriterium
9. Links naar meer informatie
Voor verdere verdieping:
– VKW beleidsnota ‘Naar een inclusieve onderneming’:
http://www.vkw.be/kennisbank/bedrijven-als-glazen-
huizen
– VKW: www.vkw.be