transitie kenmerken
date post
10-Jan-2017Category
Leadership & Management
view
11download
0
Embed Size (px)
Transcript of transitie kenmerken
PowerPoint-presentatie
We leven niet in tijdperk van verandering
maar in een verandering van tijdperk
1
Unieke Kanteling
1. weefsel van de samenleving verandert
2. structuur van de economie verandert
3. disruptieve technologische doorbraken
Laatste Kantelperiode Modernisering
1850-1920 industrile revolutie
staal, elektriciteit, verbrandingsmotor
fundament voor Nederland 2.0 onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren
vernieuwing in kunsten
architectuur, schilderkunst, literatuur
Indicaties voor Kantelperiode
collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt
chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid
enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop
geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht
creatieve mensen breken door het systeem heen
steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde
4
25 jaarDoorontwikkelingsfase
Voorontwikkelingsfase
25 jaar
Transitie naar Samenleving 3.0 Horizontaal
Decentraal
Bottom-up
Kantelperiode
Verticaal
Centraal
Top-down
Tijd
Opbouw van duurzame samenleving
We zitten hier
11/2/2016Perez KSI-ECST Amsterdam June 20095
Kantelfaseenergiebedrijven vallen om
massale ontslagen in thuiszorg
welzijnsorganisaties verdwijnen
bouwbedrijven saneren op grote schaal
6
Paradigma Wisseling
oude wereldbeeld nieuwe wereldbeeld
exploitatiemodel co-operatiemodel
economisch rendement maatschap. rendement
lineaire processen kringlopen
waarde ontlenen waarde creren
zelfredzaam samenredzaam
Structuur Wisseling
oude structuur nieuwe structuur
verticaal horizontaal
hirarchischnetwerken
top-downbottom-up
centraaldecentraal
zuilen gemeenschappen
Samenleving 3.0do it ourselves societysamenleving van onderopParticipatiesamenlevingburgerkracht sociaal doe het zelven
9
Crisis = Zegen
roer moet radicaal om mens is hardleersverandert pas echt bij langdurige crises
1010
Inzichten uit de Transitiekunde
@JanRotmans
Inzicht I
transities zijn maatschappelijke omwentelingen die leiden
tot fundamentele en onomkeerbare veranderingen
grote omwentelingen ontstaan vaak uit kleine initiatieven
van kleine groepjes individuen die een andere weg inslaan
https://www.youtube.com/watch?v=FA2Ff6qIijI
12
Inzicht II
Transitie is fundamentele omslag in denken, handelen, organiseren
denken, handelen en organiseren zijn met elkaar verweven;
grootste obstakel vormt het omdenken (cultuuromslag)
13
Inzicht III
transities zijn mensenwerk. Technologie is belangrijk
maar niet doorslaggevend. Is wel wisselwerking
14
Inzicht IV
transities worden zelden van boven af bepaald, en al
helemaal niet vanuit de politiek. Wel kan de politiek
een versnellend effect hebben op transities
15
Transitie van roken naar niet-roken1958: rookt 90% van volwassen mannen---2012: rookt 27% van volwassen mannen (10% van jongeren)1950: verband tussen roken en longkanker (Doll) steeds explicietere waarschuwingen reclame steeds verder teruggedrongen1990: rookverbod in vliegtuigen, daarna in openbaar vervoer 2004: rookvrije werkplek2008: horeca rookvrij
16
Transitie van roken naar niet-rokentransitie duurde twee generaties
was vooral een cultuuromslag
begon bij elite, later volksbeweging
beleid volgde later, wel belangrijk
17
Inzicht V
transitie is een machtswisseling.Een regime heeft de macht en wil die behouden. Niches willen macht
ontwikkelen van onderop en een regime vormen
transities gaan gepaard met strijd en weerstand
18
Inzicht VI
sturen van transities betekent benvloeden op een slimme,
subtiele manier, dus niet vanuit controle en beheersing
transitiesturing is het geven van richting in combinatie met
het creren van ruimte voor vernieuwing
19
Inzicht VII
friskijkers en dwarsdenkers spelen een belangrijke rol bij transitiesturing omdat zij nieuwe paden inslaan
kantelaars spelen een rol bij transitiesturing in de kantelfaseomdat zij systemen kunnen laten kantelen
20
Inzicht VIII
transitiesturing is organisch sturen. Een combinatie van top-down en bottom-up sturing
organisch sturen vraagt geduld, tijd, vertrouwen. Een combinatie van visie, strategie en actie
21
Inzicht IX
elke systeemtransitie vraagt om een organisatorisch transitie.
Elke organisatorische vraagt om een persoonlijke transitie
Een persoonlijke transitie vergt het overwinnen van angst.
Existentile angst om te verliezen wat je hebt, zonder te
weten wat je krijgt
22
Gerichtheid op:
Systeemwaarden Menswaarden
doelmatigheid aandacht / tijd
efficiency vertrouwen
controle, beheersing ruimte
regelzucht keuzevrijheidkosten / baten kwaliteit
Conclusie
we leven in een verandering van tijdperken
samenleving kantelt naar glokaal, van onderopMensen betrekken en faciliteren om hun ideen vorm te geven.
decentralisatie is niet de opgave, maar cultuuromslagEcht anders gaan werken vanuit andere waarden
vraagt om ingrijpende transitie binnen organisatiesOrganisatie, structuur, cultuur
vraagt om persoonlijke transitie van mensenAnders denken, anders ervaren, anders doen