The External Control of The External Control of OrganisationsOrganisations

A Resource Dependence Perspective (Pfeffer &

Salancik)

Verthé Tom

2de Ba Politieke Wetenschappen - VUB

Sociologie van Organisatie en Beleid – J. Vilrockx

An External Perspective on Organisations

Een bedrijf is geen eiland! Belang van de omgeving

Andere organisaties Overheid Consumenten

Probleem van de resources Individuele benadering => maximale

output Waar haalt men die resources?

Social Control of Organisations

3 doorslaggevende componenten: Resource Importance Discretion Over Resource Allocation

and Use Concentration of Resource Control

Dependence

3 componenten

Resource Importance: Relative magnitude of the exchange

Input vs. Output Criticality of the resource

Functioneren bij afwezigheid in- of output Moeilijker te bepalen Varieert

3 componenten

Discretion Over Allocation and Use Possession

Direct vs. Indirect (possession vs. ownership)

Access Toegang controleren zonder te bezitten

Ability to make rules Overheid of federaties Sterke impact op mate van afhankelijkheid

3 componenten

Concentration of Resource Control Aantal in- of outputactoren Alternatieven Monopolies en kartelvorming

Dependence

Wordt bepaald door combinatie van die 3 componenten

In welke mate maakt een bedrijf zelf beslissingen?

Countervailing Power & Asymmetric Dependence

Concentratie is niet probleem op zich

Welke belangen worden gediend door concentratie? Countervailing power

(Galbraith,1967): bvb. vakbonden Asymmetrische relatie: bvb. GM

Empirical Examinations of Interorganizational Influence

Israeli Managers Sales Interdependence and

Affirmative Action

Empirie: Israeli Managers

141 grootste fabrieken in Israël Hypothetische situaties Investeren in een industriegebied

tegen lagere opbrengst Hypotheses:

Bedrijven met overheid als belangrijkste afnemer

Bedrijven in financiële moeilijkheden… zullen meer ingaan op vraag overheid

Empirie: Israeli Managers

Resultaat: Positieve correlatie, maar niet sterk Correlatie kleiner met defensie als

afnemer Bezwaren:

Hypothetische situatie Studie door de Dean of the Business School

van Tel Aviv => loyaliteit overdrijven of afhankelijkheid niet toe willen geven => verzwakking correlatie

Empirie: Sales Interdependence & Affirmative action

‘Positieve discriminatie’ 100 toeleveringsbedrijven leger VS Onderverdeling volgens:

Percentage verkoop aan overheid Nominaal bedrag (in $) van

particuliere verkoop Percentage verkoop van firma t.a.v.

totale defensie-uitgaven

Empirie: Sales Interdependence & Affirmative action

Hypothese: Hoe afhankelijker van overheid, hoe

sterker men beantwoordt aan overheidsvragen…

Hoe afhankelijker van de firma, hoe minder de overheid probeert af te dwingen…

Beiden variëren volgens hun zichtbaarheid t.a.v. de bevolking

Empirie: Sales Interdependence & Affirmative action

Conclusie: zoals verwacht beantwoorden bedrijven met een hoge afhankelijkheid zeer sterk aan de vragen van de overheid. Deze correlatie neemt af naarmate de afhankelijkheid afneemt en is zelfs negatief bij kleine bedrijven waarvan de overheid afhankelijk is…

Besluit

Uit beide cases blijkt dat: Omgeving een belangrijke factor is voor

een bedrijf De macht van de omgeving afhangt van:

Asymetrische relaties Controle van de grondstoffen

=> Een bedrijf is dus effectief in die mate dat ze tegemoetkomt aan de eisen die worden gesteld door de omgeving waarvan ze afhankelijk is.