Taller de Liderazgo Ok

8/7/2019 Taller de Liderazgo Ok

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Taller de LiderazgoTaller de Liderazgo

Impartido por Lic. Irma Alicia Huerta Chvez

Instruida por la Maestra Lic. Psic. Irene Gonzlez Pegaza

Noviembre de 2010


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Alcance del Taller de Liderazgo.

Grupo Diana: Personal de Gobierno del Estado de Jaliscopreferentemente mandos medios y directivos que cuenten con ungrado de escolaridad mnimo de estudio de Licenciatura.

Grupo Parma: Identificar qu es liderazgo y determinar si se es lder.

Tiempo didctico: 10minutosNivel taxonmico: Cognitivo: Comprender (Nivel 2)Psicomotriz: Destreza (Nivel 2)Afectivo: Valorar (Nivel 3)

Sede: Aula de capacitacin del servidor pblico de la Secretaria deAdministracin del Gobierno del Estado de Jalisco.

Horario: 9:00 a.m. - 9:10 a.m.


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Objetivo general del

taller1.0.0 El asistente al termino del taller tendr nociones generales de lo que es el liderazgopara desarrollar posteriormente habilidades que le permitan minimizar las debilidades ymaximizar sus fortalezas con la finalidad de ejercer un liderazgo positivo en su realaboral.

:O b je tiv o s p a rticu la re s1.1.0 El asistente al taller tendr un concepto claro de quien es un lder y un seguidor,

para que identifique en que papel se encuentra actualmente en su trabajo.

1.2.0 El asistente podr identificar cul es su tipo de liderazgo segn la clasificacin quese presentar en el taller.

1.3.0 El asistente podr identificar las principales diferencias en cuestin de liderazgo deun hombre y una mujer.

1.4.0 El asistente podr autoevaluarse con el test de autodiagnsticoa fin de detectarcules son las caractersticas innatas que posee y cules son las destrezas quedebe desarrollar para ser un lder.


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Contenido1.Qu es el liderazgo?

2.

3.Quines son los seguidores?

4.

5.Tipos de liderazgo

6.

7.Diferencias de direccin de las mujeres y los hombres8.

9.Autodiagnstico de liderazgo


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Historia de un LderLa Madre Teresa, fundadora de las Misioneras de la Caridad, fue

testimonio vivo de amor a Jesucristo por su entrega total a servirleen los "mas pobres entre los pobres". Su ejemplo ha sido un reto ala conciencia de la humanidad. En un tiempo marcado por larebelin, la Madre Teresa defendi fuertemente la fidelidad al

magisterio de la Iglesia, la santidad de la vida humana, la familia yla moral. Nos ense la verdadera dignidad de la mujer

convirtindose en madre de todos. Nos ense que la mayorpobreza la encontr no en los arrabales de Calcuta sino en lospases mas ricos cuando falta el amor, en las sociedades que

permiten el aborto.

Introduccin

Introduccin. Introduccin. Introduccin. Introduccin. Introduccin.Introduccin. Introduccin. Introduccin. Introduccin. Introduccin.

Qu es lo que hace a una persona seguirQu es lo que hace a una persona seguir

a otra?a otra?


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Qu es el liderazgo?El liderazgo es el conjunto de capacidadesque un individuo tiene para influir en uncolectivo de personas, haciendo que este

colectivo trabaje con entusiasmo en ellogro de objetivos comunes. Se entiendecomo la capacidad de tomar la iniciativa,gestionar, convocar, promover, incentivar,

motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Desarrollo. Desarrollo. Desarrollo. Desarrollo. Desarrollo. Desarrollo. DesarrolloDesarrollo. Desarrollo. Desarrollo. Desarrollo. Desarrollo. Desarrollo. Desarrollo


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Quines son los

seguidores?Individuos que se sienten

influenciados para la realizacin dealguna actividad.



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Tipos de liderazgo



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Tipos de liderazgo



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Hombres y Mujeres comocomplemento

Las mujeres humanizarn y matizarn con su sensibilidad la tendencia co

Los hombres reafirmarn a sus compaeras en su trabajo animndolas a tomar decisiones, a confiaren s



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Video de la bsqueda delliderazgo


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Autodiagnstico de

LiderazgoLos lderes nacen y se hacen. Esto significa que para poder actuar en ungrupo como lder son necesarios unos mnimos prerrequisitos innatos,

pero que a esta potencialidad es posible aadirle las destrezas que harnposible un ejercicio eficaz por parte del lder, mediante un correctoaprendizaje. A continuacin tienes una serie de afirmaciones, contestaverdadero o falso a cada una de ellas.



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1. Habitualmente, las personas de mi entorno suelen aceptar y seguir mis ideas y opiniones.

2.

3. Me considero una persona de principios slidos, y me comporto en coherencia a mis valores y creencias.

4.

5. Soy una persona que ofrece resistencia a los cambios del entorno. Prefiero la estabilidad y el equilibrio.

6.7. Mi trabajo es responsabilidad ma, y no suelo aceptar sugerencias de nadie con respecto a mis tareas.

8.

9. Me gusta escuchar a mis colaboradores y compaeros, y apoyarles en aquello que sea Necesario.

10.

11. Me considero una persona abierta, flexible y generosa.

12.

13. Tengo inters por evolucionar profesionalmente e intento actualizar mis conocimientos.

14.

15. Suelo gritar a las personas con las que trabajo para conseguir que cumplan mis instrucciones y hagan lo que yo quiero.16.

17. Soy una persona creativa, y me intereso por las novedades que surgen.

18.

19. Disfruto motivando a los que me rodean, y transmitiendo mis ganas de hacer, les expreso mi ilusin e inters por las cosas importantes

20.

21. Intento aprovecharme de las situaciones y de las personas que me rodean, variando para ello mis ideas y actitudes.

22.

23. Defiendo mis ideas, cuando estoy convencido de ellas, sin esperar la aprobacin de los dems.

24.

25. Cuando tomo decisiones, pienso y reflexiono sobre los hechos y sus consecuencias. No me gusta actuar en caliente

26.

27. Mi trabajo siempre da resultados positivos. No me equivoco en mis decisiones ni en lo que hago, y ello es debido a mi esfuerzo.

28.

29. Conozco en profundidad a mis colaboradores, sus puntos fuertes y sus puntos dbiles, sus virtudes y sus defectos, Me interesa conocer a losdems con los que me relaciono y con los que colaboro.

oo



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RespuestasRespuestas

Para saber el resultado de tu test solo suma tu puntuacin de acuerdo a la siguiente tablay verifica cual es tu nivel de liderazgo.1) F=0 V=32) F=0 V=33) F=3 V=0

4) F=3 V=05) F=0 V=36) F=0 V=37) F=0 V=38) F=3 V=09) F=0 V=3

10) F=0 V=311) F=3 V=012) F=0 V=313) F=0 V=314) F=3 V=015) F=0 V=3

PDesarrollo. Desarrollo. Desarrollo. Desarrollo. Desarrollo. Desarrollo. DesarrolloDesarrollo. Desarrollo. Desarrollo. Desarrollo. Desarrollo. Desarrollo. Desarrollo


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InterpretacinInterpretacinaprender a ser un buen lder. Es importante que valores la honestidad y la generosidad, como aspectos bsicos a la hora de ejercer un

iertos aspectos, y reflexionar en profundidad respecto a la mejor manera de superarte, a fin de llegar a desempear el rol de lder de f

o y practicando los principios aportados por tu experiencia como conductor. Recuerda.... EL LIDER NACE Y SE Himportancia de la generosidad, y la autenticidad para con las personas que te siguen y que creen en ti. Confas e



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Conclusiones

Conclusiones. Conclusiones. Conclusiones. Conclusiones. Conclusiones.Conclusiones. Conclusiones. Conclusiones. Conclusiones. Conclusiones.


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Video de la responsabilidad dellder


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Gracias!Lic. Irma Alicia Huerta ChvezCoordinadora del Departamento de Gestin Interna de la CalidadDireccin de Innovacin y CalidadSistema DIF Jalisco

Telfono 30303800 Ext. 234Correo electrnico: [email protected]; [email protected]

Bibliografa

Lussier Robert N., Liderazgo, International Thomson Editores, Mxico 2005Robbins Sthephen P., Desarrollo Organizacional, Mxico 1999Madrigal Torres, Bertha Ermila, Habilidades directivas , McGraw-Hill Interamericana

Editores, Mxico 2002

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