Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel
Transcript of Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel
Stress als organisatiekundig
verschijnsel
Met een beetje moeite krijg je iedereen achter de geraniums…
Bron: Charles Engelen, eigenaar van Engelen & Partners BV
Organisatiestress
Organisatiestress maken is veel gemakkelijker dan organisatiestress oplossen
Waarom moeilijk doen als het makkelijk kan? 7 trucs om de boel op stang te jagen En hoe je kunt zien of het gelukt is…
Truc 1: overbelasting
Het werk is nooit af, in elk geval heb je dat gevoel nooit
Het werk is eigenlijk te moeilijk Voortdurend hollen, met name achter de
feiten aan, en dan nog: Overwerk, werk mee naar huis, werk mee op
vakantie
Truc 2: rolonduidelijkheid
Hou in het midden welke eisen er precies worden gesteld aan het werk
Spreek verwachtingen niet uit, maak hoogstens toespelingen
Geen woorden van waardering en zeker geen complimentjes
Truc 3: rolconflict
Zorg voor taken die onderling strijdig zijn: alles hoogste prioriteit, rood en blauw tegelijk
Laat mensen dingen doen die in strijd zijn met hun eigen overtuigingen
Truc 4: werkplekgebondenheid
Het werk kan of mag uitsluitend op 1 plek uitgevoerd worden, en:
De taak vereist voortdurende aanwezigheid Zwakke blaas? Jammer!
Truc 5: geen beslismogelijkheden
Het werk mag slechts op 1 manier gedaan worden
De volgorde van de taken ligt exact vast De machine bepaalt het tempo
Truc 6: sociale ondersteuning
Bij problemen zijn chef noch collega’s aanspreekbaar
Er is geen tijd voor een praatje, en Niemand heeft daar zin in of tijd voor De sfeer is om te snijden
Truc 7: geen perspectief
De toekomst van het bedrijf is onzeker Laat in het midden of er morgen nog wel
werk is Praat tegen de mensen:
- ‘De druk zal alleen maar toenemen!’
- ‘Als je het beter kunt krijgen moet je gaan!’
- ‘Voor jou 10 anderen!’
En als er geklaagd wordt
Schaf een ventilator aan Regel kroketten in de kantine Geef desnoods salarisverhoging
Maar: Doe vooral niets aan het werk zelf
En hoe ziet u of het werkt?
Toename klaaggedrag Vermindering initiatief Vermindering motivatie Slechte werksfeer Minder humor Productiviteit
vermindert
Continuïteitsproblemen Vermindering efficiency Vermindering kwaliteit Slechte arbeidsmoraal Toename
ziekteverzuim Toenemend
personeelsverloop