Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel

11
Stress als organisatiekundig verschijnsel Met een beetje moeite krijg je iedereen achter de geraniums… Bron: Charles Engelen, eigenaar van Engelen & Partners BV

Transcript of Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel

Page 1: Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel

Stress als organisatiekundig

verschijnsel

Met een beetje moeite krijg je iedereen achter de geraniums…

Bron: Charles Engelen, eigenaar van Engelen & Partners BV

Page 2: Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel

Organisatiestress

Organisatiestress maken is veel gemakkelijker dan organisatiestress oplossen

Waarom moeilijk doen als het makkelijk kan? 7 trucs om de boel op stang te jagen En hoe je kunt zien of het gelukt is…

Page 3: Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel

Truc 1: overbelasting

Het werk is nooit af, in elk geval heb je dat gevoel nooit

Het werk is eigenlijk te moeilijk Voortdurend hollen, met name achter de

feiten aan, en dan nog: Overwerk, werk mee naar huis, werk mee op

vakantie

Page 4: Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel

Truc 2: rolonduidelijkheid

Hou in het midden welke eisen er precies worden gesteld aan het werk

Spreek verwachtingen niet uit, maak hoogstens toespelingen

Geen woorden van waardering en zeker geen complimentjes

Page 5: Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel

Truc 3: rolconflict

Zorg voor taken die onderling strijdig zijn: alles hoogste prioriteit, rood en blauw tegelijk

Laat mensen dingen doen die in strijd zijn met hun eigen overtuigingen

Page 6: Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel

Truc 4: werkplekgebondenheid

Het werk kan of mag uitsluitend op 1 plek uitgevoerd worden, en:

De taak vereist voortdurende aanwezigheid Zwakke blaas? Jammer!

Page 7: Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel

Truc 5: geen beslismogelijkheden

Het werk mag slechts op 1 manier gedaan worden

De volgorde van de taken ligt exact vast De machine bepaalt het tempo

Page 8: Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel

Truc 6: sociale ondersteuning

Bij problemen zijn chef noch collega’s aanspreekbaar

Er is geen tijd voor een praatje, en Niemand heeft daar zin in of tijd voor De sfeer is om te snijden

Page 9: Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel

Truc 7: geen perspectief

De toekomst van het bedrijf is onzeker Laat in het midden of er morgen nog wel

werk is Praat tegen de mensen:

- ‘De druk zal alleen maar toenemen!’

- ‘Als je het beter kunt krijgen moet je gaan!’

- ‘Voor jou 10 anderen!’

Page 10: Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel

En als er geklaagd wordt

Schaf een ventilator aan Regel kroketten in de kantine Geef desnoods salarisverhoging

Maar: Doe vooral niets aan het werk zelf

Page 11: Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel

En hoe ziet u of het werkt?

Toename klaaggedrag Vermindering initiatief Vermindering motivatie Slechte werksfeer Minder humor Productiviteit

vermindert

Continuïteitsproblemen Vermindering efficiency Vermindering kwaliteit Slechte arbeidsmoraal Toename

ziekteverzuim Toenemend

personeelsverloop