van goede ideeën naar concrete acties

SI VL in het kort

• Doelgroep: 125 Vlaamse KMO’s• Looptijd: 2011-2013• Uitvoering: Adviesbureaus geselecteerd via Europese

aanbesteding• Coördinatie: Universiteit Hasselt• Financiers: EFRO, Vlaanderen in Actie (Pact 2020 Fonds)

2

Wat is de doelstelling van het project?

• KMO’s krijgen de kans om met een kernteam uit hun bedrijf en onder begeleiding van een ervaren consultant hun bedrijfsstrategie te (her)bepalen.

• Helpen prioriteiten te stellen én knopen door te hakken.

• De resultaten monden uit in een concreet actieplan op maat van de KMO.

3

Wat is de financiële tussenkomst?

• 5000 euro subsidies per KMO• Het begeleidingstraject heeft een waarde van

ongeveer 6.600 euro.• De ondernemer betaalt hiervan zelf slechts 1.580

euro.

4

Voor wie is dit project?

Vlaamse KMOKMO criteria:

a.5-250 werknemersb.jaaromzet ≤ 50 miljoen €c.balanstotaal ≤ 43 miljoen €

Sectorbepaling (bepaalde sectoren uitgesloten)Voldoende ruimte hebben binnen de-minimis

Het project is beperkt tot 25 deelnemers per Vlaamse provincie. Snel inschrijven is dus de boodschap!

5

Welke zijn de ondersteunende acties?

Interne “problematieken”• strategie (her)bepaling• valideren van huidige strategie door

derden• ontwikkelen/versterken van de

innovatiecapaciteit• onder controle krijgen van een (te)

sterke groei• strategisch innoveren met nieuwe

producten• interne (proces)optimalisatie• organisatiestructuur• rendementsverbetering• war for talent• groepswerking• HR-beleid• …

Externe “problematieken”• klantenbinding• overname of fusie(problematiek)• internationalisering• marketing & sales• marktbenadering screenen• samenwerking met

leveranciers/concullega’s• …

6

Wat is het resultaat en wat zijn de voordelen?

Resultaat voor de KMO• inzicht in de sterktes en zwaktes van het bedrijf• prioritisering van de mogelijke verbeterpunten• een “andere” discussie met kernteam van medewerkers• een SMART actieplan voor veranderingen• daadwerkelijke implementatie van 1 actie uit het actieplan

Belangrijke voordelen• korte maar krachtige interventie• concreet uitvoerbaar actieplan• draagvlak bij de medewerkers voor

de veranderingen7

Wie zijn de uitvoerende adviesbureaus?

8

Wat is de taak van de adviseurs?

• begeleiden en uitvoeren van het intake interview en de innovatiescan

• begeleiden en coachen van de strategische sessies• voorbereiden en verslaglegging van de strategische sessies

alsook het verwerken van de resultaten• de discussies tijdens de strategische sessies zinvol en

constructief te houden en inhoudelijk te voeden zodat aan het einde van het traject er een duidelijk plan geformuleerd is waarmee de verbeteringen kunnen ingezet worden.

• ondersteuning bij de implementatie van 1 actie uit het actieplan

9

Hoe kan ik deelnemen?

• Er is geen aanvraagprocedure of subsidiedossier om deel te nemen aan Strategisch Innoveren.

• Indien u zich vandaag nog inschrijft, kan u morgen al starten met het traject.

• KMO’s die interesse hebben in dit begeleidingsproject, kunnen vrijblijvend contact opnemen met een van de gecertificeerde adviesbureaus of met Lieze Poesen.

10

Wat zijn de vijf stappen van het traject?

1. Intake• Interview• Directeur

2. Scan • Online

survey• Teamleden

individueel

3. SWOT bouwen en scoren• Groepsessi

e • Teamleden

individueel & in groep

4. Actieplan opstellen• Groepsessi

e• Teamleden

in groep

5. Implemen-tatie ondersteuning• Case

specifiek

11

Intake•Contactinfo•Procedure

toelichten•Achtergrond in

kaart•Team samen-

stellen

Scan •Stand van

zaken connecti-vities

•Eensgezind-heid team

SWOT bouwen en scoren•Omgeving in

kaart •Relaties SWOT

elementen•Prioriteiten in

relaties

Actieplan opstellen•Formuleren

SMART acties

Implemen-tatie ondersteuning• Actieplan

verder ondersteund

•Selectie actie(s) om verder te begeleiden

12

Wie financiert dit project?

13

CONTACTLieze PoesenProjectcoördinator

Telefoon: 011 26 86 40E-mail: lieze.poesen@uhasselt.beWebsite: www.strategischinnoveren.be

14