Strategisch Innoveren VlaanderenGrootschalig EFRO-project met als doel 250 Vlaamse KMO’s te ondersteunen bij het scherpstellen van hun toekomststrategie.    

2

3

Opzet presentatie vandaag

1. Aanleiding project2. Ontwerpeisen3. Opzet interventie4. Conclusies SI EMR5. Ideale klant/deelname criteria

4

1. Aanleiding voor project zoals SI Vlaanderen

bedrijven hebben het drukalles hangt met alles samendiscussies herhalen zichbeslissingen worden steeds uitgesteldimplementatie hinkt achterop

5

2. Ontwerpeisen project

korte en krachtige interventie bos en bomen van elkaar scheiden helpen bij het stellen van

prioriteiten helpen bij het maken van keuzes ondersteunen bij het

implementeren

6

3. Strategisch Innoveren in Vlaanderen in een notedop

strategische interventie procesaanpak

• standaard proces• maatwerk inhoud opgeleide en gecertificeerde

consultants concreet actieplan

7

Verticalconnectivity

Customer connectivity

Horizontal connectivity

External connectivity

STRATEGIC CONVERSATION

INNOVATION CAPACITY

Organizational characteristics:Technical capabilitiesSkillsExperience

Sense of urgency

3.1 Connectiviteitenmodel

8

3.2 Stappen in het interventieproces

1. Intake gesprek1. Intake gesprek

4. Strategische sessie 2

3. Strategische sessie 1

2. Scan

1. Directeur

4. Team in groep

3. Team in groep

2. Team individueel

Interview

Groep sessie

Groepsessie

Survey

9

Stap 1 in interventieproces

STAP 1:Basic factsProcedure

Achtergrond

1. Intake interview2. Scan 3. Strategische

sessie 1

4. Strategische sessie 2

DIAGNOSENAAR ACTIE

10

STAP 2:Individuele

survey

1. Intake interview2. Scan 3. Strategische

sessie 1

4. Strategische sessie 2

DIAGNOSENAAR ACTIE

Stap 2 in interventieproces

11

STAP 3:Conclusies toelichten

SWOT bouwenSWOT scoren

1. Intake interview2. Scan 3. Strategische

sessie 1

4. Strategische sessie 2

DIAGNOSENAAR ACTIE

Stap 3 in interventieproces

12

STAP 4:Conclusies finaliseren

Actieplan opstellenTevredenheidsmeting

1. Intake interview2. Scan 3. Strategische

sessie 1

4. Strategische sessie 2

DIAGNOSENAAR ACTIE

Stap 4 in interventieproces

13

3.3 Uitvoering

Adviesbureaus• Geselecteerd in een Europese openbare

aanbestedingsprocedure• Elke adviseur heeft een verplichte

opleiding gevolgd• Tijdens de uitvoering van de

doorlichtingen, worden consultants permanent bijgestaan door Kizok

14

4. Waarom strategisch innoveren ?• zorgen dat vandaag de dingen goed

draaien

• zodat je morgen ruimte en middelen hebt om nieuwe dingen te doen

Sturen op efficiëntie: de dingen goed doen

Sturen op effectiviteit:de goede dingen doen

15

4.1 Innovatiescan

2,5

3,6

2,4

2,2

3,5

4,1

3,2

2,8

2,9

1 2 3 4 5

STRATEGIC CONVERSATION

CAPABILITIES

INNOVATION CLIMATE

URGENCY

EXTERNAL CONNECTIVITY

VERTICAL CONNECTIVITY

HORIZONTAL CONNECTIVITY

CUSTOMER CONNECTIVITY

INNOVATION PERFORMANCE

Samenvatting

16

4.2 Omgeving

legal/political conditions2%

customers and their needs15%

economic conditions1%

technological conditions5%

competitors1%

market penetration13%

product development23%

market development18%

other growth 4%

availability of qualified employees

1%

cooperation/value chain10%

strengths7%

17

9%

2%

36%

5%

4%

12%

0%

27%

1%

4%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Product innovation

Technical process innovation

Internal process optimalisation

Strategy

New markets

External orientation

Value proposition

Marketing and sales

Finance

Financial management

4.3 Acties om innovatiecapaciteit te verhogen

18

4.4 Conclusies

Maak keuzesZoek evenwichtBlijf kritischLet op voor blinde vlekkenInnovatievermogen afhankelijk van interne en externe factorenHet ideale innovatiepad bestaat niet

19

5. Ideale klant SIUrgentie moet aanwezig zijn: bereid blik in de spiegel te werpenWil gesprekken organiseren die ertoe doen om strategie en innovatiemogelijkheden te evalueren Wil meerdere medewerkers intensief betrekkenWil juiste setting creëren waarmee veranderingstraject gestart kan worden

20

5.1 Doelgroep en doelstellingen

KMO 5 tot 250 Fte Vlaanderen (50 KM0’s per

provincie)

Fase 1: 250 KMO’s Fase 2: 75 KMO’s

21

5.2 Deelnamecriteria

KMO criteria:a.5-250 werknemersb.jaaromzet ≤ 50 miljoen €c.balanstotaal ≤ 43 miljoen €

Sectorbepaling (bepaalde sectoren uitgesloten)

Eigen bijdrage van € 2300.

22

6. Financiering

23

Coördinatie en contact

Tinne LommelenRaf Sluismans

Universitaire Campus,Agoralaan Gebouw DB-3590 Diepenbeekstrategisch.innoveren@uhasselt.beTel: 011 268640Gsm: 0478 304648