StabulletinJAARGANG 29 | NUMMER 03 | DECEMBER 2014

De helicopterview van Stabu: van beStekSchrijven naar Slim SpecificerenTon Hillen: “Wij moeten de consument gaan coachen”

STABULLETIN | 3STABULLETIN | 2

VOORWOORD

2 Voorwoord: Marc Verhage

4 Professor Arjen Adriaanse bouwt bruggen tussen BIM-theorie en -praktijk

8 Peter Wijnands over verandermanagement: leef je cultuur!

14 STABU Nieuws

16 Kees Flipse vanuit het bestuur: Innovatie is noodzaak

18 De visie achter STABU Bouwbreed: van bestekschrijven naar slim specificeren

20 Heijmans: op weg naar gebruikgerichte woningbouw

22 Column Walther Ploos van Amstel: Vanwaar de angst voor transparantie?

Voor u ligt alweer de tweede editie van het vernieuwde STABUlletin. Dank voor de vele positieve reacties. Dat geeft ons reden om hiermee door te gaan. Het einde van het jaar nadert met rasse schreden. Altijd een moment om terug te blikken en tevens de plannen voor het komende jaar de revue te laten passeren.

Het afgelopen jaar hebben we bij STABU hard gewerkt aan het nieuw te lanceren ‘Bouwbreed’, waarover verderop in dit bulle-tin meer. Gelukkig komen er steeds meer vragen binnen en de eerste licenties zijn inmiddels verkocht. Wij zijn ervan overtuigd dat we iets moois voor u hebben gebouwd, wat de hele bouwketen gaat ondersteunen. Een eenduidige manier om bouw-werken te beschrijven en op te splitsen in specificaties op diverse detailniveaus. Een classificatie als onderlegger voor een bouwwerk model, dat gedurende de gehele levenscyclus van een bouwwerk in de vorm van een gebouwdossier de beno-digde informatie uniform ter beschikking stelt. Een tool om contractdocumenten te maken voor verschillende contractstelsels met een achterliggend kennissysteem met relevante achtergrondinformatie. Een database met productspecificaties volledig conform de vigerende wet- en regelgeving en makkelijke zoekstructuren, zodat vanuit prestaties direct bijbehorende fabrikan-ten gevonden kunnen worden. Er komen plug-ins om de link te kunnen maken van en naar BIM. En tot slot bieden wij software om snel aan de slag te kunnen gaan. Ik ben trots op het STABU-team die dit voor elkaar heeft gekregen. Nu is het aan u.

Vanaf 6 januari 2015 gaan we veel tijd besteden aan voorlichting en uitleg. We gaan proberen u te overtuigen dat Bouwbreed het antwoord is op datgene waar de markt al lang om vraagt. Tevens gaan we goed naar u luisteren. Uw feedback is essenti-eel om Bouwbreed verder te vervolmaken, zodat het volledig gaat voldoen aan uw behoefte. We pretenderen immers niet het ei van Columbus gevonden te hebben. Maar we hebben wel de sleutel in handen van de deur waarachter dat ei verstopt ligt. We gaan het hele jaar hard werken om al uw feedback te verwerken en intussen de database verder te vullen met fabrikan-tendata. Ons streven is dat er geen discussie meer bestaat over de classificatie of database die u moet hebben om het leven gemakkelijker te maken en iets moois te bouwen met de juiste prijs, kwaliteit en binnen de gestelde tijd.

Natuurlijk is er nog een hoop te doen voor ons en voor u. Het omzetten van moederbestekken, het omschakelen van NL/SfB naar Bouwsystemen & Installaties, het leren omgaan met een nieuwe werkwijze, het begrijpen van de laatste wet- en regelge-ving. Maar wij gaan u hierbij helpen. STABU is immers van, voor en door de bouw.

In dit magazine weer een aantal interessante artikelen. Ton Hillen, lid van de Raad van Bestuur van Heijmans vertelt hoe zij de klant betrekken bij het ‘nieuwe’ bouwproces. In het kader van de ‘vreemde eend in de bijt’ kijkt Peter Wijnands van Q-impact vanaf de zijlijn naar de bouwsector en adviseert over de benodigde cultuurverandering in de bouw. Professor Adriaanse maakt de vertaling van de BIM-theorie naar de praktische realiteit. Het nieuwe Bouwbreed komt uitgebreid aan de orde en tot slot hebben we professor Walther Ploos van Amstel bereid gevonden ieder bulletin te voorzien van een column, waarin hij op soms humoristische maar altijd prikkelende wijze de bouwsector uitdaagt om lessen te trekken uit andere sectoren.

Voor nu rest mij, namens al mijn collega’s in het STABU-team, u prettige feestdagen toe te wensen en veel succes voor het nieuwe jaar.

Take care of business!

Marc Verhagealgemeen directeur STABU

voorwoorDMarc Verhagealgemeen directeur STABU

INHOUD

inhoud colofonSTABUPostbus 366710 BA EDE Telefoonweg 326712 GC EDE

Tel. 0318 63 30 26Fax. 0318 63 59 57E-mail: info@stabu.nlWebsite. www.stabu.org

Ontwerp:BouwStijl Media, Rotterdam

Redactie:BouwStijl Media, Rotterdam ISSN: 1384-7872

Copyright: STABU

STABULLETIN | 5STABULLETIN | 4

INTERVIEWINTERVIEW

Hoogleraar Bouwprocesintegratie & ICT, prof. Adriaanse:

bruggen bouwen tussen BIM-theorie en -praktijk

Professor Arjen Adriaanse is hoogleraar Bouwprocesinte-gratie & ICT aan de Universiteit Twente in Enschede. Daar-naast is hij bij Ballast Nedam concernbreed verantwoorde-lijk voor de ontwikkeling en implementatie van Bouwwerk Informatie Management (BIM). Volgens Adriaanse is er juist op het grensvlak van BIM-theorie en -praktijk veel te bereiken.

“We hebben in de bouwsector te maken met allerlei ei-landen. Projecten bestaan uit een ontwerp-, realisatie- en beheer- & onderhoudsfase. In die fasen heb je vaak vele partijen. Daarnaast is de bouw opgedeeld in allemaal ver-schillende projecten. Het verbinden van die fasen, partijen en projecten is een grote uitdaging, maar enorm belangrijk”, aldus Adriaanse. “Uit Amerikaans onderzoek blijkt dat de productiviteit in de bouw amper stijgt. In Nederland wor-den de faalkosten in de bouwsector geschat op 11% van de omzet en het innovatief vermogen van de bouw is relatief laag. Er is dus nogal wat aan de hand. De opdeling van de bouwsector in eilanden is daar volgens mij de belangrijkste reden van.”

De vraag is hoe je bruggen slaat tussen de verschillende eilanden. Adriaanse: “ICT kan hier een rol in spelen, maar er zijn ook organisatorische ontwikkelingen die dit stimu-leren. Van oudsher zijn bouwbedrijven bijvoorbeeld actief in de realisatiefase. Door de veranderende vraag komen ontwerp, maar ook beheer & onderhoud daar steeds meer bij. Dat is een prikkel om het hele proces slimmer aan te pakken. Kies je in het ontwerp materialen die over de hele levensloop zo goedkoop mogelijk zijn, dan verdien je geld in de onderhoudsfase. In dergelijke integrale contracten loont het om processen over de verschillende fasen heen te managen en te optimaliseren. Daarbij is BIM een belang-rijk hulpmiddel.”

Theorie en praktijk versterken elkaarSinds augustus vorig jaar is Adriaanse hoogleraar aan de Universiteit Twente, waar hij in oktober 2014 zijn oratie

hield met het thema ‘Bruggen bouwen met ICT’. “Na mijn studie aan de Universiteit Twente, heb ik altijd twee spo-ren bewandeld: enerzijds de wetenschap en anderzijds de praktijk. Natuurlijk omdat ik het leuk vind, maar ook omdat er veel te winnen is in het bij elkaar brengen van deze te gescheiden werelden.”

De eerste onderzoeken op het gebied van BIM stammen uit het begin van de jaren 70. Pas de laatste tien jaar is BIM in rap tempo in de praktijk gebracht. “Waar de wetenschap lange tijd ver voorliep op de praktijk, hebben universiteiten nu moeite om de koplopers uit de praktijk bij te houden. Dit maakt het voor universiteiten een uitdaging om een onder-zoeksagenda voor de komende tien jaar te formuleren. In mijn leerstoel zoek ik de combinatie en samenwerking tus-sen de wetenschap en het bedrijfsleven waardoor theorie en praktijk elkaar versterken.”

Geen UtopiaDe koplopers in de markt lopen nu misschien voor op de universiteiten, toch blijkt BIM vaak lastig in de praktijk te brengen. “De moeilijkheid is om het werkend te krijgen in de gefragmenteerde, in eilanden opgedeelde, bouwcon-text. Veel partijen lopen hier tegenaan. In de zogenoem-de ‘hypecycle’ lopen de verwachtingen ten aanzien van nieuwe ontwikkelingen eerst enorm op om daarna weer in te zakken. Dit laatste is bij BIM nu regelmatig het geval. De praktijk blijkt weerbarstig waardoor bedrijven teleurgesteld raken. De focus van de leerstoel ligt dan ook vooral op de organisatorische aspecten en de implementatie van BIM.”

Volgens Adriaanse moeten we niet te naïef omgaan met de BIM-ontwikkeling. “Het werkt natuurlijk niet zo dat we door BIM automatisch met elkaar gaan samenwerken. Beschik-bare informatie wordt net zo goed gebruikt of misbruikt en bepaalde informatie wordt wel of niet gedeeld. Vaak moet eerst het gedrag veranderen voordat je echt de vruchten van BIM kunt plukken. We doen hier veel onderzoek naar en proberen mechanismes te ontdekken die ons helpen om

“Ik wil de markt vanuit mijn leerstoel geen Utopia voorschotelen, maar juist dicht tegen de praktijk aanzitten en daar ook nieuwe richting aan geven”

nieuwe projecten beter op te zetten. Ik wil de markt vanuit mijn leerstoel zeker geen Utopia voorschotelen. We willen juist heel dicht tegen de praktijk aanzitten, maar daar ook nieuwe richting aan geven.”

Integraal Project Informatie ManagementEén van die richtingen is een bredere benadering van BIM: “BIM wordt nog vaak gelijkgesteld aan 3D-modelleren. Dit is een gedachte die de term ‘Bouw Informatie Model’ vaak automatisch oproept. In de praktijk gaat het echter steeds vaker over het managen van informatiestromen rond een bouwwerk. Naast een 3D-model heb je te maken met do-cumentmanagement, eisenmanagement, planning, calcu-latie, assetmanagement enzovoorts. Steeds vaker worden deze informatiesystemen aan elkaar gekoppeld tot één gezamenlijke oplossing. Dat geheel is BIM. Zelf spreek ik steeds vaker over Bouwwerk Informatie Management, maar eigenlijk hebben we het over het integrale Project Informa-tie Management.”

De volgende grote stapHet koppelen van verschillende informatiewerelden per project is voor BIM-koplopers in de markt een belangrijk thema, maar volgens Adriaanse gaat het de komende jaren nog een stap verder. Hij geeft een praktisch voorbeeld: ”Stel, een bouwer heeft een groot werk waar hij verant-woordelijk is voor ontwerp, realisatie en 20 jaar beheer & onderhoud. Bij een dergelijk project zijn veel partijen be-trokken. Die bouwer voert tegelijkertijd misschien nog wel 20 andere projecten uit in diezelfde regio. Waarom tel je die projecten, en daarmee de BIM-gegevens, niet bij elkaar op om bijvoorbeeld de logistiek en het planmatig onder-houd voor die projecten gezamenlijk te optimaliseren? Dit ‘stapelen’ van projecten wordt een volgende interessante BIM-stap die we gaan maken.”

Om dit te realiseren zal op de verschillende eilanden, dus bouwprocesfasen, partijen en projecten, een cultuuromslag moeten plaatsvinden. Er zijn verschillende ontwikkelingen Professor Arjen Adriaanse

STABULLETIN | 7STABULLETIN | 6

INTERVIEWINTERVIEW

gaande die een context creëren waarin BIM-mogelijkheden goed tot hun recht komen. Denk aan ketensamenwerking, integrale contractvormen en modulaire bouwsystemen. “Binnen Ballast Nedam zijn we bezig met een concept voor modulaire stadions. Dit zou bijvoorbeeld ingezet kunnen worden voor het WK voetbal in Qatar. Het concept bestaat uit standaard modules die je op verschillende manieren kunt samenvoegen. Vervolgens kun je de modulaire stadi-ons ook weer demonteren om er bijvoorbeeld meerdere kleine stadions van te maken. Qatar wil de stadions na het WK voetbal namelijk graag doneren aan Afrikaanse landen. Zo ontwikkel je niet meer voor één project, maar project-overkoepelend. In zo’n context komt BIM ook veel beter tot zijn recht dan op alle verschillende eilandjes afzonderlijk.”

Routekaart naar integratieDie wisselwerking tussen organisatie en ICT is precies waar Adriaanse zich op richt. “We moeten verschillende informatiewerelden bij elkaar brengen. Dat is niet alleen een kwestie van het leggen van digitale verbindingen, het is vooral een cultuur- en gedragsverandering. Vanuit mijn leerstoel wil ik toekomstperspectief bieden met bijvoor-beeld het Integraal Project Informatie Management en de bundeling van verschillende projecten met BIM. Daarnaast

prof. Dr. ir. a.m. aDriaanSeProf. Dr. Ir. A.M. Adriaanse is hoofd van het BIM/GIS Centrum en BIM/GIS Programma Manager van Ballast Nedam. Daarnaast hij hoogleraar Bouwprocesintegratie & ICT aan de Universiteit Twente in Enschede. In oktober 2014 gaf hij hier zijn oratie met het thema ‘Bruggen bouwen met ICT’. De volledige oratietekst is te vinden op de site van de universiteit: www.utwente.nl/academischeplechtigheden/oraties/archief/2014/oratieboekje-adriaanse.pdf

“Het is niet alleen een kwestie van het leggen van digitale verbindingen, het is vooral een cultuur- en gedragsverandering”

BIM bij een modulair, demontabel voetbalstadion

kijken we hoe je daar stapsgewijs naartoe kunt groeien, als een soort routekaart die je volgt. Daar ben ik mee bezig aan de universiteit, maar ook vanuit mijn werkpraktijk. Dit is namelijk op beide vlakken de belangrijkste uitdaging waar we voor staan: hoe maak je de bouw stapsgewijs meer geïntegreerd.”

Maximaal gebruik van nieuwe technologieWe moeten ons als bouwsector realiseren wat voor ont-wikkelingen om ons heen plaatsvinden. Er is in de laatste twee jaar wereldwijd meer informatie opgebouwd dan in de 2.000 jaar daarvoor. Daarnaast verdubbelt de kracht van computers elke 18 maanden. Ook komen op het moment allerlei ICT-ontwikkelingen samen, waardoor er legio nieu-we mogelijkheden ontstaan. Als informatie- en communica-tie-intensieve sector kunnen we hier veel meer gebruik van maken. Er zijn genoeg voorbeelden uit andere sectoren, die zijn alleen niet altijd één op één te kopiëren naar de bouw. Het is de uitdaging om in onze opgedeelde sector de kansen van nieuwe technologie maximaal te benutten. BIM kan daar een enorme aanjager voor zijn als we ook op de eilanden de nodige veranderingen weten door te voeren. Hier zet ik me met één been in de praktijk en met één been in de universitaire wereld graag voor in.”

STABULLETIN | 9STABULLETIN | 8

INTERVIEWINTERVIEW

Peter Wijnands over verandermanagement: leef je cultuur!

De bouwsector verandert enorm. Nieuwe contractvor-men, samenwerkingsverbanden en bouwmethoden vragen om een andere manier van leidinggeven. Peter Wijnands, directeur van Q-impact, geeft training en coaching op het gebied van leiderschap en manage-ment. We vroegen hem naar zijn strategieën voor veran-dermanagement en zijn adviezen voor de bouwsector. Zijn belangrijkste tip: leef je cultuur!

Q-impact is in 2013 opgericht. Wijnands heeft echter al zo’n 15 jaar ervaring als trainer, adviseur en coach: “Hiervoor had ik een trainingsbureau samen met een compagnon, maar ik had behoefte aan verandering. Zo’n nieuwe stap geeft nieu-we energie. Het is ook goed als klanten jouw ontwikkeling zien. Het is een cliché, maar stilstand is echt achteruitgang.”

Verandertrajecten zijn dan ook een wezenlijk onderdeel van het dienstenpakket. “Met een select team van vijf pro-fessionals leggen we ons toe op organisatieontwikkeling en persoonlijke groei. We maken leiders betere leiders, mana-gers betere managers en verkopers betere verkopers. Dat doen we individueel, maar ook in teamverband. De focus ligt op de gewenste cultuur en het bijhorende gedrag. Bij bedrijfsbrede ontwikkelingen beginnen we bij het directie-team en pas daarna in de overige lagen van de organisatie. Zo wordt het traject geborgd in de onderneming.”

Gedrag en cultuurDe dienstverlening spitst zich toe op drie punten: training, personal coaching en talentmanagement. De keuze voor een benadering hangt af van de vraag, maar er wordt wel altijd een duidelijke aanpak gehanteerd. “We werken vanuit de actuele situatie. Wat is de cultuur van de organisatie of het gedrag van de persoon en wat willen ze veranderen?

Bovendien kiezen we een positieve insteek. Ik geloof dat in principe 80% goed gaat. Dat brengen we in beeld om vervol-gens te kijken hoe we de laatste 20% kunnen verbeteren.”

Verandertrajecten zijn ook altijd gespreid in de tijd. “Je kunt iemands gedrag niet in een paar dagen veranderen. Daarom stellen we aan het begin van een traject haal- bare en meetbare doelen op, waar mensen vervolgens een aantal weken mee aan de slag gaan. We leren namelijk vooral door onze eigen ervaring. Na die praktijkperiode volgt terugkoppeling en worden er nieuwe doelen gesteld voor de volgende periode. Door zo te monitoren worden de resultaten zichtbaar gemaakt.”

Maar een veranderingsproces gaat volgens Wijnands vooral om het ‘leven van je cultuur’: “Laat zelf het gedrag zien dat je ook bij anderen wilt bewerkstelligen. Wees je bewust van wat voor impact je gedrag heeft op de mensen aan wie je leiding geeft. Het klassieke adagium ‘goed voorbeeld doet goed volgen’ is echt waar. Als managers een proces bege-leiden vanuit hun overtuiging en dit onderstrepen door hun gedrag, dan wordt het echt onderdeel van de cultuur.”

Bouwsector op de schopIn zijn carrière heeft Wijnands ook regelmatig ondernemin-gen uit de bouwketen getraind. “De bouwsector was altijd vrij hiërarchisch en heel directief in zijn aansturing. Er werd tot in de detail gezegd wat iemand moest doen. Deze stijl van managen werkt niet meer met complexe projecten en hoger opgeleid personeel. Door ingewikkeldere projec-ten nemen de faalkosten toe, worden klanten ontevreden en treedt er reputatieschade op. In de krimpende markt ontstaat bovendien een grote prijsdruk. Zo is de markt op zichzelf teruggeworpen.”

“Laat zelf het gedrag zien dat je ook bij anderen wilt bewerkstelligen”

STABULLETIN | 11STABULLETIN | 10

INTERVIEWINTERVIEW

peter wijnanDSPeter Wijnands is directeur en eigenaar van Q-impact. Sinds 1999 staat zijn carrière in het teken van het ontwikkelen van mensen en organisaties. Vanaf 2006 is hij ondernemer en op-richter van diverse ondernemingen op dit gebied. Hiervoor is hij tien jaar werkzaam geweest in verkoop- en management functies bij een drietal internationale farmaceutische bedrijven.

Het positieve gevolg is dat er op allerlei fronten een enorme kwaliteitsslag plaatsvindt. “Ook de manier waarop gemanaged wordt moet op de schop. De directieve manier werkt niet meer, maar ook micromanagement waarbij je al-les in het proces controleert is niet meer haalbaar. De bouw moet gaan leidinggeven vanuit een visie: een algemene richting die perspectief biedt en mensen meeneemt in het verandertraject.”

Eigen verantwoordelijkheidVanuit die visie moeten mensen leren zelf besluiten te nemen. “Je moet ze hier de ruimte, het vertrouwen en de waardering voor geven. Zo stimuleer je ze om zelf na te denken over oplossingen.

Je moet een timmerman niet stapsgewijs uitleggen hoe hij zijn werk het beste kan doen. Dat moet hij samen met de uitvoerder op de bouwplaats bepalen. Dan ligt de verant-woordelijkheid waar deze hoort.”

“Soms hoor ik bijvoorbeeld van bedrijven dat het een rommel is op de werkvloer. Zeker in de bouw horen netjes werken en goede communicatie net zo goed bij de bele-ving en tevredenheid van de klant als het feitelijke werk. Als manager kun je al deze aspecten onmogelijk direct beïn-vloeden. Je zult mensen het besef moeten bijbrengen hoe belangrijk dat is voor het bedrijf.”

Een goede reputatie betaalt zich uitAls je dat over de hele linie weet te bewerkstelligen zorgt dat voor een goede reputatie. Die betaalt zich volgens Wijnands altijd uit. “De nieuwe werkelijkheid vraagt om an-dere relaties. Die zijn niet meer voor de korte termijn, maar ten minste voor de duur van een project en vaak langer. Door te werken aan goede relaties en op basis daarvan goede projecten te realiseren, volgen automatisch nieuwe opdrachten. Je ziet bij kleinere bedrijven dat dit werkt. Die hebben voldoende werk door vertrouwen van hun vaste klanten of een goede naam in de regio.”

Grote bedrijven moeten hier ook naartoe, hoewel dat voor hen complexer is. Wijnands is er van overtuigd dat die cultuurverandering bij het management moet beginnen.

“Zij moeten zich afvragen wat de normen en waarden van het bedrijf zijn en of ze die ook echt leven. Dat doen ze door in de spiegel te kijken en te zien wat goed gaat, maar ook waar ze steken laten vallen. Door zich kwetsbaar op te stellen en iets te doen met de feedback die ze krijgen. Als je zelf niet integer bent, hoe kun je dat dan van een ander verwachten? De lat ligt voor de directie dus nog veel hoger dan voor de lagen daaronder, maar een verandering com-municeer je voor 80% door je eigen gedrag.”

Werknemers worden ondernemersEen goed voorbeeld is een groot farmaceutisch bedrijf dat Wijnands traint: “De farmaceutische industrie is van ouds-her heel productgericht, ze verkopen geneesmiddelen aan artsen. Dit bedrijf heeft juist een patiëntgerichte insteek gekozen, waarbij de toegevoegde waarde voor de gebrui-ker centraal staat. Een hele cultuuromslag die gerealiseerd is door eerst de directie meer mensgericht te maken.

Het management stelt de medewerkers centraal en zorgt dat ze een bredere kijk krijgen op het product. Ze doen dit nu twee jaar en je ziet dat het werkt doordat bijvoorbeeld de omzet stijgt. Door zich steeds af te vragen wat hun producten betekenen voor een ander en hoe ze dat kunnen ondersteunen, benaderen ze de markt anders. Ze brengen de DMU beter in kaart en werken efficiënter en intelligen-ter. De medewerkers hebben als het ware geleerd om zelf ondernemers te zijn.”

Realisatie, relatie en reputatieDaar zit de link met de bouw. “Die eigen verantwoordelijk-heid is ook hier nodig om de noodzakelijke cultuuromslag te maken. De bouwsector is enorm in verandering. Een laatste tip die ik mee wil geven is: verzet je hier niet te-gen, maar maak er gebruik van. Signaleer kansen, acteer daarnaar en zorg dat je dat beter en sneller doet dan je concurrenten. De drie pijlers hierbij zijn realisatie, relatie en reputatie. Zorg voor een goede realisatie, werk aan een goede relatie met je shareholders en uiteindelijk krijg je een goede reputatie die zichzelf uitbetaalt!”

“De bouw moet gaan leidinggeven vanuit een visie”

ADVERTORIALADVERTORIAL

Hans Beele, eigenaar en directeur van BEELE Engineering legt

uit: “Een ramp heeft zijn eigen tijdsbepaling. Om die reden levert

BEELE Engineering een breed scala aan geavanceerde oplossin-

gen om de risico’s hierop te verkleinen, niet alleen vandaag maar

ook na vele jaren.”

“Of het nu gaat om de blootstelling aan vuur dan wel aan druk- en

schokbelastingen, of zelfs een combinatie van beide: onze syste-

men bieden een oplossing. Ze hebben bovendien wereldwijd een

uitstekende reputatie.”

Reputatie

Het bedrijf uit Aalten is wereldwijd actief, maar kent een typerende

eigenheid in het beleid. Zo komt het merendeel van de producten

voort uit vragen uit markt. Beele geeft aan: “In ons eigen R&D cen-

trum onderwerpen wij alles aan de meest extreme tests. We testen

en documenteren plotseling optredende drukbelastingen (tsunami’s

of explosies), zoutwatertesten, brand- of extreem lage en hoge tem-

peratuurbelastingen, hoge luchtvochtigheid, druk- of treksterkte en

langeduurgedrag. Dit doen we puur omdat we vooraf willen weten

of we de kwaliteit kunnen bieden die nodig is. Het sluiten van een

compromis staat wat dat betreft niet in ons woordenboek.”

Nieuwe producten

Voor drie producten beschikt BEELE Engineering inmiddels over

een zogenaamd ‘EC-Certificate of Conformity’, afgegeven door

Kiwa Nederland BV. Dit zijn de SLIPSIL afdichtingspluggen, het

NOFIRNO afdichtingssysteem voor doorvoeringen met metalen

buizen en de CRUSHER brandmanchetten voor kunststof buizen.

De productspecificaties van deze producten zijn beschikbaar in de

STABU-systematiek.

Duurzaam in onderhoud

Van schepen tot tunnels, van tankers tot treinen en van kerncentra-

les tot ‘gewone’ installaties. De reputatie van BEELE is bekend bij

alle organisaties waar brandveiligheid van het grootste belang is.

Hans Beele: “Onze filosofie is ‘We Care’. Wij sluiten geen compro-

missen als het gaat om de veiligheid van mensen.”

Op elk moment van de dag, in elk bedrijf en in elke situatie be-

staat de dreiging van brand. Al meer dan vier decennia is BEELE

Engineering specialist in passieve brandveiligheidssystemen.

Systemen waarmee de verspreiding van brand, rook, water en

gassen via kabel- en buizeninstallaties wordt voorkomen.

BEELE Engineering

Beunkdijk 11

7122 NZ AALTEN

info@beele.com

www.beele.com

BEELE: Geen compromis op het gebied van veiligheid

Op het Duurzaam Gebouwd Congres in november 2014 heeft VEKA haar nieuwe profielsysteem gelanceerd. Energiezuinigheid wordt

hierin gecombineerd met design. Het nieuwe profiel legt tevens de basis voor een nieuwe generatie kunststof kozijnsystemen waar-

mee architecten een stap verder kunnen gaan.

Kunststof kozijnen hebben in de bouwwereld een geheel eigen plaats verworven. Niet alleen de ecologische en economische voordelen

van het materiaal geven voor architecten, projectontwikkelaars, bouwers en opdrachtgevers vaak de doorslag. Ook het design krijgt

steeds meer de aandacht.

ARTLINE 82

De esthetische kwaliteit van kunststof ramen en deuren springt steeds meer in het oog. Met de productlijn ‘ARTLINE’ biedt VEKA een

kozijnprofiel dat in of achter de muur verdwijnt. Nagenoeg niets van het kozijn is zichtbaar, waardoor het lijkt of het glas direct in de muur

geplaatst is.

Multibox

Het profielsysteem ‘Multibox’ kan een functie vervullen bij de warmtehuishouding van een gebouw. Het bestaat uit een ingenieus

dubbel kozijn met een binnen- en een buitenraam. De ruimte daartussen kan desgewenst gebruikt worden om te koelen of te

verwarmen.

Financieel gezond

De VEKA Groep is wereldwijd marktleider in kunststof kozijnprofielen. De familieonderneming heeft ruim 3.600 medewerkers en 25

dochterondernemingen op 3 continenten. Meer dan 2.200 gespecialiseerde bedrijven verwerken de VEKA systemen tot hoogwaardige

kunststof componenten. Door in de zomer van 2014 GEALAN over te nemen is het personeelsbestand uitgebreid met nog eens 1.150

medewerkers en de totale jaaromzet gegroeid tot meer dan 1 miljard euro.

Merkenvrij recyclen

Met milieuvriendelijkheid als één van de kernwaarden neemt VEKA haar maatschappelijke verantwoordelijkheid op het gebied van recy-

cling. Ongeacht merk of afkomst wordt ook de hele Nederlandse stroom van pure kunststof kozijnprofielen opgevangen en verwerkt tot

basismateriaal voor nieuwe kozijnen. In een geautomatiseerd proces wordt het zuivere pvc teruggewonnen. Dat wordt zonder kwaliteits-

verlies weer bij de productie van nieuwe profielen gebruikt. Nieuwe profielsystemen moeten daarom altijd merkonafhankelijk gerecyceld

kunnen worden.

Meer informatie:

Veel informatie is te vinden op www.vekakozijnen.nl. Voor de overige

vragen kunt u terecht bij VEKA-regiomanager Adriaan Hakkert.

STABULLETIN | 15STABULLETIN | 14

STABU NIEUWSSTABU NIEUWS

Loket open BIM-standaardenstart op 1 januari 2015

Het landelijke loket dat de ontwikkeling van open BIM-standaarden in ons land gaat bundelen krijgt de vorm van een stichting. Deze start op 1 januari 2015, met een kleine uitvoeringsorganisatie, communicatie (voorlichting) en (inter)nationale afstemming. Een jaar later, op 1 januari 2016 moet het definitieve loket zijn vormgegeven.

De Bouw Informatie Raad (BIR) heeft in haar Programmaplan 2014 vastgelegd dat zij een beheervisie en een plan wil ontwik-kelen voor de duurzame integrale borging van open BIM-standaarden. Open BIM-standaarden zijn volgens de BIR kritiek voor het succes van een brede implementatie van BIM in de Nederlandse bouwsector.

In het tweede kwartaal van 2014 is een plan van aanpak opgesteld om te komen tot deze integrale borging. Dit gebeurde in nauwe samenwerking met kennisorganisaties als buildingSMART, CROW, ETIM, Geonovum, SBRCURnet, S@les in de bouw en STABU. Geconcludeerd is dat er één loket moet komen waar de diverse eindgebruikers terecht kunnen met vragen over alle open BIM-standaarden en waar de standaarden integraal afgestemd worden.

Integrale benadering BIM-standaarden is noodzaakIn de huidige bouwsector is een integrale benadering noodzaak. Om te komen tot processtandaardisatie (ketenintegratie) is het noodzakelijk dat er integrale afstemming van de standaarden is. Dit is het beste te borgen wanneer dit vanuit één punt wordt gecoördineerd.

Van oudsher zijn de verschillende domeinen van de bouw-sector gericht op hun eigen onderwerpen. Het onderbren-gen van de open BIM-standaarden bij één entiteit zal de gewenste samenwerking vormgeven. Daarnaast is geble-ken dat het gebrek aan kennis het grootste knelpunt voor toepassing van open BIM-standaarden is. Communicatie en voorlichting zijn derhalve heel belangrijk. Dit kan beter integraal vanuit één entiteit worden gedaan dan afzonderlijk door de verschillende organisaties.

Advies integraal beheer BIM-standaardenKennisorganisaties signaleren ook zelf deze behoefte naar integraliteit. In PAIS verband is in 2011 al een advies naar de BIR verzonden met daarin het verzoek om samen met de stichtingen het integraal beheer van de standaarden te onderzoeken.

De belangrijkste activiteiten van het loket zijn (1) de loketfunc-tie (publicatie, voorlichting, helpdesk en centrale financiële ad-ministratie) en (2) de (inter)nationale afstemming (samenhang) van de standaarden. In het derde kwartaal van 2014 is dit door de genoemde kennisorganisaties verder uitgewerkt. Het is vertaald naar een doelstelling voor het loket alsmede een plan hoe dit georganiseerd zou moeten worden.

Planning uitrollen loket open BIM-standaardenAlle genoemde standaarden dienen vanaf het begin afge-stemd te worden. Het beheer van minimaal VISI, CB-NL en COINS dient uiterlijk 1 juli 2015 ondergebracht te zijn bij het loket. Op 1 januari 2016 dient het definitieve loket te zijn vormgegeven.

Om tegemoet te komen aan de vele vragen naar de nieu-we classificatie van STABU (Bouwsystemen en Installaties) kunnen geïnteresseerden een live demosessie bijwonen bij STABU in Ede. Hoofd ict & ontwikkeling Jaco Ruijs en technisch adviseur Radboud Baayen demonstreren de Bouwsystemen & Installaties. De aanwezigen kunnen dan zelf hun oordeel vellen. Directeur Marc Verhage: “De bijeen-komsten worden georganiseerd zodat onze klanten hun be-sluiten alvast kunnen afstemmen op het beschikbaar komen van deze verbeterde systematiek in januari.” Inmiddels zijn er al enkele demosessies geweest. In 2015 zullen diverse roadshows worden georganiseerd onder het motto ‘STABU komt naar u toe deze winter’. Nadere informatie volgt via de digitale nieuwsbrief STABU-mail. Aanmelden hiervoor kan via de website.

Demosessies

NIEUWJAARSWENS

Bent u geïnteresseerd in het organiseren van een roadshow op uw locatie? Neem contact op met STABU via info@stabu.nl.

STABULLETIN | 17STABULLETIN | 16

STABU NIEUWSVANUIT HET BESTUUR

Innovatie is noodzaak

Op 6 januari 2015 lanceert STABU haar nieuwe informa-tiesystematiek voor de bouw: Bouwbreed. De systematiek gaat veel verder dan de standaard bestekssystematiek waar STABU sinds jaar en dag voor staat. De verande-rende markt vraagt hier ook om. Procesinnovatie is voor ketenpartners geen keuze meer, maar noodzaak.

De standaard rolpatronen, kenmerkend voor de bouw, wor-den niet langer als vanzelfsprekend gezien. In de ‘nieuwe wereld’ zien opdrachtgevers zich meer en meer genood-zaakt om investeringen integraal te onderbouwen en te beoordelen. Zaken als risicobeheersing, financiering, onder-houd, functionaliteit, duurzaamheid en restwaarde worden meegenomen en meegewogen in investeringsbeslissingen. Binnen al deze variabelen zijn tal van oplossingen mogelijk. De opdrachtgever is dus op zoek naar een passende totaal-oplossing.

Dit leidt ertoe dat ketenpartners niet langer antwoord moeten geven (lees: de laagste prijs moeten aanbieden) op de vraag van de opdrachtgever (lees: bestektekeningen). Samenwer-kende ketenpartners moeten nadenken over antwoorden op de vraag van de opdrachtgever. Ze worden aanbieders van oplossingen, die zij vervolgens zelf specificeren.

Juridisch en kostentechnisch heeft de geschetste werkwijze ook gevolgen. De verantwoordelijkheid voor het project ver-schuift naar de aanbieder. Die is niet alleen verantwoordelijk voor de uitvoering, maar ook voor de vraagspecificatie. De aanbiedingskosten van zogenaamde prestatiebestekken zijn relatief hoog. Aanbieders zijn niet alleen meer de calculato-ren van de oplossing, maar ook de bedenkers ervan.

De nieuwe informatiesystematiek biedt alle ketenpartners in de bouw een tool waarmee op een efficiënte wijze specifi-caties kunnen worden gemaakt. Dit kan op diverse niveaus (product/bouwdeel) en voor de gehele levenscyclus van het project (ontwerp/uitvoering/gebruik/onderhoud/sloop). De systematiek is toegankelijk, pragmatisch en praktijkgericht.

De gebruiker heeft met de systematiek toegang tot een om-vangrijke database van gevalideerde fabrikantenspecifica-ties. Hierbij kunnen op detailniveau, maar ook op het niveau van ruimten of gebouwonderdelen (bijvoorbeeld wanden of installaties) specificaties worden gemaakt. De systematiek biedt ook toegang tot kennissystemen met betrekking tot wet- en regelgeving en de gebruikelijke contractvormen in de bouw, zoals de UAV, UAVGC en DBFMO. Met recht kan gesteld worden dat Bouwbreed de “i” van BIM invult.

De afgelopen tijd is door STABU-medewerkers hard gewerkt aan Bouwbreed. Met passie en geloof in het product. Het succes wordt uiteindelijk bepaald door de markt en de wijze waarop in de toekomst de samenwerking met andere par-tijen gestalte zal krijgen. Het belang van de bedrijfstak staat daarin voor STABU voorop.

Ir. C.P.C. (Kees) Flipse is, na een loopbaan als actief bouwondernemer, momenteel adviseur en arbiter bij de Raad van Arbitrage voor de Bouw. Daarnaast is hij lid van het Algemeen Bestuur en is hij penningmees-ter van STABU.

keeS flipSe

“Aanbieders zijn niet alleen meer de calculatoren van de oplossing, maar ook de bedenkers ervan”

BIM, de wereld staat er bol van. Iedereen weet wel iets te vertellen maar….

Voor mij staat BIM minimaal voor COMMUNICATIE, vet gedrukt en met hoofdletters. Dagelijks bezoeken afleggend bij architecten, aannemers, tekenbureaus, opdrachtgevers enzovoort (zeg maar de volledige bouwkolom), zie je dat communicatie de ‘lifeline’ is van het bouwproces. En dat we dat BIM noemen: perfect!

Het maakt mij niet uit hoe je het noemt, als het maar werkt! Ik was dan ook zeer verheugd dat STABU zich in het veld van communicatie optimaal ging bewegen. Traditioneel leverden ze al ‘gereedschap’ aan voor communicatie binnen de bouw, maar met de nieuwe mogelijkheid doen ze dat nog beter en bereikbaarder dan voorheen en bovendien maken ze de drempel erg laag.

Met zo’n mening is het niet vreemd dat ik stond te trappelen om aan te sluiten op de nieuwe webtechniek die STABU be-dacht heeft. Ik kon nauwelijks wachten op de lancering van die mogelijkheden. Programmeurs aan onze zijde stonden ook in de startblokken om te wachten op de mannen (of zijn het ook vrouwen?) van de STABU-ontwikkeling.

Zij hebben onderling de nodige communicatie gevoerd. Met als resultaat dat wij binnen onze eigen Autodesk Revit applicatie, de 3B Werkmethodiek, een directe koppeling met STABU lanceren. In twee trappen, maar dat is toch altijd te traag voor lieden zoals ik.

Binnen de 3B Werkmethodiek-applicatie bestaat vanaf eind december de mogelijkheid om de STABU-codering aan elementen toe te voegen. En vanaf eind januari is ook de directe koppeling via het Net naar STABU een feit. Bijbeho-rende teksten zijn dan direct en actueel beschikbaar. Weer zo’n fantastische mogelijkheid om tijd, fouten en dus geld te besparen.

Zowel STABU als ICN Solutions werken schouder aan schou-der, ieder binnen hun eigen expertise, aan een optimale com-municatie tussen BIM-partners.

Ad de Jonghwww.icn-solutions.nl

ICN is de eerste van, naar wij hopen, vele softwarepartijen die een koppeling realiseren tussen STABU Bouwbreed en hun CAD of calculatiesoftware. Bent u geïnteresseerd in een samenwerking op dit gebied, neem dan contact met ons op. Op basis van een exploitatieovereenkomst stelt STABU haar systematiek open om deze middels uw soft-ware te ontsluiten.

Ad de Jongh is sinds 2005 werkzaam bij ICN Solutions in Den Bosch. Zijn spe-cialisme als TNO geautoriseerd BIM-consultant is het doorlichten van organi-saties. Hoe scoren zij op de BIM-ladder? Een meetmethode waarbij een TNO Quickscan certificering kan worden afgegeven omtrent de BIM-vaardigheid van de desbetreffende organisatie.

aD De jongh

note Stabu

STABULLETIN | 19STABULLETIN | 18

INTERVIEWINTERVIEW

De visie achter STABU Bouwbreed: van bestekschrijven naar slim specificeren

In juli heeft STABU de eerste modules van haar nieuwe specificatiesystematiek ‘STABU Bouwbreed’ gelanceerd. STABU speelt hiermee in op belangrijke ontwikkelingen in de markt en hoopt een cultuurverandering in gang te zetten. Sebastiaan Brands (senior juridisch adviseur), Radboud Baayen (senior technisch consultant), Barend van Laar (manager marketing & sales) en Jaco Ruijs (hoofd ontwikkeling & ICT) zijn nauw betrokken bij de ontwikkeling van STABU Bouwbreed. Zij vertellen over de visie achter dit systeem.

“Stichting STABU is in 1976 ontstaan vanuit de vraag van de markt naar één duidelijke besteksystematiek”, bijt Baayen het spits af. “Deze systematiek sloot aan op het bouwproces van die tijd, waarin er bij wijze van spreken ‘voor iedere klus een andere bus’ was. Dit zie je in de STABU2-besteksystematiek terug in de opbouw. Voor iedere klus is er een ander hoofd-stuk, van de metselaar tot de timmerman enzovoorts.”

Inspelen op ontwikkelingenDoor de omarming van nieuwe technieken loopt de markt na 25 jaar echter tegen de beperkingen van deze werksoor-tensystematiek aan. Ruijs: “In de praktijk wordt er bijvoor-beeld steeds vaker gewerkt met systemen die geprefabri-ceerd op de bouwplaats worden aangeleverd. En het aan populariteit winnende BIM omvat eerst de samenstelling van een bouwwerk en de eigenschappen van de onderdelen, zoals afmetingen en materialen. Het 3D-model voegt daar de vormen en posities aan toe. Om hierop in te spelen, moest de bestaande werksoortgerichte opbouw geïntegreerd wor-den in een indeling op basis van bouwsystemen en installa-ties. Met Bouwbreed doen we precies dit. Je kunt nog steeds gestandaardiseerde informatie vastleggen, alleen nu kan dit op verschillende niveaus.”

Aansluiten op Europese regelgevingDoor de benadering vanuit systemen sluit Bouwbreed ook beter aan op Europese regelgeving, vertelt Brands. “In Nederland hebben veel bedrijven nog altijd de neiging om de laagste prijs als uitgangspunt te nemen. Dat betekent dat

ze voor een gevelopening bij verschillende fabrikanten gaan shoppen naar het kozijn, het sluitwerk en de deur. Europa wil hiervan af omdat je zo niet meer kunt bepalen welke positie-ve bijdrage, bijvoorbeeld op het gebied van brandveiligheid of duurzaamheid, zo’n toepassing aan het bouwwerk levert. Dat weet je alleen als je één getoetst systeem gebruikt.”

Focus op de lange termijn“Waar de focus bij de huidige systematiek op de korte termijn ligt, puur op het maken van een gebouw, kijken we met Bouwbreed vooruit”, vertelt Van Laar. “De focus op de laagste prijs gaan we in de bouw uiteindelijk loslaten. Dat zie je nu al gebeuren door de toenemende aandacht voor Best Value Procurement en Total Cost of Ownership. Kies je voor een gebouw dat € 5 miljoen kost om neer te zetten, of voor het gebouw van € 10 miljoen waarmee je tijdens de levens-duur € 7,5 miljoen bespaart? Alle informatie die rondom een bouwproces is vastgelegd via Bouwbreed blijft tijdens en na het proces inzichtelijk. Zo kun je ook eenvoudig een docu-ment voor de facilitymanager creëren.

Innoveren en vertrouwenDeze gedachte hangt samen met een andere belangrijke pijler onder Bouwbreed. Ruijs: “Als je een gebouw wilt dat optimaal presteert, moet er ruimte zijn voor innovatie in het proces. Opdrachtgevers en voorschrijvers zijn nu nog gewend om niet alleen tot in detail voor te schrijven wat moet worden gebouwd maar ook hoe dit moet. Maar hoe complexer het proces wordt, hoe lastiger dit is. Je kunt als bestekschrijver vandaag de dag simpelweg niet van alle producten en processen alle details weten. Sterker nog: dit moet je helemaal niet willen. Je moet juist op de kennis en het vakmanschap van specialisten vertrouwen.”

Brands: “Opdrachtgevers moeten niet altijd tegen de markt zeggen hoe hun project gebouwd moet worden. Afhankelijk van het type project is het soms beter om je te beperken tot de eisen waaraan het bouwwerk moet voldoen. De vraag hoe dit gebouwd kan worden, mag de markt dan naar eigen inzicht invullen binnen de wettelijke en contractuele kaders.”

Toetsing tijdens en na het proces“Hierbij is het natuurlijk onmisbaar dat er eenvoudig getoetst kan worden of datgene wat je wil, ook opgeleverd wordt”, vult Baayen aan. “Hiervoor zorgt Bouwbreed. De nieuwe specificatiesystematiek biedt alle informatie die nodig is voor een BIM en de mogelijkheid om deze vanaf het begin door heel het bouwproces gestructureerd vast te leggen. Hierdoor is het mogelijk om achteraf, maar ook op ieder moment in het proces te toetsen of gestelde doelen behaald worden.”

Alleen maar voordelenDe overstap naar het nieuwe specificeren met STABU Bouw-breed vraagt om een cultuuromslag in de bouw. Van Laar: “Op de lange termijn zijn er echter alleen maar voordelen. Bijvoorbeeld voor de opdrachtgever, die straks een kwalita-tief beter eindproduct krijgt doordat de markt de ruimte krijgt om te innoveren. Of juist omdat er een compleet overdracht-dossier kan worden samengesteld dat kan worden gebruikt tijdens de levenscyclus van een bouwwerk. En de markt zelf, die zich niet meer alleen op prijs hoeft te onderscheiden. Want als opdrachtgevers straks alleen nog voorschrijven wat ze willen, en jouw specifieke oplossing hiervoor de beste prijs-kwaliteitverhouding biedt, ben je spekkoper. Met ons nieuwe systeem geven wij de markt een tool in handen waar-mee ze de juiste specificatie methode kunnen kiezen bij het te realiseren project.”

“Als je een gebouw wilt dat optimaal presteert,

moet er ruimte zijn voor innovatie in het proces”

Wilt u meer weten over STABU Bouwbreed? Kijk dan op www.stabu.org of www.deiiinbim.nl

v.l.n.r. Sebastiaan Brands (senior juridisch adviseur), Radboud Baayen (senior technisch consultant,

Barend van Laar (manager marketing & sales) en Jaco Ruijs (hoofd ontwikkeling & ICT)

STABULLETIN | 21STABULLETIN | 20

INTERVIEWINTERVIEW

De woningmarkt verandert. Bouwen op basis van de laag-ste prijs is niet langer houdbaar. Kwaliteit en toegevoegde waarde moeten de komende jaren de boventoon gaan voeren. Bouwers moeten zich bovendien eerder in het proces laten gelden. Ton Hillen, verantwoordelijk voor de sector Wonen bij Heijmans, vertelt hoe één van de groot-ste bouwbedrijven van Nederland hiermee omgaat.

“Het consumentenvertrouwen neemt toe en het herstel van de woningmarkt wordt steeds meer zichtbaar. De crisis heeft echter wel haar sporen nagelaten. De leencapaci-teit en de aflossingsmogelijkheden van de consument zijn bijvoorbeeld ingeperkt.” In de huidige woningmarkt staat daarom de vraag naar betaalbare woningen centraal. “Maar”, vult Hillen direct aan, “zonder de kwaliteit die men-sen gewend zijn uit het oog te verliezen.”

Co-makership en standaardisatieHeijmans vult het recept van deze cocktail onder andere in met begrippen als co-makership en standaardisatie. Een succesvol voorbeeld hiervan is het Heijmans Huismerk. Hillen: “Dit concept hebben we samen met acht co-makers ontwikkeld en bestaat uit een vaste kern, waarbij de hal, de meterkast, het toilet, de leidingschacht, de trappositie, de overloop en de badkamer altijd gelijk blijven. Deze kern optimaliseert de verhouding tussen kosten en variatie en draagt ook bij aan de energiezuinigheid, omdat de belang-rijkste installaties compact in de woning zitten.”

Door te kiezen voor standaardisering ontstaan projectover-stijgende schaalvoordelen. “Dit werkt niet alleen door in de kostprijs van de woning, maar maakt ook het ontwikkel- en bouwproces eenvoudiger en daardoor korter en goedko-per. Om woningen betaalbaar te houden moet je standaar-diseren. En om kwaliteit te leveren moet je samenwerken met betrouwbare ketenpartners die een specifieke meer-waarde bieden. Alleen zo kun je een product zo efficiënt mogelijk ontwerpen, produceren en realiseren, en tegelij-kertijd de kostprijs verlagen.”

3D-BIMWaar samenwerking ter sprake komt, is tegenwoordig ook altijd aandacht voor BIM. “Wij streven continu naar hoge kwaliteit, efficiënter bouwen en minimale faalkosten. Daar-

om richten we ons bouwproces optimaal in. Dat betekent ook zorgen voor eenduidige informatie voor alle betrok-kenen, die tijdens het bouwproces op één plaats wordt opgeslagen, gebruikt en beheerd. Bij onze concepten is een BIM daarom altijd part of the deal. Maar ook bij grotere en ingewikkelde objecten zijn we hiermee bezig. Complexe zaken vereenvoudigen is één van de moeilijkste dingen die er is. In een BIM zien alle disciplines op hetzelfde moment op dezelfde manier waar hun werk dat van andere specia-listen raakt en overlapt.”

Hillen gelooft dan ook heilig in de kracht van BIM. “De en-gineering kost meer tijd, maar buiten de fabriek heb je een beter en strakker proces. Op de bouwplaats moet het uitein-delijk saai zijn. Je kunt hier niet continu bezig zijn om ad hoc oplossingen te bedenken, die fase moet je al voorbij zijn.”

Eerder en langer in de ketenDankzij deze aanpak krijgt de klant een bouwwerk van hogere kwaliteit, waarbij ook is nagedacht over efficiënt beheer en onderhoud. Dit laatste wordt volgens Hillen steeds belangrijker. “Aan de ene kant zien we dat Heijmans de laatste jaren verder naar voren in de keten schuift. Het Nationaal Militair Museum in Soesterberg hebben we via een publiek private samenwerking binnengehaald omdat we ook een ontwerp hebben gemaakt, inclusief museale in-richting. Tegelijkertijd zijn we ook langer in de keten actief. Bij dit museum hebben we bijvoorbeeld een onderhouds-contract voor 25 jaar.”

Naast bouwen ook onderhoudenDe noodzaak eerder en langer in de keten actief te zijn groeit, vertelt Hillen. “Het één hangt met het ander samen. Vanuit de markt zien we vaker de vraag om niet alleen te bouwen maar ook te onderhouden. En dan wil je ook nadenken over de materialen die je inbrengt. Het loont immers om onderhoudsarm te bouwen als je zelf deels verantwoordelijk bent voor de exploitatielast.”

Hillen verwacht dat deze ontwikkeling doorzet en dat het denken in woonlasten in de toekomst centraal zal komen te staan. “Over vijf jaar kosten onze huizen geen energie meer maar leveren ze dit. Kan Heijmans straks woonlasten garanderen? Met een energieleverend huis moeten we

dat zeker kunnen.” Hillen vergelijkt het met de smartpho-ne die iedereen tegenwoordig in de broekzak heeft. “Je koopt zo’n toestel inclusief abonnement. Kom je buiten de bundel? Dan betaal je bij. Bij een woning zou je dit precies zo kunnen regelen voor de gebruikslasten. In Grijpskerke onderzoeken we momenteel hoe groot het gemiddelde gebruik van een woning is. Hier hebben we in 2011 en 2012 een CO2-neutrale straat gebouwd. Binnen het energie-prestatiecontract met bewoners is afgesproken dat ze in ruil voor hun energiedata tien jaar lang netto geen energie betalen. Deze gegevens kunnen we straks vertalen naar een verdienmodel.” Dit verlangt wel dat alle partijen in de sector anders naden-ken over de vraag hoe we het gebruik van onze producten voor de consument goedkoper maken, aldus Hillen. “We zullen consumenten bijvoorbeeld moeten coachen in het gebruik van de woning. Je kunt een woning nog zo zuinig maken als je wilt, maar als iemand de ketel opstookt met alle ramen open, werkt dat niet. Als je wilt garanderen dat de consument een energiezuinige woning heeft, moet je ze ook bij dit gebruik helpen.”

Klantgericht werkenMet behulp van STABU Bouwbreed kun je eenvoudig alle informatie die je in een BIM verzameld hebt gebruiken om een onderhoudsdocument voor een beheerder of bewoner te maken. Een interessante mogelijkheid, vindt Hillen. “Zeker

als je hier in de toekomst de koppeling kunt maken naar de gebruikskosten voor de bewoner. Dan ben je gelijk klant-vriendelijk aan het werk. Want als je de energiekosten voor de consument kunt beperken omdat de ketel niet aanslaat als er niemand thuis is, dan bewijs je hem een grote dienst.”

BIM, co-makership en standaardiseren zijn mooie termen, maar uiteindelijk draait het om de klant. “In de woningmarkt na de recessie kunnen zij moeilijker een huis kopen. Uitein-delijk zoeken wij daarom het antwoord op de vraag hoe je het gebruik van woningen verder kunt optimaliseren om de kostenstructuur van de consument te verlagen. Dat is niet eenvoudig, maar wel erg interessant.”

Heijmans: op weg naar gebruik-gerichte woningbouw

ton hillenTon Hillen is zijn rijke carrière bij Heijmans in 1992 gestart als projectontwikkelaar. Sinds april 2012 is hij lid van de Raad van Bestuur en primair verantwoordelijk voor de aansturing van Vastgoed & Woningbouw en Utiliteit. Daarnaast stuurt hij Heijmans Public Private Partnerships, Heijmans Materiaal Beheer en de Belgische Bouwbedrijven aan.

“We moeten consumenten gaan

coachen in het gebruik van hun woning”

STABULLETIN | 22

COLUMN

Vanwaar de angstvoor transparantie?

Sectoren als handel en transport laten miljarden euro’s liggen door geen data te delen in de keten. Niet met hun klanten of leveranciers en al helemaal niet met hun colle-ga’s. Vanwaar deze angst?

Samenwerking op basis van data alignment kan de groothan-del binnen drie jaar een margeverbetering tot 2,5 procent opleveren. Dit zit in lagere administratieve en logistieke kosten, minder faalkosten en een betere inzet van werkka-pitaal. Die margeverbetering komt voor de hele groothandel in Nederland neer op 10 miljard euro. Je hoeft alleen maar te bukken om het op te pakken. Troebel water Toch vulde een ondernemer in de groothandel mij tijdens een seminar over transparantie aan dat het echt beter vissen is in troebel water. Zijn vader had het hem nog geleerd: “Achtung! Feind hört mit”. Ook mijn opa, een echte handelaar, zei dat steeds als we de etiketten van de leveranciers van de dozen moesten halen. Die FeindAan het eind van het seminar stond ook een andere on-dernemer op. Hij stelde de vraag wie dan toch die ‘Feind’ was, waarnaar de vader verwees. Is dat je naaste colle-ga-concurrent, of komt de vijand vandaag uit een com-pleet andere hoek?

Amazon die de markt voor kantoorartikelen betreedt en Apple met de iPad maken het leven van de kantoorartikelen-handel wel erg zwaar. Bol.com die zich stort op de markt voor doe-het-zelf artikelen. Wat gaat dit betekenen voor Karwei en Gamma? Spotify en iTunes hebben de muziekindustrie zelfs min of meer het leven gered. Booking.com, dat wereldwijd reizigers toegang geeft tot kleine, onafhankelijke familieho-tels, heeft een marktaandeel van 50 procent in de Europese hotelboekingen.

Wie weet wat u vangtDeze bedrijven varen juist wel bij meer transparantie. En eigenlijk is er geen sector meer waar geen transparantie heerst. Wie is vandaag uw echte vijand? Misschien juist wel die oude gedachte dat transparantie niet goed is. Vissen in troebel water? Mijn advies: gooi uw hengeltje eens uit in helder water… wie weet wat u straks allemaal vangt.

Walther Ploos van Amstel is Lector City Logistics aan de Hogeschool van Amsterdam en verbonden aan de Vrije Universiteit in Amsterdam en Slimstock Professionals. Hij was deeltijd hoogleraar logistiek aan de Nederlandse Defensie Academie en organiseert popfestivals.

walther plooS van amStel

“Achtung! Feind hört mit”

Stabulletin